製品を販売するビジネスには、最も高い設備投資の XNUMX つ、在庫があります。 この種のビジネス バランス シートは、在庫が大量の運転資本を消費することを示している可能性が最も高く、したがって、流動資産のかなりの部分を占めています。 その上、在庫と販売の間のスイートスポットを見つけることは、小売業にとって不可欠です. 倉庫と在庫を効果的に管理しながら、売上と収益性を最大化するには、在庫注文を適切に行うことが重要です。 そのため、在庫回転率は、効果的な在庫管理にとって非常に重要な指標です。 この記事では、会計、タイプ、率、および管理における在庫回転率について知る必要があるすべてを見つけます。
在庫とは
「在庫」という用語は、潜在的な顧客が購入できるように手元に保管されている原材料と完成品の両方を表すために使用されます。 企業の在庫は、販売の発展と、最終的には株主の利益に直結するため、貴重な資産です。
会計上、在庫とは、まだ販売されていないが、販売の準備が進められているアイテムを指します。
在庫管理には、会社の原材料、完成品、およびコンポーネントのすべてを追跡することが含まれます。 あなたが会社を担当しているとき、在庫管理を実践するのは基本的にあなたの仕事です。これにより、在庫がどれだけあるかを常に把握し、在庫がなくなった場合に迅速に対応できます。
小売業者と製造業者の両方が、販売または生産で使用する在庫を手元に持っていれば、ビジネスを続けることができます。 多くの企業にとって、手元在庫はかなりの資産ですが、余剰品を持ち歩くことは負担になる可能性があります。
在庫回転率とは
在庫回転率は、特定の期間中に売上原価 (COGS) に関連して企業が在庫を回転させる頻度を示す財務比率です。
「在庫回転率」という会計用語は、XNUMX 年などの期間に在庫が販売または使用される回数の尺度です。 企業が販売量に対して過剰な在庫を持っているかどうかを判断します。 在庫回転率を期間 (通常は会計年度) の日数で割ることにより、会社は平均して在庫を販売するのにかかる時間を知ることができます。
ビジネスでは、在庫回転率は、組織がアイテムの在庫を販売および補充する速度に関連しています。 企業が商品の在庫をどれだけ早く販売するかを測定し、製品をどれだけうまく動かしているか、または販売が遅く在庫が積み上がった場合に問題が発生するという警告サインを示すことができます.
競争力と業界内パフォーマンスは、在庫回転率を過去の比率、計画された比率、および業界平均と比較することで評価できます。 ただし、その運用方法に応じて、業界が在庫を回転させる速度は大きく異なる場合があります。
会計における在庫の種類
一般に、会計には XNUMX つの基本的な在庫タイプがあります。 原材料、仕掛品 (WIP)、商品と消耗品、および完成品。 組織は、これらの XNUMX つの主要なグループを使用して、供給と予測される需要をより適切に整理し、把握することができます。 ただし、企業が在庫をより正確かつ効率的に管理できるようにするために、主要なカテゴリをさらに細分化することができます。
＃1。 原材料
原材料は、企業が商品や製品を製造するための基本的な構成要素です。 シャンプーに使用されるオイルなどのラニー原料は、最終製品の元の形と見分けがつかないことがよくあります.
＃2。 安全在庫と見込在庫
安全在庫とは、一般に、緊急時に備えて企業が手元に置いておく余剰商品を指します。 安全在庫には保管料がかかりますが、顧客満足度を維持するのに役立ちます。 同様に、企業が将来の需要の予測に基づいて必要になる前に購入する原材料または完成品は、予想在庫を構成します。 主要な原材料の価格が上昇すると予想される場合、または販売のピークのタイミングが差し迫っている場合、企業は安全在庫に投資することがあります。
＃3。 在庫の分離
「デカップリング在庫」という用語は、生産ラインの各ステーションに保持されている余剰材料または仕掛品を指します。 企業が何らかの緊急用備品を手元に置いておくのは一般的な慣行ですが、生産ラインの個別の要素が異なる速度で動作する場合に備えて、製品の製造に関係する企業のみが在庫を分離することから恩恵を受けることができます.
＃4。 コンポーネント
コンポーネントは原材料に似ています。 これは、企業が製品を製造するために使用する材料でもあるという意味です。 ただし、原材料とは異なり、ネジなどのコンポーネントは完成品でも簡単に識別できます。
＃5。 進行中の作業 (WIP)
「進行中」（WIP）在庫という用語は、現在生産されている製品を指します。 これらの品目には、人件費、間接費、原材料またはコンポーネント、さらには梱包用品が含まれる場合があります。
＃6。 完成品
「完成品」とは、基本的に製造が完了し、現在販売されている商品です。
＃7。 保守、修理、運用 (MRO) グッズ
MROとは「材料、道具、備品」の略です。 基本的には、商品の生産や会社の運営に必要な在庫を指します。
#8。 サービスインベントリ
サービス在庫は管理会計用語です。 特定の期間に企業が提供できる特定のサービスの量を表します。 たとえば、20 室のホテルには、毎週 140 件の XNUMX 泊のサービス インベントリがあります。
＃9。 梱包および梱包材
一般的に、梱包に使用される材料は XNUMX 種類あります。 主に、一次包装は製品を保護し、実用化を可能にします。 二次包装は、最終製品に使用される包装です。 これには、SKU に関するラベルや情報が含まれる場合があります。 三次梱包とは、配送のために大量の商品を梱包することを指します。
#10。 循環在庫
企業は通常、棚のスペースを節約するためにサイクリング用品をまとめて注文します。 企業がサイクル在庫を注文する場合、可能な限り低い保管コストを維持しながら、適切な数量の商品を確保するためにロット単位で注文します。
#11。 理論上のインベントリ
理論在庫とは、企業が待たずに手続きを完了するために必要な在庫の最小量です。 書籍在庫とも呼ばれます。 生産部門と食品業界は、理論的在庫の最も一般的なユーザーです。 それを測定するとき、理論式ではなく実際の式が使用されます。
#12。 過剰在庫
「過剰在庫」という用語は、企業が使用または販売を予定していないが、それでも保持するために支払う必要がある未販売または未使用の商品または原材料を指します。 このタイプの在庫は、「古い在庫」とも呼ばれます。
#13。 輸送在庫
パイプライン在庫とも呼ばれる輸送在庫は、製造業者から倉庫、そして最終的な配送ポイントに転送される過程にある商品を指します。 倉庫間で輸送中の在庫を再配置するには、数週間かかる場合があります。
ビジネスにおける在庫とは？
在庫とは、利益を上げるために市場で販売することを意図してビジネスによって保管されているすべての商品、商品、商品、および材料を含む広い用語です。
製造業における在庫には、生産されて現在販売されている完成品だけでなく、生産に使用される原材料や、倉庫に保管されている、または製造された半製品も含まれます。工場の床。
在庫回転率を改善するにはどうすればよいですか?
過剰な投資や過度のリスクを冒さずに利益を最適化するために、一部の店舗では、「オープン トゥ バイ」購入を可能にする購入予算編成または在庫管理ソフトウェアを使用しています。 プルスルー生産方式は、合理化されたサプライ チェーンと迅速な製造タイムラインを備えた企業向けのオプションです。これにより、消費者が製品を注文するまで原材料の入手が遅れます。
XNUMX つの主なインベントリ方法とは何ですか?
インベントリの XNUMX つの基本的な方法は次のとおりです。
- FIFO
- LIFO
FIFO方式では、最初に購入したものが倉庫から出荷されることを前提としています。 つまり、FIFO システムによれば、販売を行うたびに、店舗または倉庫に入った製品の最初のリストからアイテムが差し引かれます。
LIFO では逆に、店に最後に入ったアイテムまたは商品が最初に出て行くと仮定します。
インベントリの主な目的は何ですか?
在庫は、製造と小売の間の安全弁として機能するために存在します。 これは、過剰なキャパシティを吸収し、顧客が最も必要としているときに備えて製品を手元に置いておくことです。 企業は、細心の注意を払った在庫管理と、必要に応じて専用の IT インフラストラクチャの実装によってのみ、これを達成できます。
ビジネスにおける在庫の別の言葉は何ですか?
在庫回転率とも呼ばれます 在庫回転数, 商品回転率, ストックターン, ストックターン, ターン, 在庫回転率.
在庫の機能とは?
在庫管理の主な目的は、オーバーヘッドを最小限に抑えながら、製造、組み立て、および小売活動のために手元にある原材料、仕掛品、および完成品の適切な量と種類を確認することです。
在庫管理とは
在庫管理、または在庫管理とは、ビジネスが常に手元にあるアイテムを追跡する行為を指します。 これは、物理的に XNUMX つの中央倉庫に配置されているか、複数の場所に配置されているかに関係ありません。 在庫管理には、商品を受け取った瞬間から顧客に販売するか廃棄するまで (理想的ではありません)、商品を管理することが含まれます。 在庫管理システムは、(商品の) 流通、利用、および保管の追跡にも役立ちます。
在庫を厳密に管理するということは、常に各製品を適切な量だけ手元に置くことを意味します。 さらに、健全なサプライ チェーンを維持するには、発注書を追跡するための慎重な在庫管理が必要です。 したがって、システムをセットアップして予測を支援し、再注文ポイントを指定できるようにすることができます。
包括的な目的は、倉庫にできるだけ少ない在庫を保持しながら、収益を増やすことです。 しかし、あなたの会社が成功するためには、幸せな顧客を犠牲にすることはできません. 手動の在庫管理はオプションですが、自動化された方法も利用できます。 また、どちらも、在庫レベルを追跡する際にコストのかかる間違いを犯す可能性を減らすのに役立つオプションです。
在庫管理の重要性
在庫管理により、企業はより戦略的な購入を行うことができます。 この方法は、「在庫管理」と呼ばれることもあります。 最適な在庫レベルを維持し、保管費用を削減し、必需品の不足を回避するのに役立ちます。
在庫管理により、企業は効果的に利益を最大化できます。 株式投資のコストを最小限に抑えながら、企業が進行中の資産、口座残高、および財務報告を調べるのに役立ちます。 利用しない株に大金を費やすのを防ぎ、代わりに必要なものに集中しやすくなるため、これは非常に重要です。
これは、ビジネスが顧客からの要求に確実に対応できるようにするための方法です。 また、変化に対応して財政を拡大します。 適切な在庫管理により、顧客を満足させながら、最小限の在庫で収益を最大化できます。 適切に行えば、企業が現在の資産配分、キャッシュ フロー、および財務諸表を評価するのに役立ちます。
まとめ
企業の在庫回転率は、物理的な商品がどれだけ定期的に販売されているかを示す良い指標です。 離職率は、その製品がすぐに売れるかどうかを会社に示します。 このデータは、企業の意思決定を支援します。
在庫回転率の「スイート スポット」は市場やビジネスの規模によって異なりますが、適切な経験則は毎年 XNUMX ～ XNUMX 回です。
企業の在庫回転率が高いということは、その企業が製品を迅速に販売し、大きな利益を上げていることを意味します。 ただし、在庫の回転が早すぎると、顧客が必要とする商品を十分に扱っていない可能性があります。
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