共有されたリーダーシップは、共同の説明責任、ビジョン、目標、信頼、非難、および報酬を備えた真のリーダーのグループになることへのコミットメントです。 それは仕事を成し遂げるための現代的なアプローチでもあり、これはより多くの企業によって適用されています。 これは、新入社員や高給のマネージャーに投資することなく、中小企業の成長に役立つ可能性があります。 この記事では、共有リーダーシップモデル、例、および理論について説明します。 また、リーダーシップを共有することの利点を強調します。
多くの企業がソーシャルメディアや新しいWebテクノロジーに触発され、情報の共有を促進し始めているため、ビジネス管理は古い権威主義的なモデルからよりオープンな方法へと急速に変化しています。
共有リーダーシップモデルは、効果的なグループプロセスとしてリーダーシップを示します。 上からの制御に依存するのではなく、多方向で協調的です。 すべての貢献者は、新しいアイデアの提案からこれらのアイデアの実行まで、着実な組織の変化を導くことができます。 さらに、共有リーダーシップモデルは、組織のすべてのレベルの個人が採用できます。
ほとんどの企業は、最も賢い会社は、他の人の仕事を管理する権限を持つ最も賢い個人を持つ会社であるという仮定に依存しています。 デジタル時代は、まったく異なる管理モデルを生み出しています。 現在の前提は、最も賢い企業が企業の集合的な知識にすばやくアクセスできるということです。
リーダーシップの共有は、より協力的な取り組みです。 まだ一人が担当していますが、グループ内には権力と影響力が広がっています。 これは、個人が自分の立場に関連する決定、またはすべての人のアイデアが公正な考慮に基づいて設定されるオープンドアポリシーのより多くの自律性を持っていることを意味します。 リーダーシップの共有は、企業の運営方法にプラスの影響を及ぼします。 このモデルは、個人のイニシアチブを奨励し、評価します。 従業員が、何をすべきかについてのガイダンスを待つのではなく、自分がしなければならないことがわかっていることを実行するためのコミッションを感じると、生産性と仕事の満足度の両方が向上します。
個人が組織に影響を与え、ある程度の力と責任があると感じたとき。 彼らは成功へのより大きな願望を持っています。 目標は彼らにとってより個人的なものになり、人々は自然に彼らが個人的に主要な部分であるものすべてに一生懸命働きます。
共有リーダーシップの構成要素は何ですか?
- 共通の目的: グループの目的を理解し、評価します。
- ソーシャル ヘルプ: お互いに精神的なサポートを提供します。
- 声: 各チーム メンバーの貢献に感謝します。
リーダーシップの共有は、ビジネスの世界では比較的新しい概念かもしれませんが、民主主義の政府構造に見ることができます。 王や権威主義的指導者のような一人の人の代わりに、 意思決定 パワー。 権力が政府のさまざまな部門に分割され、大統領または首相が最終的な指導的役割を担う場合。 ただし、「リーダーシップの共有の最良の例は、意思決定が複数の個人に分散している場合です」。
他のいくつかの個々の企業は、すべての企業体を意思決定の一部にして、個人と企業の両方の成長を支援することにより、共有リーダーシップを適用しました。
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共有リーダーシップが重要なのはなぜですか？
Harvard Business Reviewの記事によると、リーダーシップの共有により、組織全体のパフォーマンスが向上します。
個人のイニシアチブを刺激し祝うため、共有リーダーシップモデルはビジネスの機能にプラスの影響を与えます。 生産性と仕事の満足度は、人々が何をすべきかを言われるのを待つのではなく、やらなければならないことがわかっていることを達成する力を感じたときに高まります。 そして、従業員が満足すると、組織はより効率的に運営されます。
個人は、組織に影響を与え、ある程度の権限と責任を持っていると信じるとき、達成へのより大きな意欲を持っています。 個人が真に自分の目標に集中しているとき、彼らは当然より大きな努力をします。
カナダのオンタリオ州にあるウィンザー大学の心理学部の教授であるGregA.Chung-Yanは、「意思決定が多数の個人に委任されたときに、リーダーシップの共有の最良の例が発生します」と述べています。
共有リーダーシップの利点は何ですか?
- 組織効率の向上。
- チームワーク、知識の共有、創造的思考の強化。
- 従業員の満足度とモチベーションの向上。
- 生来のリーダーは雇われません。 それらが発生します。
共有リーダーシップを開発する方法
共有リーダーシップにはXNUMXつの基本的な概念があります。
＃1。 透明性を奨励する
透明性は、従業員の満足と自信に不可欠です。 すべての従業員が会社のステータス、目標、および視点を認識している場合、全員が同じページにいます。 TinyPulseが実施し、Forbesで報告された世論調査によると、従業員の幸福と透明性の間には93％の関連性がありました。
＃2。 安全な環境を作る
包摂的な文化の中で、従業員は安全な雰囲気の中で自分の考えを快適に共有できると感じています。 彼らは職務を遂行する上で最高の経験を持っているので、日常の仕事を遂行する人々はしばしば最高のアイデアを生み出します。 さらに、何かが正しく機能していないことを最初に検出することがよくあります。 従業員が自分のアイデアが認められ、高く評価されていると信じるとき、チームは利益を得ます。
＃3。 従業員の自律性をサポートする
自律性をサポートするには、従業員は特定の仕事関連の決定を行う自由を持っている必要があります。 すべての組織がWLGoreのモデルを採用するわけではなく、受け入れる職業を選択できます。 ただし、組織の大多数は、特定の領域でより多くの自律性から利益を得ることができます。
コリンズ氏は、誰のコンセプトが優れているかを争うのではなく、従業員がアイデアの違いや合意がある場所について話し合う会議スタイルを作成することで、小規模な組織でのリーダーシップの共有を促進できると述べました。
Chung-Yanによると、この新しい管理方法には、責任を委任し、上司が従業員の意見を受け入れるようにすることだけが含まれる可能性があります。
「それは、複数の人々に同等または同じ責任を与えることと同じではありません」とチョンヤンは説明しました。
リーダーシップの 4 つの P とは何ですか?
私たちの調査結果に基づいて、目標を達成するリーダーの能力における最も重要な要素として、認識、プロセス、人、予測の「XNUMX つの P」を特定しました。
共有リーダーシップは、最も急速に成長している組織グループのXNUMXつです。 これは、多くの場合、XNUMX人の担当者がいないチームのアイデアです。 チームのこの考え方は、リーダーが仲間に非常に似ているため、他のリーダーシップ理論とは異なります。 これは、ピアリーダーシップへの扉を開きます。 ただし、リーダーシップは「権限の位置に基づくのではなく、特定の瞬間にチームのニーズによって仲間に影響を与える個人の能力に基づく」ものです。 また、共有リーダーシップでは、メンバーがグループで協力して作業し、コンセンサスによって決定を下す可能性が最も高くなります。
各個人がもたらす 独特の チームに対する知識、視点、および能力。 共有リーダーシップ理論には長所があります。 たとえば、このタイプのリーダーシップは、人々の立場ではなく、人々の相互作用の質につながることがあります。 言い換えれば、コミュニケーションと会話が主なハイライトです。 リーダーシップは、グループが互いにどのように連携するかによって決まります。 すべてのメンバーは、プロセスをより充実させるために取り組んでいます。 さらに、メンバーは相互に協力的であり、全員がリーダーシップのプロセスに積極的に参加しています。 最後に、価値観、プロセス、および倫理は自治的であるため、メンバーは、タイトルではなく、相互作用の質に関連付けられています。
まとめ
このタイプのリーダーシップには、リーダーシップを共有するXNUMXつの弱点を浮き彫りにする将来の研究に推奨されている特定の境界条件、メディエーター、およびモデレーターが明確に含まれる領域がまだいくつかあります。 まず、プロセスに重点を置くと、製品や結果に注意が払われなくなる可能性があり、怠惰の言い訳になることがよくあります。 グループは主題を見失ってはなりません。 第二に、リーダーシップをメンバー間で共有する場合、称賛されなければ一人の個人が意欲を失い、恨みが高まる可能性があります。 これは最終的にグループ全体を傷つける可能性があります。 最後に、リーダーシップのすべてのモデルは文化によって異なります。 しかし、ある社会やグループで受け入れられると私たちが考えるものは、別の社会やグループではそれほど受け入れられないかもしれません。
組織のメンバーと会社全体は、リーダーシップの共有から大きな利益を得ています。 それは、従業員の関与と仕事の幸福を促進するだけでなく、変化に適応し、より迅速にユニークな新しいアイデアを思い付く会社の能力を促進します。
一握りのリーダーシップモデルと理論を研究した後、私は共有リーダーシップ理論が私の性格に最も適した理論であるという結論に達しました。
よくあるご質問
なぜリーダーシップは共通の責任なのですか？
リーダーであることは、他者に対する権威を持っていることを意味するものではありません。 そして、従業員やチーム間でリーダーシップのタスクを共有することにより、あなたは彼らのスキルを大切にしていることを彼らに示します。 あなたは彼らの判断を尊重し、彼らがテーブルにもたらす情報と意思決定スキルを大切にします。
リーダーシップの種類は何ですか？
- 権威主義的リーダーシップ。
- 参加型リーダーシップ。
- 代表的なリーダーシップ。
- トランザクションリーダーシップ。
- トランスフォーメーショナルリーダーシップ。
共有リーダーシップは効果的ですか？
変更管理チーム、仮想チーム、および新しいスタートアップチームに関する最近の調査では、リーダーシップを共有するチームは、単一の個人に帰属するのではなく、非常に効果的であることが示され、リーダーシップの共有が組織のパフォーマンスの向上につながる可能性があり、実際に役立つことが定量的に示されています。 。
