毎日新しいアイテムが市場に出回っているため、より良い製品開発に対する需要がますます高まっています。 業界、製品の種類、機能、およびその他の要素がすべて役割を果たします。 そのため、強力な製品開発戦略が必要です。 多くの企業は、クライアントに応じて製品に焦点を当てています。 一部の人々は、既存の問題を解決するために自社の製品を使用することを決定します。 ただし、包括的な製品開発戦略が実施されるまでは、途中で失敗する可能性が高くなります。 この投稿では、製品開発戦略とは何かを説明し、例を示します。 パーティを始めましょう。
製品開発戦略とは何ですか？
製品開発戦略とは、継続的な市場調査、広範なテスト、厳密な製品理想の準備を行うことによって、既存または新規の市場に新製品を導入するプロセスです。
また、現在の製品を新しい市場に導入することも指します。 また、市場に出回っている現在の製品の製品開発戦略が必要になる場合もあります。 これは、新機能のリリース、ブランド変更、または新しい補完的な製品ラインの立ち上げ時によく見られます。
製品ライフサイクルによると、ビジネス収益の成長が鈍化するにつれて、すべての製品は最終的にプラトーに達します。 これは通常、企業が新しい製品主導の成長方法、新しい製品ライン、または新しいマーケティング戦略を実装する場合です。
一部の企業は、既存の製品の拡張を支援する新しいアイテムを生成できるようにする新製品開発技術に集中しています。 あなたが成功した製品を持っているかどうかは違いはありません。 製品開発戦略は、拡張に役立ちます。
製品開発戦略は通常、ビジネス戦略と並行して使用されます。 製品開発プロセスは、それが商品化のためであるか、既存の製品のより多くの反復であるか、または他のものであるかによって異なる場合があります。
製品の機能は通常、フォーカスグループを介したかなりの市場調査の結果です。 これは、消費者が特定の人口統計およびターゲット市場のニーズを理解するのに役立ちます。 その後、開発チームはそのデータを使用して、適切な戦略について話し合い、考案することができます。
製品開発戦略が重要なのはなぜですか？
製品開発戦略は、市場調査を使用して商品の販売を成功させるための計画を作成するため、非常に重要です。 製品開発の各ステップで採用する戦略と手順は、全体的な戦略の一部である必要があります。 これは、ハードルを克服し、最も効果的な戦術に集中するのに役立ちます。 他の製品を開発する方法を計画することは、既存の製品を調整し、会社を拡大するのにも役立ちます。
製品開発の段階は何ですか？
製品開発には、概念化から製品、顧客に至るまで、イノベーションを生み出すすべての分野が含まれます。 新たな関心を生み出すために既存の製品を変更する場合、これらの段階は、商取引の生成における調整の予想される成功を検証します。 製品開発のXNUMXつの段階は次のとおりです。
- アイデアの開発：アイデアの開発には、新しいアイテムのブレインストーミングと、既存のアイテムの関連性を高める方法が含まれます。
- 編集と選択：製品開発チームは、選択プロセス全体を通じて、どのアイデアが市場での可能性が最も高いかを評価します。
- プロトタイプの作成：アイデアが選択されたら、企業は提案された製品のプロトタイプまたはドラフトバージョンを開発する必要があります。 このプロトタイプを使用して、製品が期待どおりに機能し、ターゲットオーディエンスにアピールするかどうかをテストできます。
- 分析：製品開発分析段階では、組織は市場調査を行い、潜在的な製品の課題を分析します。
- 製品の作成：プロトタイプに分析ノートを追加した後、完成品を開発できます。
- 市場テスト：製品を大衆に配布する前に、小規模な市場やフォーカスグループにリリースされることがあります。 市場テストフェーズは、顧客の意見と製品のマーケティング効果の評価で構成されます。
- 商業化：製品開発の最終段階は、市場テストが完了し、製品が一般にリリースされた後に行われます。
製品開発戦略のメリット
堅実な製品開発戦略は、企業がコンセプトを成功する製品に変換し、それを微調整して市場での競争力を維持するのに役立ちます。 製品開発戦略は、改善すべき領域と最も効果的な方法を浮き彫りにすることができます。 製品開発戦略を最大限に活用するには、各ステップでさまざまな戦略がどのように機能するかを考え、以前の経験に応じて調整します。
製品開発戦略の例
以下にXNUMXつの製品開発戦略の例を示します。
- 主な製品以外の新しい製品/サービスラインを開発します。
- あなたの役割を決定します：イノベーター、フォロワー、または低コストの参加者。
- リスク許容度と市場での地位に見合った製品ポートフォリオを作成します。
- ビジネス目標を製品戦略に結び付け、次に年間予算に結び付けます。
- 新製品戦略を開発するための適切なガバナンス、財務、およびプロセスを実装します。
製品開発戦略アプリケーションの例
多くの場合、既存の製品を取り、それをわずかに変更して、既存の市場で販売するのと同じくらい簡単です。 これにより、既存のバージョンを既に所有している場合でも、新製品を購入する可能性のある顧客の価値が高まります。 以下は、製品開発戦略のいくつかの重要な例です。
技術に基づく製品開発戦略の例
アマゾン製品開発戦略
Amazon は、顧客中心の製品開発戦略の例です。 彼らの製品戦略は、消費者のニーズにのみ焦点を当てています。 アマゾン-ターゲット市場から始めて、後退するのが好きです。 彼らは、製品のプレスリリースを書き、誰もが理解できるほど言語が明確になるまでそれを改良することから始めます。 プレスリリースには、テクノロジーやユーザーインターフェイスに関する専門用語はありません。 その後、プレスリリースから製品に戻ります。 これは、特定のニーズに対応する特定の製品を構築するために消費者と協力するAmazonの内部プロセスに焦点を当てた製品開発戦略です。
Appleの
プラットフォーム/デリバティブ戦略は、 Apple。 彼らは、包括的な戦略を製品開発プロセスにリンクしています。 ITの巨人は、多くの場合、製品主導型です。 Appleは物事を開発し、それからそれらのための市場を見つけます。 スティーブ・ジョブズによれば、顧客は自分が何を望んでいるのかを常に知っているわけではありません。 Appleは、顧客が優れたアイテムにプレミアムを支払うと信じており、既存の製品の改善に焦点を合わせています。 Appleはブランドの忠誠心に依存しており、競合他社がAppleと競合する低価格のデバイスの市場を支配できるようにすることに満足しています。
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Googleの 新製品開発戦略はしばしば技術的です。 Googleは、「大きな問題に大きな方法で対処する」テクノロジーの力を信じています。 グーグルはすべての人のために市場を成長させることを好むので、これは市場志向の戦略であり、それはマーケットリーダーとしてグーグルに利益をもたらします。 グーグルも同様に収入よりも拡大を優先している。 Googleの製品開発戦略は長期的です。 それは一貫してマーケットリーダーである企業の典型です。
Microsoft
マイクロソフトは、パートナーシップベースの製品イノベーション戦略の一例です。 「私たちの業界は、伝統よりも革新を尊重しています」と、マイクロソフトのCEOであるSatyaNadellaは述べています。 2014年、成熟したITの巨人が戦略的変革を開始しました。 AIとクラウドコンピューティングに投資している間、それは競合他社にスマートフォンビジネスを失いました。 数千人のエンジニアと科学者で構成されるAI部門を設立しました。 また、対立的な戦術を放棄し、コラボレーションを促進し始めました。 オープンソースソフトウェアを採用し、最終的には2017年までにオープンソースコードの主要な貢献者になりました。Microsoftは現在、ユーザーデータを販売するGoogle、Twitter、Facebookとは対照的に、独自の製品を提供する唯一の製品です。
消費に基づく製品開発戦略の例
コカコーラ
コカ・コーラの戦略は、完全に顧客の声を中心に展開しています。 「私たちのブランドは存続し、消費者が向かっているところを受け入れれば、私たちのシステムは拡大します。」 2017年、コーラ社長兼COOのジェームズクインシーは、「これが私たちの今後の道です」と述べました。 コカ・コーラは、消費者と彼らが飲料に求めるものに完全に焦点を合わせています。 コークスは、低糖の選択肢へのシフトなど、変化する消費者の需要に適応しています。 コーラは、ジュースからココナッツウォーター、オーガニックティーに至るまで、近年の消費者の需要に応えて新製品を発表しています。 消費者は有益な飲料を求めています。 従来のコーラよりも小さく、持ち運びに便利な容器を提唱する人もいます。
IKEA
イケアの戦略は、一定レベルの品質を維持しながら、安価なコストに焦点を当てることです。 交換可能な部品が多数あるため、グローバルな供給ネットワークが必要です。 品質を確保するために、組織は最初にベンダーに機器をレンタルし、トレーニングを提供しました。 その後、グローバルブランドに成長するにつれ、サプライチェーンを再編成して、サプライヤの大量かつ地理的な分散に対応しました。 Ikeaは、サプライチェーン管理におけるコアの強みのおかげで、あらゆる家庭に家具を供給することで、製品の差別化戦略に従うことができます。 イケアも同様に持続可能なデザインコンセプトに取り組んでいます。 その製品戦略は、比類のないサプライチェーンによってサポートされている巧妙な設計に基づいています。
ケロッグズ
ケロッグズ 戦略には、売却と購入の両方が含まれます。 さらに、ケロッグは、消費者により良いサービスを提供する未来に移行するために、最も愛されているシリアルブランドのいくつかをオフロードする必要があるかもしれません。 育ったブーマーのお気に入りの朝食用シリアルは、コーンフレーク、フロストフレーク、フルートループなどのケロッグの有名なブランドでした。 しかし、時代は変わり、砂糖や炭水化物を避ける顧客が増えるにつれ、穀物事業は衰退しています。 買収と売却の戦略に続いて、ケロッグはキーブラーと有名なアモスのクッキーブランドを販売し、RXBARなどのより健康に配慮した製品を買収しました。
製品開発計画の目標は何ですか?
企業の観点から見ると、製品作成の目標は、消費者の需要を満たすことによって、企業の市場シェアを開拓、維持、および成長させることです。 顧客の視点から、高品質の商品またはサービスとしての製品の価値を保証すること。
製品の成長を妨げているものは何ですか?
調査回答者が挙げた障害のトップ XNUMX は、予算、検証のオーバーヘッド、官僚主義でした。 ご想像のとおり、予算は改善の主な障害です。 品質、生産性、および市場投入までの時間を向上させるために、開発者は新しいツールを必要としていますが、経営陣はしばしば投資に消極的です。
製品開発が失敗する原因とは?
多くの場合、新製品の失敗は、不十分なユーザー エクスペリエンス、見掛け倒しの実装、機能のクリープ、品質管理の欠如など、さまざまな要因によって引き起こされます。
商品開発の効果は？
商品開発計画は、新しい商品を開発したり、既存の商品の機能、価値、または品質を向上させたりするための構造を提供します。 このアプローチは、ビジネスが新しい市場への拡大、現在のクライアントへの売上の増加、クライアントをライバルから引き離すなどの目標を達成するのに役立ちます。
製品開発のどの段階が最も困難ですか?
製品開発のテストおよび研究段階は、最も難しいものです。 一見すると、あなたの製品は成功しているように見えますが、よく見ると重大な問題が明らかになる可能性があります。
まとめ
誰にとっても有効な万能戦略のようなものはありません。 ただし、すべての製品開発戦略は、常に広範な調査から開始する必要があります。 綿密な調査を実施し、取得したすべてのデータを使用して、ブランドを競合他社と差別化し、マーケットリーダーになるための戦略を立てる必要があります。
製品開発戦略に関するFAQ
製品製品戦略とは何ですか？
製品戦略は、製品がどこに行くのか、どのようにそこに到達するのか、なぜ成功するのかなど、製品提供に対する企業の戦略的ビジョンを説明します。 製品戦略では、すべての人にすべてを提供するのではなく、特定のターゲット市場と機能セットに焦点を当てることができます。
3つの製品戦略は何ですか？
ブランドは、比較、差別化、セグメンテーションのXNUMX種類の製品ポジショニング戦略を検討する必要があります。
XNUMX種類の製品戦略は何ですか？
- コスト削減戦略。 コスト戦略は、可能な限り低いコストで最高の製品を生産することに焦点を当てています。
- 差別化戦略。 製品の差別化に関しては、価格がすべてではありません。
- フォーカス戦略。
- 品質管理戦略
- サービス戦略。
製品戦略の重要な要素は何ですか？
すべての優れた製品戦略には、ビジョン、目標、イニシアチブのXNUMXつの要素があります。 このビジョンは、市場の状況、顧客が誰であるか、顧客が何を必要としているか、そしてどのように明確なソリューションを提供するつもりかを概説しています。
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