組織戦略は、企業が商業活動をサポートするためのリソースを構築するのに役立つツールです。 正しく活用すると、より適切な意思決定を行い、チームメンバーを共通の目標に向かって導くことができます。 会社の効率を向上させたい場合は、まず組織戦略を適用する方法を学ばなければなりません。 この記事では、組織戦略とは何かを定義し、ビジネスに組織戦略が必要な理由、その例、組織戦略開発全体の概要を説明します。
組織戦略とは何ですか?
組織戦略は、企業が長期目標を達成するための行動計画です。 組織戦略は包括的であり、会社またはチームの使命、目標、中核となる能力を含む必要があります。 それらの目的を達成するための戦略とスケジュール。 そしてそのために必要なリソースの割り当て。
組織戦略を作成すると、企業の使命と目的と一致する事業計画が作成される必要があります。 戦略計画はミッションを明確にし、すべての主要チームが同じ認識を持っていることを保証します。 組織の全体的な戦略は、企業、ビジネスレベル、部門の XNUMX つのレベルに分類できます。 各コンポーネントは、戦略的目標を達成するための重要な構築要素です。
組織戦略のカテゴリーは何ですか?
組織戦略には主に XNUMX つのタイプがあります。
＃1。 企業
このカテゴリには企業全体の目標が含まれるため、複雑かつ広範です。 多角化、清算、拡大、独自性、低コスト生産は企業戦略の例です。
＃2。 ビジネス
このカテゴリでは、企業戦略を部門目標に分類します。 たとえば、利益主導の企業計画には、組織戦略として営業のスキルアップやマーケティング予算の増加を含めることができます。
＃3。 機能的
このカテゴリでは、ビジネス コンセプトをさらに分解して、チームの実行可能な目標を作成します。 あなたのビジネス計画が市場調査を行うことであると仮定します。 その場合、機能的な戦略の XNUMX つは、市場調査会社の選択基準を作成することです。
これらの戦略組織カテゴリは、企業の成功に貢献する最高レベルから日常業務に至るまでを表していることに留意してください。 各カテゴリーのすべての関係者に、組織のアプローチについてフィードバックを提供するよう奨励します。
組織戦略の重要な要素は何ですか?
組織戦略の基本的な要素は次のとおりです。
＃1。 明確な
組織戦略は、その目標を明確に示しています。 組織戦略を策定するときは、「より良い」などの決まり文句ではなく、定量的な成果を使用してください。 「製品をより早く売りたい」と言う代わりに、「昨年の数字より 25% 増加して製品を売りたい」と言いましょう。
＃2。 測定可能
測定可能な組織戦略は、組織が目標を達成したかどうかを判断するのに役立ちます。 企業は、それに向けて取り組む目標数値を設定することで、その過程での成功を追跡できます。 組織計画では、指標の増加または減少を単に表明するのではなく、意図する増加または減少の程度を示すためにパーセンテージを使用することがよくあります。
＃3。 リアル
達成可能な目標を達成するために、組織計画が現実的であることを確認してください。 努力すべき可能性を評価しながら、組織のこれまでの成果を考慮してください。 たとえば、昨年の会社の収益が 400,000 ドルから 600,000 ドルに増加した場合、現在の傾向を超えている可能性がある 800,000 ドルではなく、1,000,000 ドルを目標にしてみてください。
#4. 限定
組織戦略には時間制限があり、期限があることを意味します。 企業は、特定の目標を達成するために、XNUMX 年などの一定の期間を割り当てます。 これにより、いつ目標を達成したかを追跡でき、タスクが確実に完了するようになります。
組織戦略の種類
企業は、競争力を高めるために、ビジョンと市場での地位に基づいて組織戦略を選択します。 組織戦略の例としては次のようなものがあります。
＃1。 集中
集中戦略は、専門的な市場グループを見つけることを伴うプロセスです。 この戦略を使用する企業は、限られた選ばれたグループをターゲットにしています。 目標は、高品質の製品とサービスを提供することで顧客ロイヤルティを高めることです。 たとえば、アーモンドミルク会社はベジタリアンや乳糖に敏感な人々に対応しています。
#2. 低コスト生産
コスト リーダーシップとしてよく知られる低コスト生産は、企業が自社の製品またはサービスを最低価格で提供するビジネス アプローチです。 競合他社よりも安いため、顧客は購入する可能性が高くなります。 企業が安価な価格を提供するには、人件費を削減する必要があります。 メニューが少ないファストフード レストランは、低コスト生産を採用している企業の一例です。 従業員に最低賃金を支払い、ドライブスルーのオプションのみを提供することで料金を低く抑え、建物を小さく手頃な価格に保つことができます。
＃3。 差別化
差別化戦略とは、企業がその分野で最高になることを目指す戦略です。 これを達成するために、彼らは独特の機能を備えた革新的な製品とサービスを提供します。 これには、何が顧客を惹きつけるのかを判断するために広範な市場調査を実施することが必要となります。 たとえば、デザイナー財布を販売する会社は、最新の財布の購入に興味のある顧客のために独占権と待機リストを作成する場合があります。
＃4。 成長
企業の成長戦略とは、企業が拡大を目指すものです。 これには、売上高や販売対象地域の拡大が含まれる可能性があります。 競合他社の買収または買収は、成長戦略の別の形式です。 スニーカー会社が製品ラインを拡大し、スポーツ アパレルの提供を開始することを選択した場合は、成長計画になる可能性があります。
#5. 合理化
合理化戦略は、企業が効率性を高めるために組織再編を決定する場合に使用されます。 多くの場合、会社にとって最善のことに集中するために、従業員と店舗の数を制限する必要があります。 企業が成長戦略を推進した結果、業務が複雑になった場合にこの手法が採用されることが多いです。 たとえば、タコス チェーンは 20 か所の新しい店舗を構築するつもりでしたが、後で、より少ない店舗に集中した方が収益性が高いことが判明したとします。 これにより、新しい拠点の一部を閉鎖し、従業員を一時解雇せざるを得なくなる可能性がある。
なぜあなたのビジネスに組織戦略が必要なのでしょうか?
会社が組織戦略を使用する必要がある理由はいくつかありますが、その一部を次に示します。
#1. 方向性と優先順位を設定する
組織計画は会社の運営を指示します。 その方向性がなければ、あなたの会社は風に揺れるかもしれません。 ある週は多様化に向けて努力し、次の週には変化を起こさないことに努めます（反対の組織戦略）。 それは悲劇が待っているのです。 組織計画は、少なくとも安定性をもたらします。
組織計画は、会社の優先事項も特定します。 これは成功を定義し、会社をその目標に向かって推進するためにどの活動を最初 (そして XNUMX 番目、XNUMX 番目) にすべきかを示します。
#2. チームと部門を共通の目標に向けて調整する
すべての部門やチームが連携して作業することは非常に困難です。 組織戦略がなければそれは事実上不可能です。
全体的な計画を立てると、たとえそれが利益の拡大などの漠然としたものであっても、すべてのスタッフに結集する共通の目的を与えることになります。 これにより、部門間 (水平方向) およびビジネス全体 (垂直方向) の調整が行われます。
#3. 意思決定を明確にし、簡素化します
ビジネス上の意思決定は、これまでに下さなければならない最も困難なものの XNUMX つとなる可能性があります。 ただし、組織計画を策定すれば、行う必要がある意思決定の数を減らし、目的に照らしてどれが最も合理的であるかを定義できる可能性があります。
したがって、組織の目標が利益の増加であるにもかかわらず、製品がすでに市場で飽和している場合、選択肢は XNUMX つか XNUMX つだけです (例: 多様化)。
#4. ビジネスの適応を可能にします
朝、通勤しているときに、迂回路を見つけて引き返して家に帰りますか？ いいえ。目的地に到達するまで、回り道をします (または、その地域に精通している場合は、建設を回避するより良い方法を発見します)。
その目的地 (仕事に取り組むこと) が組織戦略です。 途中で困難が起こっても、完全に諦める必要はありません。 代わりに、最終目標に向かって前進し続けるために適応します。
優れた組織戦略を立てる方法
以下に概説する手順は、企業リーダーが効果的な組織戦略を策定するのに役立ちます。
＃1。 SWOT分析
自社の強み、弱み、機会、強み (SWOT) を分析することで、会社を理解します。 自分の能力について正直であれば、組織を正確に評価し、問題を予測することができます。
#2. PEST分析
外部のビジネス状況を分析して、PEST (政治、経済、社会、技術) 環境をより深く理解します。 この調査は、企業の成功を危険にさらす可能性のあるリスクや中断に対する計画を立てるのに役立ちます。
＃3。 競合他社の分析
競合他社についても同様の SWOT 調査と PEST 調査を実施して、市場での地位をより深く理解することもできます。 競争力を維持するには、戦略的管理能力を活用して、欠点や障害を強みに変えます。
#4. 説明責任を確立する
組織戦略を策定する際には、組織の計画を策定するときに、どのチーム メンバーがどの目標や職務を担当するかを把握する必要があります。 会社を戦略的成功に導くために、目標を伝え、コメントを組み込みます。
#5. 企業文化を決定する
企業文化は戦略と組織によって直接定義されます。 例えば、優れたIT企業を育てたいなら、まず適切な人材を選ばなければなりません。 さらに、彼らのイノベーションを促進し、彼らの関与を維持するために競争力のある報酬を提供するために、理想的なオフィス環境を開発する必要があります。 これらの要素はすべて組織の戦略に貢献し、企業文化に影響を与えます。
#6. 月次、四半期、年次のレビュー
定量化可能で指定された戦略目標が順調に進んでいることを確認するために、頻繁にチェックインしてください。 会社の立場を理解するために、戦略管理レビューに全スタッフを参加させてください。
組織戦略の例
ビジネスで定期的に使用されている組織戦略の次の例を考えてみましょう。
#1. ビジネスの成長
企業の成長戦略を検討する際には、次の点を考慮してください。
- 製品/サービスの多様化と増加
- 現在の製品の売上を増やす
- さまざまな場所にサービスを提供できるよう拡大
- 競合他社の買収
成長方法にはコストがかかる場合があるため、思い切って飛びつく前に、すべての選択肢を検討することが最善です。
#2. 合理化
成長戦略に固執しすぎると、ビジネスの他の分野に悪影響を与える可能性があります。 場合によっては、当初の計画を厳密に遵守するよりも、業務効率を高めるための合理化の方が有益であることがあります。 ここでの目標は、より多くの利益を生み出すために、チームを再構築し、実店舗の数を減らし、ビジネスプロセスを合理化することです。
4つの組織戦略とは何ですか?
製品/イノベーション、収益/販売、サービス、プロセスが XNUMX つの組織戦略です。
組織戦略の例は何ですか?
ビジネス戦略は、消費者との信頼を確立するための最も効果的な手法です。 たとえば、クラウドベースの米国の電話番号は、信頼を築き、顧客と簡単に通信するための優れた方法であり、これを組織戦略に組み込むことができます。
組織戦略の 3 つの異なる形式とは何ですか?
これら XNUMX つの戦略 (機能戦略、ビジネス戦略、企業戦略) を組み合わせることで、あらゆる企業が成功するために必要な、非常に広範かつ一般的な組織計画が形成されます。
組織戦略はどのように作成しますか?
企業は組織戦略を策定するために次の手順を実行します。
- 組織の現状を理解する。
- 組織の価値観を決定する
- オープンなコミュニケーションを維持する
- 企業文化を考える
- 定期的に見直す
組織戦略はなぜ重要なのでしょうか?
組織戦略は、企業が目標に応じてリソースを最大限に活用できるようにするため、重要です。 組織戦略は会社の指針となる文書の XNUMX つであり、その作成には組織全体の健全性に対するその重要性が反映されている必要があります。
最終的な考え
適切な組織計画を作成することは、業務を適切な方向に導き、会社がすべての重要な目標を確実に達成するための第一歩です。 組織戦略を確立する際には、適切な企業レベルの戦略、ビジネスレベルの戦略、および中核となる機能レベルの戦略を立てることが重要です。
最も重要なのは、組織計画を定期的に調べて、組織が成功に向けて準備が整っているかどうかを確認することです。
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参考文献
