マーケティングとは、企業が製品、商品、またはサービスの売買を増やすために提供する活動と呼ばれます。 次に、目標を達成したり、売上を改善したりする際には、単に売上を増やすのではなく、顧客のニーズを考慮する必要があります。 マーケティングの目的は、顧客の問題をどのように解決するかということです。 したがって、この記事では、近視眼的マーケティングに伴うもの、その定義、例、および近視眼的マーケティングを回避する方法について説明します。
近視眼的マーケティングの定義
近視眼的マーケティングの簡潔な定義は、市場の技術と集中力が、購入者のニーズではなく、主に単一の要素（製品）に依存する状況です。
世界は急速に成長しており、 技術の進歩、 したがって、サプライチェーンからデマンドチェーンへのシフトを解除することによって、私たちが生きている時代を認識する時が来ました。
したがって、近視眼的マーケティングを避けたい場合は、バイヤーのニーズを達成するための組織の目標を定義するだけです。
近視眼的マーケティングとは何ですか？
近視眼的マーケティングは、短期的なマーケティング目標が長期的な目標よりも重要である場合に発生します。 また、企業が従来のマーケティングアプローチを採用しており、考えられる多くのマーケティング属性のうちXNUMXつの側面のみに焦点を当てている場合もあります。 これが単に意味することは、会社がバイヤーの実際のニーズを考慮せずに製品にもっと焦点を合わせているということです。
あなたにとって魅力的なものは、あなたの顧客にとって魅力的ではないかもしれないことを覚えておいてください。 したがって、近視眼的マーケティングを避けるためにあなたの市場を研究してください。
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近視眼的マーケティングの原因
しかし、近視眼的マーケティングには多くの原因があります。 会社によって異なります。 以下は、不十分なマーケティング戦略の一般的な原因のいくつかです。
＃1。 自信過剰
失敗の主な原因は、マーケティング戦略の一部として顧客の要件を考慮していないことです。 ほとんどの企業は自信過剰なので、顧客に何を好むか、何を望んでいるかを尋ねるのをやめます。 これは最終的に、会社とその購入者の間に大きなギャップを生み出すことにつながります。 その結果、競争相手が彼らに魅力的なもので市場に参入するときはいつでも、彼らはマーケティングの近視眼的なブランドをすぐに去る以外に何もしません。
＃2。 市場の需要を見落とす
市場の近視眼的な企業は、顧客のニーズや要件ではなく、自社の製品にのみ焦点を当てています。 彼らは市場の需要を見落とし、生産に関心を持っています。 その結果、顧客は他のブランドがない場合にのみ製品をひいきにします。
一部の企業は、数十年にわたって存在していると感じているため、市場をリードしています。 それで、彼らは彼らの販売戦略を使用して、彼らが生産するものは何でも売れると信じています。
この欺瞞的なマーケティング近視眼的信念は彼らを怠惰にします。 彼らは成長を続けるために研究開発を深く掘り下げないことでリラックスした気分になります。 結局、競合他社は独自の機能と魅力で市場を引き継ぎます。
＃3。 製品とサービスの更新の失敗
テクノロジーが進化するにつれて、製品、サービス、ライフスタイルは変化します。 したがって、マーケターが顧客のライフスタイルの変化を念頭に置いていない場合、彼らの製品は時代遅れになります。 トレンドの需要を満たさない製品を購入する顧客はいないでしょう。
近視眼的マーケティングの例
近視眼的マーケティングを学んだ。 犠牲者、あなたは倒れたくないと思います。 近視眼的マーケティングの例をいくつか示します。
- コダックは、デジタルカメラが急成長し、コダックがそれを計画していなかったときに、ソニーのカメラにそのシェアの多くを失いました。
- ノキアはAndroidとIOSへのマーケティングシェアを失います。
- ブラックベリーの電話は、50年に米国で約20％、世界で約2006％の市場シェアを持っていました。スマートフォンが市場に導入されたとき、ブラックベリーの市場は沈み始めました。 しかし、スマートフォン業界はその地位を占めており、ブラックベリーはスマートフォンの市場の0％を占めています。
- もう150つの近視眼的マーケティングの例は、Yahooが2000年にGoogleに約6億ドルを失い、Verizonが約2016億ドルで買収したことです。 XNUMX億ドル（XNUMX年）。
マーケティング近視眼の原因は何ですか?
近視眼的なマーケティングの主な原因の XNUMX つは、消費者が企業の製品やサービスに何を必要とし、何を求めているかを考慮に入れていないことです。 顧客の提案、要求、およびフィードバックを無視し、結果として製品やサービスを改善するために何もしない場合、あなたの会社はマーケティングの近視眼を開発します。
近視のXNUMXつの主な原因は何ですか?
目が丸くなく長すぎる、または楕円形であると、一般的に近視の原因となります。 角膜の傾斜が大きすぎることも、この問題を引き起こす可能性があります。 これらの調整により、光線は網膜の前の点に収束し、交差します。
近視眼的マーケティングを回避する方法
将来および長期的な成長に焦点を当てるためにマーケティング戦術を開発するときは、次の推奨事項を考慮してください。
＃1。 長期的な目標を設定します。
長期的な目標計画は、企業が効率的なマーケティング戦略を開発するのに役立ちます。 マーケティングの専門家として、長期目標と短期目標の両方を追跡することは有益です。 たとえば、新しいアイテムの目標を定義できます。 これは、さまざまなマーケティング手法の効果を追跡するのに役立つ場合があります。
あなたは短期的および長期的な目標を組み合わせることによってあなたの会社が繁栄するのを助けるかもしれません。 たとえば、短期的な製品目標に加えて、次の100,000年間でXNUMX人の新規顧客を獲得するなど、長期的な顧客目標を設定できます。 新しい消費者の獲得に集中することで、より長期間にわたって新しい収益を生み出すことができます。
＃2。 顧客を計画に組み込みます。
優れたマーケティング戦略を計画するときは、クライアントを念頭に置いてください。 製品やマーケティング手法を開発するときは、顧客の視点を考慮してください。 クライアントからのフィードバックを求めることもできます。 企業がクライアントのつながりと満足を優先するとき、彼らはより効果的な長期的な成長を達成することができます。
＃3。 かなりの研究を行う
広範な市場調査を実施することで、近視眼的マーケティングのマーケティングを回避できます。 新しいアイテムを発売する前に、市場調査を実施してターゲットオーディエンスを特定します。 これは、リリース前に製品を改良および改善するのに役立つ場合があります。 製品導入後も調査を検討してください。 市場とオーディエンスは時間の経過とともに変化する可能性があるため、変化を見つけるために定期的かつ頻繁に調査を行うことが重要です。
＃4。 製品のマーケティング活動を維持します。
長期的な成長企業は、既存のアイテムを販売し続けます。 物を売り続けることで、視聴者の開拓とビジネスの拡大を支援できます。 また、商品について顧客に思い出させることで、ブランドの評判を高めることもできます。 あなたとあなたのマーケティングチームはキャンペーンを見直し、必要に応じて修正を加えることができます。
＃5。 顧客にいくつかのオプションを提供します。
近視を避けるために、顧客に多様な製品やサービスを提供することを検討してください。 たとえば、会社がTシャツを提供している場合は、ズボンや靴を含むように製品ラインを拡大することを検討できます。 これは、既存の顧客にもっと多くのものを購入するように促すと同時に、新しい顧客を引き付けるのに役立ちます。
また、マーケティング活動に多様性を含めることで、オーディエンスを増やすことができます。 たとえば、会社が主にソーシャルメディアを使用している場合は、ソーシャルメディアを使用していない可能性のあるクライアントを引き付けるために、テレビコマーシャルを含めることができます。 クライアントを追加することで、会社の成長を支援できます。
＃6。 新鮮な技術を試す
新しい技術を試すことは、長期的な成功の重要な側面です。 市場が発展するにつれて、新しいアイテムやマーケティング戦略を作成する必要があるかもしれません。 革新的な戦術を市場でテストすることを検討してください。 たとえば、新しいマーケティング戦略をテストするために、少人数のグループで適度な製品の発売を行うことができます。
＃7。 調べて改善する
あなたの会社のマーケティング戦略と目標を分析して改善する時間を作ってください。 これは、業界や会社の規模によって異なります。 これは、年にXNUMX回または四半期にXNUMX回行うことができます。 定期的に目標を確認して、新しい目標を設定するようにスケジュールできます。 改善の余地がある分野を探し、長期的な成長に焦点を合わせます。
＃8。 市場の動向についていく。
市場の変化に伴い、お客様のご要望が変わる可能性があります。 たとえば、顧客は、テクノロジーの進化に伴い、企業からの追加サービスを希望する場合があります。 これらのトレンドを常に把握するために、マーケティングニュースを購読するか、頻繁に市場調査を行うことを検討してください。 トレンドや変化を知ることで、クライアントの要件や要求に合ったマーケティング戦略や商品を構築できます。
近視の原因となる活動は何ですか?
子供たちが読書や他の近くの仕事に費やす時間は、そのような活動の高い視覚的要求と学年中の近視の有病率のため、近視の発症の可能性のある原因として長い間疑われてきました.
マーケティング近視を克服するのは誰?
アップル コーポレーションは、その歴史を通じて、近視眼的なマーケティングの落とし穴を回避することができた成功したビジネスの代表的な例です。 最も成功したコンピュータ メーカーの XNUMX つである Apple は、ガレージで創業されました。
また、 起業家として避けるべき間違い
将来のマーケティング近視眼的マーケティング
- クリーニングサービス –新しい繊維と化学薬品は、ドライクリーニング店の必要性を減らします。
- スーパーマーケット –人々がよりデジタルなライフスタイルを採用するにつれて、食料品ビジネスは時代遅れになります。
- フェイスブック： 新しいGDPRとデータプライバシー要件の結果として、Facebookはビジネスモデルを調整するか、他のデータプライバシーに焦点を当てたソーシャルメディア企業にソーシャルメディア市場シェアを失うリスクを冒す必要があります。
まとめ
近視眼的マーケティングの主なアイデアは、顧客のニーズを満たすことです。 あなたがあなたの顧客のニーズよりもあなたの製品に焦点を合わせるとき、あなたは間違いなくあなたの見込み客を失うでしょう。
ビジネスでは、顧客が顧客に影響を与えるということに同意できます。 それらは、関係する戦略に関係なく、あなたの市場を促進します。 あなたの製品が彼らの要求を満たすならば、彼らはあなたの製品を自動的に承認して他の人に紹介します。 それがあなたのビジネスの成長に影響を与えないようにすることによって行動を起こすことが重要です。
近視眼的マーケティングに関するよくある質問
近視戦略とは何ですか？
戦略的近視は、企業の経営陣が短期的に何が起こるかを明確に見ることができるが、長期的には彼らの将来がどうなるかについて漠然とした考えしか持っていない状態です。
グリーンマーケティング近視とは何ですか？
マーケティングアプローチには、製品またはサービスの環境品質を向上させるための努力が含まれますが、顧客の幸せを達成することができず、会社のマーケティング目標間の不均衡が生じます。
近視眼的マーケティングは今日関連していますか？
元の概念は規範的ではないため、近視眼的マーケティングのマーケティングは今日ほど重要ではありませんでした。 Levittは、マーケティングの近視眼的マーケティングを克服するためのハウツーガイドを提供するのではなく、個人に異なる考え方を促し、ビジネスの学生がマーケティングについてどのように教えられるかに影響を与えることを目的としていました。
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