候補者が仕事に適しているかどうかを判断するのに十分な情報を見つけるのは難しい場合があります。 ただし、巧妙に作成された面接の質問の助けを借りて、彼らの経験と専門知識だけでなく、会話スキル、感情的知性、問題解決スキル、文化的価値、および精神的敏捷性についても知ることができます. この記事では、候補者にチームワークについて尋ねるためのカジュアルで戦略的な面接の質問について説明します。
候補者に尋ねる戦略的な面接の質問
面接では、候補者の行動、過去の経験、将来の目標など、さまざまな戦略的な質問をする必要があります。 行動面接では、候補者の過去の行動、現在の問題解決スキル、職業上の成長の目標について尋ねることができます。
候補者が適切なスキルを持ち、企業文化に適合しているかどうかを判断する最善の方法は、役割や会社固有の質問を組み合わせて、さらに自由回答形式の質問をして、候補者の個性と批判的思考力を示すことです。圧力の下で。 以下は、チームワークについて求職者に尋ねることができる戦略的またはカジュアルな面接の質問です。
＃1。 これまでのキャリアの中で最も興味深いプロジェクトは何だと思いますか?
これは、候補者の過去の仕事や趣味について知りたい場合に、面接で尋ねるのに最適な質問です。 彼らが何をしたいのかを調べれば、彼らが新しい仕事をどれだけ気に入ってくれるかがわかります。
＃2。 あなたはなぜここで働きたいのですか
この質問をすることで、候補者が会社についてどの程度知っているか、どのような職場環境を好むかを知ることができます。 これを尋ねるときは、応募者があなたの会社について何を言っているのか、そして彼らのキャリア目標がそれらの目標とどのように一致しているかに細心の注意を払ってください。
＃3。 あなたの仕事人生の最高点は何ですか?
適切なスキルを持っているだけでなく、自分の仕事に誇りを持っている人を選ぶべきです。 仕事で最も誇りに思う瞬間について候補者に尋ねることで、自分自身を自慢する機会を与えるだけでなく、理想的な職場環境と、それが仕事に適しているかどうかについても知ることができます。
＃4。 将来やりたい仕事を教えてください
候補者に長期的なキャリア目標について尋ねることは、彼らがどれほど意欲的で、決断力があり、集中力があるかを知る良い方法です。 ただし、雇用主のビジョン、使命、およびコアバリューに適合する専門的な目標を考え出すようにしてください. この質問をすることで、候補者があなたの会社でどのくらい働く予定なのかを知ることもできます。これは素晴らしいボーナスです。 たとえば、あなたの会社で自分が選んだ分野で自分が先を行っているとは思えない場合、それは適切ではないかもしれません。
＃5。 現在の仕事について、荷物をまとめて立ち去らなければならない理由は何ですか?
候補者が以前の仕事についてこの質問に答える方法で危険信号を聞いてください。 彼らは悪いことについて考える傾向がありますか、それとも将来のために計画している良いことについて考える傾向がありますか? 前の雇用主と職場を敬意とプロフェッショナリズムをもって扱う面接対象者の能力は、これらの特性の良い兆候です。
候補者に尋ねるカジュアルなインタビューの質問.
息苦しさや硬さを感じさせずに、まとまっているように見せることが重要です。 堅い黒のスーツとドレスシューズの代わりに、カジュアルで見た目も良いものを着用する必要があります. 非公式の面接は、あなたが会社にとってどれほど価値があるかを採用担当者に示す素晴らしい方法です。 非公式の面接は、オフィス環境で行われる公式の面接よりも堅苦しくありません。 また、面接官は、あなたが誰であるか、他の人とどのようにやり取りしているかをよりよく理解できます。 以下は、以下のチームワークについて候補者に尋ねるカジュアルまたは戦略的なインタビューの質問です。
＃1。 あなたの上司のようにあなた自身について教えてください
場合によっては、これにより、候補者が前職で上司とどのように連携したかがわかります。 信頼性のある？ 促す？ 効率的？ ただし、近づいている人には注意してください。 従業員は、マネージャーの意図に基づいて回答します。 そのため、以前に行われた作業を確認することは依然として重要です。 候補者の推薦者に電話して、彼らの考えが自分の考えと一致するかどうかを確認することをお勧めします。
＃2。 XNUMX年後に何をしたいですか？
良い仕事をすることに非常に意欲的な求職者は、あなたのチームにとって素晴らしい追加になる可能性があります. また、自分の仕事に関心があり、明確な目標を持っている人を見つけて、あなたの会社が彼らをどのように支援できるかを伝えてください。 プロとしての成長を望んでいて、組織にその成長の余地があると考えている人を見つけた場合、その人は長期的にあなたの会社に満足する可能性が高くなります。
＃3。 何かを急いで終わらせなければならないとき、あなたはどうしますか?
テクノロジー業界では、締め切りが限界まで迫られることがよくあります。 したがって、潜在的な従業員がストレスにどのように対処しているかを確認することが重要です。
＃4。 以前の仕事で最も面白かったことは何ですか?
候補者にその仕事を楽しんでくれるかどうかを尋ねることは、彼らがあなたの会社で募集中のポジションに適しているかどうかを判断するのに役立ちます。 また、彼らの希望する仕事の種類は、あなたがこのポジションの候補者に求めているものと一致していますか? 従業員を維持するためにできる最も重要なことの XNUMX つは、従業員が仕事を楽しんでいることを確認することです。
＃5。 LinkedIn にない自分について教えてください
これは、面接で重要なことについて話してもらうために面接で使用できる自由回答形式の質問の別の例です。 候補者は、仕事以外の趣味や、自分が誰で、何に関心があるかを示す興味深い話など、自分自身について興味深いことを言うかもしれません。 この質問は、候補者が何をしたかだけでなく、なぜそれをしたのかを知るのに役立ちます。
チームワークについて候補者に尋ねる面接の質問
面接では、さまざまな質問が飛び交います。 これにより、面接官は、あなたがどのような人物であり、仕事や組織にどれだけ熱心に取り組んでいるかを理解することができます。 あなたが応募している仕事が多くのチームワークを必要とする場合、あなたの潜在的な雇用主は、他の人と一緒に働いた経験についてあなたに尋ねるかもしれません.
ほとんどすべての仕事で、通常、何らかの方法で他の人と仕事をしなければなりません。 このため、潜在的な雇用主はこれらの質問を使用して、チーム環境でうまく機能するための正しい態度、スキル、および考え方を持っているかどうかを判断します. あなたがその仕事に適しているかどうかを知るために、彼らはあなたがグループでうまくやれるか、それとも一人でうまくやれるかを知りたがっています. チームとして働くことについてのインタビューでは、その人の性格、スキル、特定の状況にどのように対処するかについて尋ねることができます. 以下は、面接で候補者に尋ねることができる、チームワークに関するカジュアルまたは戦略的な面接の質問です。
＃1。 あなたはグループにどのように適合すると思いますか?
リーダー、フォロワー、ヘルパーはすべて、うまく連携するチームの重要な部分です。 採用担当者は、あなたに最適な仕事を知りたがっています。 しかし、真実は、仕事の年功序列、職務、責任が示すものよりも複雑である可能性があることに注意してください. たとえば、仕事の年功序列、義務、および責任は、指導することと助けることのどちらがより重要であるかを示す場合があります。 たとえば、プロジェクトは中間管理職によって初級レベルの従業員に与えられ、上級管理職はより支援的な役割を果たすように求められる場合があります。
＃2。 チームに理解してもらうのに苦労したことはどのくらいありますか?
個人的なものであろうと職業上のものであろうと、すべての関係には戦いがありました。 しかし、挫折に対処し、意見の相違を解決し、他の人と協力できることが重要です。 この質問をされた場合は、困難なチーム メンバーと一緒にうまく働いたときのことについて話すことをお勧めします。 最初に、何が起こったのかを大まかに説明し、次に、何をどのように修正したかを詳細に説明します。
＃3。 まったく異なるバックグラウンドを持つ人々のグループをどのように協力させますか?
ダイバーシティとインクルージョンは、ビジネスと道徳の両方の観点から理にかなっています。 管理職の面接では、さまざまなタイプの人と一緒に仕事ができること、多様性に関心があることを示すことが重要です。 ただし、チームの全員が貢献していると感じ、評価されていることを確認するために、何をするかを書き留めることから始めます。 次に、面接官があなたの考えを理解できるように、なぜその選択をしたのかを説明してください。
候補者に尋ねるべきトップ 10 の質問は何ですか?
次のとおりです。
- 今後の予定、考え、欲しいものは？
- もしあなたが大きなストレスにさらされていたら、どのように対処しますか?
- あなたはどのように最も強力な人ですか？
- この仕事に適した候補者となる過去の実績は何ですか?
- ここで働きたい理由と、あなた自身について少し教えてください。
- あなた自身とあなたがしたことについて教えてください。
- あなたが採用されるべき理由を説明してください。
- 現在の仕事を辞めたい（またはすでに辞めた）理由を教えてください。
- 「あなたの最大の欠点は何ですか？」と尋ねられたとき。
強力なインタビューの質問は何ですか?
次のとおりです。
- 会社の背景について簡単に説明します。
- 応募すべき理由。
- 専門家としてのあなたの最も重要な資格について説明できますか?
- あなたがこの仕事に最適な人物である理由は何ですか?
- 何かお手伝いが必要ですか？
- 長時間のハードワークと聞いて何を思い浮かべますか？
- 仕事を辞めたいと思う特別な理由はありますか？
面接で最も難しい10の質問は何ですか?
次のとおりです。
- 自己紹介をお願いします。
- あなたが間違っていることをいくつか教えてください。
- あなたが新しい仕事を探す決心をした理由を知りたいです。
- XNUMX年後の計画は？
- 同僚があなたについて説明しなければならないとしたら、あなたについて何と言うでしょうか?
- 以前の役職で最も楽しかったことと最も楽しかったことは何ですか?
- あなたが犯した大きな失敗の例を教えてください。
- チームとして問題を解決しなければならなかったときのことを教えてください。
- あなたの理想の職場について説明してください。
キラークエスチョンとは？
キラーの質問は、採用プロセスの開始時に資格のない応募者を除外することを目的とした、一種の応募審査用の質問です。
面接でよく聞かれる15の質問とは？
次のとおりです。
- どのようなオフィスで最もよく働きますか?
- ほとんどの場合、どのように物事を成し遂げますか?
- あなたの経営スタイルについて教えてください。
- 困難な状況やストレスの多い状況にどのように対処しますか?
- 仕事以外でやりたいことをいくつか教えてください。
- いつか家族を始めますか？
- どうやってすべてをきれいに保つのですか？
- どのタスクを最初に実行する必要があるかをどのように判断しますか?
- これまでのキャリアの中で最も誇りに思っていることは何ですか?
- 何かを担当したときのことを教えてください。
- オフィスにいないときに楽しんでいる活動をいくつか説明してください。
- 私と一緒にあなたの履歴書を見てください。
- 応募する場合、この求人をどのように知りましたか?
3の良い面接の質問は何ですか?
次のとおりです。
- 仕事の典型的なタスクについてもう少し情報はどうですか?
- 最初の XNUMX か月でどのように注意を引くことができますか?
- この仕事または会社に、私が学び、成長する余地があるか教えていただけますか?
- この会社は今後XNUMX年間でどのように変わると思いますか?
面接でよくある5つの間違いとは?
次のとおりです。
- 彼らは準備ができていなかったからです。
- 不適切な誘引。
- おしゃべりすぎるか、完全に沈黙しています。
- 元上司や同僚に役立つ批評。
- より多くの情報を得るために質問をしない。
- 就職の面接でうまくいく方法.
オープンエンドのインタビューの質問はどれですか?
自由回答形式の質問とは、回答者のユニークな経験や考えを引き出すことによってのみ完全に回答できる質問です。 これらの質問は誘導的ではなく、中立です。 彼らは説明が必要な反応を得るでしょう。 「私が去った後はどうなりましたか？」 自由回答形式の質問です。
優れた面接を行うための 5 つの重要なポイントとは?
次のとおりです。
- いわば、役に合っている。
- 会社についてできる限りのことを学びましょう。
- 面接担当者について話したり、彼らをひどく扱ったりしないでください。
- 面接に間に合うことが非常に重要であることを忘れないでください。
- 応募する前に、会社と仕事について多くの調査を行う必要があります。
まとめ
オンラインでも対面でも、面接担当者は準備ができている必要があります。 応募者の長所、短所、知識、スキルを示す質問をする必要があります。 また、応募者の仕事と会社への関心、職歴と計画、価値観と仕事の習慣、仕事以外の興味を示す質問をする必要があります。
候補者に尋ねる面接の質問 よくある質問
優秀な人材を採用するにはどうすればよいですか？
- 候補者はどの程度順応性がありますか?
- 彼らは興味深いクエリを提示しますか?
- 彼らは知識に対する飽くなき欲求を持っていますか?
- 彼らは、接続がないように見える接続を見つけることができますか?
- 彼らは他の人たちとどの程度うまく連携していますか?
- 彼らがリソースの管理に長けているというのは本当ですか?
- この人は人とのつながりを大切にしていますか?
- 彼らは罪悪感を認識して受け入れる能力を持っていますか?
良い候補者の資質は何ですか？
候補者は、潜在的な雇用主にアピールするために、仕事のパフォーマンスにおいて信頼性、責任、および一貫性を示す必要があります。
優秀な人材を応募させるにはどのような方法がありますか?
- 会社の指針となる原則を学びます。
- 従業員が価値を感じられる職場環境を作ります。
- 採用はチームで行う場合もありますので、スタッフを巻き込んでください。
- 新しい人々に出会い、世界を探検してください。
- デジタルで会う。
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参考文献
