ハイブリッドな働き方に関する労働者の投票は、どこからでも仕事をする戦略に影響を与えます。 ハイブリッド ワークでは、オフィスでの作業とリモートでの作業を組み合わせて、両方の作業環境の良い面から利益を得ながら、悪い面を回避します。 私たちの大半は、アウトブレイク中に在宅勤務を開始しましたが、これは多くの企業にとって良いことでした。 パンデミック前の規則性が必要であることは、2021年までに明らかになるでしょう。 その結果、パンデミック後の環境では、現在、ハイブリッド ワークが急速に定着しています。 2022 年のリモート ワーカー向けのハイブリッド ワーク調査の質問は次のとおりです。
ハイブリッド ワーク調査の質問 2022
オフィスやその他の中心的な場所に常駐する従業員と、リモートで作業する従業員は、通常、ハイブリッド ワークフォースを構成します。 好みに応じて、従業員は最も生産的な場所、またはその XNUMX つの組み合わせのいずれかを選択できます。
このため、一部の労働者は自宅から離れた場所でのみ働くことになります。 オフィスの仕事だけを選ぶ人もいます。 最後に、一部の労働者は、週に XNUMX ～ XNUMX 日を自宅で働き、他の日はオフィスで働きます。 この混合作業パラダイムは、より一般的になりつつあります。 しかし、混成労働力の管理には困難があります。 ほとんどの専門家は、自分のスケジュールを自由に設定できることを高く評価していますが、多くの人は同僚と真に交流することを逃しています. これらのディスカッションは、ビデオ ズーム ミーティング中は許可されません。
2022 年にハイブリッド ワークの従業員を対象に調査の質問を行う場合、次の点について問い合わせる可能性があります。
＃1。 あなたによると、オフィスでの仕事とは対照的に、どれだけのリモートワークが必要ですか?
社会的交流を好む、または適切な職場にアクセスできないためにオフィスを好む人もいれば、ほとんどの場合、在宅勤務を好む人もいます。 週 50 日勤務の場合、オフィスとリモートでの雇用の割合が XNUMX% になる可能性は低いと思われます。 したがって、この質問に対する答えを理解することは、ワークスペースを整理し、潜在的な帰国者が何人いるかを判断するのに役立ちます.
＃2。 どこにいても仕事をするために必要なすべてのテクノロジーにアクセスできますか?
インターネット アクセスと Microsoft Teams などのデジタル テクノロジが必要です。 すべての従業員は、ステータスに関係なく、すべてにアクセスできる必要があります。 在宅勤務と職場への出勤はシンプルであるべきです。
＃3。 さらにどのようなデジタル ツールが必要だと思いますか?
ハイブリッド ワークをサポートし、それが採用されている場所で生産性を維持するには、新しいデジタル ツールが必要になる場合があります。 このアドバイスに従って、2022 年にハイブリッド ワークに関するアンケートの質問に投資することを検討してください。
＃4。 どこにいても義務を果たすために必要なすべてのものを持っていますか?
スタッフ メンバーがリモート ワークに適した機器を備えていることを確認するには、多少の作業が必要になる場合があります。 椅子やモニターなどの職場用品は、依然として従業員の住居に届ける必要があります。
＃5。 さらにどのような機器が必要だと思いますか?
私たちの多くは、アウトブレイクの間、リモートワーク機器で「やりくり」しましたが、ハイブリッド ワークの恩恵を真に受けたいのであれば、ホーム オフィスを更新する必要があるかもしれません。 より快適な椅子やディスプレイに投資するのと同じくらい簡単かもしれません.
＃6。 現在参加している会議の数にどの程度満足していますか?
人々は 2020 年までに自分自身や同僚を不自然に見ることにうんざりし、「Zoom 疲れ」という言葉がメディアの大きな注目を集めました。 全員の関与を維持するための会議の頻度にスタッフが不満を持っている場合は、対面、音声、およびビデオ会議を切り替えることを検討してください。 従業員が会議を欠席することが許可されている状況では、代わりにメモを取ります。
＃7。 ビジネスの残りの部分から孤立していると感じていますか?
リモートで作業すると、個人、チーム、および大企業の間に断絶が生じる可能性があります。 2022 年のハイブリッド ワーク調査の質問の主な利点の XNUMX つは、リモート ワークに関連する自由の一部が維持される一方で、職場に物理的に存在する必要性が復活することです。 従業員が自宅で孤独だと主張する場合、包括性を大幅に改善する必要があります。 これがないと、生産が低下し、従業員の離職率が上昇する可能性があります。
ほとんどの人は XNUMX 年以上家にいるため、小さな変更でも大きな影響を与える可能性があります。 朝のチーム ミーティング、または毎週または毎月のオフィス ブレーンストーミング セッションで十分です。
#9。 コーヒーブレイク中に同僚とオンラインで話すのは気楽ですか?
従業員にソーシャル メディアの利用を過度に圧力をかけないようにすることが重要です。 一部の従業員は社交不安を抱えている可能性があり、精神衛生に悪いとさえ考えるかもしれません。 職場で注目されていた一部の個人は、自宅で問題を抱えているため、オンラインでのソーシャル エンゲージメントが必要になる場合があります。 すべての人に当てはまる XNUMX つの答えは存在しないため、提案を考慮してください。
#10。 ハイブリッド ワークについて最も懸念していることは何ですか?
これまで考えられていなかった興味深い答えがいくつかあるかもしれません。 考えられる問題を予測し、事前に解決策を作成することで、ハイブリッド ワークへのシームレスな移行を実現できます。
#11。 アルバイトをしていると、プロとしての進歩が妨げられると思いますか?
リモート ワーカーは、自分の仕事で成長したり、新しいスキルを習得したりできないことが予想されます。 この観点に関連する現在の恐怖のレベルがどうであれ、雇用主はそれを認識し、ハイブリッド ワークが従業員のキャリアに悪影響を及ぼさないように対策を講じる必要があります。
#12。 あなたの見解では、私たちのハイブリッド ワーキングの取り決めはどのように改善できるでしょうか?
改善の機会は常にあるため、これにより、スタッフが直面している可能性のある潜在的な問題を伝えることが奨励されます。
リモート ハイブリッド ワーク調査
ハイブリッド リモート ワークに関するアンケートの質問は次のとおりです。
リモート ワーカーを調査する理由
今日の企業の大半は、コンテンツ ワーカーの方が生産性が高いことを理解しているため、快適な職場文化の育成に費用を費やしています。
従業員自身から直接情報を入手することは、従業員の経験を理解するための鍵です。 フィードバック文化を確立すると、マネージャーは、XNUMX 対 XNUMX のフィードバック セッション、チーム ミーティング、または匿名の調査を通じて、従業員が組織のために働くことについてどのように感じているかをよりよく理解するのに役立ちます。
従業員のエンゲージメントと生産性に影響を与えるリモート ワークの増加に関連する特別な問題があります。 ハイブリッド調査作業の人気が衰える兆しを見せていないことを考えると、リモート ワーカーが仕事の状況についてどのように感じているかを理解することは、継続的な生産性と成功を確保するために不可欠です。
リモート ハイブリッド ワーク調査の苦労とは?
リモート ワーカーを監督することは、オフィスでスタッフ メンバーを監督することと似ていると考えるのは魅力的かもしれません。 しかし、リモートワークへの移行は、管理者と従業員の両方に新たな問題と困難をもたらしました。 Officevibe の State of Employee Experience 調査によると、自宅で仕事をするという選択肢があるにもかかわらず、従業員の 30% が耐え難いレベルのストレスに耐えています。
マネージャーやエグゼクティブがオフィス環境で働き続けると、リモートで働くことの難しさを理解するのが難しくなる可能性があります。 適切なサポートを提供し、リモート ワーカーで発生する特定の問題に対処することは、従業員からのフィードバックに大きく依存します。
＃1。 ワークライフバランスの維持
リモート ワーカーが健康的なワークライフ バランスを維持できるようにサポートすることは、管理者にとって最大の課題です。 非常に多くの人がホーム オフィスを持たないため、私生活と職業生活の境界があいまいになることがよくあります。
ログオフする前に「この XNUMX つの課題を終わらせる」という衝動は非常に強いかもしれません。 また、家から仕事への明確な移行がないという単純な理由で、朝に行くのが難しいと感じる人もいます.
＃2。 孤独
チームの全員と仲良くしなくても、何気ない会話の中で職場の友達を作ることができます。 チーム リーダーと従業員は、冗談を言うことで、共同体意識と社会的健康を促進できます。
リモートで作業すると、これらの社会的つながりの大部分が壊れます。 多くのリモート ワーカーは、他の誰とも話すことなく XNUMX 日中働き、孤独と孤立を引き起こす可能性があります。
＃3。 リモートのチーム メンバーと作業する場合、コラボレーションとコミュニケーションが難しい場合があります。
ボディーランゲージやその他の非言語的指標など、人々が自分自身を表現できる方法はたくさんあります。 これらの手がかりは、双方のコミュニケーションの文脈を提供し、発せられた言葉の意味を大きく変える力を持っています。
これらの非言語的な合図は、テキストベースのコミュニケーションでは適切に伝えることができません。 カジュアルでくだけたメールを書いていると思うと、受信者はあなたが皮肉を言っている、またはカジュアルすぎると思うかもしれません。 口調をすぐに変えるのは難しいため、どちらの当事者も職場で必要なコミュニケーション スキルを持っていません。 ビデオ トークはコミュニケーションの問題を改善する可能性がありますが、チームワークから得られる適応性と理解力に欠けています。
＃5。 家の中の気晴らし
定義されたオフィス スペースで作業する場合、従業員は気が散ることのない環境でタスクに集中する可能性が高くなります。 リモートで作業する場合、ペット、家の修理、さらには管理業務などの注意散漫によって集中力が損なわれる可能性があります。
今日、多くの人がコワーキング スペースを使用したり、自宅に邪魔されずにリモートで仕事をするためにコーヒー ショップに行ったりしています。 すべてのリモート チーム メンバーがこれらが最善の選択肢であることに同意するわけではないため、ハイブリッドまたはリモート ワーカーが仕事に集中できるように、適切な支援を提供することが重要です。
＃6。 やる気を維持する
人里離れた静かな場所で自発的に行動することは、なかなか難しいことかもしれません。 連絡がない場合、リモート ワーカーは自分たちの努力が評価されていないと感じ、チームの士気をくじき、より一生懸命働くようになる可能性があります。 プロジェクト中にチームの士気を維持するのはチーム リーダーの責任ですが、リモートで作業すると、タスクがはるかに難しくなる可能性があります。
＃7。 タイムゾーンを越えて共同作業する
分散したチームは、チーム メンバーがさまざまな場所からチェックインすると、共同作業が非常に困難になります。 タイム ゾーンが異なると、管理タスクがより困難になります。また、リモート チームを編成するには、単に緊急の会議を呼び出すよりもはるかに多くの準備が必要です。
#8。 必要な機器を持っている
リモートで仕事を始めるすべての人が必要なツールを持っているわけではありません。 高速インターネット接続を必要とする人もいれば、仕事用のラップトップに依存する人もいます。 全員が必要なものをすべて持っていることを確認することは、遠隔地のチームができるだけ早くショップをセットアップするのを支援するために不可欠です.
デロイト ハイブリッド ワーク調査
柔軟な勤務体制の使用は、キャリアアップに何らかの害を及ぼす可能性があるにもかかわらず、今日の市場では奨励され、優先されています。 外部市場で働く 1,000 人の米国の専門家を対象とした Deloitte のハイブリッド ワーク調査では、仕事の柔軟性の価値に注目しています。 また、管理者がスタッフと連携するために取るべき行動も明確にしています。 調査結果によると、回答者の 94% が、仕事の柔軟性を高めることが有益であると考えており、ワークライフ バランスの改善とストレスの軽減が XNUMX つの主な利点であると考えています。
Deloitte Hybrid Work Survey の調査では、次のこともわかりました。
仕事の進歩に影響を与える可能性があるため、専門家は意欲を失う可能性があります。 仕事の柔軟性を活用することを妨げるものは何もないと答えた人の 30 分の XNUMX は専門家です。 回答者の XNUMX% 以上が、雇用主を信頼しないため、柔軟な雇用オプションを使用しないと主張しているという事実にもかかわらず、柔軟な雇用オプションを使用すると専門能力開発に悪影響を与える可能性があることを認めています。しません。
従来型の職場はまだまだたくさんあります。 専門家の 80% は、オフィスに定期的に出勤するか、通常の営業時間で働くことと定義される従来の職場環境が、キャリアの成長に不可欠であると考えています。
専門家は、企業が提供する選択肢を利用します。 雇用主が柔軟な勤務スケジュールを採用しているという専門家は、82% の時間で虐待を受けていると報告しています。 最も求められた選択肢は、リモートでの仕事と柔軟な勤務時間でした。 週労働時間の短縮は、はるかに遅れて XNUMX 位でした。
職場の柔軟性はメンタルヘルスに役立ちます。 専門家の 43% が、より良いワークライフ インテグレーションが仕事の柔軟性の最大の利点であると考えており、ストレスの軽減とメンタルヘルスの改善がそれに続きます。 専門家の 30% 近くが、柔軟な文化を持っていると考えています。 専門家の 52% によると、社内の柔軟性を促進するのに最も大きな影響を与えるのは CEO または経営陣です。
についての情報
従業員の燃え尽き症候群に関する研究: デロイトによる職場外の研究では、継続的で許容できないストレスの原因と影響を調べています。 Deloitte Insights は、企業が従業員の休息からどのように利益を得ることができるか、従業員のスキルを向上させて競争力を達成する大きなチャンスを逃している可能性があることに注目しています。 有利なテクノロジー デロイト インサイツによると、デジタル テクノロジーには、個人と企業の両方にメリットとデメリットがある可能性があります。 メリットがデメリットを上回ることを企業はどのように確認できるでしょうか。
ハイブリッド調査とは？
いわゆるハイブリッド調査では、一度に複数の調査手法を使用します。 書面、電話、オンライン、および口頭での調査を組み合わせることで、最も幅広い対象者に確実にリーチし、対応することができます。
ハイブリッド ワークをどのように評価しますか?
ハイブリッド ワークの成功を示す 6 つの指標
- オフィス活用。
- 従業員の定着。
- 従業員の満足度。
- ハイブリッドな作業環境への関与。
- 会議への参加
- コラボレーション レベル。
ハイブリッド ワーク アプローチとは
ハイブリッド ワーク環境は、オフィスとリモート ワークを組み合わせて、従業員に柔軟性と支援を提供します。 多くの場合、従業員はハイブリッドな職場でより優れたワークライフ バランスと自律性を持ち、より高いレベルのエンゲージメントにつながります。 より生産的で健康的で安定した労働力を構築することは、雇用主にとって有利です。
調査の 2 つの主なタイプは何ですか?
アンケートとインタビューは、調査を分けることができる XNUMX つの主なカテゴリです。 回答者は通常、紙と鉛筆でアンケートに記入します。 インタビュアーは、レスポンダーの発言に基づいてインタビューを締めくくります。
3種類の測量とは？
今日の最も一般的な測量は、測地、地形、地籍です。
最も一般的な XNUMX つのハイブリッド ワーク モデルとは?
最も典型的な XNUMX つのハイブリッド ワーク モデルは次のとおりです。
- 柔軟なハイブリッド ワーク モデル。
- 固定ハイブリッド ワーク モデル
- オフィス ファーストのハイブリッド ワーク モデル。
- リモートファーストのハイブリッド ワーク モデル。
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参考文献
