この高速フォロワー戦略を理解するには、反対のことを理解する必要があります。 先発者戦略。 先発者の戦略は、発明をコピーして、正確なモデルではかつてなかった場所に、より良い、または異なる、あるいは単に作るというファストフォロワー戦略とは対照的に、イノベーション、製品、方法、さらにはテクノロジーをリードすることです。
Uberの発明は、先発者の混乱と呼ぶことができます。 WhatsAppのようなより効率的なメッセージングプラットフォームの発明は、先発者戦略に例えることができます。 簡単に言えば、これまでにない新しいシステムとイノベーションを実行または開始し、他の誰よりも前にそれを実行しているのです。 中国のビジネスの秘密となったこの速いフォロワー戦略にもかかわらず、 Investopedia 中国はアメリカに次ぐ世界最大の経済国にランクされています。
彼らはどのようにしてここにたどり着きましたか？ どの単一の戦略が責任を負いましたか？ そしてそれをあなたのビジネスにどのように適用できますか？
ファストフォロワー戦略：中国最大のビジネス秘密
革新と混乱が祝われる世界では、中国は代替案を選択しました。 あなたが食べ物のために地面を引っ掻く家禽になることができないならば、家禽の後ろに立って、彼女が土から掘り出したものである彼女の労働を食べてください。 中国が支持することを選択した立場。
このファストフォロワー戦略を理解するには、最初のムーバー戦略である反対のことを理解する必要があります。 先駆者となることは、イノベーション、製品、方法、さらにはテクノロジーをリードすることです。 Uberの発明は、先発者の混乱と呼ぶことができます。 WhatsAppのようなより効率的なメッセージングプラットフォームの発明は、先発者戦略に例えることができます。 簡単に言えば、これまでにない新しいシステムとイノベーションを実行または開始し、他の誰よりも前にそれを実行しているのです。
また、 ファストフォロワー戦略：アメリカの企業がどのように成功しているか
利点はあなたが最初の利点を享受することかもしれません、そして欠点は他の会社があなたの失敗から学び、そして彼らがより良くするために立ち上がることを意味するでしょう。 これは、先発者を調査することで、混乱を引き起こすために必要なすべてのデータを取得したため、市場調査のコストを節約できたことを意味します。
他の企業のエクスプロイトをコピーまたはフィードするこれらの企業は、私はそれらをフォロワーと呼ぶことにします。 そしてこの場合、中国はファストフォロワーであり、ファストフォロワー戦略を最大化しています
マクロレベルでは、そのような進歩を表す一言はグローバリゼーションです。 どこかで機能するものを取り、どこでも、または他の場所で機能させる。 中国はグローバリゼーションの典型的な例です。 その20年間の計画は、今日の米国のようになることです。 ナイジェリアも他の発展途上国とともにこのクラスに属しています。
中国人は、先進国で働いてきたすべてのものを率直にコピーしてきました。 ナイジェリアと同じです。 今日ナイジェリアで他に行ったことのないビジネスは何ですか？ ナイジェリアは単にコピーしているだけですが、中国のように速くフォローしていない可能性があります。
これの逆は、他のビジネスが容易に浸透することができない混乱を引き起こすためにテクノロジーの使用を含む最初の発動機の原則です。 グーグルを倒すために、どこから始めますか？ 彼らが積極的にそれらを獲得している16以上の製品/プラットフォームを持っているとき。 彼らは市場参入をほとんど不可能にしました。 ナイジェリアの環境は、このようなビジネスの出現をほとんど不可能にするでしょう。 革新的であることが難しい場合は、既存のビジネスに基づいて構築し、それを改善するか、別の方法で実行してみませんか。
グーグル検索エンジンを起動します、中国人はそれを研究し、彼らのサイバースペースでそれを禁止し、彼らの（百度）を起動します。 YouTubeを起動し、彼らはそれを研究し、ほぼ同じように起動します（Youku）。
アマゾン→ダンダン
WORDPRESS、BLOGGER = SINA BLOGS
ツイッター＝新浪微博
EBAY = TAOBAO
WIKIPEDIA = HUDONG、BAIDU BAIKE
彼らは単に家禽の後ろに立ち、彼女の激しい労働を食べます。 彼らは速い信者です。 中国のほとんどの企業は、他の場所で見られるものの単なるレプリカであり、何を推測しますか？ 彼らの膨大な人口は彼らの製品市場の準備を整えています。 彼らは簡単に失敗しません。 WhatsAppも例外ではなく、実際、彼らはそれをより良くし、したがってwechatの誕生です
下の写真はWhatsAppとwechatの比較です
Appleの成功の秘訣は、この高速フォロワーの原則から免除されていません。 Appleは最初のスマートフォンではありません。 私が覚えているのはBlackBerryが最初です。 ブラックベリーにはクラスがあり、誰もが関連付けたいと思っていたが、アップルが登場するまではそうではなかった高品質のブランドでした。 Appleはすぐに続いた。 もちろん、彼らはそれをより良くし、異なっていたのかもしれませんが、XNUMXつの間のモデルと心理的感覚はほとんど違いがありません。 wechatと同じように、Appleはより強力なブランドでより良いものを提供しました
最初のレッスン：
あなたはビジネスをするためのアイデアを持っている必要はありません。 既存のものをすばやくフォローして、それをより良くしたり、異なったりすることができます。あるいは、発信者が到達できない地理的な場所にまったく同じアイデアを取り入れることもできます。 アイデアを機能させる方法を知っているだけ
ナイジェリアの大手銀行は新しい発明をもたらさず、彼らは単に彼らの業界で目を覚まし、小さな銀行によって業界で作られた最新の発明をコピーします。 時々、あなたがこれらの大きな銀行が創始者であると思うほど速く。
発明できない場合は、業界で目を覚まし、家禽の後ろに立ち、彼らの苦労を食べてください。
ナイジェリアの通信会社でも、ファストフォロー戦略の同じ原則が採用されています。 XNUMXつは独自のプロモーションを提供し、他のXNUMXつはすぐにフォローします。 ある人が付加価値や値下げを増やすとき、他の人はそれに追随し、誰も取り残されたくありません。
これはいつも良いですか？ 全くない！ しかし、それは確かにあなたの業界での絶滅からあなたを救います。 あなたがそれをより良くするか、少なくとも違ったやり方でやれば、Appleが最も価値のあるブランドになるように浮上したように、あなたはマーケットリーダーになるかもしれません。 Appleはこれをどのように行いましたか？
からの本の著者 ゼロからXNUMX この迅速なフォロワー戦略は、国を経済界の主要国にすることは決してないだろうという意見を持っています。 ただし、結果は中国で機能し、他の場所でも機能します。 （特に追いつくことを試みている発展途上国において）
別の教訓はこれです
あなたがどんなビジネスをしていても、どこかで誰かがあなたのビジネスを引き継ぐために何かを考え出すために一生懸命働いています。 フォローしている場合でも、混乱している場合でも、ゲームについていく必要があります。
では、ファストフォロワー戦略はあなたのビジネスでどのように機能するのでしょうか？
速いフォロワー戦略が常に最善であるとは限らないことを忘れないでください、しかし、より良くまたは異なって行われるならば、あなたをマーケットリーダーにすることができます。
1.業界で目を覚まし続けます。
あなたの業界の主要な発明は何ですか？ 学校は現在、学習管理システムをプラットフォームに組み込んで仮想学習を統合し、地理的な場所に到達できない生徒からより多くのお金を稼いでいます。
2.あなたの発明について公の場で話し合うことは絶対にしないでください。
公共の場所でのビジネスについて話し合うことはありません。 死刑執行にあなたのために公の話をさせてください、少なくともあなたの競争相手は気づかずにカットされるでしょう。 中国人は最初に禁止を発表しません、彼らは新しいものを開発し、古いものを禁止し、そして立ち上げます。 禁止する計画についての記者会見の議論はありません
3.再発明します。
取って、良くするか、違うものにしてください。 これにより、市場を研究するコストを節約できます。 競争の利点のXNUMXつは、市場が実行可能であることを示していることです。 ただ違うか、もっと良くなる。 Appleが彼らのマントラを 違うと思う
3コメント
これは男の目を見張るものです。 これは、人々が飽和状態の市場でさえ混乱させ、それから大金を稼ぐ方法のXNUMXつです。 これ大好き
やあ、私はここで初めてです。 私はこのボードに出くわしました、そしてそれは本当に役に立ちました、そしてそれは私を大いに助けました。 私は何かを返し、あなたのような他の人が私を助けてくれたのを助けたいと思っています。