離職率が高いと、生産量と収益の大幅な損失につながる可能性があります。 企業は新入社員の研修と採用後のスキル向上にお金と時間を費やします。 従業員維持のためのプログラムは、最も貴重なリソースである従業員を保護するのに役立ちます。 従業員の離職率が高いと時間とコストがかかり、会社が最終目的地というよりも踏み台であることを示しています。 連邦政府は従業員定着プログラムの作成に意識的に取り組んでいます。 なぜなら、代理店は従業員の採用、研修、採用に多額の費用を費やしているからです。 導入すべき優れた従業員維持プログラムの例がいくつかあります。 さらに詳しく知りたい場合は、さらに読んでください
従業員維持プログラム
最も貴重な資産である従業員を維持することが、従業員維持プログラムの目標です。 従業員の離職率が高いと、お金と時間がかかり、あなたの会社が最終目的地というよりも踏み台であることを示唆している可能性があります。 よく考えられた定着プログラムにより、優秀な従業員を維持し、生産性を向上させます。 企業が優秀な従業員を維持するために策定する手順と計画は、従業員維持プログラムと呼ばれます。 さらに、このプログラムは、世界中の人事チームにとって大きな課題である離職のリスクを軽減することを目的としています。
従業員維持プログラムを作成する方法
#1. オープンなコミュニケーションの促進
従業員が気軽に意見を表明できる文化を奨励できます。 言い換えれば、彼らは自分の意見や問題を制限なく発言できる職場を必要としています。 オープンさと信頼の文化を構築する最良の方法の XNUMX つは、コミュニケーションの一形態である「オープンドア ポリシー」を通じて行うことです。 それは、いつでも彼らの意見を聞くことに寛容であることを示しています。
#2. 離職率を測定する
業界ベンチマークに対する自社の立場を理解することは、従業員維持プログラムを作成または改善するための最初のステップです。 適切な公式と計算機を利用して従業員の離職率を決定し、それを業界標準と比較し、結果について話し合います。 売上高が高いか低いかに応じて、料金を引き上げたり維持したりできます。
#3. 個人の開発と成長
優秀な社員は昇進意欲が高まります。 特典やその他の福利厚生は充実していますが、必ずしも各従業員の好みに合わせられるとは限りません。 連邦政府幹部は、従業員に願望を尋ねることで従業員の原動力を見つけ出し、従業員定着プログラムを作成できます。 彼らがさまざまなチームや部門と連携したり、興味を持ちそうなセミナーやコースを提案したりできるようにします。 現在の役職に関係のない研修であっても、他の雇用主との違いを際立たせ、スタッフのことを心から気にかけていることを示すため、役立つ場合があります。
＃4。 認識
一部の雇用主は、「今月の従業員」のような栄誉はスタッフにとって大きな意味があると信じていますが、必ずしもそうではありません。 従業員は通常、自分の仕事が認められるのをずっと後ではなく、すぐに認められることを好みます。なぜなら、待っていると自分が評価されていると感じられなくなるからです。 従業員がマネージャーから褒められるのが嬉しいことは誰もが知っています。 ただし、同僚の賞賛も重要であり、非常に強力です。 同僚が自分の努力を認めると、従業員は感謝されていると感じます。
#5. マネージャーとの良好な関係
貧しいリーダーは有能な従業員を失います。 マネージャー チームとの強い絆を築くために指導を受ける必要があります。 職場での意見の相違や誤解を避けるための最善の方法は、効果的にコミュニケーションをとることです。 たとえ親友にならなかったとしても、真剣に話を聞いてくれれば、スタッフは安心するでしょう。 結局のところ、友好的な関係は居心地の良い環境を育みます。
#6. 作業環境
連邦政府幹部が良好な労働環境を作り出すことは、優れた従業員定着プログラムとなるため、職場に優秀な人材が集まり、維持され、サポートされるようにする必要があります。 無料のランチ、軽食、ジムの会員権は、それほどお金がかからない優れた特典です。 ワークライフバランスは今や重要な要素です 従業員の関与。 柔軟な勤務スケジュールを提供し、在宅勤務ポリシーを確立し、休暇を促進することで、優秀な従業員を維持できる可能性があります。
＃7。 従業員の報酬
従業員が離職する主な要因としては、見通しの良さが挙げられます。 従業員を維持したい雇用主は、競争力のある給与を支払うことから始めることができます。 それは彼らの精神を高揚させ、より良いパフォーマンスを発揮するよう促すでしょう。 まず始めに、職務内容に給与範囲を含めます。 これは、候補者が企業にどの程度適合するかを判断するのに役立ちます。
従業員維持プログラムの例
#1. メンタリングとトレーニングの取り組みを作成する
研修の機会の創出は、連邦政府幹部が実施できる従業員定着プログラムの好例です。 新入社員をトレーニングする効率的な方法はメンタリングです。これにより、在職期間のある従業員が自信を持って新入社員に自分の専門知識を伝えることができます。 新入社員が迅速に学習し、学習用のリソースにアクセスできるようにするには、指導プログラムを確立する必要があります。 さらに、メンターのタスクが簡素化され、軽減されます。 したがって、それはすべての人に利益をもたらします。
#2。 健全なワークライフ バランスの促進
ある時点で、過労労働者は生産を停止します。 体と心が疲れきると、ストレス関連の病気にかかりやすくなります。 仕事があまりにも厳しくなり、個人的な成長のための時間がなくなってしまうと、最終的には諦めてしまうかもしれません。 したがって、これは実行すべき従業員維持プログラムの良い例です。
#3. 従業員に柔軟なスケジュールを提供する
すべての職場に当てはまるわけではありませんが、企業は、現在の労働力を維持するのに役立つ場合には、勤務形態を柔軟にすることができます。
#4. ファイナンシャル・ウェルネス・プログラムを利用可能にする
連邦政府幹部は、従業員に健康プログラムを提供するのに有利な立場にあります。 ファイナンシャル・ウェルネス・プログラムは主観的なものです。 作成時には、各従業員の財務状況と望ましい成果を考慮する必要があります。 従業員ウェルネス プログラムは生産性を向上させ、従業員の仕事満足度を高めることができるため、現従業員の維持戦略や新規採用者の採用戦略としても使用されています。 従業員の経済的健康に関する利点をいくつか挙げます。
#5. フィードバックとアクション
企業は従業員を重視しているため、従業員は従業員からの拒否や批判を恐れることなく、自由に意見を表明できる必要があります。 管理 またはその同僚。 熟練労働者を高く評価する雇用主は、彼らの意見に耳を傾け、適切な場合にはその提案を実行し、提案がビジネスにとって現実的でない場合にはフィードバックを提供します。
連邦政府職員定着プログラム
連邦政府の雇用主は、専門家を雇用して職員に自分の仕事に関連したテーマについて教育するのが賢明でしょう。 連邦政府の従業員定着プログラムは、他の企業や組織の従業員定着プログラムとそれほど変わりません。
従業員はさまざまなプランから選択でき、連邦政府は保険料の費用に多大な貢献をしています。 従業員は、次のような計画の詳細を理解する責任があります。 カバレッジ、免責金額、自己負担金、および自己負担額の上限。 政府が従業員に幅広いプランから選択できるようにしているのとは対照的に、民間部門は通常、この選択肢を提供していません。
ここでは、最高の仕事を提供する意欲を維持しながら、政府職員の雇用維持に最適なプログラムをいくつか紹介します。
#1. 追加のインセンティブの提供
これには、正当な昇給などの従業員維持インセンティブを提供して、競合する雇用機会を超えて従業員を会社に定着させることが必要になります。 定着インセンティブは、従業員の基本給を完全に補足するものであり、特にニーズを満たすように調整されている必要があり、通常、受給者が提供するインセンティブや、従業員を採用するためにライバルの雇用主が提供する報酬を超えてはなりません。
#2. 本物の職場文化を採用する
同僚の間に帰属意識があれば、それは非常に役立ちます。 しかし、労働文化の欠如は政府機関によく寄せられる批判です。 政府指導者は職員間の社会的交流を促進し、公務員としての仕事の重要性を思い出させ、地域社会を強化し、すべての人に前向きな経験を育む美徳を称賛すべきである。
#3. ハイブリッドな勤務スケジュールを提供する
パンデミックによって職場への期待が変化したため、多くのアメリカ人が自宅の都合の良い場所で働くことに適応したが、オフィスに戻ることを切望する人もいた。 ハイブリッド政府では両方の長所を見つけることができます 労働文化、これは魅力的な提案です。 従業員は、クラウドベースの一元管理プラットフォームを利用して、いつでもどこからでも仕事を完了できます。
#4. 継続的なトレーニングと指導を提供する
人々は、自分の学習を熱心に支援してくれるリーダーに従う傾向があります。 政府指導者は、支援が必要な職員を積極的に支援するよう努めるべきです。 あなたの部門はさらに一歩進んで、部門の重要なトピックについて教育するトレーニング セッションを定期的に開催する必要があります。 学ぶことに熱心な最も献身的な従業員は、次のような助けを借りて、あなたのオフィスで働き続ける意欲を感じるでしょう。 指導 そして教育訓練。
#5. 建設的な批評を提供する
正直なフィードバックを与えることは、メンターとして成功するために不可欠です。 優秀な従業員は、できる限り最高の仕事をしたいと考えています。あなたのフィードバックは、彼らの仕事の改善に役立つだけでなく、あなたとあなたの会社により一層献身的に取り組むようになります。
従業員維持プログラムとは何ですか? という質問も聞かれます。
従業員の定着率を管理するには、従業員のモチベーションと任務を維持し、従業員が仕事を続けて会社の成功に貢献できるよう、計算された措置を講じる必要があります。 徹底した従業員維持プログラムは、重要な従業員を引き付けて維持し、離職率とそれに伴うコストを削減するために不可欠です。
従業員維持クレジットの対象者は?
あなたにも資格があるかもしれません ERC あなたの会社または組織が 2020 年または 2021 年の最初の 19 四半期に総収入が大幅に減少した場合。雇用主は、新型コロナウイルス感染症のパンデミックの結果、部分的な閉鎖や四半期の総収入の大幅な減少に見舞われた場合、ERC を申請できます。 。
ERC 返金 2023 を受け取った人はいますか?
企業が ERC の払い戻しを受け取るまでにかかる時間は状況によって異なります。 従業員維持税控除の特典を最初に受け取るまでに最大 XNUMX 週間かかった可能性があります。 ただし、IRS に提出された請求の未処理のため、これは数か月延長されました。 申告書を提出した後、ほとんどの雇用主は XNUMX ～ XNUMX か月後に ERTC の払い戻しを受け取ることができます。
7,000ドルの税金還付を受けるにはどうすればよいですか?
稼得した所得税額控除は還付できるので、税金が差し引かれた後に残ったお金は還付金に追加されます。 ERC 返金をより早く受け取りたい場合の最良の選択肢は、ERC 事前プロバイダーと協力することです。 これを行うには、次の書類が必要になります。 941 年、2019 年、および 2020 年の IRS 2021 フォーム (該当する場合) 941 年から 2019 年までの署名済みの IRS 2021x フォーム、および IRS 提出書類
ERC の参加資格がない人は誰ですか?
ERC は通常、直接的または間接的に事業の 50% 以上を所有する過半数の所有者に支払われる賃金には適用されません。 ただし、特定の状況では、事業主の賃金が ERC の対象となる場合があります。 免税対象で従業員がいる会社または非営利団体を経営していない場合、ERC を受ける資格はありません。 他には次のようなものがあります。
- 職員
- 退職
- 従業員のいない個人
- 国内雇用主
- 適用期間中に従業員に給与を支払わなかった事業主
- サプライチェーンに混乱があったものの、適格な命令により完全または部分的に閉鎖されなかった雇用主
- 政府機関
2023 年に引き続き従業員保持クレジットを申請できますか?
この制度は、新型コロナウイルス感染症のパンデミックにより休業を余儀なくされたか、収入が大幅に減少したかにかかわらず、13年2020月31日から2021年19月2023日までの間に従業員に給与を支払い続けた事業主が対象です。 2020 年 2021 月までに、企業は 15 年と 2024 年の ERC 請求を提出することができます。2020 年 15 月 2025 日は、2021 年のすべての四半期の ERC 請求の締切日です。 XNUMX 年 XNUMX 月 XNUMX 日までに、XNUMX 年全体の ERC 請求を提出する必要があります。
ERC クレジットを申請するには遅すぎますか?
ERC 申請の提出期限は、15 年のすべての四半期において、2024 年 2020 月 2021 日です。 15 年のいずれかの四半期の ERC クレジットを受け取るには、2025 年 2023 月 2024 日までに申請書を提出する必要があります。2025 年、XNUMX 年、XNUMX 年にまだ従業員維持クレジットを申請していない場合でも、申請することができます。
まとめ
離職率の測定、公正な報酬戦略の導入、前向きな職場環境の促進、マネージャーと従業員の強力な関係の構築、個人的な従業員の奨励 開発、成果を評価し、必要なサポートを提供することはすべて、効果的な従業員定着プログラムを開発するために必要です。 会社の要件と文化に特化した戦略を開発することで、従業員の満足度と生産性を大幅に向上させることができます。 企業は、強力で効果的な従業員維持プログラムと戦略を導入することで、これらの問題にうまく対処し、優秀な人材を確保することができます。
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参考文献
