ダイバーシティという言葉がよく使われるようになりました。 一方で、多様性をトレンドとしてのみ捉えている組織は、実際の多様性とオープンな組織がもたらす深さと意味を見逃しています。 多様な従業員を擁する組織は本質的に健全であり、生産量が増加し、それぞれの業界での競争力が高くなります。 ただし、この記事では、職場のダイバーシティ、それが重要な理由、その例、職場のダイバーシティ研修について説明します。
職場における多様性
一般的な意味での平等と多様性の意味はほとんどの人が知っていますが、職場ではこれらの用語は何を意味するのでしょうか? 職場におけるダイバーシティとは、一言で言えば、企業が多様な人材を雇用することを指します。 多様性は文化の違いのみに関係していると思われがちですが、性別、人種、民族、年齢、セクシュアリティ、言語、学校教育、背景などの違いも関係しています。
しかし 2019 年、職場における多様性は単に異なる背景を持つ人々を雇用すること以上の意味を持ちます。 また、すべての従業員が同じ量の仕事をするようにすることも意味します。 ミシガン大学の調査によると、「多様性の目的」で採用された人材は時々能力が低いと見なされていることが判明して以来、多様性のために単に異なる背景を持つ人材を雇用するだけでは十分ではないと認識する企業が増えています。
近年、職場のダイバーシティとインクルージョンに関する議論が拡大し、企業が単に象徴的な採用に「チェックを入れる」だけでなく、少数派の関与、業績、報酬を確実に高めることが求められています。 さらに、企業は、多様なスキルを持つ多様な人材を雇用することがいかに重要であるかを学びました。
職場における多様性の例
職場における多様性に関しては、例として使用できるさまざまな状況が何十万も存在します。 職場で活用できる多様性の最も一般的な例をいくつか紹介します。
#1. 多様な文化を持つ人材を含む多様なビジネスチーム
この職場の多様性の例では、米国、日本、インド、エジプト、ロシア、南アフリカなどの出身者が国際企業で働くことができます。 さまざまな場所の全員が一緒に働くと、他の人が持っていない信念、経験、文化的背景がもたらされます。 これは問題の解決と生産性の向上に役立ちます。
しかし、この例は大企業だけのものではありません。 さらに、XNUMX つの国で独占的に事業を行う企業は、国内のさまざまな地域または複数の民族グループから個人を採用することで、多様なグループを形成する可能性があります。
#2. ある企業は、管理スタッフの多様性をさらに引き出すことに努めています。
過去 96 年間、フォーチュン 500 企業の管理職の 86% 以上を白人男性が占めてきました。たとえこの数字が 2020 年までに約 XNUMX% に下がったとしても、この XNUMX つの性別またはグループが依然としてほぼすべての管理職を占めるでしょう。 そのため、現代の組織は現在、性別、人種、性的指向、または指揮官ではないその他の特性を持つ人々を積極的に雇用することで、管理スタッフをより多様性に富んだものにする努力をしています。
#3. 新規採用者の募集
多様な環境で新入社員を採用することは、職場の多様性の一部です。 また、テクノロジーのおかげで、職場でのオンライン コミュニケーションやコラボレーションがこれまで以上に簡単になりました。 これにより、さまざまな場所から人を雇用することで、職場に多様性を加えることがこれまでより簡単になります。 また、多くの企業は、デジタル テクノロジー以前の労働環境に存在していた通勤の自然な制限なしに、他の地域の人々の革新的なアイデアや経験を取り入れることができます。
#4. ユニークな、または異なるバックグラウンドを持つ個人を重視する組織
職場の多様性のもう XNUMX つの例は、企業がさまざまな背景を持つ人々を雇用する場合です。 たとえば、さまざまな企業が障害者や退役軍人指導者を雇用しようとするダイバーシティ研修プログラムを実施している可能性があります。 刑務所から出所したばかりの人を雇用する企業もこの例です。
#5. 年齢や世代の違いがある人材をまとめる
異年齢・異世代でビジネスチームを組むと、職場は多様性に富んでいます。 従業員の世代や年齢に関して、多くの企業は XNUMX つのうちのいずれかを選択します。 スタートアップやテクノロジー主導の企業は、若者の最先端のスキルやエネルギーに焦点を当てる傾向があるかもしれません。 一方で、長く存続している企業は、長期勤続従業員がもたらすスキルや情報を好む可能性があります。
しかし、さまざまな年齢や世代の人々が所属する会社やチームは、ビジネスに提供できる幅広い仕事スキル、人生経験、創造的/問題解決スキルを持っています。 これとは別に、職場における多様性は、あなたの会社で既に働いている人々に限定されるものではありません。 職場の多様性は、社会の疎外された地域のサプライヤー、協力者、顧客、購入者を積極的に探すことで促進できます。
また、職場の多様性を支援する企業、業界団体、出版物、その他のプロジェクトも数多くあります。 同様に、各グループが多様性を示すもう XNUMX つの方法は、インターンシップから新しい仕事に至るまで、社会で過小評価されている人々を積極的に雇用することです。
また、 職場における文化的多様性: それを発展させるためのガイド
職場における多様性がなぜ重要なのか
職場の多様性により、より多くの有能な人材にアクセスできるようになり、顧客が何を必要としているのか、何を望んでいるのかをより深く理解できるようになり、より多くの収益を得ることができます。 多様性は、プロトタイプの作成、求職者との面接、ソーシャル メディア キャンペーンの実行など、さまざまな方法でビジネスに役立ちます。 これは、企業がより創造的かつ革新的になり、優秀な従業員を見つけて維持し、思いやりのある企業としての名声を築くのに役立ちます。 職場における多様性がなぜ重要なのかを見てみましょう。
#1. より多くの人材へのアクセス
故意に、または偶然に雇える人を制限すると、自分のために働いてくれそうな優秀な人材から遠ざかることになります。 職場で多様性を受け入れることで、新しいグループにリーチし、有能な応募者を見つけるための新しい方法を探すことができます。 あなたの会社がさまざまなタイプの人を受け入れるという評判があれば、自然とより多様な応募者が集まるでしょう。 また、多様性を重視する企業文化は、そもそも従業員の離職を防ぐのに役立つため、辞めた人を補充するのではなく、成長のための採用に重点を置くことができます。
#2. 顧客とそのニーズの理解の強化
職場で多様性を奨励すると、最終的にはより多様な顧客グループが生まれるかもしれません。 なぜなら、顧客は自分たちの問題を真に理解し、ニーズに応えてくれる企業を求めているからです。 この洞察により、同社は、より包括的で独創的で、同社のさまざまな顧客ベースを対象とした製品やサービスを構築し、宣伝できるようになります。 言い換えれば、職場にさまざまな種類の人がいるということは、企業が市場で優位に立つことができるということです。
＃3。 利益の増加
多様性は、従業員や会社の文化にとって最善のことを行うという文脈で取り上げられることがよくあります。 しかし、2017年のマッキンゼーの調査によると、多様性に関して言えば、企業文化にとって正しいことを行うことは、収益にとっても正しいことであることがわかりました。 ジェンダーの多様性に関して最高のスコアを獲得した企業は、通常よりも多くの収益を上げている可能性が 21% 高かった。
#4. 生産性、創造性、イノベーションの向上
多様性を奨励する職場では、さまざまなアイデアや視点が集まり、創造性と革新性が生まれます。 ブレーンストーミング セッションでは、さまざまな人々のグループが、各人が自分たちだけでは気づかなかった詳細やアイデアを指摘することができます。 これにより、チームは興味深く新しい方法で互いのアイデアを構築することで問題を一緒に解決できます。 従業員の多様性が高まるほど、ブレーンストーミング会議はよりダイナミックかつ強力になり、より創造的で包括的で効果的なソリューションが生まれます。
2018年にボストン・コンサルティング・グループが行った調査によると、「経営陣に平均以上の多様性がある」企業は、新しいアイデアから19％多くの収益を上げていることが判明した。 これらのトップ企業では、総収入の 45% が新製品によるものでしたが、多様性が平均を下回る企業では、新製品によるものはわずか 26% でした。
#5. 従業員エンゲージメントの向上
職場で歓迎され、尊敬されていると感じられれば、人はもっと頑張ろうと思うのは当然です。 ただし、それは単なる常識ではありません。 Changeboard の調査によると、多様な経営幹部がいる会社で働いている従業員は、他の従業員と協力するのが 57% 優れていることがわかりました。
#6. 離職率の低下
そこで歓迎されていないと感じると、人々は会社を辞めて別の場所で仕事を探します。 しかし、職場に多様性がある場合、労働者は現在の仕事に留まる可能性が 19% 高まると言います。 職場をより多様性に富んだものにすることで、個人が長年にわたって繁栄し成長していることを実感できる社会の構築に貢献できます。
＃7。 企業文化の改善
企業が共有する使命と価値観は、企業文化の大まかな定義です。 人々がチームで協力する方法は、企業文化を表すもう XNUMX つの方法です。 多様性がなければ、たとえ担当者がその理由を知らなかったとしても、会社の文化により一部の人が取り残されてしまいがちです。 さまざまなバックグラウンドを持つ人を雇用すると、職場は誰もが歓迎されていると感じられる場所になりやすくなります。
#8. ブランドの肯定的な評判
職場の多様性が企業のブランドとしての評判に与える影響は、重大な場合があります。 多様性を受け入れることで、企業は包括性、平等、社会的責任への取り組みを示すことができ、顧客、従業員、その他のステークホルダーとつながることができます。
また、 ジェンダーの多様性: 職場におけるジェンダーの多様性を改善する方法
職場におけるダイバーシティ研修
職場におけるダイバーシティトレーニングは、異なる文化を持つ人々とともに働き、仲良くやっていくために必要なスキルを人々に与えることを目的とした専門的なトレーニングです。 ダイバーシティ研修プログラムは、人々がさまざまな種類の多様性をより認識し、同僚間の違いをより深く認識できるようにすることを目的としています。 また、多様性を超えて対人関係やコミュニケーションのスキルを向上させる方法も教え、良好な職場環境の構築に役立ちます。 企業レベルでは、ダイバーシティ トレーニングは公民権侵害を阻止し、さまざまなアイデンティティ グループが容易に参加できるようにし、チームワークを向上させ、職場を誰にとっても居心地の良い場所にするのに役立ちます。
Cocchiara、Connerley、および Bell (2010) は、企業は次のようなさまざまな理由から従業員にダイバーシティ トレーニングを提供する必要があると述べています。
- 組織の収益を増加させながら、才能ある人材を惹きつける。
- 組織の道徳的および法的規則に従うこと。
- 組織の多様性を最大限に高めるには、リーダーシップと重要なスキルを構築します。
- 組織の方針やダイバーシティに関する問題点などを情報発信する。
- リーダーシップの成長と管理の有効性を向上させる。
また、 ダイバーシティとインクルージョン: 職場においてダイバーシティとインクルージョンが重要なのはなぜですか?
多様性とはどういう意味ですか?
色々なものを持っている状態です。 これは、いくつかの異なる部分からなる状況として説明されています。 特定の環境におけるさまざまな種類の生物の数です。
職場の多様性の 4 つの特徴とは何ですか?
さまざまなセグメントマークがあり、多様性が増します。 年齢、性的嗜好、アイデンティティ、教育は人々が最も考えるものです。 これらの特性を完全に説明することは、人々が職場で多様性を持つことが何を意味するかを理解するのに役立ちます。
多様性を説明する最良の方法は何ですか?
ダイバーシティとは、自分とは異なる人々を積極的に受け入れることです。 これは単に違いを認識したり受け入れたりするだけではありません。 多様性とは、グループ全体をより良くするために、私たちと異なる点を利用することを意味します。
多様性のある職場は従業員にとってどのようなメリットがあるのでしょうか?
職場における多様性の最も重要な利点の XNUMX つは、従業員が誰に対しても歓迎される環境の方が快適で幸せだと感じることが多いということです。 また、自分のユニークな才能が高く評価されていると感じれば、その会社に長く在籍する可能性が高くなります。
職場の多様性をどのように管理していますか?
職場での違いに対処する6つの方法
- 採用する人を選択するときは、アプローチに多様性を含めてください。
- 担当者の協力を得てダイバーシティを管理します。
- すべてのグループを考慮してください。
- ダイバーシティ研修に参加します。
- 多様な背景を持つ人々を助ける政策を策定します。
- 適応可能な職場の多様性のための戦略。
多様性はチームをどのように強化するのでしょうか?
チームの全員が同じだったら、新しくて異なるアイデアを生み出すことはできません。 異なる視点から選択したほうが良い場合が多いからです。 また、多様性により、人々は自分の考えを発言しやすくなります。 これにより、チームの雰囲気がより生産的になります。
参考文献
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