意思決定が戦略ではなく人格の結果であるということについては、多くの仮定があります。 意思決定は戦略的であり、人格とは何の関係もありません。 したがって、リーダーは、ビジネスの最善の利益となる企業の決定を批判したり修正したりするのを人格が邪魔することはできないことを理解する必要があります。 それでは、リーダーシップの意思決定スタイル、意思決定者のタイプ、分析的意思決定、および行動的意思決定について詳しく見ていきましょう。 この記事が非常に有益で役立つことを願っています。
意思決定スタイル
リーダーは、さまざまなビジネス状況の要求に対応するために、意思決定へのアプローチを変更できることに注意することが重要です。 優れた意思決定を実践することで、リーダーシップの資質を向上させることができます。 これは、すべてのリーダーが意思決定スタイルを知り、理解する必要がある理由を説明しています。 決定的なスタイルを特定すると、解決策を提供する必要があるときに状況の結果を管理する方法を学ぶことができます。
管理における意思決定スタイル
パターンを見る前に、決定スタイルを定義しておくと役に立ちます。 意思決定のスタイルは、XNUMXつの基本的な点で異なることがわかりました。
情報の使用方法とオプションの作成方法。 情報の使用に関しては、意思決定を行う前に、関連するすべてのデータを分析したいという人もいます。 管理文献では、そのような人々は「マキシマイザー」と呼ばれています。 マキシマイザーは、最良の答えが見つかると確信するまで休むことはできません。 結果は十分な情報に基づいた決定ですが、時間と効率の点でコストがかかる可能性があります。 ただし、他の人は重要な事実だけを求めています。彼らは定理にジャンプして、進むにつれてそれらをテストする可能性があります。 行動経済学者のハーバート・サイモンから用語を借りています。「満足者」は、要件を満たすのに十分な情報が得られたらすぐに行動する準備ができています。
オプションの作成に関しては、「単一の焦点」の意思決定者は、一度に一歩を踏み出すことを強く信じています。 それらの「マルチフォーカス」の対応物は可能なオプションのリストを生成し、複数のコースを追求する可能性があります。 シングルフォーカスの人々は、彼らが信じているように物事を出すことにエネルギーを注ぎ、マルチフォーカスの人々は状況に適応します。
情報の使用と焦点のXNUMXつの側面を使用して、意思決定のXNUMXつのスタイルを識別するマトリックスを作成しました。
決定的（情報が少ない、XNUMXつの行動方針）; 柔軟性（情報が少なく、オプションが多い）; 階層的（大量のデータ、XNUMXつの行動方針）; 統合的（大量のデータ、多くのオプション）。
分析的意思決定
分析スタイルの意思決定者は、すべての事実を注意深く編集して、最良または最も包括的なソリューションを考え出す人々です。 これらのスタイルの意思決定者はタスクに沿っていますが、あいまいさに対する許容度が高くなっています。 その結果、彼らは決定を処理したり、結論を出したりするのに長い時間がかかる可能性があります。 したがって、分析スタイルの意思決定者は、最終結果を理解するまで一歩踏み出さないため、リスクテイカーではありません。
彼らは不確実性に満足しており、決定を下す前にすべてのオプションを検討したいと考えています。 たとえば、創造的な解決策を考え、ほとんどの可能性にチャンスを与えることをいとわないとき。 ただし、合理的な疑いを超えて、その選択が自分に最適であると確信した場合にのみ、前進することができます。
責任ある意思決定を行うことは、分析スタイルの意思決定者の強みです。 彼らの弱点は、タイムリーな意思決定を行い、他の人とコミュニケーションを取り、意思決定期間中にストレスを管理する傾向があります。
意思決定者の種類
以下のさまざまなタイプの意思決定者を見てみましょう。
＃1。 本能の信者
私たちが検討する最初のタイプの意思決定者は、本能的な信者です。 本能の信者は、間違いなくこのリストで最も簡単な意思決定者ですが、本能に従って意思決定を行うことには何の問題もないことに注意してください。
より良い選択を選択するために、それぞれの側でさまざまな可能性と多くの情報が提示された場合、本能の信者は通常、即時の印象を形成し、その印象が関係する側になります。
一見、これは「本を表紙で判断しないでください」と言うように、決定を下すための誤った方法のように見えるかもしれませんが、それは人間の本性に組み込まれています。
さらに、十分な経験があれば、これは高速であるため、実際に意思決定を行うためのより良い方法であることがわかります。また、外部情報の誤解を招く可能性のある性質を回避できます。
＃2。 インタビュアー
インタビュアーは一人で決定を下すのは好きではありません。 難しい選択に直面したときでさえ、彼らはほとんどたまらなく代替の意見や見解を探し求めます。
彼らは、彼らがその問題についての彼らの見解について知っているすべての人に喜んで尋ねます。 これは、他の人に決定を任せるという意味ではありませんが、洞察や意見をかなりの程度まで考慮に入れています。
面接官が成功するための鍵は、適切な人々から意見を聞くことです。 誰にでも耳を傾け、過去に同じような状況にあった人を見つけて、彼らが何を言わなければならないかを確認することはできません。
また、適切な質問をすることにもメリットがあります。 人があなたの立場でどの決定を下すかに焦点を当てるのではなく、なぜ彼らがそれを下すのか、そしてあなたがそうではないかもしれないと彼らが考えている要因を尋ねてください。
＃3。 総合研究者
研究者は、バックアップとして研究を行い、意思決定プロセスを注意深く実行します。
さらに、研究者を珍しくしているのはプロセスです。 研究者は、決定的な結論につながる密接に関連する何かを見つけることを期待して、可能な限り多くの情報源から状況に関する新しい情報を引き出すために時間をかけます。
たとえば、次の休暇をどこで過ごすかをXNUMXつの州/国の間で決定しようとしている場合です。 研究者は、最高の観光センター、最高の食べ物などがある場所を見つけるために深く掘り下げるかもしれません
包括的な研究者は、研究ソースを拡大し、決定を完了するのに十分な証拠はXNUMXつもないことを認めることで利益を得ることができます。
＃4。 討論者
討論者は、何かに落ち着く前におそらく大量の情報と研究を収集するという意味で、研究者に似ています。
しかし、討論者をXNUMXつの情報で説得しようとする代わりに、討論者は主張し、証拠や証拠がなければ何も解決しません。
これは、徹底的な賛否両論のリストをスケッチし、決定を定量化可能なレベルに要約しようとするタイプの人です。
表面的には、討論者は最も論理的であり、したがって、束の中で最も効果的な意思決定者であるように思われます。
ただし、このアプローチにはいくつかの潜在的な落とし穴があります。
たとえば、リンゴ同士のXNUMXつの決定を比較することはほとんど不可能です。 あなたはあなたの傾倒を歪める方法でいくつかの要因を計量することになります。
これらを補うのは難しいですが、最善の方法はできるだけ遠くにいることです。 システムに過度に依存しないようにし、客観的に優れた選択肢を持つ決定はほとんどないことを理解してください。
＃5。 ランダムチャンス提出者
上記のタイプの意思決定者は、可能な選択肢の中から明確な勝者を選ぶのに十分な時間がない場合、ランダムなチャンスに頼るタイプになる可能性があります。
調査を行ってオプションを慎重に評価したかもしれませんが、明確なオプションがない場合は、コイントスが役立つ可能性があります。
これは決定を下すための最良の方法ではありませんが、特に価値のあるオプションのみを検討することによって成功の可能性を最大化する場合は、十分に適切なスタンバイです。
このモデルが厳格である、または世界中の誰もがそれをきちんと順守していると言ったら、私は嘘をつきますが、それはあなたが意思決定に使用する方法をよりよく理解するのに役立ち、おそらくあなたをより良い意思決定者にすることができます一般に。
実際、これらすべてのタイプの意思決定者には、他の意思決定者よりも自分自身が一致していることに気付いたとしても、自分自身の色合いが見られる可能性が高くなります。
行動の意思決定
意思決定の行動スタイルは、タスクよりも人間関係に焦点を当てています。 意思決定プロセスの一環として、他者の気持ちを評価します。 行動の意思決定者は、解決策を評価する際に、あいまいさに対する許容度が低く、社会的な焦点を持っています。
これらの意思決定者は、他の人からの情報に基づいて、選択する内容を導きます。 彼らは、チームの合意に基づいた決定を重視する強力なコミュニケーターです。 彼らの決定は、多くの場合、選択が人間関係にどのように影響するかに基づいています。
行動の意思決定は、個人の意思決定行動を改善するのに役立つ心の十分な理解とともに、判断と選択行動の側面を詳しく説明することを目的としています。 確かではない行動についてのアイデアや信念を形成する一方で、多くの属性が好み、最終的な意思決定を行う際に計算されたリスクを取り、構造化された意思決定プロセスを行います。
リーダーシップの意思決定スタイル
あなたとあなたのチームにとって最も効果的なリーダーシップの意思決定スタイルは何ですか？ 一般的なリーダーシップの意思決定スタイルへの明確な洞察について話し合い、意思決定スタイルを開発する方法を探りましょう。
＃1。 独裁的なリーダーシップの意思決定スタイル
独裁的なリーダーシップの意思決定スタイルは、「私が言うように」という言葉を説明するものです。 一般的に、独裁的な指導者は、自分がテーブルで最も賢い人であり、他の人よりもよく知っていると信じています。 彼らは、チームメンバーからの入力がほとんどなくても、すべての決定を下すのが大好きです。 彼らはまた、詳細に注意深く耳を傾けません、あなたは彼らの決定の理由について採石したり質問したりすることはできません。 あなたは言われた通りにやるだけです。
過去には、このコマンドコントロール手法はリーダーシップの意思決定スタイルで一般的でした。 でも今？ それほど多くはありません。
それは、スタイルが特定の状況で適切でないかもしれないということではありません。 たとえば、重要な/非常に重要な決定をその場で行う必要がある場合に独裁的なリーダーシップのスタイルを貸すことができ、その状況で最も経験が豊富です。
＃2。 リーダーシップの意思決定スタイルを提供する
権威あるリーダーシップの意思決定スタイルは自信のスタイルです。 これらのリーダーが道を切り開き、期待を設定しながら、道に沿ってフォロワーを引き付け、活気づけます。
あいまいな状態で、これらのリーダーはチームを励ましながらリードします。 彼らは彼らが会社がどこに向かっているのか、そして彼らがそこに着いたときに何が起こるのかを知るのを助けます。
独裁的な指導者とは異なり、権威ある指導者は時間をかけて自分の考えを説明します。彼らは命令を出したり、命令を制御したりするだけではありません。 さらに、共通の目標を達成する方法について人々が意見を述べることができます。
＃4。 民主的リーダーシップの意思決定スタイル
民主主義の指導者はあなたの意見を求める可能性が高くなります。 彼らは、彼らの仕事の責任に影響を与えるあらゆることについて従業員と情報を共有します。 また、最終決定を承認する前に、従業員に自分の視点を尋ねます。
このインタラクティブなリーダーシップスタイルには無数の利点があります。 それは信頼を燃やし、チームの精神と従業員からの協力を促進することができます。 それは創造性を可能にし、従業員の成長と発展を助けます。 民主的な指導者は、人々にやりたいことをやらせますが、やりたい方法でやってもらいます。
＃5。 コーチングリーダーシップの意思決定スタイル
コーチングリーダーはかなりのアプローチをとる傾向があります。 コーチを務めるリーダーは、人々を育成すべき才能のプールと見なし、人々の可能性を解き放とうと努めています。
コーチングスタイルを使用するリーダーは、人々に心と扉を開きます。 彼らは誰もが自分の中に力を持っていると信じています。 コーチングリーダーは、人々ができることすべてを達成するために彼らの能力を利用するのを助けるために人々に少しの指示を与えます。
＃6。 ペースを設定するリーダーシップの意思決定スタイル
これは、「Do as Ido！」という言葉でタグ付けされたリーダーシップの意思決定スタイルです。 このスタイルは、成功志向のリーダーがバーを高く設定し、チームメンバーをハードかつ高速にフィニッシュラインまで走らせることを表しています。
ペースセッタースタイルのリーダーシップは、物事を成し遂げ、結果を出すのに効果的ですが、チームメンバーを傷つける可能性のあるスタイルです。 一つには、最も意欲的な従業員でさえ、長期的にはこのスタイルのリーダーシップの下で働くことにストレスを感じるかもしれません。
ペース設定スタイルを完全に避ける必要がありますか？ そんなに早くない。 志を同じくするチームと協力して新製品や新サービスの開発と発表を行うエネルギッシュな起業家であれば、このスタイルが役立つかもしれません。 しかし、これは長期的に維持できるスタイルではありません。 ペース設定のリーダーは、チームの燃え尽き症候群を引き起こさないように、時々タイヤから空気を抜く必要があります。
＃6。 アフィリエイトスタイル
この種のリーダーシップを説明するためによく使用されるフレーズは、「人が最初に来る」です。 すべてのリーダーシップスタイルの中で、アフィリエイトリーダーシップアプローチは、リーダーが人々と親密で個人的な関係を築くアプローチです。 このスタイルを実践しているリーダーは、チームメンバーの感情的なニーズに注意を払い、サポートします。 リーダーは、自分とチームをつなぐパイプラインを開くよう努めています。
最終的に、このスタイルは、調和を促進し、チーム内で協力関係を形成することを目的としています。 これは、たとえば、チームメンバー間の対立をスムーズにしたり、ストレスのあるときに人々を安心させたりする場合に特に役立ちます。
まとめ
ほとんどの場合、意思決定は難しいかもしれません。 ですから、あなたが下すすべての決定において、後悔の余地がないことを確認してください。
よくあるご質問
意思決定とは何ですか？なぜそれが重要なのですか？
意思決定は、おそらくマネージャーの仕事の最も重要な側面です。 これは、計画プロセスの最も重要な側面です。 管理者は、計画を立てるときに、組織が追求する目標、使用されるリソース、各タスクを誰が行うかなど、さまざまな要素を考慮します。
5つの意思決定スタイルは何ですか？
XNUMXつの意思決定スタイルには次のものがあります。 ビジョナリー、ガーディアン、モチベーター、フレキシブル、カタリスト.
4つの意思決定スタイルは何ですか？
経営上の意思決定のXNUMXつの形式には、指示的、分析的、概念的、および行動的が含まれます。
