何年にもわたって、企業戦略はビジネスの世界で信じられないほどの進歩を遂げてきました。 その他、事業の一般的な目的と範囲を利害関係者の期待に応えるために、企業は企業戦略を策定することを選択します。 この記事では、企業戦略、レベル、コンポーネント、仕事、および例について説明します。
企業戦略とは？
企業戦略は、他の市場参加者に対して競争上の優位性を獲得するように設計された、長期にわたる独自の計画です。 これは継続的なプロセスであり、投資家が会社の資金を信頼できるようにするための一貫した努力が必要です。 一言で言えば、企業戦略は、反対派を打ち負かすための企業のビジョンと戦術を決定します。
効果的な企業戦略は、正直な自己評価に基づいて確立されます。 したがって、これはあなたのビジネスに成長をもたらす関連する質問をすることによって行われます。 それらが含まれます：
- あなたの会社の現状はどうですか？
- あなたの会社は今後何年かでどこになりますか。
- 会社はどのようにしてそこにたどり着くのでしょうか
企業戦略の構成要素
ただし、以下は、企業の目標を確実に達成するのに役立つ企業戦略の構成要素です。
#1.ビジョン
企業の将来をビジョン化することは、企業のリーダーシップの重要な要素です。 これは、利害関係者を相互に結び付けて、将来の共有ビジョンを開発するためのツールです。 さらに、次の質問にも答えます。「あなたの会社は今後何年になるでしょう。
#2.目標設定
目標は、企業が達成しようとしていることを計画するのに役立ちます。 実際、それらは主に組織戦略に基づいています。 したがって、戦略目標を設定することで、企業はその発展を決定することができます。 したがって、自分の目的を他の担当者に明確に伝えるようにしてください
#3.リソースの割り当て
これには、企業の戦略的目標を達成するのに役立つ形式でリソースを計画、管理、および割り当てることが含まれます。 リーダーは、会社の価値を高める試みをすることとは別に、これらのリソースをさまざまなビジネスユニットに割り当てる方法を計画する必要があります。
企業戦略のレベル
前述のように、企業戦略は会社を成功に導くマスタープランです。 企業レベルの戦略が適切であればあるほど、組織が成功する可能性が高くなります。
#1。 ビジネスレベルの戦略
ビジネスレベルの戦略は、企業に競争上の優位性をもたらします。 ヒューストンクロニクルが「ビジネスレベルの戦略は、会社の製品やサービスの長所と短所、および顧客にどのように認識されたいかに基づいて選択される」と説明しているのも不思議ではありません。 この戦略はほとんどの人が慣れているものですが。 「どうやって競争を勝ち抜くのか」「競合他社に対して（持続可能な）競争優位をどうやって達成するのか」という問いに答えます。したがって、その結果、事業とその外部についての十分な知識を持つことが適切です。環境。
#2。 機能レベルの戦略
この企業戦略は、「作業部門内のビジネスレベルの戦略をどのようにサポートするか」という質問を扱います。 さらに、これらの戦略は、部門内での企業の業務の有効性を向上させることを目的としています。 たとえば、この会社が子供向けの製品を提供している場合、マーケティング部門は適切なメディアチャネルを選択することにより、マーケティングキャンペーンを通じてこのオーディエンスを正確にターゲットにする必要があります。
企業戦略の仕事
企業戦略の仕事は、さまざまな企業やプラットフォームで利用できます。 ただし、企業の仕事戦略を利用するには、マーケティング、ビジネス、コミュニケーション、または関連分野で学士号または修士号を取得する必要があります。 ただし、一部の雇用主は、ブランディング、マーケティング、または指導的立場の経験を持つ応募者を好みます。 一方、企業戦略の求職者を探している個人は、以下のポジションで働くことができます。
- 戦略および運用アナリスト
- オペレーションアソシエイト、ビジネスマネージャー、プロダクションスーパーバイザーなど。
- マーケティング責任者
- ヘッドコーポレートプランニング/ストラテジー
- コンテンツ戦略と事業開発
企業戦略とイラストとは？
ビジネスの企業戦略は、販売、拡大、またはリーダーシップを強調する場合があります。 たとえば、企業は、新しい市場や消費者への売上を増やすために企業戦略を策定する場合があります。 また、会社の戦略を活用して、リソースの優先順位を決定することもできます。 11年2021月XNUMX日
XNUMXつの基本的なビジネス戦略とは?
通常、企業のリーダーは、安定戦略、成長戦略、または縮小戦略という XNUMX つの企業レベルの戦略のいずれかに従います。
企業の企業戦略とは？
企業戦略は、組織全体に焦点を当てた戦略のレベルであり、会社の一般的な成長と方向性に関する選択が決定されます。 企業戦略は、組織の戦略の中で最も重要で包括的なレベルの戦略である可能性があります。 7 年 2022 月 XNUMX 日
XNUMXつの事業戦略とは？
ビジョニング、目標設定、リソース割り当て、および優先順位付けは、企業戦略の最も頻繁に考慮される XNUMX つの重要な要素です。
また、 企業レベルの戦略-あなたが知る必要があるすべて（+例、定義とタイプ）
企業戦略の例
まず、成功する企業戦略の例として、企業や中小企業の所有者は、戦略計画を作成するときにこれらの企業戦略の例を検討できます。
#1 成長
成長戦略は、収益を次のレベルの利益に拡大します。 ただし、新しい市場を開拓し、浸透する新しい人口統計を見つけ、新しい競争力のある製品を展開する必要があります。 したがって、あなたがしなければならないのは、企業戦略のための以下の成長アプローチを検討することだけです。
コストリーダーシップ
これは、企業が低価格で製品を提供することで競合他社を打ち負かそうとしたときに発生します。 たとえば、UgoとMcDonaldsは、競争力のある価格設定で有名なグローバルブランドです。 ただし、市況の変化によりこのアプローチを維持することは困難ですが、期日までに価格を再評価する必要があります。
製品の差別化
これはあなたの製品やサービスをあなたのターゲットオーディエンスに際立たせるものです。 それはあなたがあなたがあなたの競争相手が売るものからあなたが売るものを区別する方法です。 一例は、LushとAppleが競争の激しい市場で自社製品を差別化することに成功していることです。 化粧品小売業者のLushは、その倫理的な製品と企業の社会的責任で有名でしたが、Appleはその滑らかなデザインで市場シェアを獲得しました。
水平統合
これは、企業がさまざまな市場で製品やサービスを提供しようとするときに変更する企業戦略です。 さらに、このアクションは、業界での地位を強化するために行われます。 したがって、同じサービスを提供する別の会社と合併または買収することによっても行うことができます。
したがって、独自のビジネスを補完するビジネスを調達することは、新しい市場に拡大し、市場シェアを拡大するための最善の方法です。 たとえば、2012年に約1.5億ドルでInstagramが買収される中、Facebookは市場をリードするソーシャルメディアプラットフォームとしての地位を固めました。
垂直統合
このアプローチにより、企業は製品の生産または流通のXNUMXつまたは複数の段階を完全に制御できます。 例としては、サプライチェーンのあらゆる段階でビジネスを展開しているグローバルコーヒーブランドのスターバックスがあります。 したがって、製品の品質を管理し、各レベルのメリットを享受できるようにします。
#2。 安定
安定性とは、売上の減少、資本の不足、主要な従業員やバイヤーの喪失などの一時的な問題に耐える能力です。 したがって、キャッシュフローを分析するためにできる限りのことを試みてください。シナリオは、ビジネスが安定しているかどうかを判断するのに役立ちます。
#3。 更新
最後に、このアプローチは、組織が困難な状況に直面しているときに発生します。 ただし、このアプローチには、事業の一部を売却したり、それをねじったりすることが含まれる可能性があります。 さらに、会社の将来が危機に瀕している場合、劇的なコスト削減の演習を通じてよりスリムなビジネスを作成することができます。 ただし、この戦略の目標は、組織を正常な状態に戻すことです。
まとめ
最後に、企業戦略は、企業が価値を創造し、独自の販売優位性を開発し、最大の市場シェアを獲得するために努力する方法です。 したがって。 これらの特定のマーケティング努力がなければ、企業はより多くの収入を生み出すことを期待してその活動をかき混ぜているだけかもしれません。
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