今日のビジネスでは、売上を伸ばす方法がありますが、それに立ち向かうための良い戦略を立てないと、良い売上は得られません。 逆に言えば、効果的な競争戦略はビジネスパーソンとしてより成功することができると言っています。また、完全な市場分析と抑制競争上の利点を検討します。
競争的
ただし、競争という言葉の意味は、ある人または個人のグループが他の人と競争して、誰がより成功するかを決定する状況を表します。 競争力とは、最高になるために他の個人に対してうまくやることを意味します。
一方、他を超えたいという衝動は競争力の表れです。 競争力に関して言えば、勝者や敗者がいない場合でも、より多くの人々があらゆる状況を競争と見なすことを特に望んでいます。 挑戦されると、競争相手は勝つために一生懸命働きます。
競争上の優位性
競合他社に対する優位性は、企業に競争上の優位性をもたらします。 高級鉱石や低コストの電力などのさまざまな天然資源へのアクセス、高度なスキルを備えた労働力、特定の地域に位置し、参入障壁が少なく、新しいテクノロジーを利用することで、競争上の優位性を得ることができます。 。 企業のコスト構造、ブランディング、製品品質、流通ネットワーク、知的財産、および顧客サービスはすべて競合する利点であるため、製品を分析する際にそれらすべてが考慮されます。 顧客は ビジネスの製品またはサービス、競争上の優位性を持つ他のビジネスのものとは対照的に。
あなたのビジネスの競争上の優位性を特定する方法
まず、競合他社が提供できないものを視聴者に提供できるかどうかを考える必要がありますか？ あなたは実際にあなたがどこに利点があるかを理解する必要があります。
- 顧客に価値や利益を提供する方法
- あなたが訴えようとしている人
- これまたは同等のニッチで働くのはあなただけではありません。
- ターゲットオーディエンスに提供できる最大のメリットは競争上の優位性であり、他の企業にはない独自の方法でこのメリットを提供できます。
競争上の優位性における戦略
＃1。 同じ製品ですが、安いです
企業は、競争上の優位性としてコストリーダーシップを求めています。 競合他社よりも低コストで同等の製品を提供する能力は、コストリーダーシップと呼ばれます。 この戦略を利用するには、企業は生産プロセスを改善するか、競合他社よりも効率的にリソースを使用する必要があります。 独自技術のような他の要因も関係している可能性があります。 競合他社を市場から追い出すことは、コストリーダーシップと呼ばれる攻撃的な戦略です。
＃2。 さまざまな機能を備えたさまざまな製品
企業は、目立つためのXNUMX番目の方法として差別化を使用します。 低コストは、企業を競合他社と差別化できる多くの変数のXNUMXつです。 したがって、競争上の利点は、潜在的な顧客に販売できる明確な利点です。 彼らは特定の市場のニッチをターゲットにしています。 企業はまた、消費者の好みを調査し、それらのアイテムを中心にニッチ市場を構築することができます。
＃3。 守備位置を保持する
防御戦略は、企業が競争上の優位性を獲得するのにも役立ちます。 この戦略により、会社は競争上の優位性を維持しながら、競争から際立つことができます。 このような利点を維持するために、この戦略は差別化とコストリーダーシップに大きく依存しています。 そのため、他のXNUMXつの戦術とは異なり、競合他社が競争することは困難です。
＃4。 戦略的提携プールリソース
類似または関連業界の企業とのパートナーシップは、企業の競争に役立ちます。 しかし、企業は同盟と共謀のバランスを取る必要があります。 会社の共謀は人為的に価格を制限します。 対抗するために 非同盟の競争相手、戦略的提携は合弁事業のように機能します。
競合阻害
競合阻害とは、ある化学物質が経路を遮断または結合することによって別の化学物質と競合する場合の化学経路の停止です。 酵素-基質結合の競合は、触媒作用の速度を低下させます。 特定の阻害剤濃度に達したときに基質濃度が増加すると、競合阻害は減少します。
基質に構造的に関連する物質も基質と同じ結合部位に結合するため、競合阻害が通常発生します。 酵素 - 基質 (ES) または酵素 - 阻害剤 (EI) 複合体は、三元複合体 (EIS) ではなく、酵素 (E) または阻害剤 (I) のいずれかの追加の実体に結合して見られます (スキーム 1. (ヨルダン・アンワル) 3、図 1.3)。 基質濃度による阻害は、高い基質濃度によって克服できるため、この種の阻害は V に影響を与えません。I/Ki [乗数] を Km に追加して、(1 + [I]/Ki) 倍にします。 阻害能力は、活性部位に存在する阻害剤の量に関連して増加します。したがって、阻害濃度の増加は、より大きな阻害競合をもたらします。
競合分析
マーケティングと戦略的管理における競争力のある分析は、現在および潜在的な競争相手の長所と短所の評価です。 この分析は、機会と脅威を特定するための攻撃的および防御的な戦略的コンテキストの両方を提供します。
＃1。 SWOT分析
組織または意思決定では、SWOTフレームワークを使用して、内部および外部の懸念事項を調査する場合があります。 SWOT分析を使用する利点は、戦略的計画では一般的です。 たとえば、サプライヤーとの良好な関係により、割引価格を提供できる場合があります。 また、相対的な長所、短所、機会、および危険性を調べることにより、決定を分析するために使用することもできます。 クライアントがマーケティングSWOT分析を要求するとき、それは通常（CLA）の一部です。 彼らは、競合他社のWebサイト、ブログ、ソーシャルメディア、デジタル広告、およびオーガニック検索マーケティングを評価する場合があります。 これは、クライアントにアドバイスするのに役立ちます。
＃2。 ポーターのファイブフォース
ポーターのファイブダイナミクスは、競争力のある市場分析フレームワークです。 新規参入者とは、市場に参入する個人と定義されます。 したがって、これらはMichaelPorterのモデルで産業競争を推進する主要な力です。 したがって、このパラダイムは業界の競争を分析するのに役立ちます。 XNUMXつの力は、新しい市場の魅力を明らかにすることができます。 これは、新しい顧客を引き付けるために新製品を追加するかどうかを決定するのに役立ちます。 ポーターによる競合他社のファイブフォース分析も、戦略を定義するのに役立ちます。 たとえば、代替品が本当の脅威を表す場合、ブランドの忠誠心を構築しようとするかもしれません。
＃3。 戦略的グループ分析
戦略的グループ分析は、戦略に基づいて組織をグループ化します。 それでも、さまざまな戦略の影響を測定するために、戦略的側面ごとに会社のクラスターを決定できます。 また、競合他社を見ることができます。
つまり、あなたの会社の製品を競合他社と比較します。 ただし、この分析は、企業が競争力と市場の魅力に基づいて何に投資するかを決定するのに役立ちます。 したがって、この競争力のある分析方法は、通常、大企業がどの商品に投資し、どの商品を廃棄するかを選択するのに役立ちます。 しかし、それは追加の用途があります。 このアプローチは、デジタルマーケティングイニシアチブを調べるために使用できます。 マーケターは、チャネルの成長とROIをグラフ化し、評価することで、投資するチャネルまたは使用を停止するチャネルを見つけることができます。
＃5。 知覚マッピング
この分析では、製品を競合他社と比較します。 このため、これは競合ポジショニングマッピングとも呼ばれます。 まず、比較するXNUMXつの属性を選択します。 次に、あなたの製品を彼らの製品と比較します。 知覚マッピングは、買い物客が競合他社に対してあなたの商品をどのように認識しているかを明らかにします。 知覚マッピングは、クライアントのフィードバックを視覚化するために使用されます。 マーケターはマッピングを使用して、顧客があなたとあなたの競合他社をどのように見ているかを確認できます。 これにより、現在のポジショニング戦略が機能しているかどうかが通知されます。 だけでなく、ターゲット可能なギャップ。
完全競争市場
完全競争は、割り当て効率の高いリソース割り当てにつながります。 それらは、さまざまな市場の取り決めにおける競争力を説明しています。 結果として、それは他の市場モデルの自然な比較ポイントを提供します。 実際には、真に競争力のあるセクターはほとんどありません。 ただし、参考になるので便利です。
完全競争市場には、次の機能が含まれます。
- すべての生産者は市場に限界があります。 それら自身の出力は、供給曲線にほとんど影響を与えません。
- 生産者はすべて価格を取ります。 彼らは市場を揺るがすことができない企業がその価格を引き上げようとすると、消費者はより安い競争に切り替えるでしょう。
- それらは均質です。 財またはサービスの特徴は一定です。
- 生産者は完全な市場アクセスを持っています。
- 買い手と売り手の両方が、製品の価格、実用性、品質、および製造技術を知っています。
- 取引手数料はかかりません。 完全競争市場では、買い手と売り手は費用を負担しません。
- 長期的には、生産者はほとんどお金を稼ぎません。
市場には多くの生産者と顧客がおり、単一の会社が価格設定に影響を与えることはできません。 完全競争市場には次の特徴があります。
- 市場はバイヤーとベンダーでいっぱいです。
- 誰もが同じことをします。
- 買い手と売り手は完璧な価格情報を持っています。
- 取引手数料なし。
- アクセスや出口の障害物はありません。
完全競争市場では、すべての商品が完全な代替品であり、需要曲線は小さな個々の企業ごとに完全に弾力的です。 ある企業が価格を上げようとすると、その商品に対する需要はなくなります。 消費者はむしろ安価なプロバイダーから購入したいと考えています。 ただし、完全競争市場には、多くの買い手と売り手、同様のアイテム、取引コスト、出入りの障害、および完全な価格情報があります。
競争力があるとはどういう意味ですか?
競争心とは、他人を出し抜きたいという欲求です。 非常に競争力のある人は、明確な勝者がなくても、状況をコンテストと見なします。 競争により、人はそうでない場合よりも一生懸命働くようになる
競争力のある人を何と呼びますか?
競争力のある人は、勤勉で、目的を重視し、活気があり、野心的で、日和見主義的で、自己主張的な競争相手、ライバルなどの人と呼ぶことができます。
競争力が高いとはどういう意味ですか?
あなたの目標に向かって行動することは非常に競争力があります。 そして本当に成功したいのなら、あなたは一生懸命働かなければなりません。 また、競争で成功したり、アウトパフォームしたりすることを強く望んでいます。
競争力のある人の例は何ですか?
明確な勝者と敗者がなくても、非常に競争心が強い人は、状況を競争と見なす可能性が高くなります。 たとえば、XNUMX 代の若者は、ソーシャル メディアでの自分の人気度と友人の人気度を比較するかもしれません。
競争力のある人にどのように対処しますか?
- 制限を確立します。 競争力ゲームに参加したい場合は、参加を拒否することから始めます
- あなたの友情を維持します。
- クレジットが必要な場合はクレジットを付与します。
- 誠実は最善の策です。
- 友情の柔軟性を高めます。
