ビジネスリスク、リスク管理（つまり、ビジネスのリスクを管理する方法）、原因、ビジネスのリスクを特定する方法、ビジネスリスクの例、およびビジネスリスクの解決策について知りたいですか？ それから読んでください。
ビジネスリスクとは何ですか？
事業リスクとは、内部（事業成果物）または外部（政府、経済）の事業の変化により、事業に悪影響を及ぼし、事業の失敗または損失を引き起こす危険または危害を事業組織に与える行為を意味します。その動機（利益）は、事業の性質とその生産に依存します。 それらはビジネスに影響を及ぼし、ビジネスがその目標を達成できない原因となるリスクです。
ビジネスリスク管理
すべての企業が対処する必要のあるリスクがあります。 リスクに対処し、組織が重大な危害を被ることを防ぐような方法でリスクを管理するのは組織の責任です。
ビジネス リスク管理 は、ビジネス組織が直面しているリスクを、それらに悪影響を与えることなく特定、評価、および制御する行為です。 ビジネスリスク管理は、エンタープライズリスク管理とも呼ばれます。 以下に述べるように、経営陣がビジネスリスクに取り組む方法についていくつかのステップを示します。
＃1。 ビジネスにおけるリスクを特定する
ビジネスにおけるリスクは多くあります。 したがって、ビジネスのリスクを特定するさまざまな方法があります。 戦略的な事業計画は、事業にリスクが生じ始めたときに実行する必要があり、これは事業固有の業務の広範な分析によって実行されます。
＃2。 可能性のあるものを分析する
これらは、他のリスクよりもビジネスに大きな影響を与えるリスクです。 それらの性質に応じて、それらは内部または外部の危険のいずれかである可能性があります。 その結果、分析を使用して、会社の存続およびそれほど重要ではないリスクの管理に対する最も差し迫ったリスクを特定します。
＃3。 リスクを優先する
ビジネスに多大な損害を与える可能性のあるリスクは、重要度の高いものから順に、重要度の低いものから順に対処する必要があります。
＃4。 リスク状態の救済策を見つける
すべての問題には解決策があるということわざがあります。 特に職場でのリスク管理の助けを借りて、とられるリスクに対処するための計画を立てる必要があります。
＃5。 結果が成功するかどうかを確認し、必要に応じて調整します。
会社のニーズに応じて、リスクの永続的な記録を確立し、毎月または毎年チェックすることで、会社のリスクエクスポージャーを追跡できます。 必要に応じて、必要に応じてすばやく変更を加えることができます。
ビジネスリスクは何ですか？
これらは、ビジネスに影響を与えたり、ビジネスの目標達成を脅かしたりするリスクです。 それらは内部または外部のリスクである可能性があります。 日常業務において企業に影響を与えるさまざまな種類のリスクがあります。 いくつかの主要なものが他の前に最初にリストされます。 これらはビジネスリスクの例でもあります。
＃1。 財務リスク
この種のリスクは、企業への資金の流入または流出に影響を及ぼします。 これは、収益、ツール、材料、およびビジネスの福祉のコストの損失になる可能性があり、高水準の借入債務を支払うビジネスは苦しむ可能性があります 財務リスク.
＃2。 コンプライアンスリスク
それはあなたのビジネスの製品を管理する規則と規制を扱います。 ルールを変更すると、企業のコンプライアンスリスクにつながる可能性があります。
＃3。 運用リスク
ビジネスにおけるこれらのリスクは、内部または外部の可能性があります。 日々の事業活動の中で、不確実な障害が発生します。 これらは、技術的な障害、自然災害、停電、人的障害などのリスクです。
＃4。 評判のリスク
これはビジネスのイメージであり、破壊された場合、ビジネスの失敗につながる可能性があり、その目標を達成できません。 これは、ビジネス製品またはサービスに対する注目を集める批判、ビジネススタッフに関する否定的な宣伝などの結果である可能性があります。
＃5。 戦略的リスク
これらは、原材料のコストの上昇、高水準で市場に参入する新しい競合他社、技術の変化、需要の変化などの時代遅れの計画のためにリスクが効果的でなくなったときにビジネスを準備する計画です。これは戦略的な場合ですリスクが発生します。
＃6。 競争リスク
このリスクでは、競合他社は、市場に参入するために使用するビジネスよりも優れた戦略または優位性を持っており、基準が低い場合、競合他社と競争することはできません。 したがって、競争上のリスクに直面します。
＃7。 法的リスク
企業に対する新たな規制が施行された場合、法的リスクが発生した場合の費用を負担する必要があります。
＃8。 経済的リスク
経済は企業の状況を変え、それによって企業を危険にさらす可能性があります。 材料費の増加や売上の減少など。
＃9。 セキュリティと不正リスク
これは、システムのセキュリティが不足している企業、特にネットワークを使用している企業に影響を及ぼし、経済のセキュリティが不足していると、詐欺やサイバー盗難などが発生します。
＃10。 為替リスク
このリスクは、 為替レート 営業利益などの通貨への高いエクスポージャーによる取引の価値、財務結果、および資産によってビジネスに影響を与えます。
＃11。 品質リスク
ビジネスが顧客の需要に合わせて製品の品質と量を調整またはアップグレードできなかったとき、顧客は品質リスクに苦しむことになります。
＃12。 イノベーションリスク
これは、ビジネスまたは製品研究の革新に適用されるタイプのリスクの XNUMX つです。
＃13。 金利リスク
このリスクは、資本コストを増加させる可能性があるため、金利が何らかの形でビジネスを混乱させることになります。
＃14。 政治的リスク
あなたの事業活動によっては、政治的成果や出来事があなたの事業を妨げる可能性があります。
＃15。 季節的リスク
これはあなたのビジネスが傘、スキーリゾート、ファッションなどの季節的な機会にあるときですそれからあなたのビジネスは季節的なリスクに直面します。
＃16。 資源リスク
これは、財務、熟練労働者の労働、原材料など、ビジネスが目標を達成するためのリソースを欠いている場合です。その他のタイプは以下にリストされています。
- 物理的リスク
- 場所のリスク。
- 人的リスク
- 技術リスク
- 危険物リスク、eTC（およびその他多数）。
ビジネスリスクの原因
以下の事業領域でリスクを引き起こすものを見てみましょう。
＃1。 政府の政策の変更
企業が拠点を置く地域の政府が、その事業の運営に悪影響を与える新しい規則を制定した場合、その企業は高額なリスクに直面しなければならない可能性があります。
＃2。 現代技術の使用
一部の企業は、テクノロジーの価格が高いために最新の作業設備がなく、テクノロジーが不足しているために顧客に十分な製品やサービスの量を生産できないか、基準を満たしていない場合、このリスクに直面します。
＃3。 製品の需要の変化
一部の企業は、製品またはサービスの量または質が低いためにリスクに直面しています。 製品の価格が大幅に上昇または低下すると、顧客はより多くの注文をする可能性があり、ビジネスは需要を満たすことができなくなります。 残りの廃棄物は、企業が生産する製品の種類によって異なります。
＃4。 自然要因
一部の州や国では、しばらくの間彼らを混乱させる可能性のある自然災害があります。 米国と同様に、彼らの自然災害は冬の嵐や洪水などであり、事件のその地域の企業にも影響を及ぼします。
＃5。 ビジネスリスクの人間的原因
はい、人間はまた、労働者の給与の不払い、健康問題、詐欺などのためにストライキを行うことでビジネスにリスクを引き起こす可能性があり、ビジネスが失敗する可能性があります.
＃6。 管理ミス
これは、リスク管理チームや会社の方針に精通した経営陣など、会社が施設と関連するリスクを効果的に管理するために必要なリソースが不足している場合に発生します。
＃7。 コンペ
一部の企業は、技術の低さ、政府の方針、製品の量/品質など、または管理ミスのために取り組むことができなかったその他のリスクのために、他の企業と競争するための基準/基準を持っていません。
ビジネスリスクとソリューション
上記のリスクについて、ビジネスがリスクに取り組むのに役立つ、以下に示すいくつかのビジネスリスクソリューションを以下に示します。
＃1。 リスク管理計画を立てる
職場でのリスクを軽減するために、企業はリスクに気づいたらすぐに、リスクをどのように処理または管理するかについて計画を立てる必要があります。
＃2。 潜在的なリスクをより小さなリスクに分割する
大きすぎて解決できないリスクは、小さなリスクに分解して解決することができます。
＃3。 もしあれば、過去の状況を見てください
リスクの種類とそれをどのように克服するかは、同じ戦略が会社の現在のリスクに対して機能するかどうかを判断するのに役立つ場合があります。 これは、リスクを軽減するために使用できる企業戦略です。
＃4。 合理的な決定を下す
リスクと最悪のシナリオに関して行う複数の決定について考えてください。 また、ビジネスにおけるリスクの解決策を見つける方法でもあります。
＃5。 解答を見つける
解決しようとしているリスクがテストで失敗した場合に残りのリスクに影響を与える場合は、他のリスクを制御する方法を見つけてください。
＃6。 常に注意してください
ビジネスリスクの解決策を見つけるときに将来に影響を与えない決定を下すために市場を評価するための調査を行います。
＃7。 リスクを管理できるかどうかを確認する
一部のリスクはビジネスで管理できますが、一部のリスクは管理できません。 管理できれば問題ありません。 ただし、管理できない場合は、ビジネスリスクに対する迅速な解決策を見つけてください。
＃8。 リスク計画に優先順位を付ける
可能性の観点からリスクを計算した後、リストの最初に重要なものに従って計画を立てます。
＃9。 計画が目的を達成し始めた場合は、変更を受け入れる
リスクを解決するために使用される計画は、前向きな方法でビジネスに変化をもたらし始める必要があります。 そうでない場合は、計画を確認して変更してください。
＃10。 保険に加入する
業種によっては保険に加入できる場合があります。 保険は、確実に予測できるリスクのみをカバーする必要があります。
＃11。 ビジネスの成長を制御する
あなたのビジネスが成長するにつれて、あなたの手からそれを成長させないでください。 あなたはビジネスを運営し、あなたのビジネスに適した戦略を立てるために資格のあるマネージャーを任命する必要があります。 また、ビジネスリスクの解決策を見つける方法でもあります。
＃12。 あなたのビジネスのためのリスク管理チームを取得または任命する
すべてのビジネス組織には、ビジネス リスクの解決策を見つけてリスクに取り組むのに役立つリスク管理コンサルタントが必要です。
リスク防止とは？
リスクを防止することは、最高のリスク保険です。 社内で発生する多数の危険を防止する最善の方法は、人材トレーニング、バックグラウンド チェック、安全検査、設備のメンテナンス、資産のメンテナンスを行うことです。 リスク管理の義務は、管理権限を持つ XNUMX 人の責任ある従業員に割り当てる必要があります。 リスク管理委員会を構成し、メンバーに特定の責任を与え、リスク管理者に報告することを要求することも、別のオプションです。
どのようにリスク評価を行いますか?
リスクが特定されたら、発生する可能性に従ってランク付けする必要があります。
リスク評価の目的で確率スケールを作成します。
- たとえば、リスクは
- 発生する可能性が非常に高い
- 起こる可能性
- 発生する可能性が低い
- 発生する可能性が非常に低い
その他の危険は、発生する可能性に基づいて制御し、優先順位を付ける必要があります。 保険数理表は、リスクが現実化する可能性と、それらのリスクから生じる可能性のある経済的損害の統計分析であり、オンラインでアクセスでき、リスクを優先する方法についてアドバイスを提供できます。
ビジネスにおけるリスクを特定する方法。
以下に述べるように、ビジネスにおけるリスクを特定する方法は次のとおりです。
＃1。 分析する
まず、ビジネスのリスクを特定するには、内部または外部のリスクの原因を分析し、リスクについて学ぶ必要があります。
＃2。 リスク管理
ビジネスのリスクを特定するには、管理チームを作成するか、ビジネスのリスクについて専門家に相談する必要があります。 定期的に従業員のフィードバックを求めます。
＃3。 優先する
最も差し迫ったリスクとそれを制御する方法を知るには、各リスクのチャンスを作成する必要があります。 リスクを分類することは、ビジネスリスクを特定する方法でもあります。
＃4。 迅速に
リスクに対する解決策は、迅速かつ効率的に実行する必要があります。
＃5。 顧客コンプライアンスの分析
クライアントがあなたのビジネスの結果に不満を表明した場合、問題を調査し、最終的にそれらを失うことを避けるための解決策を見つけてください。
＃6。 合理的な決定を下す
いつでもあなたのビジネスに影響を与える一般的なリスクのリストを作成します。 ビジネスで発生する可能性のあるさまざまなシナリオを調べて、リスクを軽減するための解決策を見つけてください。 また、ビジネスにおけるリスクを特定する方法でもあります。
＃7。 レコードを作成する
リスクを永続的に記録します。 リスクのチェックリストレビューを毎年行い、リスクの解決策が良好であり、悪化しないことを確認するための登録。 また、ビジネスのリスクを特定する方法でもあります。
ビジネスリスクの例とは?
ビジネスリスクの例は次のとおりです。
- ビジネス リスクの例の XNUMX つは、ビジネス製品の味の変化です。
- ビジネスにおけるリスクのもうXNUMXつの例は、政府の政策の変更です。
- 競争の激化は、ビジネスリスクの例への追加でもあります。
- 労働者の給与不払い、病気等による事業者のストライキ
- 顧客の需要の変化。
- 陳腐化もビジネス リスクの例の XNUMX つです。
- 洪水などの自然災害による被害は、ビジネスで見られるリスクの例です。
- あなたのお金を所有している他の企業の破産による予期しない経済的損失。
- また、サイバー犯罪リスク、横領、課税、市場、通貨、信用リスクなどもビジネスリスクの例です。
ビジネスリスクを管理する方法
以下は、ビジネスリスクを管理する方法です。 個人の生活のあらゆる側面に適用でき、長期および短期の両方のビジネス組織で働くことができます。
＃1。 転送
解決が難しいリスクは、他の企業や個人に転送して解決策を得ることができます。
＃2。 損失の防止と削減
それらは常にリスクの防止、つまりリスクがビジネスに大きな損害を与えることを防ぐこと、またはリスクの影響を減らすことに関するものでなければなりません。
＃3。 回避
ビジネスを失敗させるのは、ビジネスが直面するリスクです。 したがって、企業はリスクの発生を回避することに熱心に取り組む必要があります。
＃4。 保持
適切に世話をすれば、いくつかのリスクは実際にビジネスの成長に役立ちます。 それらは内部または外部のリスクである可能性があります。 一部のリスクは取り除くことはできませんが、ビジネスを成長させるため、または将来の目的のために管理することができます。
＃5。 共有
リスクを経験している企業は、懸念事項を共有して解決策を得ることができます。ビジネスの同業者または従業員からリスクのアイデアを得ることができます。
XNUMX つの主要なビジネス リスクとは?
ビジネスの世界におけるリスクは、歴史的に、企業管理の特定の側面に対応するいくつかの広範なクラスに分類されてきました。 各リスクの意味は企業によって異なるため、ビジネスに固有のリスクを特定、分析、および軽減するための戦略を策定することが不可欠です。 これらの脅威が時間の経過とともにどのように変化し、相互作用し、互いに影響を与えるかを知ることも重要です。 企業が直面するリスクを形成する上で、企業が活動する地域、国、および世界の環境すべてが役割を果たす可能性があります。
- 身体的リスク
- 戦略的リスク
- コンプライアンス（規制）リスク
- 運用上の（人的）リスク
- テクノロジー（サイバーセキュリティ）リスク
- 財務リスク
- 風評リスク
まとめ
経営者は、成長に関連する問題を会社に影響を与える前に解決する必要があります。 すべてのリスクがすぐに消えるわけではないかもしれませんが、会社の成長と成功への脅威としてすでに実行されているリスクに取り組み始めることが重要です。
それが適切に管理されていない場合、彼らが気付く前にビジネスが失敗する可能性があります。 したがって、管理者は注意する必要があります。 計画の準備ができたら、リスクにできるだけ早く対処する必要があります。
ビジネスリスクに関するFAQ
ビジネスリスクとその原因は何ですか？
これらは、ビジネスに影響を与える、または脅かすリスクです。 達成する能力 その目標。 その原因は、内部または外部のリスクである可能性があります 政府の政策、自然災害、最新技術の欠如など。
5つの主要なビジネスリスクは何ですか？
セキュリティと詐欺のリスク、コンプライアンスリスク、経済リスク、オペレーショナルリスク、および評判リスク.
ビジネスリスクをどのように特定/管理しますか？
リスク管理を行い、リスクに優先順位を付け、顧客のコンプライアンスを分析し、常にリスクに迅速に取り組み、リスクに関する意思決定を合理的に行い、最後にリスクを記録することにより、リスクを分析します。
ビジネスリスク管理とは何ですか？
ビジネスリスク管理は、ビジネス組織が直面しているリスクを、それらに悪影響を与えることなく特定、評価、および制御する行為です。 また、エンタープライズリスク管理ツールにもなります。
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