デジタル化されていない世界では、スプリントは短時間で行われる短いレースです。 または、レースの一部ではない非常に高速なランニングの短い期間である可能性があります。これは、ランナーが XNUMX マイルのランニングの終わりに近づいたときに、力強いフィニッシュを目指して最後のスパートをかけることを決定した場合と似ています。 .
社会のデジタル化に伴い、新しいアプリケーションの需要が高まっているため、企業が信頼できる実用的なアプリケーションをリリースできるのは早ければ早いほどよいのです。
ソフトウェア企業は、消費者の需要に追いつくために競っていると言っても過言ではありません!
この記事では、スプリントの定義、必要性、利点、サイクルとプロセスについて見ていきます。
基本から始めて、アジャイル スプリントとは何かを定義しましょう。
アジャイルにおけるスプリントとは?
アジャイル プロジェクトは、通常 XNUMX ～ XNUMX 週間の「スプリント」または「イテレーション」と呼ばれる、反復可能な短いフェーズに分割されます。
最終的な成果物のドラフト、プロトタイプ、または使用可能なバージョンは、プロジェクトの開始時に決定する必要がある各スプリントの最後に作成する必要があります。 プロジェクトは、スプリント中に管理可能な部分に分割されます。
ご了承ください：
- チームは一度に XNUMX つのスプリントのみを計画し、前のスプリントの結果に基づいて後続のスプリントを調整します。
- プロジェクトのスプリントの数と期間は、各スプリントが個別に計画されている場合でも、最初に決定する必要があります。
- アジャイル プロジェクト管理プロセスでは、スクラム チームがプロジェクトの利害関係者と小さな繰り返し作業を行います。
- チームは、スクラム フレームワークを使用して、複雑なプロジェクトをスプリントと呼ばれる管理可能な作業の塊に分割します。
- スクラムの方法論により、チームはこれらのスプリントの結果としての変更に迅速に適応できます。
- 各プロジェクトはスプリントに分割され、各スプリントはチームによって個別に処理されます。 スプリントの間には最大 XNUMX 週間かかる場合があります。 最も一般的なスプリント期間は XNUMX 週間です。
- 開発チームは、スプリントの進行に合わせてスクラム ミーティングで協力してパフォーマンスを監視し、必要に応じて調整を行います。
最後に、スプリントの後、開発チームは完了した作業をレビューします。 チームは、スプリント レビューからのコメントとフィードバックを使用して、次のスプリント戦略を開発します。
アジャイルにはいくつのスプリントがありますか?
組織の長期的な目標は、製品のビジョンです。 組織が最終的なビジョンに到達するのに役立つ中間ステップは、製品目標と呼ばれます。
したがって、製品の目標には、スプリントの目標と呼ばれる中間ステップがあります。 チームはスプリント計画段階でスプリントの目標を設定し、スプリントのふりかえり段階で評価されます。
スプリントの目標は、要件と製品の問題が変化するにつれて調整される場合があります。 スクラム チームがリストしたタスクは、スプリント バックログにあります。
アジャイル フレームワークを使用したスプリントの図を以下に示します。
- 製品ビジョン: これは、欠陥検出のためのパイプライン業界ソリューションを提供するために使用されます。
- 製品の目標: これを使用して、画像を分析し、パイプの欠陥を見つけるためのディープ ラーニング モデルを開発します。
- スプリント目標: これは、モデルの精度を 95% 以上に上げるために使用されます。 ユーザー インターフェイス (UI) の使いやすさを向上させます。
- スプリント バックログ: トレーニング データセットの強化、変換の使用、および転移学習の利用により、モデルの精度が 95% 以上に向上します。 メイン ページをよりユーザー フレンドリーにするために、デザインを変更し、雑然としたものを片付けます。
スプリント内の 4 つのステップとは?
スプリントを作成するには、次の手順に従います。
＃1。 スプリントを計画する
新しいスプリントが始まると、チームはスプリント計画ミーティングを開催します。 このミーティングには、プロダクト オーナー、プロダクト オーナーの代理人、およびスクラム マスターが参加します。
プロジェクトの現在のバックログが議論され、プロダクト オーナーはタスクをより高い優先度に割り当てるのを手伝います。
開発チームは、バックログから各スプリントで完了する項目を選択します。
その後、チーム メンバーは、保留中のタスクを完了するための計画を立て、必要に応じて要件の変化に合わせて調整します。
最後に、スプリント中にプロジェクトのバックログ タスクをスプリント バックログに移動し、それらのタスクを完了することに集中します。
＃2。 進行状況を監視します。
スタッフ メンバーは、スプリント中の毎日のチェックインのおかげで、チームの進捗状況を追跡し、発生する可能性のある問題に対処できます。
就業日を開始する非公式の会議は、その時間に行われます。 この会議では、スタッフ メンバーが作業の進捗状況と日々の計画について最新情報を提供します。
さらに、参加者は現在の問題の代替案を提案したり、懸念を表明したり、生産性を高めるための解決策を提案したりすることがあります。
＃3。 実行に集中します。
実行フェーズは、スプリント中にチームの注目を集めます。 これには、チームがスプリント バックログを完了するために行うすべての作業が含まれ、スプリント全体にわたって続きます。
デイリー スクラムは、チームが期待を伝え、改善方法をブレインストーミングするために使用されます。
プロダクト オーナーは通常、チームにフィードバックを提供し、問い合わせに対応し、指示を出し、中間作業を評価します。
最後に、予期しないイベントが発生したり、クライアントが変更を要求したりすると、プロダクト オーナーはスプリントの目標の変更について話すこともあります。
＃4。 スプリントレビューを実施します。
このレビューでは、製品の最新機能とその計画を評価します。 これにより、従来のソフトウェア開発ライフサイクルよりも優れた可視性、制御、およびリスク管理が可能になります。
以下は、スプリント レビュー ミーティングの議題です。
- 参加者の歓迎
- スプリントレビューのスケジュール提示
- チームが実行段階で作成したデモを表示します。
- 利害関係者からフィードバックを得る。
- 製品のバックログを調査し、コメントを受け取り、今後のスプリントに向けて提案を行います。
- 納期を設定し、アクション アイテムで会議を終了します。
スプリントの種類は何ですか?
他にもありますが、これらはアジャイル ミーティングの最も典型的な XNUMX つのタイプです。 アジャイル ミーティングは、「セレモニー」または「スクラム イベント」と呼ばれることもあります。
スプリントには次の XNUMX 種類があります。
＃1。 スプリント企画会議
概要: スプリント計画セッション中に、スクラム チームは、後続のスプリントで完了したいタスクについて話し合い、各タスクに優先順位を割り当てます。
会議の目標:
- 次のスプリントの目標を設定します (どの機能を開発する必要があるか)。
- 責任とタスクを分離します。
誰が出席すべきか：
- 商品の所有者
- スクラムマスター
- 開発チーム
アドバイスによると、スプリントの各週に XNUMX 時間の会議時間を計画する必要があります。 チームが XNUMX 週間のスプリントで作業する場合、スプリント計画会議の長さは XNUMX 時間にする必要があります。
ただし、複雑なものは時間がかかりすぎるため、会議は XNUMX 時間に制限してください。
＃2。 毎日のスタンドアップミーティング
概要: スプリント全体を通して、毎日のアジャイル スタンドアップ ミーティングがあります。 各チームメンバーが何に取り組んでいるか、プロセスがどのように進んでいるか、直面している障害を確認するために、簡単なチェックインが行われます。
さらに、これは日々のプロセス (そして最終的には最終製品) を改善する機会でもあります。
会議の目標:
- スプリントの作業のステータスについて話し合います。
- 仕事の障害と障壁を特定します。
誰が出席すべきか：
- 開発チーム
持続時間: 最大15分。
＃3。 スプリントレビューミーティング
スプリント レビューとスプリント レトロスペクティブは、よく混同される XNUMX つの異なるプロセスです。
開発チームは、できるだけ多くのフィードバックを収集するために、スプリント レビュー中にスプリント中に完了した作業を (多くの場合、デモンストレーションと共に) 提示します。
会議の目標:
- フィードバックを受ける
誰が出席すべきか：
- 商品の所有者
- スクラムマスター
- 開発チーム
- 必要なすべてのパーティー
持続時間: スプリントの週ごとに XNUMX 時間を確保することをお勧めします。 したがって、スプリントが XNUMX 週間続いた場合、スプリント レビューは XNUMX 時間続く必要があります。 スプリント レビューに XNUMX 時間を超えないようにしてください。
#4. スプリント振り返りミーティング
スクラム チームは、最終的な成果物やアウトプットだけでなく、スプリントのふりかえり中の共同作業に細心の注意を払います。
したがって、チームは、各スプリントのふりかえりの終わりにコラボレーションを強化するために実行するアクションを決定する必要があります。
会議の目標:
- 以前のスプリントを見直して、何がうまくいき、何がうまくいかなかったかを判断します。
- 今後のスプリントを強化するイニシアチブを特定します。
誰が出席すべきか：
- 開発チームのスクラムマスター
持続時間: スプリントの各週に 45 分を割り当てることをお勧めします。 例として XNUMX 週間のスプリントを使用すると、スプリントのふりかえりに XNUMX 時間半かかります。 スプリントのふりかえりは XNUMX 時間を超えてはなりません。
アジャイル スプリントを実行するにはどうすればよいですか?
スプリント計画ミーティングの準備は、コラボレーションと成果物の合理化に役立ちます。
開始方法は次のとおりです。
＃1。 バックログを準備します。
プロダクト オーナーは、スプリント計画会議の前に、バックログの改善を優先する必要があります。 スクラム チームは、組織化された状態を維持し、同じ認識を維持するために、最新のバックログを保持する必要があります。
バックログを準備し、次のスプリント中に完了するタスクを選択するために、事前計画ミーティングを開催することもできます。
この会議に出席する必要があるのは、スクラム マスターとプロダクト オーナーだけです。 開発チームの残りのメンバーはオプションです。
スプリント計画ミーティングの前にバックログを準備できれば、スプリントの計画に割り当てられた限られた時間を有効に活用できます。
＃2。 チームのアクセシビリティを確認します。
スプリント スケジュールに完全にコミットする前に、提案されたワークロードを完了するチームの能力を考慮してください。
予定されている休暇時間、他のプロジェクトへのコミットメント、およびその他の潜在的な時間の制約を、チーム メンバーに確認してください。 チーム メンバーがスプリント ワークロードに完全にコミットできない場合は、ワークロードを調整します。
アジャイル スプリントの計画では、開始する前に、チームの可用性、リソース、および既知の問題を考慮する必要があります。
＃3。 チームの速度を特定します。
チームが XNUMX つのスプリントで完了できる作業量は、速度の尺度です。 特定のスプリント中にチームが達成すべき量は標準化されていません。
チームの成果物とストーリー ポイントを追跡して、速度を測定します。
＃4。 スプリント計画会議をスケジュールします。
スプリント計画ミーティングは、スクラム マスターが担当する必要があります。 会議の日付、時間、および参加者の選択は、この準備の一部です。
スクラム マスターは議題を決定し、それをチーム メンバー、製品所有者、および利害関係者に配布する必要があります。
スクラムvsスプリントとは？
スプリントの目的は、スクラム フレームワーク全体とプロセス内の単一のスプリントとの重要な違いの XNUMX つです。
スクラム フレームワークの目標は、チームのために確立する役割、会議時間、リソース、およびプロジェクト スケジュールに必要なプロジェクト基準を定義することです。
対照的に、スプリントの目標は、ソフトウェア製品を開始、終了、および提供して、ソフトウェア開発プロセス全体を通じてクライアントにソフトウェア パッケージを提供し続けることです。
したがって、スクラム プロセスの目標を設定するときは、プロジェクト全体のパラメーターを定義することが重要です。一方、スプリントの目標は、チームがプロジェクトの各段階を完了するように導きます。
参照：
