サプライチェーンマネジメントはかつては裏水と考えられていましたが、近年では目立つようになっています。 適切に管理されたサプライチェーンの運用は、企業の成功においてますます重要な要素になりつつあります。 このガイドでは、小売およびサプライチェーンの計画を企業の戦略的優先事項に合わせて技術的に実行するプロセスについて説明します。
サプライチェーンとは？
サプライチェーンは、特定の製品を製造してエンドユーザーに配布するために、企業とそのサプライヤーを接続するネットワークです。 このネットワークは、さまざまなオペレーション、個人、組織、知識、およびリソースで構成されています。 また、製品またはサービスを初期状態から顧客に提供するための手順も示しています。
基本的に、ほとんどの企業は、コストを最小限に抑え、ビジネスの世界で競争力を維持するためにサプライチェーンを確立しています。 適切に管理されたサプライチェーンはコストの削減と生産サイクルの短縮につながるため、サプライチェーンの管理は非常に重要です。
サプライチェーン計画
なぜサプライチェーンを計画する必要があるのですか？ 以下に示すように、企業がサプライチェーンを計画する理由はいくつかあります。 包括的なサプライチェーン計画メカニズムは、在庫管理、廃棄物削減、運転資本の最適化などの重要な運用パフォーマンス要因でメーカーを支援できます。
原材料段階から最終顧客までの商品または製品の経路を効果的に準備するプロセスは、サプライチェーン計画として知られています。 これには、供給計画、需要計画、開発計画、納入計画、運用計画、販売計画など、いくつかのシステムが含まれます。
調査によると、パフォーマンスの高いサプライチェーンを持つ組織の79％は、収益の伸びに関して他の業界平均を上回っています。 さらに、最適なサプライチェーンを備えた企業は、サプライチェーンの価格が15％低く、在庫準備が50％未満であり、現金から現金への移行期間が3倍速いことから利益を得ています。 よく組織化されたメカニズムは、効果的なサプライチェーン計画プロセスから始まります。
なぜメーカーは効率的なサプライチェーン戦略を必要としているのですか？
メーカーは、コストの削減、パフォーマンスの向上、販売マージンの拡大を常に求められています。 その結果、サプライチェーンに対する明確な可視性が欠如しているため、彼らは切望されていた深い洞察を見逃しています。 これはまた、手動の事後対応型の運用アプローチと不十分な計画ツールをもたらします。 それはまた、彼らが望ましい運用上の卓越性を達成することを可能にする、スムーズで調整された応答性の高いサプライチェーン計画を開発することを妨げます。
- 需要と供給の予測数は正しく、関連する部門長や主要な利害関係者を含むすべての機能に分散していますか？
- 在庫数は、生産のさまざまな段階で正確に記録されていますか？
- 自然災害や労働者の問題などの制御不能な変数が現在のサプライチェーンを混乱させた場合のバックアップ戦略は何ですか？
生産工場内では、サプライチェーンの準備により、施設内外のすべての運用活動の基盤が確立されます。 これには、異種の生産計画の調整に必要な準備を必要とする複数のプラントの運用が含まれます。
製造業者は、適切に設計された出力のサプライチェーン計画がない場合に発生する可能性のあるすべての可能な「what-if」に必要な十分な先見性と必要なカバレッジを欠いている可能性があります。 適切なサプライチェーン計画は、一般的な障害点との戦いに役立つ追加の緊急時サブプランを提供できます。 これには、機器の故障、従業員の欠席、在庫不足、環境の不規則性、予期しない運用上のボトルネック、および生産出力のバッチ全体でアップルカートを混乱させる可能性のあるその他の要因が含まれます。
サプライチェーン計画のプロセス
最適な製造目標を達成するために、サプライチェーンの計画にはいくつかのステップが必要です。 サプライチェーンの計画プロセスは次のとおりです。
＃1。 消耗品の管理
商品やサービスの実際の生産の管理は、サプライチェーン計画の最初のフェーズです。
これにより、次の重要な質問に対する回答が得られます。
- 企業はどのようにして財の流入と実際の財の需要との間で最良のバランスをとるのですか？
- 財務目標を達成できることをどのように保証しますか？
- では、生成された需要計画が要件を満たすための最善の方法をどのように促進できるでしょうか。
＃2。 需要の管理
次のステップは需要管理です。 これは、将来の需要を予測または予測する方法です。 これは、商品やサービスがニーズに基づいて正しく提供されるようにするためです。
これにより、次の重要な質問に対する回答が得られます。
- 正確な需要予測は、生産者が正確な売上計算を取得するのにどのように役立ちますか？
- 市場動向に基づいた許容可能な在庫在庫のマッチングにどのように役立ちますか？
- 特定の製品またはサービスの全体的な収益を上げるのに役立ちますか？
＃3。 生産管理
次のフェーズは生産計画です。 これは、実際の生産および製造プロセスとそのダイナミクスに関係しています。
これにより、次の重要な質問に対する回答が得られます。
- 生産能力の準備の重要な側面は、工場フロアでの実際の現場作業を決定するのにどのように役立ちますか？
- メーカーはどのようにして十分な労働者資源を割り当てることができますか？
- では、重要なリソースを割り当て、特定のユニットの潜在的な出力を評価しながら、どのようにして供給をより適切に計画するのでしょうか。
＃4。 運営戦略
効率的なサプライチェーン機能のための明確な運用プロセスを確立する必要性に対処する動きは、運用計画です。
これにより、次の重要な質問に対する回答が得られます。
- 効率的なスケジューリングは、組織分析を実施および完了するために必要なスケジュールとリソースを定義するのにどのように役立ちますか？
- メーカーはどのようにして情報を収集していますか？ 計画担当者がアクセスしたい操作のタイプに基づいて、さまざまなデータ収集方法を含めますか？
- では、パフォーマンスの監視、識別、費用便益分析、最終的な比較など、正確なギャップ分析をどのように実行できるでしょうか。
＃5。 販売管理
次の段階は販売準備です。 これには、定期的な統合操作と 倉庫管理プロセス。 これは、企業が主要なサプライチェーンの推進要因に焦点を合わせるのに役立ちます。
これにより、次の重要な質問に対する回答が得られます。
- 企業は、実際の収益、製品/サービスの促進、需要調整、生産計画、創造性と新製品の発売、全体的な在庫管理などの重要な要素を最終計画にどのように効果的に組み込むのでしょうか。
- 組織の製造、流通、購入のプロセスが最終的な消費者の需要を効率的に満たすようにするにはどうすればよいでしょうか。
効率的なサプライチェーン計画戦略
＃1。 需要とリアルタイムの洞察に基づく計画
需要によってのみ動機付けられるサプライチェーン戦略は、そうでないものよりも競争力が高いことがよくあります。
主な指標は次のとおりです。
- サプライチェーン計画の基盤として信頼性の高い予測ツールを使用すると、すべてのネットワークの包括的なビューが保証されます。
- これにより、自然災害、スタッフの欠席、サプライヤーの予測不可能性などのリスク管理を確実に成功させることができます。
- 組織は、需要予測にリアルタイム分析を使用できます。 これは、価格戦略を調整して、売上の成長を促進し、マージンを増やし、新しい製品ラインを追加し、制限された供給シナリオに対処するためです。
- さらに、企業はモノのインターネット（IoT）テクノロジー、人工知能、機械学習、クラウドベースのアプリケーションを使用して、リアルタイムの在庫監視に関する洞察を得ることができるようになり、俊敏な需要主導型のサプライチェーンを活用できるようになりました。
＃2。 統合実行+アジャイルサプライチェーンのインテリジェントな計画
企業が需要予測の側面を明確にした場合、進化するビジネスシナリオに合わせてサプライチェーンを調整する必要があります。 したがって、変化する機会、および潜在的な代替案。
主な指標は次のとおりです。
- メーカーは、進化する顧客の要求に対応するスマートなシステムを構築できます。 これは、アジャイル計画手法を実装し、工場の運用を継続的に微調整することによるものです。
- これにより、外部の変化に対応するために、直接的な対応、反応、および手法を実装できます。
- 製造業者は、システム全体の可視性の向上、シームレスな倉庫保管と流通、予測可能な調達、保管、輸送、および結果としての正確な意思決定から利益を得ることができます。
- これにより、必要な分析的洞察と、より速く、より良く、よりスマートに対応するために必要な技術的能力も提供されます。
＃3。 より良い連携のために統合された販売、運用、および戦略的事業計画
販売および運用計画の目標は、販売、流通、ロジスティクスなどの間で適切に調整された、油の多い機械のようにすべての製造プロセスを一緒に実行することですが、これは常に発生するとは限りません。
主な指標は次のとおりです。
- 何百ものプロセスが並行して稼働している製造会社では、財務、ポリシー、および運用の間に断絶が生じることがよくあります。
- これを解決するための優れた方法は、戦略および計画段階ですべての個人、手順、およびテクノロジコンポーネントを組み込んだ統一された事業計画アプローチを使用することです。
- これは、重要なデータ主導のビジネス上の意思決定のための財務および会計プロセスを組み込むことにより、健全なサプライチェーン予測フレームワークの開発に貢献します。
さらに、すべての重要なプロセスはこのようにうまく調整されており、運用戦略が財務目標に沿っていることを確認し、需要、供給、マーケティング、倉庫保管、開発などのビジネスパフォーマンスのすべての重要な側面をリアルタイムで可視化します。等々。
＃4。 製品管理の決定に焦点を当てる+収益性、革新性、多様化のための適切な製品設計
製品指向のアクションは、多くの場合、企業のイノベーションと収益性のレベルに直接影響します。
主な指標は次のとおりです。
- イノベーションは協力の成功によってのみ発生し、単独では発生しないため、商品が適切なコスト、場所、時間で生産されるようにすることが重要です。
- 製品ライフサイクルの早い段階で正しい決定を行うと、需要と供給のダイナミクス、効率的な容量、および運用効率に影響を与える可能性があります。
- さらに、製品の革新の範囲は、選択されたサプライヤと展開された技術的能力に直接関連しています。
- 製品ライフサイクル中の知識、人員、およびプロセスの量を効率的に制御することにより、安定した収益を確保するために正確な決定を下すことができます。
- これは、需要、実際の生産、消費者、生産者、およびサプライヤーを含むエンドツーエンドのサプライチェーンループを介したスムーズで直接的なコミュニケーションによって簡単に実現できます。
＃5。 継続的に持続可能で信頼性が高く予測可能な供給
上記のすべての方法は、合意された顧客のSLAを満たすのに役立つ製品またはサービスが一貫して効率的に供給されている場合にのみ効果的です。
主な指標は次のとおりです。
- これがないと、製造業者は過剰な在庫在庫を蓄えてしまう可能性があり、それは運用コストの増加、害、さらには供給不足につながる可能性があります。
- さらに、戦略の重要な戦略的特徴としての持続可能性がない場合、サプライチェーン自体全体で長期的な効果を確立することは困難です。
- 製造業者は、継続的なサプライチェーンの改善と、接続性が高く、効果的で持続可能な運用の卓越性戦略を実装することにより、効率的なエンドツーエンドの運用を構築できます。
適切に実行されたサプライチェーン計画の利点：
組織のすべての販売促進要因に影響を与えるバランスの取れたサプライチェーン計画メカニズムは、全体的な競争上の優位性を高めるのに役立ちます。 これは多くの点で会社に大きな影響を及ぼします。
＃1。 スループットの向上
適切に計画されたサプライチェーンは、生産量を最大化する組織の能力に大きな影響を及ぼします。 したがって、スループット、歩留まり、およびパフォーマンスが向上します。
＃2。 実行+運用効率の向上
消費者の需要と市場の状況に関する関連知識により、メーカーはサプライチェーンの計画を通じて運用能力に直接影響する戦略的決定を下すことができます。 これにより、効率が向上し、顧客の要求に柔軟に対応できるようになります。
#3.コスト削減
優れたサプライチェーン戦略は、在庫コスト、計画外の故障/損傷コスト、輸送コスト、運用ランニングコストなどの多くのコストを直接削減するのに役立ちます。 メーカーは、システムの応答性、顧客とベンダーのパートナーシップ、技術的な問題などの変化を認識しています。
＃4。 改善されたリソース割り当て
サプライチェーンの計画が成功した結果、製造業者は、運用バリューチェーン全体での実際のリソースの分散をより意識するようになります。 彼らは、資源の不足/過剰について、より多くの情報に基づいた決定を下します。 これにより、努力を正しい方向に向けることで、数百万ドルを節約できます。
＃5。 運用遅延の削減
効果的な双方向のコミュニケーションと調整を備えた綿密に計画されたサプライチェーンは、プロセスの運用上の遅延を大幅に最小限に抑えます。 関係者全員が自分の立場と義務を理解すれば、繰り返しの手続きを避けることができます。 また、出荷の遅れ、物流の混乱、配達の遅れなどの問題を完全に排除することができます。
AIを活用したサプライチェーン計画の影響
IoTと人工知能（AI）のリードテクノロジーが注目を集める中、特にグローバルなロジスティクスおよびサプライチェーン管理業界では、メーカーはさまざまなメリットを享受できます。 人工知能、機械学習、データサイエンスの急速な進歩は、これらの業界に重大な混乱と実質的な革新を引き起こす可能性があります。
サプライチェーンの準備について、AIはサプライチェーンの価格を下げ、在庫を処理し、起こりうるボトルネックを回避するのに大いに役立ちます。 製造業におけるAIは、さまざまな分野への新しい洞察を得るのに役立ちます。 これは、効率を高め、資本を最大化するためです。 その結果、メーカーは、製品やサービスに対する消費者の需要を満たすために、より機敏で、用途が広く、収益性の高いサプライチェーン計画を策定します。
サプライチェーンのボトルネックを取り除き、メーカーが販売目標を効率的に達成できるようにするプロセスは、サプライチェーン計画におけるAIの重要なアプリケーションのXNUMXつです。
サプライチェーン業界の未来は？
まあ、それを予測するのは難しいですが、XNUMX つ確かなことは、明るいように見えるということです! テクノロジーの進歩と持続可能性への関心の高まりにより、サプライ チェーン業界は多くの成長と革新の準備が整っています。 近い将来、ドローンが荷物を配達するのを見るかもしれません!
サプライチェーンにおけるデータ分析の役割とは?
データ分析は、サプライ チェーンの GPS のようなものです。 企業が十分な情報に基づいた意思決定を行い、改善すべき領域を特定するのに役立ちます。 配送時間、コスト、顧客満足度などのデータを分析することで、企業はサプライ チェーンの運用を最適化し、より良い結果を得ることができます。
グローバリゼーションはサプライチェーンにどのような影響を与えますか?
グローバリゼーションは、サプライ チェーン管理にまったく新しい機会の世界を切り開きました。 より広い範囲のサプライヤーと市場にアクセスできるため、企業は世界中から材料や製品を調達できるため、コストの削減と効率の向上につながる可能性があります。 逆に言えば、通貨の変動や政情不安などの要因を考慮する必要があり、サプライ チェーンがより複雑になり、管理が難しくなっていることも意味します。
サプライチェーンにおける持続可能性の重要性は何ですか?
持続可能性はもはや単なる流行語ではなく、サプライ チェーン管理の重要な側面です。 企業は現在、環境への影響を最小限に抑える責任があり、それはサプライ チェーンから始まることに気づき始めています。 廃棄物の削減、エネルギーの節約、環境に優しい素材の使用などの持続可能な慣行を実施することにより、企業は地球を保護するだけでなく、評判と収益を向上させることができます。
サプライ チェーンにおけるサードパーティ ロジスティクスの役割は何ですか?
サードパーティのロジスティクス プロバイダー (3PL) は、サプライ チェーンの傭兵のようなものです。 企業は彼らと提携して、輸送、倉庫保管、注文処理などのロジスティクス業務の特定の側面をアウトソーシングします。 3PL と連携することで、企業は時間を節約し、コストを削減し、専門知識と技術を利用できるようになります。
サプライ チェーン システムのプッシュとプルの違いは何ですか?
プッシュ アンド プル サプライ チェーン システムとは、製品の製造と流通の方法を指します。 プッシュ方式では、事前に製品を製造・保管し、予測と販売予測に基づいて生産します。 プル システムでは、生産は実際の顧客の需要に基づいており、製品は必要に応じて製造および配送されます。 企業は、製品の種類と市場の需要に応じて、この XNUMX つを組み合わせて使用することがよくあります。
サプライチェーンに関するFAQ
サプライチェーン管理の5つの基本的なステップは何ですか？
このモデルのトップレベルには、サプライチェーン管理のコンポーネントとしても知られているXNUMXつの異なるプロセスがあります– 計画、調達、作成、提供、返却
簡単に言えば、サプライチェーンとは何ですか？
サプライチェーンは 特定の製品またはサービスを製造および配布するための企業とそのサプライヤー間のネットワーク。 …サプライチェーンの機能には、製品開発、マーケティング、運用、流通、財務、および顧客サービスが含まれます。
サプライチェーンとは何ですか？なぜそれが重要なのですか？
サプライチェーン管理取引 企業が原材料を完成品に変える方法 次に、それらの製品を輸送して消費者に配布します。 サプライチェーンは、組織をサプライヤにリンクし、商品や製品の生産と流通を可能にするシステムです。
サプライチェーンのメリットは何ですか？
ここでは、効果的なサプライチェーン管理の最も重要なXNUMXつのメリットについて説明します。
- より良いコラボレーション。 …
- 改善された品質管理。 …
- より高い効率率。 …
- 需要に追いつく。 …
- 配送の最適化。 …
- 間接費の削減。 …
- リスク軽減の改善。 …
- キャッシュフローの改善。
