アジャイル スクラム手法は、プロジェクト管理に対する増分開発ベースのアプローチです。 各スプリントの目的は、各反復で XNUMX ～ XNUMX 週間続きますが、最も重要な機能を最初に実装し、出荷可能なアイテムを作成することです。 スクラム フレームワーク、アジャイル スクラム方法論、およびその例の詳細については、以下をお読みください。
アジャイルスクラム手法とは何ですか
アジャイル スクラム手法は、利害関係者に可能な限り最大の価値を提供することを目的とした、スプリント ベースのプロジェクト管理アプローチです。 スクラム アプローチが、ソフトウェア開発とテストの効率とコラボレーションを促進するアジャイル フレームワークであることに注目するのは興味深いことです。 製品の遅延、スプリントの遅延、およびスプリントの目標は、スクラムベースのソフトウェア プロジェクトのスプリントを構成する XNUMX つのコンポーネントです。 各スプリント中に、特定の機能が確立、開発、テストされます。 各スプリントは、プロジェクトの複雑さに応じて XNUMX ～ XNUMX 週間かかります。 ビジネスでコード変更が必要な変更が必要になった場合、ウォーターフォール手法のようにソフトウェア開発のすべての段階をやり直すよりも、スプリント キューで発見するほうが迅速かつ簡単です。
スクラム マスターは、このフレームワークを使用して各プロジェクトを確実に成功させる責任があります。 彼または彼女には、チームの全員が確実に業務を遂行できるようにし、発生する可能性のある問題に対処して解決し、プロジェクトがスクラム プラクティスを使用していることを確認し、期限を厳守する責任があります。 チームは多くの場合、タスクをより迅速に完了するために、協力的で柔軟なアプローチであるアジャイル手法を使用します。 広く利用されているプロジェクト管理方法は、多くの場合、相互接続されたチームメイトを組織化し、任務に忠実に保つためのより簡単な方法です。 彼らはアジャイルを使用して一連の反復を通じてプロジェクトに取り組み、その後、顧客からのフィードバックに基づいて優先順位を付けます。
スクラムフレームワーク
スクラム フレームワークは、コラボレーション、責任、明確な目標に向けた漸進的な進歩を優先するプロジェクト管理システムです。 このフレームワークは、目に見えるもの、または理解できるものから始めるという単純な指示から始まります。 その後、結果を評価し、必要な調整を行います。 1990年代初頭から、複雑な製品開発はスクラムフレームワークを採用することで処理されるようになりました。 また、スクラムは他のプロセスやテクニックを使用できるフレームワークであり、商品を作成するためのプロセスや方法論ではありません。 スクラムを使用すると、製品管理と開発プロセスが比較してどれほど効果的であるかが明らかになるため、変更を加えることができます。
スクラム チームは、それに関係する役割、イベント、オブジェクト、ルールとともに、スクラム フレームワークを構成します。 フレームワークの各部分には特定の機能があり、スクラムの成功と使用に不可欠です。 スクラム フレームワークは製品開発を指示し、価値と進捗の高い可視性を強調します。 スクラム チームは、スクラム アーキテクチャを使用して透明性、検査、適応を促進し、最も重要なタスクの動的なリストに基づいて機能することにより、コンセプトに基づいて製品を作成します。 スクラムは、チームのコラボレーションを促進し、チームがクライアントを満足させることを目的としています。
スクラムは、規則性を確立するために特定のガイドライン、機会、責任を指定するプロセスのフレームワークです。 ただし、基本的なスクラム ルールに従っていることを前提として、各ビジネスの要求に合わせて変更することができます。
スクラム ガイドラインは、出来事、責任、オブジェクトをすべて結び付けることで、それらの間の相互作用と関係を制御します。 このチュートリアルにはスクラム ルールの説明が含まれています。
スクラム方法論の例
以下はスクラム方法論の例です。
#1. スクラムを人事 (HR) に適用する
『Scrum for Dummies』の著者、マーク・レイトンとデイビッド・モローは、バイオ医薬品産業に従事するアメリカ企業である近軸情報システム社の事例を取り上げていますが、この企業は突然 20 名以上の人員を雇用する必要がありました。
新入社員の会社への統合を容易にするための採用スタッフや新人研修スタッフの不足は、同社が直面した多くの困難の 21 つでした。 この組織は、このスクラム方法論の例を実装しました。 これにより、計画が実行され、アジェンダ マップが作成され、進捗状況を追跡するための「XNUMX 週間のスプリント」が開始されました。 パレクセルは、XNUMX 週間以内に新しいプロジェクトのために XNUMX 人の新規従業員を雇用し、訓練し、採用しました。 チームは目標を達成するために協力し、作業の進捗状況を評価し、必要に応じて調整を行いました。
#2. オランダ鉄道ソフトウェアプロジェクトで使用されたスクラム
これは別のスクラム方法論の例です。 この特定のケーススタディで詳しく説明されているように、オランダの鉄道は旅客旅行情報ソフトウェアを作成する必要がありました。 時間、場所、間隔を音声で自動的に通知し、ディスプレイに表示する必要があります。
クライアントの要件は、完成品が納品されたときだけでなく、プロジェクトの進行状況を長期にわたって監視できるようにすることでした。 このスクラム方法論の例を利用すると、あらゆるフェーズでの顧客の関与が高まり、すべてのプロジェクト チームの監視が強化され、段階的に製品を提供できることが証明されました。
#3. 結婚式の計画のためのスクラム
この特定のスクラム方法論の例では。 スクラムは、結婚式やその他のイベントの管理に使用でき、時間、お金、ストレスの軽減に役立ちます。 この場合、結婚式のバックログを作成するには、写真家、会場、招待状、ケータリングなど、イベントを成功させるために必要なすべての要素のリストを作成する必要があります。
次の段階では、結婚式のバックログよりも優先するか、コンポーネントを重要な順に並べることになります。 新婚夫婦はスプリントを計画するときに、各タスクを完了するのにどれくらいの時間がかかるかを考慮します。 カップルはフォローアップ会議のスケジュールを設定できます。 振り返りは、スプリントについて話し合い、どの領域を改善できるかを判断する機会も提供します。 このスクラム方法論の例を使用すると、結婚式の計画が簡単になります。
スクラムとアジャイルの違いは何ですか?
これらはスクラムとアジャイルの違いです
アジャイルとスクラムの主な違いは、前者がクライアントにソフトウェアを提供する方法に関するアプローチであるのに対し、後者はそのための非常に効果的な方法論であるという現実です。 アジャイルは消費者にソフトウェアを配信するための哲学であり、スクラムはソフトウェア開発手法です。
スクラムは可能な限り迅速にビジネス価値を生み出すことを目的としたアジャイルなアプローチですが、アジャイルは継続的なテストと開発のサイクルです。 アジャイル手法ではソフトウェアは定期的にフィードバック用に提供されますが、スクラム手法では各開発スプリントの終了時に製品がリリースされます。
スクラムがアジャイル手法であるのには十分な理由があります。 アジャイルとスクラムは、共同反復などの同様の手法を使用します。 ただし、どちらもプロジェクトのビルドを必要とするという事実にもかかわらず、特定の違いもあります。 スクラムは調整の余地が少なく、より厳格なアプローチであるため、できるだけ早く結果を出す必要がある人にとっては最適な選択です。 アジャイルは、よりシンプルな設計と実装を求める小規模なチームや個人に最適です。
これにアプローチする最も簡単な方法は、スクラムは常に機敏であるが、必ずしも機敏であるとは限らないと考えることです。 これは、スクラムには同じアジャイル手法が含まれますが、アジャイルはスクラムと同じ特性をすべて備えているわけではないことを意味します。
スクラムにおける 3 つの役割とは何ですか?
スクラム マスター、製品の所有者、および開発チームのメンバーがスクラム チームを構成します。 以下に、スクラムの XNUMX つの役割について簡単に説明します。
#1. スクラムマスター
スクラム チームはスクラムの価値観にできる限り厳密に従う必要があり、スクラム マスターはこれが確実に行われるようにする責任があります。 これは、彼らがチームを目標に向かって導き、会議を組織して実施し、グループが直面する可能性のある課題を解決することを意味します。 さらに、スクラム マスターは、スクラムのアイデアを日常業務に統合するのを支援するために、組織内でより多くの責任を負うこともあります。 彼らはリーダーであると同時に裏方の助っ人でもあるため、スクラム グループの「サーバント リーダー」と呼ばれることがよくあります。
スクラムの実装はチームごと、組織ごとに異なるため、スクラム マスターの特定のタスクも異なります。 ただし、一般に、スクラム マスターは次のタスクを担当します。
- スクラム ミーティングとして知られるスタンドアップを毎日開催します。
- スプリント計画セッションを企画します。
- 何がうまく機能し、次のスプリントに向けて何を変更する必要があるかを判断するには、「遡及」レビューを実施します。
#2. メーカー
プロダクトオーナーは、スクラムチームが同じ一般的な目標に向かって取り組んでいることを確認します。 彼らは、市場の発展や顧客の期待など、製品のビジネス要件を認識しています。 プロダクトオーナーは、スクラムチームがより大きな目標にどのように統合されるかを知る必要があるため、プロダクトエグゼクティブや他の外部関係者と頻繁にコミュニケーションをとります。
メーカーには次の義務が課せられる場合があります。
- 優先順位に従って製品バックログを監視するタスクを順序付けします。
- チームの製品ビジョンを設定します。
- 第三者とコミュニケーションをとり、その要望をグループに伝える
- 米国の平均年収: 115,800ドル
#3. 推進チーム
進歩チームは、スクラム スプリントで各タスクを完了するという実際的な作業を実行する専門家で構成されています。 その結果、技術者、デザイナー、ライター、データ アナリストなど、開発チームのメンバーはスプリントの目標を達成するために必要なあらゆる仕事を行うことができます。 進歩チームは通常、受動的に命令を待つのではなく、協力して目標とそれを達成するための戦略を確立します。 スクラム チームの最終的な目標は、開発チームの任務にも影響します。 ただし、一般的に言えば、進歩チームには次のタスクが与えられることに気づくかもしれません。
- 目標設定とスプリント計画の支援。
- 製品のコンピューティング、設計、または改善に知識を貢献します。
- データを活用して開発のベスト プラクティスを特定します。
- 試作品やテスト項目、その他の品質管理方法。
4 つのアジャイル手法とは何ですか?
アジャイルマニフェストでは、その基盤として次の XNUMX つの基本的な方法論が挙げられています。
- お客様とのパートナーシップ
- 変化への対応
- 人々と交流
- 作業ソフトウェア
#1. お客様とのパートナーシップ
かつては契約がプロジェクト開発の最も重要な要素でした。 あなたは顧客と、最終製品の詳細をすべて概説した綿密な契約書の草案を作成します。 ただし、ご想像のとおり、開発者が作成したもの、契約に記載された内容、およびクライアントが本当に要求しているものの間には、大きな矛盾がありました。
この時代遅れの戦略を使い続けるのではなく、製品を継続的に改善することに重点を置く必要があります。 このため、クライアントと協力して最高の最終製品を作成することが重要です。
#2. 変化への対応
同様に、ソフトウェア開発でも、すべての変更が有益になるとは限りません。 有利ではありますが、現状維持は進歩を促進しません。 コンフォートゾーンの外に出ることを強制されることはありません。 顧客は、希望する完成品が完成するまで、修正や調整を求め続けます。 これは、ソフトウェア チームが必要に応じて作業の方針を変更できるようにすべきであるというアジャイル マニフェストの推奨事項の主な正当化です。
#3. 動作するソフトウェア
ソフトウェア プログラマーは、文書化に何年も費やしていました。 コードを記述する前に。 たとえ文書化が役立つとしても、チームはプロセスに集中し、高品質で機能的なソフトウェアを提供する必要があります。 このアジャイルマニフェスト原則では、顧客中心主義が強調されています。 完成した製品をクライアントに提供した後、修正を期待し、それを改善するために使用します。
#4. 人々と交流
以前は、ソフトウェア開発チームの大多数は、最高の手順とリソースを使用してプログラムを作成することだけに集中していました。 しかし、テクノロジー分野は依然として進化し続けています。 アジャイルマニフェストでは、プロセスの技術的側面は重要であるが、それをサポートする人々がより重要であると主張しています。 この文脈では、効果的なコミュニケーションとは最高のソフトウェアを指します。
スクラムにはフェーズがいくつありますか?
チームは、アジャイルなプロジェクト管理のためのスクラム フレームワークを使用して、効果的かつ構造化された方法でコラボレーションできます。 これは、開始、計画、見積もり、実装、レビュー、リリースの XNUMX つの異なるフェーズに分類されます。 詳しくはこちら アジャイルスクラムチームの人材を雇用する.
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参考文献
