確かな組織能力と管理の分野で働きたいという意欲がある場合、リリースマネージャーとしてのキャリアは興味深いものとなるでしょう。 IT およびソフトウェア開発部門では、リリース管理は急速に拡大しており、現在広く使用されている分野です。 リリースマネージャーの職務を熟知することで、このキャリアが自分に適しているかどうかを選択できます。 この記事では、リリース マネージャーの仕事内容を説明し、主な職務のいくつかを確認し、必要な能力の概要を説明し、そのポジションに応募するための段階的なプロセスを示します。
リリースマネージャーとは正確には何ですか
リリース マネージャーは、リリース管理ライフサイクル全体を通じてすべてを担当します。 プロジェクトや制作の多くのコンポーネントの計画、スケジュール、管理、および制御は、リリース管理として知られています。 プロジェクトを効率的かつ予定どおりに提供するために、リリース マネージャーはこれらの段階を組み合わせて統合ソリューションを開発します。 リスク管理、導入、追跡、およびコミュニケーションも、リリース マネージャーの重要な責任です。
リリース管理プロセスはどのように機能するか
ここでは、生産的なリリース管理プロセスの手順を簡単に説明します。 明らかに、リリース プロセスはさまざまな要因に応じて変更される可能性がありますが、結果を生み出すことが証明されているベスト プラクティスを組み合わせているため、主要な要素は変わりません。 リリース管理に集中することで、企業はソフトウェアの有効性、速度、効率を向上させることができます。 このプロセスの要素の一部を次に示します。
数多くの開発フェーズを経たプログラミング:
- 計画
- スケジューリング
- マネジメント
- リリースと展開の管理
- サポートを提供する
リリースマネージャーはどのように動作するのか
ソフトウェアや IT だけでなく、管理にも興味がある場合は、リリース マネージャーの仕事について考えたことがあるかもしれません。 複数の運用チームおよび開発チームと協力して、迅速なリリースのスケジュールを確保することがリリース マネージャーの主な役割です。
リリースマネージャーが働く業界、雇用主、教育レベルや経験に応じて、通常、リリースマネージャーの日々の責任は異なります。 リリースマネージャーの一般的な責任には次のようなものがあります。
- 組織全体に送信するリリースガイドラインの作成
- 重要なプロジェクトのコミットメント、計画、変更、ニーズをチームに提供し、展開後のリリースの開発を追跡します。
- プロジェクトの成果物の配布を組織する
- リリースの範囲を変更する可能性のあるリスクの管理
- さまざまな IT 部門のリリース マネージャーと協力して作業する
- すべてのリリースの統一された全体像を提供するために、各プロジェクトのリリース スケジュールを確立します。
- 構成管理方法の変更
- 多くのチームや顧客からの評価を集める
- ビルドとリリースの方法を記録する
- リリースが基準と予算に準拠していることを確認する
- リリース関連のアクションに関する週次レポートの提供
- QA チームがプロジェクトのガイドラインを確実に認識するようにする
- リリーススケジュールと品質の問題に対処する
- リリースのスケジュールに影響を与える可能性のあるプロジェクトの依存関係を判断する
リリースマネージャーになる方法
さまざまな方法でリリース マネージャーになることができます。 リリース管理またはプロジェクト管理の経験と必要な学術トレーニングは、将来のリリース マネージャーの前提条件です。 このチュートリアルに従うことで、リリースの処理方法を学ぶことができます。
＃1。 学士号を取得する
リリースマネージャーになるための最初の要件は、関連する学術分野の学士号です。 ソフトウェア開発、情報技術、コンピューターサイエンスなどが学位プログラムとして考えられます。 これらのコースを利用すると、リリース管理の基礎を形成する多くのソフトウェア開発および配布手順をよりよく理解できるようになります。 すべての大学がこれらの技術学位を提供しているわけではなく、大学ごとに異なる入学基準があるため、決定を下す前に十分な注意を払う必要があります。 大学フェアやオープンデーに参加して、どの学士号が自分に適しているかを判断してください。
#2. ソフトウェア開発またはプロジェクト管理のスキルを向上させる
基本レベルのリリース管理には、将来のリリース マネージャーに数年の経験が必要です。 プロジェクト管理の役割は見つけやすく、リリース マネージャーの多くがこのような背景を持つため、最初はプロジェクト管理の役割の経験を探します。 より給与の高い職種に転職する前に経験を積むために、中小企業では大学院プログラムや実地訓練を提供する可能性が高くなります。 代わりに、DevOps リリース マネージャーとして働きたい人は通常、以前のソフトウェア開発経験を探します。
#3. 修士号取得を考慮する
リリース マネージャーとして働くために修士号を取得する必要はありませんが、修士号を取得すると、収入の可能性が高まり、この比較的若くて小規模な職業での競争力が高まります。 プロジェクト管理、コンピューター サイエンス、情報システム、またはソフトウェア開発の修士号を取得することも選択肢になります。 これらの学位プログラムの助けを借りて、技術的な専門知識をさらに開発し、ソフトウェア開発で使用される手法についてより多くの知識を得ることができます。 修士号を取得するのに通常は XNUMX 年かかります。 勉強しながら働くことを選択した場合、またはインターンシップに参加した場合、パートタイムの修士号を取得するまでに通常 XNUMX 年かかります。
＃4。 通信網
リリース マネージャーになりたい場合は、他のソフトウェア業界の専門家とネットワークを築く能力が不可欠です。 これには、ソフトウェアのテスター、エンジニア、開発者が含まれます。 こういった人たちは、おそらく職場や学校で遭遇するでしょう。 ビジネス上の連絡先の強固なネットワークを構築すれば、適切なソフトウェアの役割を見つける可能性が高く、企業のはしごを上がれる可能性が高くなります。
#5. リリース管理の求人に応募する
十分な実務経験を積んだら、興味のあるリリース管理の機会を探してください。 お住まいの地域でリリース管理の仕事を見つけるのが難しい場合は、通勤エリアまで求人検索を広げてください。 これにより視野が広がり、仕事の機会が増えます。 さらに、求人検索エンジンでリリース管理の仕事を探したり、ソフトウェア プロバイダーに問い合わせたりすることもできます。
リリースマネージャーのスキル
通常、リリース マネージャーは、正式な学校教育と長年にわたる実地訓練を通じて知識を習得します。 組織内のさまざまなチームと効果的につながり、管理するには、ハード面とソフト面の両方の能力が必要です。
#1. 時間管理能力
これはリリース マネージャーの最も重要な特性の XNUMX つであり、リリース マネージャーはプロジェクトをスケジュールどおりに実行できるようにするためです。 彼らは、効果的な時間管理スキルのおかげで、あらゆる活動を考慮し、生産効率と業務効率を最大化するスケジュールを立てることができます。
#2. 高度なコミュニケーション能力
リリース マネージャーとしてのあなたの仕事は、すべてのリリース要件、変更、アクティビティについてチームの全員に確実に知らせることです。 重要な情報をチームメンバーがよりよく理解できる方法で提供できるかどうかは、口頭および書面によるコミュニケーション能力にかかっています。
＃3。 問題解決能力
リリースに関しては、リソースの不足やサードパーティによる遅延の結果として、常にある程度の問題が発生する可能性があります。 リリースマネージャーが実行可能な解決策を考え出し、リリースを再開するには、優れた問題解決能力が必要です。
#4. 技術力
リリース マネージャーには、コンピューター ソフトウェアとプログラミングの確かな操作、継続的デリバリーと継続的インテグレーション (CD/CI) パイプラインへの精通、アプリケーション リリース自動化 (ARA) ツールの熟練度など、さまざまな技術的能力が必要です。
＃5。 リーダーシップ能力
リリース マネージャーは、多様なチームにインスピレーションを与え、チームの期待を確実に認識させる責任があります。 リリース マネージャーは、未知の危険に直面しても前向きになれるようリーダーシップ スキルを発揮し、最終的な決定を下すために自らの力を発揮する必要があります。
リリース管理プロセスをどのように改善できるでしょうか?
現在のプロセスをより深く理解することで、組織のリリース管理能力を強化できます。 これは数値的にも定性的にも達成できます。
リリース管理を正しく計画するために、これは合理的な期待を持って将来の期限を設定する機会となります。
より単純な手順から始めると、コンプライアンスの強化につながる可能性があります。 時間が経つにつれて、うまく機能する手順が受け入れられる手順になります。 これらの標準は、テストや検証などの手順を自動化し、正規化するために非常に重要です。 一部のリリース管理ツールを使用して、ソフトウェアのリリースおよび配信プロセスを制御できます。
リリースマネージャーとプロジェクトマネージャーの違い
プロジェクト マネージャーとリリース マネージャーが職務内容を取得する XNUMX つの分野には、多くの共通点があります。 当然のことながら、多くの人はこれらの用語がわかりにくいと感じています。 プロジェクトマネージャーとリリースマネージャーの違いを簡単に見てみましょう。
#1. 起動マネージャー
リリース管理プロセスを合理化しながら、相互接続された複数のコンポーネントの統合の細部に焦点を当てることが、リリース マネージャーの主な義務です。 複雑なリリースまたはソリューションベースのリリースを実行するため。 リリース マネージャーはさまざまな関係者と協力して、必須コンポーネントの要件、テスト、リリース スケジュールを調整します。 日々の操作が同時に実行されるようにします。
リリース マネージャーの任務には、さまざまなソフトウェア開発チームとの調整が含まれます。 相互依存関係を満たすために、スケジュールを調整および管理します。 彼らの主な目標は、できるだけ早く消費者にソリューションを継続的に提供できるようにすることです。
#2. プロジェクトディレクター
一方、プロジェクト マネージャーは、プロジェクトの上層部に集中します。 予算の制約や品質基準内に収めるためのリソース管理など。 プロジェクト マネージャーは、担当する XNUMX つ以上のコンポーネントをリリースに引き渡します。
リリースマネージャーソフトウェア
#1. デジタル.ai
強力な分析機能とレポート機能が最適です。 ソフトウェア リリース自動化ツール Digital.ai は、コーディングなどのタスクを合理化するための統一プラットフォームを提供します。 継続的な導入、継続的な統合、および管理。 Java、Python、.NET などの幅広いテクノロジをサポートします。 Selenium や Appium などの追加ツールとシームレスに接続できるため、さまざまなテクノロジを使用してソフトウェア システムを作成する企業にとって最適な選択肢となります。
リリース サイクルの早い段階でソフトウェアの欠陥や脆弱性を発見し、エンド ユーザーへのバグの影響を軽減するために、Digital.ai は企業に自動テストを実行して新しいリリースの機能を検証する機能を提供します。
＃2。 解き放つ
ソフトウェア リリース管理アプリケーション Unleash の助けを借りて、開発者は新しい機能を自動的に展開しながら、さまざまな設定に更新をプッシュするために必要な時間と労力を大幅に削減できます。 このユーザーフレンドリーなプラットフォームは、機能フラグ付け、A/B テスト、パフォーマンス監視などの重要な機能を提供し、リリースを処理するための集中的かつ組織的な方法を提供します。
＃3。 フレッシュサービス
リリース管理は、ITSM ソリューションである Freshservice が支援する多くの IT サービスの XNUMX つです。IT チームがリクエストを管理し、解決策を追跡して優先順位を付けることを可能にするサービス デスクが主要な機能です。 些細な雑用を処理しながら、より多くのリソースを優先度の高い雑用に割り当てるには、機械学習を活用したレコメンデーションなどの自動化を使用します。
Freshservice は、ジョブ間の接続と関係を特定し、計画されているすべてのリリースを追跡することで、リスクの軽減を支援します。 Freshworks マーケットプレイスでは、ツールの統合へのアクセスが提供されます。
#3. デコイタコ
Octopus Deploy と呼ばれる展開自動化ツールは、Web プログラムの展開を迅速かつ信頼性が高く、反復可能にすることを目指しています。 オンプレミスとクラウドベースのアプリの両方がこのツールと互換性があります。 導入がこのツールの唯一の目標です。 さらに、AWS や Microsoft Azure などのオンライン サービスにすぐに展開できます。
＃4。 チーフ
ソフトウェア リリース管理ソリューション Chef には、チームの継続的デリバリーの拡張を支援する機能があります。 開発チームはこのプログラムを使用して、事実上あらゆる環境やオペレーティング システムにアプリケーションを展開できます。 インフラストラクチャ管理ツールはすべての環境にわたって一貫性を提供し、自動化スタックはチームが重要なリリース プロセスを自動化するのを支援します。
さらに、このソリューションには、標準に従って更新が実行されることを保証する強力なコンプライアンス機能が含まれており、セキュリティ上の事故を防ぎます。 インフラストラクチャ、アプリケーション、セキュリティ ポリシーのニーズをコードで定義するだけです。
リリースマネージャーの給与
リリースマネージャーの年収は50,454ポンドです。 この平均は、学歴や経験、業種、所在地、雇用主によって異なる場合があります。 リリースマネージャーは銀行や医療などの多くの業界で働いており、それに応じて賃金も異なります。
役割と義務
リリース マネージャーは、組織全体のさまざまなアプリケーションのリリースの計画と整理を含む、リリース管理ライフサイクルのトップに立つ必要があります。
通常、彼または彼女は全体像に関心があり、ソフトウェアの開発とリリースの手順が全体的なビジネス目標にどのように関連しているかを検討します。 必要に応じて、製品チームがコードを管理して本番環境にリリースするために必要なリソースと支援を提供します。
したがって、開発からテスト、そして運用環境に至るリリース プロセスは、このマネージャーによって実装および管理されます。 このマネージャーの目的は、この状況において高品質のリリースが一貫してタイムリーに提供されるように監督することです。 この職務では時間が非常に重要であるため、現職企業は頻繁かつ迅速なリリースをサポートするために必要なインフラストラクチャを構築できなければなりません。
必要なスキルセット
リリース マネージャーは、ソフトウェア開発プロセスに携わるさまざまなチームと協力する必要があり、開発者によるテスト環境のセットアップを支援します。 ソフトウェア エンジニアリング手法を改善するには、プロジェクト マネージャーやポートフォリオ マネージャー、および IT チームと緊密に連携する必要もあります。
リリース マネージャーは通常、ソフトウェア開発ライフサイクルに関する包括的な知識と、コンピューター サイエンスまたは同様の主題の背景を持っています。 さらに、このマネージャーはプロジェクト管理の経験がある可能性があります。
リリースマネージャーは何をするのですか?
DevOps リリース マネージャーは、ソフトウェア開発および配信プロセスの計画、編成、および制御を担当します。 リリース マネージャーは、DevOps チームを監督し、IT 運用と開発者の両方を監督して、サービスが予定どおりに提供されるようにします。
リリースマネージャーは良い役割ですか?
リリース管理の重要なコンポーネントであるリリース マネージャーは、通常、リリース関連の重要な決定において最終決定権を持っています。 このようなマネージャーは、ソフトウェア開発プロセス全体を通じてコラボレーションを促進することで、さまざまなタスクを実行し、さまざまなチームと協力することができます。
アジャイルにおけるリリースマネージャーとは何ですか?
リリース管理ライフサイクルはリリース マネージャーの責任です。 彼らは、制作とプロジェクトの多くの部分を XNUMX つのまとまりのあるソリューションに組織化することに多大な労力を費やしました。 リリース マネージャーは、時間枠、リソース、プロセスの品質がすべて考慮され、確実に処理されるようにすることに関心を持っています。
スクラムマスターはリリースマネージャーですか?
スクラム マスター/リリース マネージャーは、クライアント エコシステムと内部 MHK 環境全体でのリリースの計画、編成、管理を含む MHK リリース管理ライフサイクルを担当します。
プロジェクトマネージャーとリリースマネージャーの違いは何ですか?
プロジェクト管理の目標は、設定された範囲、予算、スケジュール内でプロジェクトを実行することであり、その結果、リリースされる場合もあれば、リリースされない場合もあります。 リリース管理は、テスト、承認、スケジュール、コードの保護などに関して各リリースが満たさなければならない基準を確立することで、プロジェクト管理をサポートします。
リリースマネージャーはDevOpsですか?
DevOps では、リリース管理が必要です。これは、ソフトウェアが予定どおりに確実にエンドカスタマーに配信されるようにしながら、エラーやダウンタイムのリスクを軽減するためです。 この記事では、リリース管理の基本について説明します。 DevOps と他の設定の間の差異。
リリースマネージャーはストレスがかかりますか?
プロジェクト管理職と関連付けられることが多いリリース マネージャーは、計画、追跡、リスク管理、テスト、コミュニケーション、リリース/展開など、組織に対してさまざまな職務を遂行するため、おそらく IT 分野で最も要求の厳しいタスクの XNUMX つを担っています。 。
まとめ
リリース マネージャーはリリース管理において重要な役割を果たし、通常、リリースに関連するすべての重要な決定について最終決定を行います。 このようなマネージャーは、ソフトウェア開発プロセス全体を通じてコラボレーションを促進することで、さまざまなタスクを実行し、さまざまなチームと協力することができます。
これらのマネージャーは、リリース管理の困難を軽減し、最小限の混乱で信頼できるソフトウェアの導入を成功させることをサポートするために、社内でのより効率的なリリース管理を提唱します。
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参考文献
