建設管理者は細心の注意を払って考えます。 彼らは、プロセスを改善し、それぞれのビジネスを前進させるために学べることが常にあることを認識しています。 これらの人々は優れた本能を持っていますが、それ以上のものを必要としています。 必然的に多くの事柄に注意を払う必要があり、圧倒されることなく忍耐できる必要があります。 不運にも、 多くの建設業は毎月失敗していますということで、企画力と準備力がしっかりしたマネージャーに違いない。
あなたがこのキャリアパスにいる場合、最初の建築プロジェクトはさまざまな方法であなたをテストします。 驚きの可能性にオープンであり、プレッシャーに適応しながら、それらのほとんどに備えるために最善を尽くす必要があります.
最初の建築プロジェクトを計画する際に考慮すべき XNUMX つの要因を次に示します。
＃1。 ウォータータイトな予算を維持する
建設プロジェクトは、明らかにお金がなければ進められません。 したがって、さらなる動きが行われる前に、物事の財務面は完璧でなければなりません。
すべての建築プロジェクトには、さまざまな予算要件があります。 説明する必要がある可能性のある事項には、次のようなものがあります。
- 調査・コンサルティング・試験費用
- 建築許可料と必要な計画許可の確保
- インフレの影響
- 保険料
- 新しいスタッフと下請け業者を募集し、彼らを動かす可能性があります
他にも考慮すべき費用がたくさんあるかもしれません。 プロジェクトの予算も時間をかけて見直す必要があるため、これを XNUMX 回限りのプロセスと見なさないようにしてください。 パートナーシップ、経済状況、またはスタッフの名簿が変更された場合、修正が必要になる場合があります。
適切な予算は信頼できるロードマップとなり、すべての計画ニーズの基盤となります。 同僚が貴重な提案をするかもしれないので、予算について協力することも重要です。
＃2。 利用可能なリソースがどこにあるかを知る
建設業界は、物資の確保に多くの困難に直面しています。 多少の混乱が予想される場合もありますが、期待を下回らない可能性が低いサプライヤーの便利なリストを作成するようにしてください.
含める価値のある名前は ハンソン、材料に関する多くのニーズに対応できる骨材サプライヤー。 粉砕された岩石、砂利、砂は、さまざまな倉庫、埠頭、採石場から運ばれ、水路、道路、鉄道によって分配されます。 それらの操作は非常に用途が広いため、骨の折れる混乱に遭遇する可能性はほとんどありません。
願わくば、一次サプライヤーのリストが短くても素晴らしいものになることを願っています。 複数の分野の専門家であり、幅広い製品を提供している企業に引き寄せられるようにしてください。 最初の建設プロジェクトに圧倒されないようにすることが重要です。そのため、リソースを確保している場合でも、連絡先の数を制御する必要があります。
とはいえ、緊急事態が発生して連絡先が利用できない場合に備えて、バックアップの名前を付けておくこともお勧めです。 結局のところ、計画の一部はあらゆる不測の事態を考慮に入れることであり、そうすることはあなたの最善の利益になります。
＃3。 健康と安全の責任を知る
建設工事を計画するときは、健康と安全が非常に重要です。 ここで物事を正しく行うには多くのプレッシャーがかかる可能性がありますが、ストレスは必ずしも必要ではない場合があります.
健康と安全に関する要件は、状況によって異なります。 結局、 安全衛生業務は複数の人に割り当てることができます 建設プロジェクトの期間中。 これらの重荷を自分だけが負うものだと思い込まないようにしてください。
クライアント、設計チーム、および専門の請負業者やサプライヤーなどの他のエンティティは、サイトの健康と安全に関して独自の意見を持っている場合があります。 定期的に相談する必要があります。 また、HSE ガイダンスを遵守し、従う必要のある法規制を確認する必要があります。 これらの優先事項を同僚に伝え、これらの基準を確実に伝えることが重要です。
他の状況が健康と安全の考慮事項に影響を与える可能性があります。 建設期間中、公共の通行権にどのような影響がありますか? 周辺施設への影響はありますか？ 頭上または地中のケーブルに問題がある可能性はありますか?
＃4。 責任ある時間枠の設定
成功するための現実的なパラメータを最初に作成すれば、建設における多くの間違いを避けることができます。 急ぎのプロジェクトは仕事の失敗につながる可能性があるため、すべての従業員は仕事を確実に遂行できる十分な時間を必要とします。
プロジェクトの重要なマイルストーンは何ですか? あなたの同僚は、提案された目標が達成可能であることに同意しますか? 下請け業者からの作業が望ましい基準を満たしていない場合、調整するための十分な時間を自分自身に与えましたか?
建設管理者としてのスキルについて、自分自身にも他の人にも正直でなければなりません。 あなたはこのプロセスに慣れていないので、覚えておく必要があります。 自分の資力の範囲内で運営することにペナルティはありません。自分のスキルと経験のレベルに応じてサイトを運営する必要があります。 やりすぎると失敗は避けられません。
まとめ
初めての建設プロジェクトを管理するときは、大きなプレッシャーがかかることがあります。 あなたは一人ではないことを覚えておくことが重要です。 自由に使える才能を活用し、必要なときにサポートを求め、自分自身と他の人のために合理的な労働条件を設定するよう努めてください。 他のすべてはすぐにうまくいくはずです。
