概要
多くの家族経営の企業は第XNUMX世代を超えず、第XNUMX世代に到達するのはごくわずかです。 主な理由は、家業の承継計画がないことです。
あなたが家業を経営しているなら、あなたは次の世代が引き継ぐためにどのように準備するか疑問に思うかもしれません。 ただし、この記事では、家族経営の承継計画に関する洞察を共有します。 さらに、あなたはあなたの不在下で持続可能である計画を作成する方法を学びます。
ほとんどの家族経営の事業における承継は、次世代が前任者と同じように会社を成功裏に運営できるという仮定に基づいて運営されています。 ただし、このアイデアは、新しい世代ごとに異なるリーダーシップスキル、能力、および関心があるという事実を説明できません。
また、変化または進化するビジネスコンテキストの要因がありますが、これはビジネスでは考慮されていません。 ここで、家業の承継計画が重要になります。
家業承継計画とは？
家族経営の承継計画は、家族経営の企業が次世代の家族に手綱を譲る戦略を考案するプロセスです。 後継者計画は、多世代の家族経営が確固たる持続力を持っている理由です。 世代から世代へと、彼らは組織のビジョンと創設の原則を守り続けています。
したがって、家業の責任者は、できるだけ早く後継者の計画を開始する必要があります。 その理由は、強力で有能なリーダーを育成するのに何年もかかるかもしれないからです。 また、事業主が後継者計画の実行に費やす時間が長いほど、移行プロセスはスムーズになります。
また、 企業レベルの戦略–定義と種類
家業承継計画の作成
NewportBoardGroupのMichaelEvansが推奨 XNUMXつの重要なステップ 実行可能な後継者計画を作成するために、家族経営の企業が従う必要があります。 これらのステップには、いくつかのミニステップも含まれ、次のものが含まれます。
目標と目的を確立する
家族経営のリーダーは、最初に組織のビジョン、目標、および目的を明確に特定する必要があります。 このステップはまた、リーダーシップへの継続的な家族の関与の重要性と外部の専門家の管理をもたらすオプションに対処します。
さらに、経営陣は、退職の目標と退職した家族のキャッシュフローのニーズを考慮する必要があります。 同様に、彼らは次の世代の個人的およびビジネス上の目標を考慮に入れる必要があります。
意思決定プロセスを確立する
このステップでは、会社の意思決定に家族を関与させるプロセスを特定し、書面で確立します。 また、紛争を解決するための手順についても説明します。
後継者計画を立てる
後継者計画を作成する際、経営者は後継者、つまり会社の経営者と事業の所有者の両方を特定する必要があります。 また、アクティブまたは非アクティブの各家族の役割、および後継者が必要とする可能性のある追加のサポートを定義する必要があります。
ビジネスと所有者の不動産計画を作成する
この段階では、所有権の譲渡、死亡、または離婚の際に、所有者またはビジネスに対する税金の影響に対処します。 また、所有者の不動産計画戦略を見直して、税金を最小限に抑え、株式譲渡の遅延を回避します。 さらに、公正で、事業価値と税務戦略を反映した売買契約を作成する必要があります。
移行計画を作成する
事業主は、完全な購入と贈答品/相続のオプション、または両方のオプションを組み合わせる可能性を検討する必要があります。 このステップでは、売却の場合に引退する所有者からの外部資金調達または自己資金調達も考慮します。 最後に、事業主は後継者計画を実施するためのタイムラインを確立する必要があります。
家業承継計画テンプレート
家業承継計画は実行が難しいように思われるかもしれません。 したがって、ほとんどの家族主導の組織は、計画を立てるときに弁護士や会計士などの専門家の助けを借りています。
ただし、自分でプロセスを簡単に実行したい場合は、計画テンプレートを使用できます。 これらのテンプレートのいくつかは、無料または少額の料金でオンラインにあります。 テンプレートを使用すると、計画プロセスが簡単になり、後継者計画がプロフェッショナルな外観になります。
家業承継計画モデル
後継者育成モデルは、家業の管理と所有権に関する家族の相互作用を説明するのに役立ちます。 と呼ばれる簡略化されたモデル スリーサークルモデルは、所有権サークル、管理サークル、および家族サークルで構成されます。
これらの円は、各コンポーネントが家族とビジネスの管理に与える相互作用/影響を表しています。 また、各要素と他の要素の関係も示しています。 さらに、それは彼らが途中でどのように会うかを示しており、ビジネスのある時点での家族、所有権、および管理の混合を示しています。
サークルから、XNUMXつのコンポーネントの相互作用がどのように課題を作成し、ユニークな機会を提供できるかを簡単に理解できます。 したがって、所有権を次世代に譲渡する家族経営の能力は、家族構成要素の管理に依存します。
また、 ビジネスにおける管理の概念
家業承継計画における持続可能性
あなたが家業を経営しているなら、あなたはあなたの会社に移行の最高のチャンスを与えたいでしょう。 最も重要なことは、ビジネスが終了後数世代にわたって繁栄することを保証することです。 後継者計画の持続可能性を確保するために、これらのヒントを検討してください。
早期に計画する
後継者計画の維持は、計画を作成するタイミングから始まります。 経験則として、少なくともXNUMX年先に後継者計画を作成する必要があります。 計画を早めるほど、後継者を指導する機会が増え、移行プロセスがスムーズになります。
家族を巻き込む
家族間の不和を避けるための最良の方法は、計画プロセスに家族を参加させることです。 また、どの家族がビジネスに関与したいのか、または他のキャリアを追求しようとしているのかを特定するのにも役立ちます。
後継者を選ぶことについて現実的になる
あなたの長子にビジネスを任せたいというあなたの願望かもしれませんが、彼/彼女は必要な管理スキルを持っていないかもしれません。 したがって、後継者を選ぶ前に、どの家族が能力があるかを正直に評価するのが最善です。
後継者を訓練する
後継者育成計画は、事業を引き継ぐために次世代を訓練することなしに持続することはできません。 後継者に必要なビジネススキルを教えながら、後継者と一緒に働くために数年を費やすことを検討してください。
ファミリービジネスの後継者計画には何が必要ですか?
リーダーシップの役割を別の人または従業員のグループに譲渡するために組織が使用するビジネス手法は、後継者計画として知られています。 後継者計画は、主要な人材がより良い機会のために退職したり、退職したり、亡くなったりした場合でも、企業が効率的に問題なく運営を継続できるようにします。
家業は誰に継がれる？
適切に設計された事業承継計画がない場合、会社の所有権は所有者の遺産計画によって決定されます。これは、多くの場合、財産 (事業を含む) をすべての子供たちに均等に分割します。 経営者は、企業を次の世代に引き継ぐ方法を慎重に検討する必要があります。
家業の成り立ちと継承とは？
ファミリー企業の経営と所有権を次の世代の家族メンバーに引き継ぐプロセスは、「家業の継承」として知られています。 家族の資産も移行に含めることができます。
企業家長の死後、誰が事業を引き継ぐのか?
会社が個人事業主の場合、所有者が亡くなった後、会社は閉鎖されます。 事業主が亡くなると、負債と資産は個人の財産の一部になります。 コーポレーションまたはSコーポレーションの場合、不動産は会社の所有権を引き継ぎます。
事業主が亡くなった場合、誰が引き継ぐのですか?
事業主が会社の所有権の取り決めをせずに亡くなった場合、それはおそらく彼らの財産に譲渡されます。 次に、家族は何をすべきかに関して XNUMX つの選択肢があります。パートナーとしての死んだ所有者の地位は、家族のメンバーによって引き継がれる可能性があります。
ボトムライン
家族経営のビジネスがどれほど成功するかに関係なく、リーダーシップの役割はいつか変わる必要があります。 このイベントは、引退の場合のように自発的である場合もあれば、死亡や無能力化などの非自発的である場合もあります。 ただし、後継者計画により、事業は中断することなく継続的に運営され、すべての当事者に対する税務上の影響を最小限に抑えることができます。
ビジネス リーダーは、事業計画に出口戦略を組み込む必要があります。 まず、長期的な後継者計画は、企業が後継者が管理タスクをどれだけうまく実行できるかを判断し、学習する時間を与えるのに役立ちます。 最後に、管理と所有権の整然とした移行を促進するのに役立ちます。
