すべての成功するビジネスの秘訣はビジネスプランにあります。 これにより、ビジネスが直面する可能性のある潜在的な問題と機会を簡単に特定し、それを回避または達成するための戦略を作成できます。
事業計画の重要性を理解するには、まず、それが有用である理由とその作成方法を知る必要があります。
事業計画とは何ですか？
事業計画は、会社（通常は新興企業）がどのように目標を定義し、どのように目標を達成すべきかを詳述した文書です。 これには、マーケティング、財務、および運用の観点からの会社のロードマップが含まれています。
事業計画は、企業が実証済みの実績を持つ前に投資を誘致するために使用される重要な文書です。 また、企業が将来の目標に集中し続けるための優れた方法でもあります。
それらは特に新規事業に役立ちますが、すべての事業には事業計画が必要です。 理想的には、計画は定期的に見直され、更新されて、目的が達成されたか、変更され、進化したかどうかが確認されます。
事業計画の構成要素
事業計画の長さは会社によって大きく異なります。 すべての情報は15〜20ページのドキュメントに収まる必要があります。 特許出願のように、多くのスペースを占めるビジネスプランの重要な要素がある場合は、それらをマスタープランにリストし、付録に含める必要があります。
上記のように、XNUMXつのビジネスプランは同じではありません。 しかし、それらはすべて同じ要素を持っています。 ここにビジネスプランの一般的で重要な部分のいくつかがあります。
エグゼクティブサマリー
このセクションでは、会社について説明し、ミッションステートメントと、会社の管理、従業員、運営、および場所に関するすべての情報が含まれています。
製品とサービス
ここで、会社は提供される製品とサービスを説明し、価格、製品寿命、および消費者の利益も含めることができます。 このセクションに含まれる可能性のあるその他の要因は、製造および製造プロセス、会社が所有する特許、および専有技術です。 研究開発（R＆D）に関する情報もここに含まれる場合があります。
市場分析
企業は、業界とそのターゲット市場をよく理解する必要があります。 それは競争が誰であるか、そしてそれが業界とその長所と短所をどのように考慮に入れるかを説明します。 また、企業が販売しているものに対する予想される消費者の需要と、既存企業から市場シェアを獲得することがどれほど簡単または困難であるかについても説明します。
マーケティング戦略
このセクションでは、会社がどのように顧客を引き付けて維持し、どのように消費者にリーチすることを目指しているかについて説明します。 これは、明確な販売チャネルを定義する必要があることを意味します。 また、広告およびマーケティングキャンペーンの計画と、これらのキャンペーンが存在するメディアの種類もリストされています。
財務計画
事業計画を読んでいる当事者を引き付けるために、会社はその財務計画と将来の予測を考慮に入れる必要があります。 確立された会社の財務諸表、貸借対照表、およびその他の財務情報を含めることができます。 むしろ、新規事業には、初期の事業と潜在的な投資家の目標と見積もりが含まれます。
予算
すべての良い会社には予算が必要です。 これには、人件費、開発、製造、マーケティング、およびビジネスに関連するその他のコストが含まれます。
事業計画の種類
事業計画の種類には、スタートアップ、タイムリーな社内実現可能性、事業計画、および成長が含まれますが、これらに限定されません。
スタートアップビジネスプラン
開始する新規事業の詳細は、新規事業の立ち上げを設計するために段階的に進んでいます。 このドキュメントには、市場評価や予測される管理チームでは提供されない、ビジネス、製品、またはビジネスのサービスを一般的に扱うセクションが含まれています。
財務分析では、潜在的な投資家の間の場所にあるスプレッドシートの概要を説明し、収入、利益、およびキャッシュフローに限定されない財務予測も求める必要があります。
社内事業計画
内部ビジネスプランの対象読者は、提案されたプロジェクトを評価する必要があるチームなどの特定のタスクです。 このドキュメントでは、運用コストや収益性など、ビジネスの現状について説明し、計算して、必要に応じてプロジェクトに向けてビジネスを実行します。
プロジェクト、採用、および技術コストに関する情報を提供する内部計画。 ターゲットの人口統計を照らすには、通常、市場分析、市場規模、および企業収益に対する市場のプラスの効果も含まれます。
戦略的事業計画
戦略的事業計画は、高品質のファッションを提供し、会社全体の方針を設定します。 会社から別の会社への戦略計画の構造には、主にXNUMXつの要素が含まれます。企業ビジョン、一部の企業の成功に不可欠なビジネス戦略の定義という使命、実施スケジュールです。
事業計画は、戦略的イメージのすべてのレベルを大きなものにもたらし、その成功の結果であり、ビジネス目標はそれを作成するために協力することです。
成長事業計画
内部および外部の成長と書面による提案による提案された拡張計画のより高い成長の提案または説明。 成長に投資会社が必要な場合は、成長計画のすべての説明を会社、その経営陣、および役員に添付してください。
アドバイスの質問では、個人は潜在的な投資家を満足させる会社として見られるべきです。 成長計画が必要ない場合、著者は明白に見えるかもしれませんが、金融販売会社の説明と経費予測は含めません。
実現可能性事業計画
実現可能性ビジネスプランは、提案されたビジネスベンチャーの実現可能性に関する最初のXNUMXつの質問に答えます。これは、ブームが発生した場合に利益を上げるためにビジネスを販売するために製品またはサービスを購入する場合です。
事業計画は議論されており、製品またはサービスの必要性、対象となる人口統計、および必要な資本を説明するセクションが含まれていますが、これらに限定されません。 最終車両は進行中の専門です。
ITビジネスプラン
議会選挙の内閣のせいでどうだったのか。 物の到着とマーケティングキャンペーンの実施の遅れ、あなたは模倣だとは思わない。 事業計画は、一連の従業員サービスの概要を示しています。
スタートアップの事業計画テンプレート
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