あなたの会社を現在の環境で成功できるようにする方法を探しているなら、 オフィスにおける包括的な従業員表彰プログラム. 現在の環境で適切に競争できる会社を作ることは非常に難しい場合があるため、従業員に継続して働きかける必要があります。 記録的な数の従業員が現在の仕事を辞めているため、同じ分野の他の企業との差別化を図り、従業員に会社に残るよう説得する方法を見つける必要があります。 従業員を評価するための重要なヒントは何ですか?
＃1。 対面でのお礼を見落とさないでください
まず、対面でのお礼を怠ってはならないことを理解してください。 従業員に時々率直な感謝を伝えるだけで、従業員にふさわしい評価を与えることができます。 対面でのやり取りがどれほど重要であるかを認識していない人が多く、リモートワークの影響でさらに重要になっています。 したがって、対面式の表彰は、会社の従業員表彰プログラムの重要な部分である必要があります。
＃2。 ハイライトを他の人に配布する
会社が会社のニュースレターで行った貢献を強調すると、多くの人がそれを好みます. したがって、ハイライトを他の人に配布するようにしてください。 たとえば、従業員の名前と ソーシャルメディア投稿、彼らがそれで大丈夫である限り。 また、従業員が会社の Web サイトで行ったアクションを強調する必要があります。 会社全体に配布される新聞がある場合は、そこにもシャウトアウトを含める必要があります。 これらはすべて、従業員に適切な評価を与えるために重要です。
＃3。 ピアツーピアの従業員の認識も促進する
マネージャーや部門長は、従業員が受け取る多くの認識に責任がありますが、ピアツーピアの従業員にも認識を促すことが重要です。 プログラムの一環として、従業員が表彰のために他の従業員を指名する方法を確保してください。 たとえば、特定の表彰プログラムに同僚を簡単に指名できる匿名の提出ボックスが必要な場合があります。 次に、人々が自分の名前を表彰に添付できる正式なプログラムが必要になる場合があります。 これらはすべて、作成したプログラムを最大限に活用するのに大いに役立ちます。
＃4。 フィードバックの一部として認識を使用する
包括的なフィードバック セッションを定期的に実施することは非常に重要です。 たとえば、四半期に XNUMX 回、マネージャーに従業員のフィードバックを実施してもらい、部門長に年に XNUMX 回、より大きなフィードバック セッションを実施してもらうことができます。 この認識プログラムをフィードバックの一部として使用する必要があります。 結局のところ、従業員を残してもらいたいのであれば、従業員が良い仕事をしているときに知らせる必要があります。 フィードバック セッションの時間になったら、従業員が受け取った肯定的なフィードバックを含めるようにしてください。 これは、評価プログラム全体の一部として使用できます。 そうすれば、従業員はあなたが公正に評価していることを知ることができます。
＃5。 自己啓発の機会を提供する
最後に、従業員表彰プログラムの一環として、自己啓発の機会も提供する必要があります。 これが意味することは、従業員が上向きの移動のために自分自身を配置するために使用できる機会を与えて、従業員に報酬を与えることを望むかもしれないということです. 現在の環境で会社を成功に導くためには、従業員ができることを示すあらゆる機会を従業員に与える必要があります。 次に、最も才能のある従業員を会社のトップの地位に昇進させることができます。 日常的に上を行く従業員がいる場合は、その従業員がスキルを向上させるために使用できる追加のツールを提供することをお勧めします。 そうすれば、リーダーとしての役割を担うことができます。
従業員にふさわしい評価を与える
これらは、あなたがしたい場合に心に留めておく必要がある最も重要なヒントのいくつかです。 従業員を適切に認識する. 現実には、従業員にとって重要な方法で従業員を認識するのは難しい場合がありますが、強力なプログラムを作成する努力をしている限り、従業員が会社にとってどれほど重要であるかを知らせることができます. さらに、これは自分で行う必要があるものではないことを忘れないでください。 従業員を適切に評価し、定着させる強力なプログラムを作成するのに役立つ専門家がいます。
