「企業構造」という用語は、企業の多くの運用単位が階層的に連携する方法を指します。 企業の企業構造は、その目標とその企業が属する業界によって大きく異なる場合があります。 この記事では、企業、ビジネス、または組織構造とは何かについて説明します。
ビジネス組織: 基本
米国では、会社を設立する最も一般的な方法は、取締役会と経営陣によるものです。 「企業構造」は事業の運営方法を表す用語ですが、「企業統治」はより一般的な用語です。 法人には次のような構造があります。
＃1。 取締役会
株主が取締役会に参加することを選択するXNUMX種類の取締役があります。 最初のグループは、組織内から選ばれた取締役で構成されます。 ただし、これは会社の CEO、CFO、マネージャー、またはその他の従業員である可能性があります。
もう XNUMX つのタイプの代表者は、取締役になりたい社外の人々からのものです。 取締役会に代表される株主は、会社の運営を監視する責任があります。 ただし、取締役会の主な仕事は、会社の株主を安全に保つことです。
ビジネス組織の企業構造に関する詳細情報
理事会メンバーは、次の XNUMX つのカテゴリに分類できます。
- 議長: 取締役会の議長は、会社の真のリーダーであり、会社がうまく運営されるようにする責任があります。 ただし、取締役会のメンバーは通常、CEO やその他の経営陣と十分にコミュニケーションを取り、会社の戦略的方向性を設定し、取締役会と一般市民および株主との間のリンクとして機能し、会社の評判を保護する必要があります。 また、取締役会の議長は、取締役の中から選ばれます。
- 内部リーダー: これらの取締役は、会社の最も重要なイニシアチブやプロジェクトにゴーサインを出し、上級管理職の戦略計画をチェックする責任があります。 取締役会のインサイダーは、通常、会社に出資している株主または上級管理職です。 ただし、すでに会社で働いている取締役は、内部から重要な情報を取締役会に提供できます。 これらの人々が会社の経営陣の一員である場合、彼らは「エグゼクティブディレクター」と呼ばれます。
- 社外取締役: 社外取締役は経営陣の一員ではありませんが、会社の戦略的方向性と方針を設定する際に、社内取締役と同じ責任を共有しています。 また、社外取締役がいることで、取締役会は特定の問題についてさまざまな視点から意見を聞くことができます。
＃2。 経営陣
もう XNUMX つのレベルは会社の経営陣で、日々の業務運営と確実な収益の確保を担当します。
取締役会長兼 CEO: CEO は、多くの場合、会社の最高位の幹部であり、会長と取締役会に直属します。 ただし、CEO は、会社の戦略計画が実行され、取締役会によって承認された新しいアイデアが実行に移され、他の経営陣の助けを借りて会社が円滑に運営されるようにする責任があります。
ほとんどの場合、最高経営責任者 (CEO) は会社の社長でもあります。 これにより、彼または彼女は内部取締役になります（議長ではない場合）。 ただし、会社の CEO が会長を兼務しないことをお勧めします。 これは、議長の独立性を維持するのにも役立ち、誰が何を担当しているかを全員が確実に把握できるようにします。
COOは、会社の日々の運営を担当しています。 これには、人事、財務、IT、および製造も含まれます。 ただし、COO は日常業務を担当し、CEO に助言を与えます。 多くの場合、COO は CEO よりも実践的です。 上級副社長は、多くの場合、最高執行責任者 (COO) です。
CFO は CEO に直接報告し、財務データの分析と報告、予算の作成、コストの抑制など、すべての財務事項を担当します。
最高財務責任者は、この情報を株主や証券取引委員会などの政府機関と共有する必要があります。 また、定期的に取締役会 (SEC) と共有する必要があります。 最高財務責任者 (CFO) は、企業の財務を担当する最高経営責任者です。
組織・企業体制
ビジネスの運営に関しては、すべては組織がどのように設定されているかにかかっています。 また、さまざまなレベルの管理者間で情報がどのように共有されるかについても述べています。 最小の個人事業から最大の多国籍企業まで、すべての事業は同じ構造を持っています。
ビジネスの企業組織構造も、ある管理レベルから次のレベルに情報が移動する方法に影響を与えます。 たとえば、中央集権型の構造では、ほとんどの権力は決定が下されるトップにあります。 一方、分散型構造では、権限は多くの部門または部門に分散されます。 強力なフレームワークが整っていれば、ビジネスはうまく機能し、集中し続けることができます。
組織構造の種類
以下のタイプは、以下の組織的な企業構造会社です。
＃1。 部門組織
このシステムは、ビジネス オペレーションを市場、製品、または顧客の種類別に分類します。 ただし、組織構造の目的は、特定の部門の作業をコピーして、それらの部門のニーズを満たすことができるチームをまとめやすくすることです。 さまざまな部門がさまざまな地域にサービスを提供するように設定されている地理的構造と、さまざまな部門が生産または配送プロセスのさまざまな部分に特化している機能的構造は、部門構造の XNUMX つの一般的なタイプです。
＃2。 構造マトリックス
マトリックス構造は、機能モデルと部門モデルを組み合わせた組織モデルです。 ただし、下位レベルの管理者が意思決定を行うことができ、従業員は自分で決定を下す自由が増え、部門が協力する機会が増えます。 ビジネスを組織化するこの方法には多くの利点がありますが、より費用がかかり、垂直の活動と水平の製品ラインの間で問題が発生する可能性があります。
＃3。 ハイブリッド フレームワーク
マトリックスのように、機能組織と部門組織を組み合わせたハイブリッド構造です。 ハイブリッド構造では、従来のグリッド構造は使用されません。 代わりに、機能部門や部門部門を使用して目標を達成します。 この組織は、各部門が持つリソースを最大限に活用しながら、独自の製品に集中できるように設定されています。 このようにして、誰もが可能な限り効率的に作業できます。 ただし、ハイブリッド構造は現在、多くの多国籍企業によって使用されています。
＃4。 組織化された目的
このように事業を立ち上げると、似たような仕事やスキルを持つ労働者が同じセクションに配置されます。 ただし、これにより、部門内の人々が互いに話しやすくなり、迅速でよく考えられた決定を下しやすくなります。 ビジネスにおいて、機能的な組織は、IT や経理などの部門が分かれている会社のように見えます。
事業内容 企業体制
会社の組織構造は、誰が何を所有し、どのようにお金を分割し、誰がトップで何をしているかを示しています。 会社の設立方法に応じて、事業の納税義務と、不正行為や訴訟の場合の経営者および所有者の責任は異なります。
事業構造の種類
以下は、以下の組織または企業構造のタイプです。
＃1。 有限責任会社
個人事業主とは、同じ人が事業を所有し、経営している事業のことです。 「個人事業主」、「個人起業家精神」、「個人事業主」は、このタイプのビジネス構造の別名です。 しかし、法律上、所有者と事業者は同じものです。 また、個人事業主は、所有者がすべての決定を下し、労働者を雇う必要がないタイプのビジネスです。
＃2。 パートナーシップ
パートナーシップでは、XNUMX 人以上の人が協力してビジネスを所有します。 パートナーは利益と損失を平等に共有し、両方ともビジネスの運営に責任を負います。 パートナーは共有できる利益を得て、その利益を自分の納税申告書から差し引くことができます。 法人とは異なり、パートナーシップの収入と支出は、単一の事業体からのものであるかのように課税されます。
＃3。 簡単に訴えられない企業
有限責任会社（LLC）は、会社とその株主が別の法人として扱われる一種の事業構造です。 また、有限責任会社（LLC）は、所有者の責任が事業（株主）に投入した金額に限定される事業構造の一種です。
企業構造とは
簡単に言えば、会社の企業構造とは、さまざまな部門、部門、および役職が会社の目標を達成するために協力する方法です。 コミュニケーションと権限の明確なラインを確立することは、ビジネスの円滑な運営にとって重要です。 通常、この種の構造は、重要なタスクが会社の価値観に沿って確実に行われるようにするために必要です。 最小の組織でさえ、それほど複雑でなくても、正式な組織構造を持っています。
ほとんどの場合、正式な会社構造により、XNUMX つの目標を達成しやすくなります。 第一に、組織の構造により、誰が何を担当しているかが明確になります。 ただし、ほとんどの人は、経理部門が会社の財務と商品やサービスの請求書の送付を担当していることに同意しています。 営業チームの仕事は、会社の製品やサービスについて人々に知らせることです。 組織内の誰もが特定の問題について誰に相談すればよいかを把握できるように、構造には経営、管理、および管理上の問題に関する規定が含まれているのが一般的です。
企業構造は、機能する指揮系統の設定にも役立ちます。 企業が、その構造のさまざまなポイントに責任者を割り当てて、タスクが正しく、会社の規則に従って確実に行われるようにすることは一般的です。 企業構造内のさまざまな人々にさまざまなレベルの責任を与え、それらの人々がその権限をどれだけうまく実行するかについて互いに説明責任を負うことにより、会社に抑制と均衡のシステムを提供します. 従業員が直属の上司に不満を持っている場合、上層部が彼らの懸念に耳を傾け、必要に応じてその人の職務を引き継ぎます。
最近ビジネスを行う際に、適切な企業構造を整えることが重要なのはなぜですか?
企業構造文書では、ビジネスの目標と戦略、および会社の歴史を書き留めることができます。
- アフィリエイトに対してあなたがどれだけの力を持っているか、そして異なる国でどのように関係しているかを考えてみてください。
- 目標と目的に基づいて、会社のすべての管轄区域の短期および長期計画を作成します。 会社のビジネスのさまざまな部分がその成長にどのように影響したかを考えてみてください。
- 社内の担当者とその担当者が何をしているかを調べます。
企業構造の長所
以下は、以下の組織またはビジネス企業構造の利点です。
- 自社の過去の成長、製品ライン、ターゲット市場、および地理的リーチを競合他社と比較します。
- さまざまな部門が互いにどのように依存しているか、また経営陣の仕事は何かを書き留めて、組織をよりオープンにします。
- 会社のポリシー、方法、および手順が明確であれば、会社の決定を信頼できます。
- 会社の現在の目標、リソース、および可能性を分析することは、業績を改善する XNUMX つの方法です。
- 各従業員に、具体的な仕事とは何か、そして彼らの仕事がどのように評価されるかを伝えます。
企業体質の短所
以下は、以下の組織またはビジネス企業構造の欠点です。
- 成長の可能性は、市場に関する知識の欠如と、顧客をグループに分割する方法によって制限されます。
- 義務が不明確な状態で運用が停止されています。
- 親会社と子会社の関係がどのように機能し、どの程度の監督を行うべきかについての理解が不足しているため、意思決定のスピードが不足しています。
企業構造の例は何ですか?
米国では、会社を設立する最も一般的な方法は、取締役会と経営陣によるものです。 ほとんどの取締役会には、会社の日常業務に携わってきた社内取締役と、貴重な洞察を提供できる独立した社外取締役の両方がいます。
企業の3つの基本構造とは？
企業構造にはさまざまな種類がありますが、成功するすべての企業には、取締役会、経営陣、および株主がいます。
4種類の組織構造とは?
組織には大きく分けて、機能構造、部門数の多い構造、フラット構造、マトリクス構造のXNUMX種類があります。 これら以外にも、チームやネットワークに基づくものもあります。
企業構造の目的は何ですか？
組織の構造は、目標を達成しやすくし、部門とプロセスがうまく機能するようにする必要があります。 人々に仕事と役割を与えることで、組織構造は経営陣が調整し、何が起こっているかを追跡するのに役立ちます。
企業構造とは何ですか？
組織の構造は、部門、部門、およびスタッフの位置がどのように組み合わされているかを示す図です。 組織の構造は、従業員の仕事、報告先、意思決定方法を示します。
まとめ
適切なビジネス構造を選択することは、会社を設立する上で重要な部分です。これにより、ビジネスが法的に認識され、ビジネスの運営方法に関するルールが設定されます。 会社の設立方法は、その会社がどれだけうまくビジネスを行っているかを示します。
企業構造に関するよくある質問
会社の構造にはどのような要因がありますか?
- あなたの経済的安全に悪影響を及ぼす可能性のあるリスクを冒すことに、あなたはどの程度抵抗を感じませんか?
- IRS は、あなたの好みに応じて事業所得に課税します。
- より厳格な組織構造をどのように思い描いていますか?
- 官僚的な混乱をどれだけ処理できますか?
- 会社の将来を考えるとき、希望や夢は何ですか？
構造の構成要素は何ですか?
職務内容、分業、委任、報告関係、および階層はすべて、組織構造の構成要素です。 これらを組み合わせて、各組織図のフレームワークを構成します。
ビジネスをセットアップするための最良の方法は何ですか?
ほとんどの企業、特に可動部分が少なく、複雑な指揮命令系統を必要としない小規模な企業は、従来のライン組織構造で最適に機能します。
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参考文献
