「ブルー オーシャン」とは、競合他社がほとんどなく、新しいアイデアの邪魔になるものがほとんどない新しい市場です。 2005 年、ビジネスパーソンがこのアイデアを思いつきました。 この記事では、ブルー・オーシャン戦略の 4 つの原則と XNUMX つの方法について説明します。 また、「ブルー・オーシャン」戦略の重要性と特徴についても語っています。
ブルーオーシャンの作り方
よく知られた分野の企業は、市場のより小さなシェアをめぐって競争します。 場合によっては、あまりにも多くの競争があり、一部の企業はビジネスを続けることができなくなります。 非常に競争が激しく、満員の市場の比喩である「レッドオーシャン」は、このセクターを説明するために使用されます。
一方、ブルーオーシャンはチャンスを提供します。 多くの企業は、その分野で最高の「ブルーオーシャン」を見つけることを期待して、新製品を試したり、新しい市場に進出したりしています. 多くの新しいビジネスは、「ブルー オーシャン」である市場でチャンスを探しています。
ブルー オーシャニック マーケットは、さまざまな理由でクリエイティブな人々やビジネス オーナーにアピールしています。
「ブルー・オーシャン」市場は、他の誰も参入できない市場です。 「ブルー オーシャニクス」を所有するビジネスには、競合他社よりも多くの利点があります。 市場で有利なスタートを切り、マーケティングへの支出を減らし、独自の価格を設定し、新製品をラインに追加することができます。
ブルーオーシャン戦略
青の戦略は、独自性と低価格の両方を同時に追求して、新しい市場空間を開拓し、需要を高めることです。 これを行うには、競合他社がいない市場の一部を開拓して引き継ぐ必要があります。 これは、市場の境界と産業の構造が固定されていないという考えに基づいています。 代わりに、それらの市場での人々の考えや行動に基づいて変化する可能性があります。
「ブルー・オーシャン」という用語は、本「ブルー・オーシャン戦略: 競争のない市場スペースを作成し、競争を無関係にする方法」の主なアイデアを指します。 この本の他の著者である W. Chan Kim と Renee Mauborgne が一緒に書きました。 まったく新しい業界や画期的な製品が市場に登場すると、可能性と選択肢の「空の海」が開かれます。
ブルーオーシャンの作り方
以下は、「ブルー」プランを有利に使用する方法です。
- 新製品の発売日を設定し、強力な企業文化と人々が認めるブランドの構築を支援できる人材を採用します。
- チームがうまく行っていることと改善できることを見て、それを改善する方法を考えてください。
- 顧客の立場に立って、顧客が抱えている可能性のある問題を把握してください。
- 競合他社ができない製品とサービスでこのニーズを満たします。
- 変更の詳細な計画を立て、新しいサービスとその実装に使用する方法を試してください。
ブルーオーシャン戦略のメリット
以下は、青の戦略の良い点の一部です。
＃1。 すでに満員の市場には行かない
中小企業を成功させたい場合は、大企業や他の市場リーダーを打ち負かさなければなりません。 一方、ブルーのアプローチでは、ユニークで競争力のある価格の製品を作ることができます. これはあなたのビジネスに市場を与えるでしょう。 あなたの分野の大物はあなたと競争しようとはしません。
＃2。 成長の可能性が育まれる
この戦略を使用する場合、顧客が望むもの、つまり独自の製品またはサービスを提供しながら、顧客に新しい価値を提供しようとします。 製品やサービスを購入する人が増えるという事実だけでも、口コミを通じてその製品やサービスへの関心が高まる可能性があります。
＃3。 顧客は、自分が何を望んでいるのかを理解しているように感じます
青の戦略では、価値とコストの両方が重要です。 常に適正な価格で新しい製品やサービスが提供されます。 このアプローチを取ると、ターゲット市場があなたから購入しやすくなります。
ブルーオーシャン戦略の短所
以下は、青色の方法でうまく機能しないものです。
＃1。 あまりにも多くのことを一度に達成しようとすることを伴う可能性があります
ブルー戦略の支持者は、競合他社がほとんど、またはまったくいない新しい低コストの製品やサービスの市場を、どの企業も作ることができると言います。 非常に創造的であることは、必ずしも公園を散歩することではありません。 素晴らしいアイデアを思いついたとしても、現実的な理由でそれを実行できない場合があります。
＃2。 これは試すにはリスクが高すぎるかもしれません
まったく新しい製品を思いつき、大金を稼がずに販売する方法を考え出したかもしれません。 他の中小企業があなたが販売しているものに興味を持っているため、あなたはこの分岐点にいるのかもしれません.
＃3。 多分それは今だけです
イノベーターは他の人に同じことをさせたいと思うことがよくあるため、かつては有望だった「ブルー オーシャン」が、競合他社でいっぱいの「レッド オーシャン」に変わる可能性があります。 あなたの会社は、今は青色の戦略が最適だと考えているかもしれませんが、将来はそうではないかもしれません。
ブルー・オーシャン戦略の4つの戦略とは?
今こそ、企業が「ブルー」プランに取り組み始める時です。 そのため、彼らは永続的な事業計画を立て、ブルー オーシャンを創造する事業が確実に利益を上げるようにすることができます。 これがそのリストです。
- バイヤーの価値。
- 価格。
- コスト。
- 可決。
ブルー・オーシャン戦略の特徴
ブルー・オーシャン戦略には次の特徴があります。
- ブルー・オーシャン戦略の特徴のXNUMXつは、すでに存在する市場を独占することです。
- 他の人を取り除きます。 これは、ブルー・オーシャン戦略の主要な重要性または特徴の XNUMX つです。
- 新規顧客の注意を引き、維持する。
- お金を節約するために品質を犠牲にしないでください。 これもブルーオーシャン戦略の特徴の一つです。
- 際立ってコストを低く抑えるには、企業のシステム全体がうまく連携する必要があります。
ブルーオーシャン戦略の重要性
以下は、ブルー・オーシャン戦略の重要性です。
＃1。 現実世界の事実に基づいています
The Blue は、10 年にわたる 150 の業界からの 30 以上の戦略的行動の 100 年間の研究の結果です。
＃2。 起こりうることを最大限に活用し、失敗する可能性のあることを減らします
ブルー・オーシャン戦略の重要性は、自分のアイデアがどれだけ市場に出回るかを理解し、それらをより良くして、最小限のトラブルで最大限に活用できるようにする方法を教えてくれることです。
＃3。 競合他社が存在する可能性が低いまったく新しい市場セグメントを作成します
「青」戦略の目標は、その分野で最高になることではありません。 すでに存在する市場の境界を再描画することにより、競合他社を排除したいと考えています。
＃4。 モデルやガイドのように、担当する方法を提供します
ブルー戦略は、競争力のあるレッド オーシャンから争いのないブルー オーシャンに移行するために必要なツールとフレームワークを提供します。
＃5。 このプランは、目立つと同時にお金を節約することを目的としています
ブルー・オーシャン戦略の重要性は、お金を節約しながらユニークであるように努めるべきだという考えに基づいています。
＃6。 誰にとっても有効な合意に至る方法を示しています
成功するビジネスでは、価値、利益、および人がすべて結びついており、青色の戦略は、これらすべてを調和させる方法を示しています。
ブルー・オーシャン戦略のXNUMXつの原則とは?
ブルー・オーシャン戦略の XNUMX つの原則は、以下に基づいています。
＃1。 市場の境界を変える
これらのブルー オーシャン戦略の原則の XNUMX つをガイドとして使用すると、ビジネス リーダーは、幅広い市場セクターで競争のないニッチを慎重に切り開くことで、検索リスクへの露出を減らすことができます。
＃2。 小さな部分ではなく、全体像を見てください。
既存のものを改善するだけでなく、優れたアイデアを生み出すために、企業の戦略計画プロセスを設定する方法を明確に示しています。 現在の戦略計画プロセスは、組織が小さな改善にとらわれ続ける数を処理する作業であるとしばしば批判されます。
＃3。 今必要なもの以上のものを満たすように努める
マネージャーが最新の需要を創出したい場合、現在の顧客のニーズをよりよく満たすために、より詳細なセグメンテーションを探すという一般的な慣行を再考する必要があります。
＃4。 戦略的な動きをうまく計画するようにしてください
これらのブルー オーシャン戦略の原則のいずれかに従うことで、企業は、ターゲット市場を大きく支援するだけでなく、将来の成長のための強固な基盤を自らに与えることができると確信できます。 企業が持続可能な方法で作成したブルー プランから収益を上げるのを支援することで、ビジネス モデルのリスクを軽減します。
＃5。 社内の大きな問題を克服する
ティッピング ポイント リーダーシップの原則は、ブルー オーシャン戦略の展開の妨げとなっている大きな問題を乗り越えるために、チームを協力させる方法をマネージャーに示します。
＃6。 アプローチを行うプロセスを連携させる
従業員が最初からブルー戦略の作成に関与している場合、従業員はそれに基づいて行動し、持続可能な方法で使用する可能性が高くなります。
ブルーオーシャンの例は何ですか?
カナダのエンターテインメント企業である Cirque du Soleil は、「ブルー オーシャン」のアイデアの最も有名な例としてよく使われます。
ブルー・オーシャン戦略を成功させるための XNUMX つの柱とは?
チャン・キムとルネ・モボルニュは、企業がレッド・オーシャンからブルー・オーシャンに移行するには、ブルー・オーシャンの視点、市場創造のツールと方法、人道的アプローチという XNUMX つの重要な要素が必要であると述べています。
戦略の 5 つの P とは?
以下のとおりです。
- プラン。
- 策略。
- パターン。
- ポジション。
- 展望。
ブルー・オーシャン戦略企業の例は?
「青」のアイデアは、Amazon の成功に見られます。 Amazon を創業したジェフ・ベゾスは、Amazon を最大のオンライン書店にしたいと考えていました。それが現在の姿です。 同社の成功は、オンライン体験がいかに簡単でよく考えられていたかによって助けられました。
「ブルー・オーシャン」戦略の基本的な目的の XNUMX つは何ですか?
ブルー・オーシャン戦略の目標は、企業が「ブルー・オーシャン」(開かれた成長市場) を見つけ、それを利用しながら、「レッド・オーシャン」(開発が進みすぎた飽和市場) に近づかないようにすることです。 「青い」市場では、企業は利益を上げるチャンスが増え、リスクが減り、投資に対するリターンが高くなります。
「ブルー・オーシャン」戦略を始めたのは誰?
チャン・キムとルネ・モボルニュは同名の本の中で初めて「ブルー・オーシャン戦略」という言葉を使いました。 ほとんどのブルー オーシャン企業は、その分野で最初に起業した企業です。 これを、多くの競争があり、市場がいっぱいである「レッド オーシャン」と比較してください。
まとめ
「ブルー オーシャン」とは、未開拓の市場または競合相手のいないビジネスです。 うまくいっているブルー企業の多くは市場のリーダーです。 一方、「レッド・オーシャン」には多くの競争があり、多くの買い手がいます。
ブルーオーシャンFAQ
ブルー・オーシャンとレッド・オーシャンとは正確には何ですか？
すでにそこにいるリーダーから市場シェアを奪おうとする代わりに、「ブルー」アプローチは新しい市場をゼロから作ろうとします。 「レッド・オーシャン」とは多くの競合相手が存在する有名な市場であり、「ブルー・オーシャン」とは競合相手がほとんどまたはまったくいない新しい市場のことです。
ブルーオーシャンの何がそんなに重要なの？
青の戦略は、多くの顧客を引き付け、競合他社にとってより高価にすることで機能します. ブルー オーシャン戦略とレッド オーシャン戦略 レッド オーシャン戦略は成功に不可欠ですが、十分ではありません。
Apple はブルー オーシャン企業ですか、それともレッド オーシャン企業ですか?
歴史上最大の企業再生の XNUMX つは、このスローガンから始まりました。このスローガンは、今日でも有効です。 青の視点は、ご覧のとおり、Apple の「Think different」というキャッチフレーズに要約されています。
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