仕事の文化: 意味、例、知っておくべき重要なヒント

私たちの周りの世界への絶え間ない露出は、会社の成功を決定する主な要因の 996 つである私たちの文化を形成します。顧客とスタッフの両方をどのように扱うかで表現される会社の職場文化は、ビジネスを支配する価値、信念、態度の集合体です。利用可能な役割のために採用する人のタイプは、職場の文化に影響されます。また、ポジティブな職場環境は、生産性を高め、離職率を下げ、従業員の関与を高めます。それにもかかわらず、企業のリーダーシップ、戦略的な組織の方向性、および管理は、その職場の文化に大きな影響を与えます。チームの意欲を高め、会社の成功を後押しするような、害のない優れた職場文化を育むには、核となる価値観と文化的イニシアチブについて慎重に検討する必要があります。また、XNUMX の職場文化について説明し、優れた職場文化の例をいくつか紹介します。

職場文化とは？

職場文化とは、チーム、部門、または企業全体など、職場環境内の個人のグループの価値、規範、および行動を指します。 CEOから新入社員まで、すべての人が行動を通じてその創造に貢献しています。

つまり、職場の雰囲気を構成するのは、さまざまな態度、信念、行動です。前向きな職場文化は、従業員の幸福を考慮に入れ、個人の習慣や企業の規制を組織の包括的な目標と統合します。一般に、職場文化は、同僚との生産的な仕事上のつながりを確立する個人の能力と、同僚が新しい環境にどれだけうまく適合するかに影響を与えます。職場の文化は、仕事の満足度だけでなく、あなたの態度、ワークライフバランス、職業上の進歩の見通しにも影響を与えます。

仕事の文化に影響を与えるものは何ですか?

基本的に、上層部から下層部まで、人々の行動が職場の文化を形成します。組織のポリシー、特典、およびミッションはすべて、そのリーダーシップによって設定されたトーンの指標です。マネージャは、採用プロセスにおけるその役割により、会社の文化に大きな影響を与えます。そのため、多くの現代的な職場では、前向きで生産的な雰囲気を醸成するために、開放的なフロアプラン、大きな窓、敷地内のジムやスナックバーなどの設備の提供が好まれています。

あなたの職場文化をどのように説明しますか?

文化のような複雑なものを適切に説明するのは難しい場合があります。すべての組織には、職場での社会的慣習に影響を与える独自の使命と一連の指針があります。

それにもかかわらず、高揚する文化を特徴付けるために頻繁に使用されるさまざまなフレーズがあります。たとえば、Quantum の Great Place to Work Surveys からの次のフレーズなどです。

挑戦
優しい
やりがいのある
ポジティブ
コラボレイティブ
婚約
柔軟性
チームワーク
支持する
イノベーティブ
快適
エキサイティング
ファミリー
専門
やる気
忙しい
ペースの速い

職場文化とは何か、なぜ重要なのか?

人々が繁栄するためには健康的な環境が不可欠であり、職場も例外ではありません。職場や家庭での感情は、日常的に遭遇する態度や行動に影響されます。繁栄する職場文化は、会社とその従業員のあらゆる面に影響を与えます。

以下は、前向きな職場文化を持つことが重要である理由のいくつかです。

採用決定の改善
従業員の定着
従業員満足度
パフォーマンスレベル
評判

4種類の文化とは?

これらのタイプの文化の違いにもかかわらず、一方が他方よりも優れているとは限りません。それぞれに長所と短所があります。さらに、組織はこれらのいくつかの文化的要素を組み合わせることができます。とにかく、重要なのは、特定の文化がどこに属しているかを知ることです。これは、特定のチームまたはプロジェクトに応じて、組織の文化がどのように変化するかを判断するのに役立ちます。

一族の文化
市場文化
アドホクラシー文化
階層文化。

職場文化を改善するにはどうすればよいですか?

会社の定義された精神と価値を開発する
相互作用とコラボレーションを奨励する
スタッフに達成可能な目標と報酬を設定する
インクルーシブな職場を構築する
定期的な従業員の評価を促進する
働きやすい環境づくり
チームが望む自由を与えます。

996 労働文化

この制度をめぐる批判はありますが、中国の若い世代の 50% 以上が、物議をかもしている「996 労働文化」を正当な報酬があれば容認すると主張しています。 996 の文化は、従業員が週 9 日、午前 00 時から午後 9 時まで出勤することが期待される問題のある勤務形態です。

この調査では、応募者の 51.43% が「魅力的な給与パッケージ」と引き換えに 996 の職場文化に同意することが示されました。回答者のわずか 16.26% だけが、望ましくないので辞職したいと答えました。 29.89% は、別の仕事が見つかるまで「しぶしぶ」そうすると答えました。

996のワークカルチャーとは？

996 のワークカルチャーは、中華人民共和国の一部の企業で使用されているシステムです。その名前は、従業員が午前 9 時から午後 00 時まで、週 9 日、00 日分の時間を費やすことが期待されていることから付けられました。多くの中国本土のインターネット企業がこの取り決めを公式の勤務スケジュールとして採用しているが、他の企業はそれを批判している. 996 時間労働制度は、中国の労働法に違反していると批判されている一方で、中傷者からは「現代の奴隷制」と呼ばれています。

996 年 2019 月に GitHub を介して「反 996」の抗議が開始されました。それ以来、996 の問題は中国で大きな不安を引き起こしています。政府が反対を保証しているにもかかわらず、996 労働時間のスケジュールは依然として広く使用されています。中国の学術機関は当初、2021 年に発表された研究で「『XNUMX』のような過剰な労働文化」の存在を認めていました。

996 のワークカルチャーはどのように始まりますか?

一般的に、スピードとコスト削減を重視する中国のIT組織では、残業の歴史は長い。残業を奨励するために、企業はさまざまな措置を講じています。このような措置には、夜遅くまでオフィスにいる労働者にタクシー料金を支払うことが含まれる場合があります。

しかし、長時間働く中国人従業員は、多くの病気や精神的問題を発症する可能性があります。北京、上海、広州などの主要都市では、都市労働者の XNUMX 分の XNUMX 以上が、仕事関連の疲労、筋骨格系の不快感、睡眠や食事の問題、職業上のストレス、および仕事と家庭の不均衡を経験していると考えられています。

中国の国営機関である人民日報によると、2013 年の調査によると、中国の IT 業界の従業員の 98.8% が健康上の問題を抱えていると報告しています。中国の 996 勤務制度やその他の時間外労働文化は、過去数十年間、過労死や自殺のかなりの数に貢献してきました。

2020年に発表された調査によると、中国の企業は米国の企業よりも長時間労働を遵守する可能性が高い. 「制限のないグローバル資本主義と儒教の権威と服従の文化」が混ざり合い、基本的に 996 の労働文化が生まれました。そして、これは別の研究で「現代の奴隷制」と比較されています。 2021 年に初めて、中国の調査で「996 のような過度な労働文化」の存在が認められました。この上昇は、是正されれば、中国の二重流通政策の利益を損なう可能性があるほどのレベルに達しています。

有害な労働文化

口論、不健康な行動、コミュニケーション不足、権力のダイナミクス、やる気の低下はすべて、有毒な職場文化の兆候です。有毒な職場文化は、意思決定や実践において従業員の幸福を優先しません。

簡単に言えば、有毒な職場文化とは、操作、いじめ、叫び声などの否定的な行動が組織の文化に深く浸透し、生産性の低下、お互いへの信頼の欠如、ストレスレベルの高さをもたらすものです。、内紛、偏見が一般的な規範になります。

有害性は、企業内でさまざまな形で現れる可能性があります。そして、有毒な文化を持つ各職場は、さまざまな仕事関連の課題に直面しています。ただし、有毒な労働文化を持つ職場では、次のような一般的な問題が発生する可能性があります。

＃1。低い仕事の精神

これは、月曜日の朝の低迷だけでなく、会社全体で熱意の持続的な欠如です。研究によると、ネガティブな感情は簡単に広まり、有毒な職場では、優秀な選手が通常の労働者の 13 倍の割合で辞める可能性があります。

＃2。明確さが足りない

義務、義務、指揮系統、および階層に関する不確実性は、有毒な職場環境で見られます。これは、非効率な管理、不十分なコミュニケーション、または権力争いの結果である可能性があります。

一方、最終的な結果は、自分の役割、その実行方法、および誰に支援を求めるかについて無知な労働力です。

＃3。対人紛争

ドラマには、ゴシップ、派閥、受動的な攻撃性、職場での嫌がらせなどが含まれます。さらに、上級管理職とその支持者の間の権力闘争は、多くの有毒な企業で部門間の混乱につながる可能性があります。したがって、これは非リーダーシップスタッフだけの問題ではありません。

＃4。失敗の恐怖

恐れている従業員は、健康状態が悪化し、仕事のパフォーマンスも低下します。従業員が間違いを犯したために罰せられると感じたり、知ったりすると、職場環境は有害です.

＃5。高い離職率

そして、この状況で誰かを責めることができるでしょうか? 不健康な職場は、従業員の健康に有害です。そのため、誰かが有毒な職場にさらされると、健康に悪影響を与える可能性があります.

SHRM が 2019 年に委託した有毒な職場に関する調査では、1 人に 5 人の労働者が有毒な職場文化の結果として、過去 XNUMX 年間に仕事を辞めていることが明らかになりました。

仕事文化の例

簡単に言えば、良い職場文化とは、一般的に従業員の幸福を最優先する文化です。それは、すべての組織レベルでサポートを提供し、尊敬、信頼、共感、およびサポートを促進するためのルールが整っているものです.

ここに、労働文化の例をいくつか示します。

＃1。グーグル

最高のビジネスまたは企業文化の栄誉は、常に Google に贈られてきました。従業員が自分でスケジュールを設定し、好きな場所で作業できるようにすることで、従業員の自律性をサポートします。

革新的なビジネスとして、彼らはスタッフに新しいことを試すように促し、常に顧客を第一に考えています. 彼らは、組織のあらゆるレベルでオープンなコミュニケーションを促進し、明確な基本的信念も持っています。

しかし、Google では多様性が欠如しているという主張が会社を苦境に追い込んでおり、DEI プログラムの必要性が強調されています。

＃2。アマゾン

従業員は、Amazon の「意図的なダーウィニズム」の文化によって、期待を超えるよう常に挑戦されています。彼らは、大きなグループを小さなチームに分割し、創造性に重点を置いてグループの意思決定を促進することを好みます。

Amazon は今日に至るまで、すべての部門と製品で顧客を第一に考え、最初に彼らを成功に導いたイノベーションの文化を維持する努力を続けています。

しかし、誰もがストレスの多い職場で成功できるわけではありません。したがって、一部の労働者は、おそらくワークライフバランスの欠如が離職の理由であると主張しています。

特に COVID-19 の発生中、Amazon の倉庫の従業員は、長時間労働、低賃金、不当な労働条件、および疲労について不満を漏らしています。

＃3。テスラ

激しい緊張にもかかわらず、テスラの文化は創造性と新しいアイデアを奨励し、報いるものです。彼らは常にスタッフに新しいことをするように促し、不慣れな環境で働くことを躊躇しません.

その小さなチームと自分の仕事の所有権を重視することは、成功を重視する個人主義的な文化の特徴です。

それにもかかわらず、テスラは、元従業員による長時間労働、危険な労働条件、および人種差別についての主張により、定期的に脚光を浴びてきました.

Microsoft

過去 XNUMX 年間、Microsoft は会社の文化を固定的な考え方から成長する考え方に変えることを積極的に試みており、失敗から学び、社内のあらゆる役割の中心に新しいことを試みてきました。

マイクロソフトは、従業員が顧客中心になることを奨励し、多くのトレーニングと昇進の機会を提供しています。

この組織は、あらゆる階層の人々がその成功に貢献できる包括的な環境を育成することを重視しています。

他の人に共感し、協力することに加えて、彼らはバランスの取れた私生活と職業生活を大切にしています。

あなたの職場文化の答えは何ですか?

面接で理想的な職場文化について尋ねられた場合、説得力のある回答を提供する準備ができていることが重要です。面接担当者は、会社の文化とあなたの夢の職場が両立するかどうかを知りたがっています。就職面接では、理想の職場についてよく聞かれます。

企業文化に関する質問に答える最も簡単な方法は、あなたが成功している職場環境を示す職業生活の例を提供することです。これにより、回答の信頼性も高まります。

企業文化を表す 3 つの言葉は?

コラボレイティブ
情熱的な
ペースの速い
包括的
アジャイル
柔軟性

まとめ

個人やグループの士気、従業員の仕事への関与度や幸福度はすべて、会社の文化によって大きく影響を受ける可能性があります。

経営慣行が職場文化に悪影響を及ぼし、有毒なチームの行動を助長する場合、会社は最悪の事態に陥る可能性があります。

したがって、ワークスペースを快適な場所にすることは、ビジネスベンチャーの成功に不可欠です。現在の経済状況では、企業が従業員に投資し、その努力が評価されていると感じさせることが特に重要になっています。そして職場の前向きな文化は、それを実現するのに役立ちます。