リスクアセスメントは、労働者の健康と安全（およびその他）を確保するための主要な管理戦略です。 多くの人が気付いていないかもしれないのは、彼らが企業や特定の自営業者にとっての法的義務であるということです。 リスクアセスメントを実施する方法を知りたい場合でも、ビジネスに役立つかどうか疑問に思っている場合でも、リスクアセスメントのプロセスを学ぶために読み続けてください。
リスクアセスメントとは何ですか？
リスクアセスメントは、危険を検出し、職場で関連するリスクを分析した後、それらを除去または低減するための適切な管理措置を実施するための系統的なプロセスです。
リスク評価を行うときは、次の用語を指定することが重要です。
- 事故 「損失をもたらす意図しない出来事」と定義されています。
- 危険 「害を及ぼす可能性のあるもの」と定義されています。
- リスク 「ハザードの結果としての負の発生（負傷、健康障害、損傷、または喪失）の可能性と重大度」として定義されます。
終了または再評価する必要がある場合は、追加のトレーニングが必要になる場合があります リスク管理慣行。
リスク評価のさまざまな方法
職場で必要なリスク評価は、運用タスクに比例し、関連している必要があります。 多くのセクターには、満たさなければならない独自の立法基準があります。 たとえば、有害物質が使用されている職場では、健康評価に有害な物質の管理（COSHH）を実施する必要があります。
リスク評価の頻繁な形式のいくつかの例は次のとおりです。
- 火災リスク評価： 火災安全管理プロセス。 十分な火災リスク評価、すべての職場で開発する必要があります。
- 手動処理のリスク評価：荷物を持ち上げたり、運んだり、移動したりする必要があるために、個人が怪我や病気の危険にさらされる可能性のある職場でこれを実行する必要があります。
- ディスプレイスクリーン機器（DSE）のリスク評価： これは、従業員（およびその他）がコンピューターやラップトップなどを使用する職場で実施する必要があります。
- COSHHリスク評価：危険な化合物が保管、使用、または製造されている職場で必要です。
業務の性質に応じて、企業はリスク評価方法ステートメント（RAMS）を作成することも選択できます。 このプロセスには、危険に関する情報と、作業を完了し、示されたリスクを適切に管理するための段階的な戦略が含まれます。 このリスク評価プロセスは、建築業で広く使用されています。
なぜリスクアセスメントが必要なのですか？
前述のように、適切かつ十分なリスク評価を実施することは、効果のないリスク管理の基本的な管理ツールのXNUMXつです。 これは雇用主の法的要件であり、XNUMX人以上の個人が雇用されている場合はどこでも文書化する必要があります。
リスクアセスメントは、従業員（および他の人）の健康、安全、および幸福に対する危険を適切に除去、軽減、または制御するための基本的かつ系統的なアプローチです。
リスク評価の主な目標は次のとおりです。
- 健康と安全の問題を特定し、職場のリスクを評価する
- 既存の管理手段の有効性と適用性の評価
- 残存リスクが低い以外のものであるとみなされた場合に、追加の管理（手続き上の管理を含む）が確実に導入されるようにするため。
- 上記を確実にするために、必要に応じて追加のリソースに優先順位を付けます。
企業が必要な管理を行っていない場合、費用のかかるレッスンになる可能性があります。 彼らは（罰金や民事訴訟などによる）経済的損失だけでなく、とりわけ、生産時間、設備の損傷、新しいスタッフの訓練時間、および不利な宣伝の面での損失に直面する可能性があります。
BSC Safety Management誌の最近の記事によると、274,000人の労働者がXNUMXつの別々の事件で機械の移動に行き詰まった後、企業はXNUMXポンドの罰金を科されました。 報告書の中で、Health and Safety Executive（HSE）の検査官であるSaffron Turnellは、「企業は、HSEが許容基準を下回った人々に対して執行措置をとることを躊躇しないことを認識すべきである」と述べました。 このようなケースは、すべての企業への目覚めの呼びかけとして機能し、リスク評価の必要性を浮き彫りにする必要があります。
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リスクアセスメントの実施は誰が担当しますか？
職場でリスク評価を実施すること、またはそのために必要な知識、経験、能力を備えた人を任命することは、雇用主（または自営業者）の義務です。
による 1999年の労働安全衛生規則の管理、雇用主は、「予防および保護措置の効果的な計画、編成、管理、監視、およびレビューのために」合理的な措置を講じる必要があります。 だから、たとえ リスク管理 委任された場合、それが適切に達成されることを保証することは、最終的にはすべての企業の経営者の責任です。
ハザードが特定され、関連するリスクが評価され、潜在的な結果を軽減するための手順が実行されたら、雇用主の次の段階は、リスク評価プロセスと内容を適切な利害関係者に明確かつ効果的に伝達することです。
すべての関係者がすべての段階でリスク評価プロセスに含まれている場合、コミュニケーションはより効果的です。 活動またはタスクを実行する個人は、関連する危険およびリスクの詳細を提供するのに最適な立場にあることがよくあります。 彼らはリスク評価に完全に従事する必要があります。
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いつリスクアセスメントを実施する必要がありますか？
特定の活動またはタスクを実行する前に、適切かつ十分なリスク評価を実施する必要があります。 これは、問題のタスク/アクティビティに参加している（または影響を受けている）人々の健康、安全、および幸福に関連するリスクを排除、軽減、または適切に制御するのに役立ちます。
完了したら、リスク評価を定期的に評価する必要があります（関連するリスクの量に比例します）。 したがって、既存の評価が無効になった場合、および/または特定のアクティビティまたはタスクに大幅な変更が加えられた場合。
事故、事件、または病気のイベントに続いて、関連するリスク評価をレビューして、管理手段と評価されたリスクのレベルが適切であるか、または修正する必要があるかどうかを確認する必要があります。
どうすればリスク評価を実施できますか？
HSEは、リスク評価を実行するためのXNUMX段階のプロセスを推奨しています。 これは、評価が十分に詳細であることを確認するための有用なチェックリストを提供します。 次の手順が含まれます。
- 考えられる脅威の特定
- それらの危険によって誰が危害を受ける可能性があるかを決定する
- リスク（重大度と可能性）を評価し、適切な安全対策を講じる
- コントロールの実装と結果の文書化
- 評価を調べ、必要に応じて再評価します。
ステップ1：潜在的な危険を特定します。
接触した人に怪我をさせる可能性のある職場の潜在的なリスクを最初に特定することが重要です。 それらは常に表示されるとは限らないため、危険を特定するために実行できる簡単なアクションを次に示します。
- 観察： 職場を歩き回り、スタッフ（または他の人）を危険にさらす可能性のある活動、仕事、プロセス、または物質を探します
- 以前の事故や健康状態の悪い記録を調べると、目に見えない危険が明らかになる可能性があります
- メーカーが提供するデータシート、指示、情報、およびガイダンスを調べる
- 活動、タスク、または手順を実行している従業員（およびその他）との協議
危険を物理的、化学的、生物学的、人間工学的、心理的のXNUMXつのカテゴリに分類すると便利な場合があります。
ステップ2：危険によって負傷する可能性のある人を特定します。
次に、これらの起こりうる危険によって誰が危害を受ける可能性があるかを判断します。 また、直接的または間接的な相互作用によって、それらがどのように影響を受ける可能性があるかにも注意する必要があります。 名前で人に言及する必要はありませんが、次のようなグループを識別する必要があります。
- 職員
- 請負
特定のリスクは、子供、青年、新入社員または妊娠中の母親、新入社員、在宅勤務者、孤独な労働者など、特定のグループにより大きなリスクをもたらす可能性があります。
ステップ3：リスクの重大度を判断し、対策を講じます。
ハザードと影響を受ける可能性のある人を特定した後、リスクの重大度を評価し（発生した場合）、合理的に実行可能な限りこのレベルのリスクを減らすための適切かつ効果的な管理を実装することが重要です。 これは、次のようなすべての重要な要素を考慮しながら、健康と安全を保護するために実行可能なすべてのことが行われることを意味します。
- 怪我の可能性
- 発生する可能性のある傷害の重症度
- ハザードとリスクを排除、軽減、または制御する方法の理解
- リスクを排除、低減、または適切に制御することを目的とした制御方法の可用性
- リスクを排除、削減、または制御することを目的とした、利用可能なリスク削減手法に関連するコスト。
リスクの重大度を評価するには、発生の可能性と、結果として生じる可能性のある結果の大きさを評価する必要があります。 この評価に影響を与える基準のいくつかは、曝露の期間と頻度、影響を受ける人々の数、曝露された個人の能力、機器の種類とその状態、および応急処置および/または緊急支援の利用可能性です。
ステップ4：調整を実行に移し、調査結果を文書化します。
職場にXNUMX人以上の従業員がいる場合は、リスク評価の重要な調査結果を電子的または書面で保管する必要があります。 特定されたリスクを軽減するために実施されているハザードと管理手段を追跡することは、リスク評価フォームに結果を記録するのと同じくらい簡単です。 フォームは次の項目で構成されています。
- どのような危険が発見されましたか？
- 影響を受ける個人またはグループ
- 実施されているリスク管理メカニズム、およびそれらを監視しているのは誰か
- 誰が評価を実施しましたか？
- 評価はいつ行われましたか？
リスク評価が実行されている活動またはタスクに比例していることを確認することが賢明です。 これは多くの場合、基本的な操作の簡単なプロセスです。
ステップ5：評価をもう一度見直し、必要に応じて再評価します。
雇用主は定期的に評価を再検討し、必要に応じて、実施されている管理を再評価する必要があります。
以下は、プロセスを評価する必要がある場合のガイドラインです。
- 問題の職場またはプロセスに重大な変更を加えた後
- 事故や健康関連の事件の後
- ニアミスの次の報告。
どんな事務処理が必要ですか？
リスク評価には大量の文書化が必要であるというのはよくある誤解です。 それは、多くの典型的な操作または活動の基本的なリスク評価フォームに記入するのと同じくらい簡単かもしれません。
一方、雇用主は、次のような主要な発見が文書化されていることを確認する必要があります。
- 発見された危険
- 現在実施されている管理と、必要となる可能性のあるその他の管理に関する情報
- 非常に脆弱であると特定された個人。
リスク評価を維持しなければならない特定の期間はありません。 ただし、特定のタスクまたはアクティビティに関連すると判断される限り、それを保持することをお勧めします。
リスクアセスメントは、職場でのすべての人の健康、安全、および幸福を維持するための重要な側面です。
