気配りのある雇用主は、多様性、平等な雇用機会、および違法な差別やハラスメントの防止に関するトレーニングを従業員に提供することの重要性を理解しています。 多くの雇用主は、最近の社会正義活動とブラック・ライヴズ・マター運動を考慮してトレーニングプログラムを見直し、更新しています。さらに、多様性、公平性、包括性に関する関連する公式声明を発表しています。 このセクションでは、職場/オフィスでの人種的感受性トレーニングとオンライントレーニングの必要性についてさらに教育します。 しかし、これはオフィスでの人種差別の割合を減らすのに役立つと信じています。
人種感受性トレーニングの定義
人種的感受性トレーニングは、従業員が他者に対する態度と行動を意識するように教育することに重点を置いています。 その結果、これには、さまざまな人種、肌の色、性別、宗教、年齢、能力、性的指向、民族、およびその他のカテゴリの人々が含まれます。 感受性トレーニングは、従業員に、さまざまな経験、背景、およびコミュニケーション スタイルを持つ人々を尊重する方法も教えます。
人種的感受性トレーニングが重要な理由
人種的感受性トレーニングは、組織がダイバーシティとインクルージョンを重視していることをクライアントと従業員に示します。 これは士気を高め、将来および現在の採用者に良い印象を与えます。
職場における人種的感受性
一方、米国の労働力の約83％は、さまざまな人種の人々で構成されています。 したがって、肌の色、性別、人種に基づいて非人道的に扱われるべき理由はありません。 そのため、雇用主として、効果的な人種的感受性トレーニングプログラムが必要になります。 あなたの職場が人種の多様性にどのように対応する必要があるかについて。 続いて、人種意識、尊敬、インクルージョンを促進するために、従業員が自分の行動を変更できる簡単な方法を次に示します。
#1。 尊重
オフィスで敬意を払うことは良いスタートですが、まず、すべての従業員が努力する必要があります。 特に、異なる人種的背景を持つ人々と交流するときは、その違いを尊重してください。 たとえば、同僚の民族が異なる場合、珍しいアクセント、または発音が難しい名前の場合です。 自分のアイデンティティと同じくらい有効な違いを尊重し、受け入れるように努力してください。
#2。 ジョークを避ける
ほとんどのジョークは誰かをからかうことに依存しています。 したがって、人種、民族、または国籍をからかっている場合、それは有害な結果につながるだけです。 最も安全なジョークは、常に人々が自分自身を優しく楽しむジョークです。
#3。 ステレオタイプにノーと言う
ステレオタイプの問題は、たとえ褒め言葉として意図されていたとしても、それが害を及ぼす可能性があることです。 アフリカ系アメリカ人は特定の活動に優れている、またはアジア人は常に特定の分野で優れているとよく言われます。 しかし、前向きで補完的な固定観念でさえ、真実とはほど遠いものであり、通常、個人を苛立たせます。
#4。 培養ゲット
一般的に、人々は自分のバックグラウンドを誇りに思っています。 同僚が別の人種であるか、別の国で生まれた場合。 彼らの人種と背景について学ぶ努力をしてください。 多様性カレンダーは、多様なグループにとって重要なイベントの認識を高めるために不可欠です。
#5。 すべて含める
私たち全員が異なる外見を持っているので、私たちも異なる世界観を持っています。 ビジネス上の意思決定を行うときは常に、さまざまな人種の人々を巻き込んでください。 あらゆるバックグラウンドのチームメンバーを巻き込むことは、ますます多民族、多民族の社会であなたの決定が成功することを確実にするのにも役立ちます。
XNUMX種類の感性トレーニングとは？
Tグループ、遭遇グループ、人間関係、およびグループダイナミクストレーニングはすべて、感受性トレーニングの変種であり、広範なグループディスカッションと相互作用を使用して自己認識を高める心理的アプローチです.
文化的感受性トレーニングとは？
文化的感受性トレーニングは、異文化間コミュニケーションの複雑さの理解を促進するだけでなく、他の個人やグループとのつながりを確立する際の言葉、行動、身振り、ボディーランゲージの重要性を促進します。
オンラインの人種感受性トレーニング
オンラインの人種的感受性トレーニングは、ダイバーシティ＆インクルージョントレーニングプログラムを通じて引き出されます。 これらはXNUMXつのコースで構成されています。
＃1。 職場の多様性、包括性、人種的感受性
この基本的なコースでは、多様性、包含、感度、人種的偏見、人種差別に関連するコアコンセプトについて説明します。 また、従業員が包括的行動を選択し、文化的能力を向上させ、無意識の偏見に対処するのに役立つ実践的なステップを提供します。 このコースでは、敬意を持った文化を促進する上での職場の感性と礼儀正しさの役割をさらに強調しています。
効果的なダイバーシティトレーニングは、さまざまな背景、文化、信念を持つ人々と協力することの重要性について従業員の意識を高めます。 従業員は、個人やチームを弱体化させる可能性のある行動を認識して管理する方法を学びます。 経営陣のコミットメントと適切な方針とともに、前向きな行動とともに。 これはまた、誰もが組織の運営とリーダーシップに繁栄し、参加する機会を持つ文化を作り出すことができます。
人種的感受性のオンライントレーニングを通じて。 従業員は、包摂的な文化の多くの利点をより深く理解し、すべての人を礼儀正しく敬意を持って扱うための前向きな模範を示します。
#2。 無意識のバイアストレーニング
このコースでは、職場における無意識の偏見、および無意識の偏見、D＆I、差別の関係を理解、認識、管理することに焦点を当てます。
無意識の偏見トレーニングは、組織が隠れた偏見を管理し、職場の意思決定や多様性、公平性、包括性の取り組みへの悪影響を減らすために取ることができる前向きなステップのXNUMXつです。 職場の偏見の一般的な例としては、男性従業員は人種のために特定のスキルを持っていると仮定して、男性従業員が物理的な仕事に優れていると信じている場合や、名前や通っている大学のために応募者を判断している場合があります。
調査によると、誰もが無意識または暗黙のバイアスを持っていることが確認されています。 これは、人間の脳が膨大な量の情報を処理および分類する方法です。 ただし、チェックしないままにしておくと、無意識の偏見が不公平または差別的な行動につながり、否定的な結果を招く可能性があります。 さらに、多様性と包括性を改善するための多面的なアプローチの一部として。 無意識の偏見トレーニングは、個人が自分の偏見を認識および管理し、より包括的な職場を作るのに役立ちます。
#3。 マイクロアグレッション
このコースでは、 マイクロアグリゲーション は、他の人に与える可能性のある影響であり、マイクロアグレッションに積極的かつ効果的に対応する方法についてのガイダンスを提供します。
マイクロアグレッションは、日常の言語的、非言語的、および環境的な軽微、スナブ、または侮辱です。 意図的であろうと非意図的であろうと、疎外されたグループのメンバーであることにのみ基づいて、敵対的、蔑称的、または否定的なメッセージを人々に伝えます。
マイクロアグレッションは無害に見えるか、褒め言葉のように見えるかもしれませんが（色のある人に「あなたはとても明確です」と言っています）、無意識の偏見から生じることが多い卑劣な隠されたメッセージが含まれています。 したがって、マイクロアグレッションの標的となることが多い従業員は、健康上の問題、燃え尽き症候群、およびいわゆる「千切りによる死」によるその他の悪影響を経験する可能性があります。
また、現在自宅で仕事をしている従業員が増えているため、ライブチャットやビデオ会議でもマイクロアグレッションが発生する可能性があることを認識することも重要です。
組織が職場文化を改善するために取ることができる多くのステップのXNUMXつとして。 トレーニングは、従業員がマイクロアグレッションを認識し、ターゲット、傍観者、またはマイクロアグレッサーであるかどうかにかかわらず、前向きな変化につながる可能性のある方法で対応するように動機付けることができます。
感度トレーニングの例とは?
一人の講師によるセクハラ防止などの講義だけにとどまらない感性研修。 また、挑戦的な個人に対処するためのトレーニング、心の知能指数の開発、ゴシップの回避などのトピックもカバーしています。
感受性トレーニングの最終目標は何ですか?
感受性トレーニングの目標は、職場の人間関係を改善し、ひいては生産性を向上させることです。 メンバーが自分自身を改善し、他の人の行動に対処するのに役立ちます。
ダイバーシティ トレーニングを拒否できますか?
職場によってはダイバーシティ トレーニングが必要になる場合がありますが、強くお勧めします。 職場や世界で進歩を遂げるためには、変化には学び、成長する必要があると私は信じています。
人種的感受性
最近の出来事は、組織が人種差別を職場から遠ざけるために意味のある行動をとろうとしているため、人種的感受性の概念を最前線にもたらしました。 従業員が自宅で仕事をしているのか、オフィスに戻って仕事をしているのか。 他の人が世界をどのように体験しているかに共感を示す能力は、より公平で包括的な職場文化を作り出すための重要なステップです。
ダイバーシティ＆インクルージョンの専門家はよく知っています。すべての人を尊重し、公平に扱うという考えは単純に聞こえるかもしれませんが、多くの場合、個人は、誰を雇うか、昇進させるか、グループに招待するかなど、職場の決定を行う際に固定観念や無意識の偏見に頼ります。 。 識別および管理されていない場合、これらの行動はD＆Iの取り組みを損ない、差別や嫌がらせの申し立てにつながる可能性があります。
長期的な戦略の一環として、感受性トレーニングは、すべての人にとってより公平な職場を作る上での従業員の役割についての従業員の理解を深めることができます。
よくある質問
なぜ人種的感受性訓練が重要なのですか？
人種的感受性トレーニングは、人々が自分の言葉、行動、ジェスチャーが他の人にどのように影響するかを理解するのに役立つように設計されています。 目的は、人種やその他の特性に関係なく、職場をすべての従業員にとって安全な環境にするために協力できるように、従業員に自分の行動をより認識させることです。
職場での人種の多様性にどのように対処しますか？
- 会話を続けます。
- 反人種差別は、あなたの価値観、訓練、行動に根付いている必要があります。
- 認識を高める。
- 無意識の偏見に対処するために、多様性を育てます。
どのように感受性トレーニングを作成しますか？
- 権威のある立場にある人々が模範を示していることを確認してください…。
- あなた自身のために特定の目標を設定してください…。
- 人々が責任を問われるようにする…。
- あなた自身の行動を調べて、他の人にもそうするように勧めてください。
- お持ちの通信フィルターをご覧ください。
