あなたにインスピレーションを与えるリーダーやマネージャーを想像してみてください。 彼らはおそらくユニークであり、目標を達成し、モチベーションを高め、人々を鼓舞するために採用する独特のスタイルを持っています. 数多くのリーダーシップのスタイルがあり、それぞれがビジネスに独自の影響を与えます。 この投稿では、マネージャーまたはリーダーの最も一般的なタイプのリーダーシップ スタイル、それらが企業に与える影響、自分のリーダーシップ スタイルを知ることが重要である理由について説明し、どのスタイルが自分にとって理想的かを選択するのに役立つツールも提供します。 読み始めましょう！
リーダーシップスタイルとは何ですか？
リーダーのリーダーシップ スタイルとは、部下を指揮し、動機付けし、管理するために使用する戦術、資質、および行動を指します。 リーダーのスタイルは、性格、価値観、能力、経験など、さまざまな特徴の影響を受け、リーダーシップの有効性に大きな影響を与える可能性があります。
彼らのリーダーシップ スタイルは、リーダーがどのように戦略を立て、計画を実行し、変化に適応するかにも影響を与えます。
多くの状況で、リーダーはさまざまなリーダーシップ スタイルを示し、状況に適応する可能性が最も高いでしょう。 ただし、リーダーは、より頻繁に表示する支配的なスタイルを持っていることがよくあります。
自分のリーダーシップ スタイルを知ることが重要なのはなぜですか?
自分のリーダーシップ スタイルを知ることがなぜ重要なのかというと、自分のリーダーシップ スタイルがリーダーとして不可欠であることを理解する必要があります。 自分のリーダーシップ スタイルを理解すれば、自分が直接影響を与える個人にどのような影響を与えるかを評価できます。 また、自分のリーダーシップ能力を特定し、追求すべきリーダーシップ スキルを決定する際にも役立ちます。
一部のリーダーは、現在のリーダーシップ スタイルを分類し、それが効果的かどうかを判断することができます。 または、従業員がそれらをどのように認識しているか。 ただし、常にそうであるとは限りません。 リーダーは通常、自分のスタイルを分類します。 しかし、彼らはしばしば他の多くのリーダーシップ スタイルの特徴を示します。
詳細なフィードバックは、あなたのリーダーシップ スタイルを知る簡単な方法の 7 つです。 有用な方法は、率いる人々に率直で正直なフィードバックを求めることです。 これは、リーダーシップ スタイルの資質を日常業務に適応させるのに役立ちます。 自分のリーダーシップ スタイルを知ることが重要である理由がわかったので、最も効果的な XNUMX つのタイプのリーダーシップ スタイルを分析してみましょう。
リーダーシップスタイルの種類
マネジメントでは、XNUMX つの一般的なリーダーシップ スタイルがあり、それぞれがリーダーのツールキットに含まれています。
- 独裁的リーダーシップ
- 先導的なリーダーシップ
- 変革的リーダーシップ
- コーチング・リーダーシップ
- 民主的リーダーシップ
- アフィリエイト・リーダーシップ
- 委任リーダーシップ
ここでは、最も一般的な XNUMX つのタイプのリーダーシップ スタイル、それらが効果的でない理由、さまざまな人々や状況に適応できるスタイルを確立する方法について説明します。
＃1。 独裁的なリーダーシップ
権威主義的リーダーとして知られる独裁的リーダーは、マネージャーの顕著なリーダーシップ スタイルの XNUMX つです。 彼らは、最終目標とそこに到達する方法の明確なビジョンを提示します。 彼らは、何を、いつ、どのようにタスクを完了する必要があるかについて、詳細な境界と期待を確立します。 伝統的に、これらのリーダーは、他の人が額面どおりに指示を出し、すぐに行動することを期待しています。
独裁的な指導者は、部下よりも自分が優れていると考える「すべてを知っている」とは限りません。 実際、彼らはしばしば、組織の最善の利益になると信じている定義された手段によって効率的な結果を達成することに集中しています。 権威主義的なリーダーは、場合によっては、信頼できる仲間の限られたグループで選択を行うことがあります。
信頼できる予測可能な結果が必要な場合、特に医療や建設などの規制の厳しい業界では、独裁的なリーダーシップが最も効果的です。 議論する時間がほとんどない場合や、人々が明確なガイダンスを多く必要とする場合、独裁的なリーダーシップは非常に成功します。
独裁的なリーダーシップの利点:
- 通常、意思決定プロセスは、民主的なプロセスよりも時間がかからず、効率的です。
- 独裁的なリーダーシップが正しく実施されれば、一貫した結果を得るための明確なガイドラインが確立されます。
の欠点 独裁的なリーダーシップ 以下の通り：
- 従業員は、リーダーに対する自信や信頼が欠けていると、仕事を快適に遂行できない可能性があります。
- たとえば、雇用主または管理者が従業員に相談せずに勤務シフトまたは時間を変更した場合、悪用される可能性があります。
- グループのインプットを制限することで、イノベーションを失う可能性があります。
＃2。 先導的なリーダーシップ
ペースセッターは、分隊のプレーヤーがゴールまで全力疾走することを奨励します。 彼らは袖をまくり上げてすぐに行動に移し、良い模範と高い期待を示します。 先導するリーダーは通常、非常に活発です。 締め切りに間に合わせて作業したり、新しい製品やサービスを作成したりする場合、通常、目標はできるだけ効率的に結果を出すことです。 一方、ペースセッティングは、すべての人員に適していない高圧の職場を作り出します。
先導的なリーダーシップは、迅速に行動して結果を見ることを好む、意欲の高い個人と協力するときに最も効果的です。 これは、特に生産または産業のコンテキストで、重要な締め切りを守らなければならない場合の優れたリーダーシップ スタイルです。
主導権を握るリーダーシップの長所:
- 目標、目的、および結果を迅速に達成するための効果的な方法。
- ペースの速い環境で成功する従業員は、高くダイナミックなエネルギーに魅力を感じるかもしれません。
先導的なリーダーシップの短所:
- 全員が全速力で走り続けると、従業員の燃え尽き症候群が発生する可能性があります。
- メンターシップと個別化されたフィードバックで成功する従業員には理想的ではありません。
- ペースが速く、ストレスの多い状況では、間違いを犯しやすくなります。
＃3。 革新的なリーダーシップ
ビジョナリー リーダーとしても知られるトランスフォーメーショナル リーダーは、マネージャーが示す顕著なリーダーシップ スタイルの XNUMX つでもあります。 彼らは、組織の使命と長期的な目標に深くコミットしています。 彼らは通常、会社がどこに向かっているのか、そしてそこにたどり着いたときに何が起こるのかを概説することによって目標を定義します。 この刺激的で前向きなビジョンは、従業員を引き付け、活力を与える期待を確立するために利用されます。
変革をもたらすリーダーは、専門能力開発と組織の成功のために、チーム メンバーがコンフォート ゾーンの外に出ることを奨励し、権限を与えることもあります。 従業員は、共通の目的を達成する方法についてアイデアを提供するよう求められる場合があります。
トランスフォーメーション リーダーシップは、急速に成長している組織や方向性を必要としている組織で特に効果的です。 変革的リーダーシップは、企業の再編、合併と買収、およびその他のリスクの高いビジネス変革など、リスクの高いビジネス変革にも効果的です。
変革的リーダーシップの利点:
- 会社の将来の目標に大きな価値を置きます。
- 動機とインスピレーションは、強制ではなくサポートを得るために利用されます。
- 企業の成長加速に貢献できます。
- 従業員が会社の目的に真に結びついていると感じれば、従業員の士気と定着率が向上する可能性があります。
変革的リーダーシップの欠点は次のとおりです。
- 全体像を把握することで、運用上の重要な問題を見落としやすくなる場合があります。
- 長期的な野心は、差し迫った懸念を犠牲にする必要があるかもしれません。
- 従業員のニーズに注意を払わないリーダーは、独自の学習曲線や職場の好みを見失うリスクがあります。
＃4。 コーチング・リーダーシップ
コーチングのリーダーは、自分たちのチームを開発すべき才能の貯蔵庫と見なしています。 これらのリーダーは、スポーツ コーチのように、個人としてもチームとしても、従業員が自分の強みを活用し、最大限の可能性を達成するために必要なガイダンスを提供します。
コーチング リーダーは、定期的なフィードバックを通じて欠陥に対処するための意欲的な方向性を提供しながら、個人の資産を評価および育成します。 リーダーは、成長を促進するために困難なイニシアチブを割り当てることもあります。
リーダーシップのコーチングは、従業員の長期的な可能性と、従業員の個人的な野心が会社のより大きなビジョンにどのように適合するかに焦点を当てるという点で、変革的リーダーシップに匹敵します。
リーダーが個々の従業員に与える時間がある場合、リーダーシップのコーチングは最も効果的です。 この手法は、自分の限界を認識しており、新しい経験や挑戦を受け入れる従業員に最適です。
コーチングリーダーシップの利点：
- 個人とチームの士気は、定期的な強化によって向上する可能性があります。
- 個別の注意は、スキルの開発に役立ちます。
- 良い環境を自然に育むことができます。
コーチングリーダーシップの短所：
- 時間がかかります。
- 単独で使用すると、全体像を見失いがちです。
＃5。 民主的リーダーシップ
意思決定を行う前に、マネージャーがよく示すタイプのリーダーシップ スタイルの XNUMX つである参加型リーダーとも呼ばれる民主的なリーダーは、スタッフから意見を求めます。 正式な行動方針を作成する前に、リーダーは問題を提起し、チーム全体から意見を求めることがあります。 アイデアは、グループへの参加を促進し、最終決定が何であれ、全員の「賛同」を得る談話と議論に参加することです。 とはいえ、民主主義の指導者には最終決定権があります。
手順を徹底的に分析し、長期的な目的と目標を達成する方法を見つける時間があれば、民主的なリーダーシップが最も効果的です。 民主的なリーダーシップは、革新とインスピレーションから恩恵を受けるビジネスや仕事において非常に効果的かもしれません。
民主的なリーダーシップの利点:
- すべての従業員に発言権を与えることで、エンゲージメント、士気、定着率を高めることができます。
- リーダーへの信頼と自信を育むのに役立ちます。
- 創造性を促進します。
民主的なリーダーシップの欠点:
- 意思決定プロセスを長引かせます。 知識を共有し、スタッフと深く交流するには時間がかかります。
- グループのダイナミクスは、チームによっては生産的な会話を阻害する可能性があります。
＃6。 アフィリエイト・リーダーシップ
ファシリテーティブ リーダーとしても知られるアフィリエイト リーダーは、スタッフに優先順位を付けます。 彼らは、従業員の感情的および専門的な要件に特別な注意を払い、支援します。 最後に、このテクニックはチーム内の調和と平和で協力的な関係の形成を促進します。 決定の大部分は従業員によって行われますが、リーダーは依然として意思決定プロセスに関与しています。 協力的なリーダーは、個人やチームの自信を高めるために、称賛と支援を頻繁に利用します。
士気の低下やチーム メンバー間の対立がある場合は、アフィリエーティブ リーダーシップが最も効果的です。 協力的なリーダーシップは、非常に忙しい時期やスタッフが不足している時期など、ストレスの多い時期にも有益です。 アフィリエイト リーダーは、優れたコミュニケーション スキルと、意見の相違に冷静に対処する能力を備えている必要があります。
アフィリエーティブ リーダーシップの利点:
- 従業員の幸福は最優先事項であるため、士気、定着率、および職場の満足度は向上する可能性があります。
- 競合はより迅速に解決できます。
アフィリエイト リーダーシップのデメリットは次のとおりです。
- 適切に管理されていない場合、個人の要件に重点を置くと、チーム全体の要求が圧倒される可能性があります。
- パフォーマンスの低いチーム メンバーが適切に処理されないと、生産性が低下する可能性があります。
- ポジティブなフィードバックだけでは、従業員の学習と成長を妨げる可能性があります。
＃7。 委任リーダーシップ
自由放任型リーダーとしても知られる委任型リーダーは、マネージャーがよく示すリーダーシップ スタイルの XNUMX つであり、最低限必要なものだけを提供します。 これにより、従業員は自分のやり方で問題を自分で処理できます。 ただし、スタッフが手綱を握ることを許可する前に、有能な代表者が明確な制限と期待を指定する必要があります。 従業員が決定を下す必要がありますが、必要に応じて代表者が出席して議論する必要があります。 代表者は、チームのパフォーマンスを常に監視し、定期的にコメントを提供する必要があります。
担当者が、実績のある高度な資格を持った自発的な人物である場合、委任は最も効果的です。 また、信頼できるスタッフが個々のプロジェクトに取り組んでいる場合や、創造的な活動や困難のために既成概念にとらわれない考え方が必要な場合にも効果的です。
委任型リーダーシップの利点:
- 従業員は力を与えられています。
- 経験豊富な社員が知識やスキルを存分に発揮できます。
- リーダーが全体像に集中できるようにします。
委任型リーダーシップの欠点は次のとおりです。
- 責任、タスク、または期待が不明確な場合、生産性が低下する可能性があります。
- チームメンバー間の意見の相違は、調停者がいない場合、士気を損なう可能性があります。
- トレーニングや経験が少ないチーム メンバーの場合、これは多くの場合効果的ではありません。
あなたのリーダーシップスタイルを見つける方法.
自分に合ったリーダーシップ スタイルを選択することで、より効果的なリーダーになることができます。 あなたが大小のチームを率いているかどうかにかかわらず、あなたのリーダーシップ スタイルは、チームがあなたをどのように認識するかに大きな影響を与えます。 開始するためのいくつかのポイントを次に示します。
まず、目標と達成したいことを明確にすることが重要です。 明確なビジョンがあれば、自分のアイデアをチームに表現しやすくなり、チームがリードに従うように動機付けられるようになります。
第二に、何か新しいことに挑戦してください！ リーダーシップのスタイルは数多くありますが、自分自身のスタイルを見つける最善の方法は、さまざまな方法を試して、自分とチームにとって最適な方法を観察することです。
最後に、正直にリードすることは、完璧であることよりも重要であることを忘れないでください。 あなたが情熱と目的のある立場からリードするなら、他の人は自然にあなたとあなたのメッセージに惹かれます. リーダーとして、フィードバックを受け入れる (そして積極的に求める) ことと、必要に応じて戦略を変更することをいとわないことが重要であることを忘れないでください。
リーダーシップのスタイルを変えることはできますか?
時間と労力がかかる場合でも、いつでもリーダーシップ スタイルを適応させ、手順を強化することができます。
変化の必要性を認識することは、それを実現するための第一歩です。 これを特定することが最初のステップです。それが従業員の直接の意見によるものであろうと、目標が達成されていないことであろうと、個人が燃え尽き症候群を経験しているように見えることであろうと。
その後、調整の準備をする必要があります。 たとえば、あなたのリーダーシップ スタイルはチームにとって効果的かもしれませんが、利害関係者とのつながりに苦労するかもしれません。 このような状況では、現在のアプローチを放棄するのではなく、何が機能していて何が機能していないかを判断する必要があります。 次に、好奇心を持ち、リードの方法を変えることに取り組み始めます。
3 つの主要なリーダーシップ スタイルとは?
Kurt Lewin は 1939 年に、権威主義、民主主義、自由放任主義という XNUMX 種類の企業のリーダーシップ スタイルを特定しました。 もちろん、それぞれに独自の長所と短所があります。
最高のリーダーシップスタイルはどれですか?
最も効果的なリーダーシップ スタイルの XNUMX つは、民主的なスタイルです。これにより、誰もがすべてのプロセスに関与し、自分の考えを表明し、自分の意見に耳を傾けることができるようになります。 また、あなたが彼らの提案に耳を傾けてくれることを知っているので、従業員の参加意欲も高まります。
リーダーシップの7つの要素とは.
XNUMX つの要素には次のものが含まれます。
- 透明性
- 失敗から学ぶ
- 信頼
- 確実性
- 意思決定
- 謙虚
- クリエイティビティ
ポジティブ・リーダーシップ・スタイルとは？
ポジティブ リーダーシップとは、チーム メンバーや従業員が仕事で優れた成果を上げるよう動機づける、ポジティブな感情の意図的なモデリング、ファシリテーション、および影響力です。 コミュニケーション、説明責任、感情的知性、インスピレーション、模範的な労働倫理を通じて、前向きなリーダーは力を与える職場を育みます。
まとめ
大規模なチームでも小規模なチームでも、自分のリーダーシップ スタイルを知ることが重要である理由をよく理解する必要があります。 これは、あなたのリーダーシップ スタイルが、直属の部下があなたをどのように見ているか、そしてあなたのチームが会社の目標を達成するためにどのように協力しているかに大きな影響を与えるためです。 さまざまなリーダーシップ スタイルがあるため、自分に合ったスタイルを見つけることで、より効果的なリーダーになることができます。 変化をもたらすリーダーになりたいのであれば、学び続け、変化を受け入れなければなりません。 始める準備はできていますか？
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参考文献
