リーダーシップが積極的になれば、チームはより熱心に、より効果的に働くようになり、タスクを達成する能力が向上します。 あなたと協力することには潜在的な利点があるため、これらの効果的なリーダーシップ行動は、あなたの分野で優秀な人材を維持するのにも役立ちます。 雇用主にお金をもたらし、組織として成功する能力は、リーダーとして行動する能力によって直接影響を受ける可能性があります。 この投稿では、組織における効果的なリーダーシップ行動の重要性について説明し、独自のリーダーシップ行動を確立するために実行できる簡単な手順をいくつか示し、いくつかの例を挙げます。
リーダーシップ行動とは何ですか?
人を有能なリーダーにする特徴や行動は、リーダーシップ行動と呼ばれます。 この行為を通じて、人は特定の目標を達成するために他の人の仕事を制御し、監督し、影響を与えることができます。 これらの行動やアプローチは、リーダーが周囲の人々をより有能にするために身につけるものです。 誰かが会社、製品、または個人のグループに対してビジョンを持っている場合、その行動を利用して他の人に行動を起こさせるよう促します。
効果的なリーダーシップ行動が重要なのはなぜですか?
組織の目標を達成し、効率を向上させるために他の人を動機付け、指導するには、優れたリーダーシップ行動を示す必要があります。 優れたリーダーシップ行動は、以下の点で非常に重要です。
- チームの生産性を向上: 一貫したリーダーシップは、チームを鼓舞してより良い仕事を提供することができます。
- スタッフを維持する: 現在の役職で優れたリーダーシップと指導を経験しているスタッフは、退職する可能性が低くなります。
- 将来のリーダーを育成・育成する: 組織の将来のリーダーは、効果的なリーダーシップ行動を通じて開発され、育成されます。
効果的なリーダーシップ行動の例
これらの行動が欠けているリーダーは、目標を達成したり、前向きな職場雰囲気を維持したり、チームをコントロールしたりすることが困難になる可能性があります。 これを踏まえて、あなたとあなたのチームに役立つ効果的なリーダーシップ行動の例をいくつか見てみましょう。
以下は、現在の実践を見直す際に強化を考慮すべき最も重要で効果的なリーダーシップ行動のリストです。
＃1。 正直
リーダーは、チーム間の信頼を育み、基盤を強化するために、オープンかつ真実である必要があります。 本物のリーダーは部下の率直さを奨励し、より効果的なチームワークを促進します。 有利な状況でも不利な状況でも誠実さを守るリーダーは、部下に忠誠心と信頼を生み出します。 リーダーが従業員から信頼されると、職場での重要な慣行が劇的に増加します。従業員はより積極的に参加し、チーム内での自分の役割をよりよく理解できるようになり、パフォーマンス、モチベーション、生産性の向上につながります。
実際の誠実な行動の例
誠実なリーダーは、自分の欠点や間違いを認識できます。 彼らは、良いことも悪いことも含めて、組織に何らかの変化があったことをすべての従業員に知らせます。 正直なロールモデルになることで、他のチームメンバーがあなたを見習うことができます。
＃2。 決断力
影響力のあるリーダーは重要な決定に対する最終決定権を持っているため、優れた意思決定能力を備えている必要があります。 彼らは、躊躇したり躊躇したりすることなく、自信を持って明確に決定を下さなければなりません。 自信と毅然とした態度を持ち、自分の決定の結果に責任を負うことのできるリーダーは、部下の信頼を育みます。 そうしないと、グループの信頼を失ったり、自分の立場で無力であると思われたりするリスクがあります。
実際の決断力のある行動の例
決断力のあるリーダーは、効果的に情報を収集し、各選択肢の長所と短所を検討し、リスクを評価し、慎重かつ思慮深い意思決定を下すことができます。 彼らは、急いで決定を下すことはありませんが、迅速かつ正確に決定を下すことの価値を認識しています。
#3. コミュニケーション力
チームビルディングの最も重要な演習の XNUMX つはコミュニケーションです。 他の人に模範を示すために、リーダーは効果的にコミュニケーションを図る必要があります。 オープンなコミュニケーションがある環境では、従業員は自分の問題を表明し、自分の行動に対する責任を受け入れ、支援を求め、よりうまく働くことができます。 リーダーに効果的なコミュニケーションスキルが欠けていると、フォロワーはビジョンを誤解したり、自分の努力が無視されたり過小評価されたりしていると思い込む傾向が高くなります。
実際のコミュニケーション行動例
コミュニケーションリーダーにとって、スタッフとのつながりは最優先事項です。 これらは、従業員が自分の意見やアイデアを発言し、双方向のフィードバックを促進し、目標や期待を表明することを奨励します。 スタッフと継続的にコミュニケーションをとっているため、誰もが自分の立場とそれが企業目標にどのように関連しているかを簡単に確認できます。
＃4。 自信
優れたリーダーは、自分の判断、ビジョン、役割、目標、計画に自信を持っていなければなりません。 自信に満ちたリーダーは、自分のビジョンで人々にインスピレーションを与え、共通の目標に向かって努力するよう部下を鼓舞することができます。 彼らの信奉者から見ると、弱いリーダー、自信のないリーダー、あるいは時代遅れのリーダーにさえ見えるかもしれません。 リーダーに自信がないと、他の人がリーダーの権威や判断に異議を唱える可能性があります。 自信がなければ、リーダーシップは存在しません。
実際の自信に満ちた行動の例
自信のあるリーダーは、自分の選択、理論、目標を確信しています。 彼らは自分の決定がチームにどのような影響を与えるかを認識しています。 そして、彼らは自分のチームと組織を支援する方法を正確に知っています。 彼らは障害から後退したり、より大きな利益のために必要な場合には不快な会話を避けたりしません。 その結果、スタッフは彼らの視点を信じ、その目的に献身的に取り組んでいます。
#5. 建設的な批判を提供する
建設的な批判はチームの発展とオープンさを促進するため、不可欠です。 他の人を励まし、達成に向けて導くことができることは、リーダーシップのもう XNUMX つの側面です。 そのためには、マネージャーはスタッフの仕事を評価し、スタッフのスキルとパフォーマンスを最大限に促進する方法でフィードバックを提供できなければなりません。 この種のフィードバックが適切かつ頻繁に与えられれば、従業員のパフォーマンス、視点、職場の喜びのレベルを向上させることができます。
実際の建設的なフィードバック行動の例
建設的な批判を重視する雇用主は、スタッフとの XNUMX 対 XNUMX のミーティングを設定して、問題について話し合い、アドバイスを提供し、方向性を示します。 さらに、スタッフ メンバーに定期的に連絡を取り、問題や開発の可能性のある領域を把握することもあります。 建設的な批判は、批判ではなく支持的な方法で提供され、正確に定義され、実用的な洞察が含まれます。
#6. 従業員の業績を評価する
従業員の感謝と評価がチーム全体の有効性に与える影響は、優れたリーダーにとって無視できません。 自分の業績にやりがいを感じ、自分の専門分野で尊敬されていると感じている従業員は、おそらくより意欲的になり、良い仕事を継続することに専念するでしょう。 従業員は、自分の努力が無駄だと感じると、会社にとっての自分の価値や自分の仕事の目的を疑い始めることがあります。
実際の従業員の認識行動例
従業員への感謝の気持ちは、貢献に対する単純な「ありがとう」の形をとることもあれば、金銭的報酬やその他のインセンティブのようなより実質的なものになることもあります。 ポジティブな強化が従業員の労働意欲に与える影響を過小評価しないでください。 仕事がうまくいったことに対して感謝の意を表したり、会社との年次マイルストーンを祝ったりするだけでも、エンゲージメントと士気を高めることができます。
＃7。 問題に早期に対処します
優れたリーダーシップ行動は、問題が沸騰する前に水面下でくすぶっているのではなく、すぐに早い段階で行動を起こします。 優れたコミュニケーション、対立解決、問題解決能力は効果的なリーダーシップに不可欠であり、すべて問題に対処するために必要です。 リーダーは、職場でもその他の場所でも、さまざまな問題に頻繁に遭遇します。 予算や期限から人間関係の対立や困難に至るまで、これらの問題には、解決と成長をサポートし促進するために必要な知識とスキルを使って対処する必要があります。
実際の初期の行動で問題に対処する例
すでに説明したように、強力なリーダーはコミュニケーション能力が高く、チームのニーズや今後発生する可能性のある問題も認識しています。 課題が発生した場合、彼らはそれが何を意味し、会社にどのような影響を与えるかを認識しています。 彼らはまた、彼らから逃げるのではなく、効果的に対処するための知識と知恵を持っています。 早い段階で問題に対処するリーダーは、紛争を恐れるべきものとしてではなく、進歩し進歩する機会として捉えます。
#8. 人々にやる気を与え、インスピレーションを与える
リーダーは、フォロワーを鼓舞し、ビジョンに賛同させ、共通の目標に専念するよう奨励しなければなりません。 リーダーに影響力がなければ、その立場は弱くなり、フォロワーは無関心になったり、自己満足したり、従うことをためらったりする可能性があります。 リーダーは創造的な先見の明を持っていることが多いですが、たとえ素晴らしいアイデアであっても、周囲の人々を説得して信じさせたり、部下に行動を起こすよう促したりすることができなければ役に立ちません。
実際のモチベーションを高める行動の例
人を鼓舞するような行動をとるリーダーは、自分の行動がチームにどのような影響を与えるかについても認識を示します。 彼らは、聴衆に訴え、動機を与えるような方法でメッセージと目的に焦点を当てます。 さらに、モチベーションを高めるリーダーは、従業員の成長の価値を強調することで、従業員が潜在能力を最大限に発揮できるよう常に奨励します。
#9. 他人を成長させる
効果的なリーダーシップには、単に模範を示したり、ビジョンに向かって他の人を動機づけたりするだけではありません。 優れたリーダーにとって、他の人の成長は最大の関心事です。なぜなら、彼らはチームメンバーのことを心から気にかけ、彼らの成功を望み、必要なサポートを与えるからです。 他人の成長を第一に考えるリーダーは、人々にインスピレーションを与え、行動を起こさせ、結果を生み出すことができます。 さらなる利点は、チームリーダーが自分自身と他のチームメンバーのリーダーシップの育成に高い優先順位を置き、全員の可能性と成長を認識することです。
実際のコーチング行動の例
リーダーは通常、頻繁にチェックインし、懸念やフィードバックを受け入れ、他の人の成長に関心を示す場合は指示とサポートを提供することに努めています。 彼らはその立場に応じた専門知識とコミュニケーションスキルを備えており、従業員の最善の利益のために明確な目標と方向性を提供することに熱心です。
＃10。 革新性
優れたリーダーは、大局的な野心を持ち、想像力に富み、未知のものを恐れないことがよくあります。 彼らは、新鮮な視点、独創的なコンセプト、建設的な変化を頻繁に歓迎します。 また、チームのスキルセットと能力の多様性も重視します。なぜなら、それぞれが集団の目標に何か特別なものをもたらすからです。 また、他のチームメンバーのイノベーションを評価し、促進する職場の雰囲気を醸成することもよくあります。
実際の革新的な行動の例
革新的なリーダーは、実証済みの戦略に依存するのではなく、「もしそうなったら?」と頻繁に問いかけます。 これらの幹部は、独創的でユニークなアイデアを考え出すことで組織に価値を加えます。 理想的で創造的な職場を作るために、おそらく頻繁にブレーンストーミング セッションを開催し、同僚とのオープンな対話を奨励しているでしょう。
リーダーシップ行動とは何ですか?
リーダーシップ行動は、従業員を効果的に導き、鼓舞し、目標を達成できるよう、特定の活動や行動を管理スタイルに組み込んでいます。
優れたリーダーシップ行動が重要なのはなぜですか?
組織の目標を達成し、効率を向上させるために他の人を動機付け、指導するには、優れたリーダーシップ行動を示す必要があります。 リーダーシップの行動は以下のために必要です: チームの生産性を高める: 有能なチームリーダーは、グループにもっと働くよう促すことができます。
4 つのリーダーシップ行動とは何ですか?
リーダーシップに必要な XNUMX つの特性は次のとおりです。
- 効果的な問題解決。
- 結果を重視して仕事に取り組みます。
- 別の視点を探しています。
- 他の人を助ける。
優れたリーダーが示す 5 つの行動とは何ですか?
著者らは、リーダーが最高レベルでパフォーマンスを発揮するとき、リーダーは XNUMX つの基本的な行動を示すことを発見しました。それは、模範を示すこと、共通のビジョンを鼓舞すること、現状に疑問を抱くこと、人々に行動を起こさせる力を与えること、そして精神を高揚させることです。
6 つのリーダーシップ行動とは何ですか?
主要な XNUMX つの行動:
- 信頼を育む。
- 行動における誠実さ。
- 他人のモチベーションを高める。
- 独創的な思考を刺激します。
- 他の人をコーチングする。
- 成功に報酬を与える。
具体的なリーダーシップ行動とは何ですか?
優れたリーダーは、難しい選択をすることを躊躇しません。 彼女らは選択を先延ばしにしたり、個人的な意見を邪魔したりすることを控えます。 彼らは問題を徹底的に検討し、徹底した調査を実施し、あらゆる選択肢を検討し、選択を下し、それを遵守します。
最も一般的な 7 つのリーダーシップ スタイルとは何ですか?
リーダーシップの主な哲学は XNUMX つあります。
- 独裁的
- 権威ある
- ペース設定
- 民主的な
- コーチング
- 親和性のある
- レッセフェール。
XNUMX つの主要なリーダー行動とは何ですか?
これら XNUMX つのリーダーシップ スタイル (独裁的、民主的、自由放任) のいずれかは、有能なリーダーそれぞれが、自らの性格、目的、企業文化に応じて開発します。
まとめ
上記の効果的なリーダーシップ行動の例をすべて示していなくても、心配する必要はありません。 これらは、時間と努力と練習によって開発できるスキルです。 育てたい行動を書面に書き出してから、明確な計画を立てましょう。 始めるのに今ほど良い時期はありません。
- 建設的終了: それは何ですか?どうすれば回避できますか?
- 建設的放電：それは何ですか
- ビジネスバリュー: ビジネスをブランド化するためのコアバリュー
- リーダーシップ開発: プロセス、戦略、重要性
- リーダーシップ戦略: 最も効果的な戦略、例、書籍
- エグゼクティブプレゼンストレーニング/リーダーと女性のためのコーチング
- https://businessyield.com/business-core-values/types-of-power-which-is-best-for-effective-leadership/
参考文献
