最高経営責任者（CEO）の職務は幅広く複雑です。 名目上の指導者の役割と間違われることがよくありますが、CEOは、組織の軌道を決定する高レベルの戦略計画を任されています。 これには、特にビジネスの成長の新しい各段階で、オペレーショナルエクセレンスを確保するためにCスイートの他のメンバーと協力することが含まれます。 CEOの役割が不可欠であると言うのは控えめな表現です！
しかし、すべてのビジネスがフルタイムのCEOをスタッフに任せるのに十分な規模であるとは限りません。 それは疑問を投げかけます：中小企業（SMB）は、成長と移行の時代におけるCEOの専門知識からどのように利益を得ることができますか？ 答えは、暫定または分数のCEOの形で提供されます。
暫定および分数のCEOとは何ですか？
暫定CEOとフラクショナルCEOは基本的にパートタイムのエグゼクティブであり、成長するビジネスにさまざまな能力でサービスを提供します。 彼らは、十分な経験を持つCEOのすべての専門知識と経験を提供しますが、フルタイムのエグゼクティブを正当化できない中小企業にとっては必要に応じた能力を備えています。
- 暫定CEO 短期間の役割を果たします。通常はXNUMX年未満です。 企業は、不確実な時期に高レベルの計画を確実に立てるために、企業の成長に合わせて進路を描くためにそれらに依存しています。
- フラクショナルCEO 真のパートタイムベースで、継続的な能力で企業と協力します。 たとえば、ビジネスの特定の領域でガイダンスを提供するために、月に15〜20時間関与する場合があります。
どちらの立場でも、これらの代理の幹部は、新しくてなじみのない状況の舵取りをする経験豊富なリーダーを必要とする企業に、切望されているサポート、洞察、アドバイスを提供します。 暫定および分数のCEOは、フルタイムの役員給与の負担なしに、強力で実用的なアドバイスを提供します。
大規模な成功の機会を特定する
成長企業が暫定CEOを採用する主な理由のXNUMXつは、次のレベルに到達する方法がわからないためです。 彼らは成長の準備ができていますが、飛躍するためのシステムが必ずしも整っているわけではありません。 そこで彼らは、企業が次の一歩を踏み出すのを支援した経験のある幹部を呼びます。
幹部が最初に行うことは、安定性を生み出す機会を探すことです。 多くの場合、これはSWOTレンズを通してコアオペレーションを見ることを意味します： 強さ、弱さ、機会そして脅威。 長所と短所を理解することにより、暫定幹部は脅威に対処する機会をつかむことができます。 これは、あなたのビジネスが競合他社よりも優れているものの周りに堀を作ることを意味するかもしれません。 または、会社の時間、人的資源、およびお金を費やしているイニシアチブで損失を削減することを意味する場合があります。
暫定CEOがテーブルにもたらす実用的な洞察が何であれ、その背後には安定性の確立に重点が置かれています。 つまり、ビジネスの長所を生かし、短所をカバーし、脅威に直接対処する新しいプラクティスとプロセスを作成する機会をつかむことを意味します。
新しいプロセスが持続可能な成功への道を開く
暫定CEOと協力することの最大の利点の中には、在職期間を超えるフレームワークとプロセスを確立する能力があります。 成功するすべてのCEOは、強力なプロセスが再現可能な結果の鍵であることを知っています。そのため、他のすべてのことのベースラインとしてこれらの戦略を特定して実装するように努めます。 その結果、これらのプロセスはすぐにコアビジネスオペレーションの一部になり、基本的なレベルで成功するための基盤を確立します。
たとえば、暫定CEOが営業部門に強い関心を持っているとします。 ビジネスの売り上げを伸ばし、コアKPIを満たすために、いくつかの新しいプロセスをインストールします。 彼らは販売スクリプトとマニュアルを書き直し、営業担当者がより良い販売に使用できるコア顧客プロファイルの開発を支援します。 これらの資料とそれに付随するプロセスは、現在および将来の営業活動の基盤になります。 今からXNUMXか月後、暫定CEOは辞任する可能性がありますが、彼らがインストールした優れた販売フレームワークは残ります。
内部管理スタッフのスキルアップ
プロセス開発は非常に貴重なスキルであり、暫定CEOの任期が終了したときに組織を離れてはなりません。 代わりに、社内のリーダーシップをCEOと緊密に連携させ、その存在を教育とトレーニングの機会として利用してください。
CEOはどのように問題解決に取り組みますか？ 新しいプロセスを開発するときに、彼らが最も関心を持っている変数は何ですか？ 彼らはどのようにして相乗効果の機会を特定し、それらを接続するシステムを構築しますか？ リーダーシップチームが暫定CEOと協力してこの種の質問をすることで、特に実りあるプロセスを確立することにより、ビジネス上の課題の解決に自分自身を適用することに熟達するようになります。
暫定CEOは、ビジネスの将来への投資だけでなく、スタッフのリーダーシップの教育、トレーニング、および向上への投資と考えてください。 暫定幹部は限られた能力でしかそこにいないかもしれませんが、彼らがあなたのチームに与える知恵は、彼らが去った後ずっとそれを前進させるのに役立ちます。
大規模な成功への独自の道を開く
最終的には、すべてのビジネスは、規模が拡大するにつれて、独自の障害と増大する苦痛に直面することになります。 暫定CEOの招聘 主に新しいプロセスをインストールする機能のおかげで、これらの問題に対処して軽減するのに大いに役立ちます。 暫定幹部への投資は、前進への道を照らすだけでなく、ベストプラクティスの優れた基盤のおかげで、はるか将来の成功の方向性を設定する可能性もあります。
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