私たちが文化について話すとき、それは単に人々の生き方です。 彼らの属性と、社会や会社でさえ物事が行われる特定の方法。 会社の文化とは何か、例、重要性、種類、ポジティブな会社文化と悪い会社文化を確認するために読んでください。
社風
会社の文化は、会社とその従業員の態度と慣習に関係しています。 さらに、従業員が互いにどのようにつながり、彼らが支持する価値観、そして彼らが下す決定にも見ることができます。
職場の雰囲気、会社の使命、リーダーシップのスタイル、価値観、倫理、期待、目標はすべて、会社の文化の側面です。
企業文化の例
例：Netflixの自由と責任の企業文化
「多くの企業では、プロセスに不健康な焦点が当てられており、自由はあまりありません」とNetflixのカルチャーメモを読んでいます。 当然のことながら、その後、Netflixの企業文化は、「プロセスを超えた人々」に関するものです。
Netflixのカルチャーデッキは、高性能のカルチャーを作成し、チームを優れた環境に置くという同社のアプローチを捉えています。 さらに、従業員には、自分で決定を下す自由（および権限）が与えられます。 さらに、マネージャーは必要に応じてコンテキストを提供する必要がありますが、意思決定に影響を与えてはなりません。 Netflixは、努力ではなくパフォーマンスを適切に補償する必要があると考えています。 プレイヤーだけが報われます。 他のすべての人は退職するように求められ、寛大な退職金が与えられます。
企業文化の例：サウスウエスト航空の楽しさと愛情の文化
サウスウエスト航空の文化は、会社の業績からスタッフの幸福まで、会社のあらゆる側面に絡み合っています。 さらに、航空会社は労働者を最優先します。 このさまざまな部族タイプの企業文化は、同僚間の強い関係を促進します。
サウスウエスト航空の企業文化を定義するXNUMXつの重要な側面は、感謝、認識、祝賀です。
企業文化の例：Slackでの人民初の企業文化
Slackの組織文化は、自社製品の鮮やかな比喩です。 同様に、同社は優れた協力ハブを作り、デフォルトでオープンなコミュニケーション戦略を受け入れています。 SlackのCEOは、特定のチャネルを選択するのではなく、コミュニケーションを明確にして、誰もが何が起こっているのかを把握し、解決策を見つけることができるようにしたいと考えています。
企業文化の例：Spotify
堅実で機敏なビジネス文化の発展は、Spotifyの急速な成長に貢献しています。 そのテスト文化は、評価とミストレランスに重点を置いており、他の多くの人がエミュレートするためのモデルになっています。
ヒントのXNUMXつは、従業員の自律性と説明責任のバランスを取ることです。 さらに、Spotifyのアプローチは、単一の共有目標の周りで従業員を団結させ、次にチームがその目標への独自の道を見つけることを可能にすることから始まります。 ただし、これには必然的に、実験、制御との調整のバランス、および完全に責任のある自律的なチーム構造を可能にする必要があります。
企業文化の種類
ビジネスリーダーは、以下で説明するXNUMX種類の企業文化に精通している必要があります。
企業文化の種類：氏族の伝統
クラン文化は、デジタル組織よりも従来の組織で普及しています。 ただし、これらの企業は家族経営であることが多いため、対人関係やメンタリングプログラムを通じて労働者を育成することに重点が置かれています。 明らかに、これはすべて、真に拡大した家族の印象を作り出すことを目的としています。
企業文化の種類：階層の文化
従来の組織にも階層的な文化があります。 さらに、彼らは適切に組織された組織であり、権限と意思決定が最上位に集中しています。 したがって、Cスイートのみが意思決定権限を持ちます。 その結果、他の従業員は過小評価され、無力に感じるかもしれません。 結果として、このスタイルの組織文化はしばしば非常に効率的であるため、創造性や革新を促進するのに理想的ではありません。
企業文化の種類：市場の文化
市場文化は、拡大を目指すデジタル対応の組織向けです。 実際のところ、この文化は非常に結果志向であり、内部競争と報酬のある勝者に重点を置いています。 結果として、これはスタッフ全員が「Aゲーム」を持参する文化です。 さらに、一貫して成功する人々は、経済的な報酬または進歩の機会を求めています。
企業文化の種類：アドホクラシーの文化
イノベーションに焦点を当てたアドホクラシーはデジタルビジネスと関連しており、リスクテイクを促進します。 このあまり組織化されていない文化の中で次の大きなアイデアがどこから来るのかわからないという意味で、ランクに関係なく、すべての労働者は従事するように動機付けられています。
カルチャーカンパニーの重要性
あなたの会社のコア原則を守ることは、会社の文化がすべてであるということです。
あなたの会社の基本的な信念はあなたの文化に反映されている（または裏切られている）かもしれません。 さらに、ビジネスを継続し、ワークフローを管理し、チームとして対話し、クライアントにサービスを提供する方法はすべて、会社としての自分を反映したエクスペリエンスに貢献します。 そして、あなたが会社をどのように認識するかは運営されるべきです。 一言で言えば、あなたの会社の文化は、実行中の原則の合計です。
しかし、あなたの理想があなたの文化と一致しない場合、それは問題です。 あなたの「基本原則」が価値のないフレーズのリストであり、従業員がそれを認識している可能性があります。
ポジティブな企業文化は、あなたの会社のコアバリューをすべての日々の活動と組織構造の最前線に保ちます。 そうすることの利点は計り知れません。
あなたの文化には、従業員を支持者（または批評家）に変える可能性があります
優れたビジネス文化の最も重要な利点のXNUMXつは、従業員を支持者に変える能力です。
あなたの従業員は、通常の賃金と素晴らしい利益以上のものを望んでいます。 彼らは自分たちがしていることが重要であると信じたいのです。 しかし、従業員が自分たちが重要であると信じるとき、彼らは文化の擁護者になる可能性が高くなります。 それは、社内外であなたのビジネス文化に貢献するだけでなく、促進し、具現化する人々です。
では、どうやってこれを行うのですか？ 良い仕事を認めることは一つの方法です。 個人およびチームの成果を認識し、クレジットが必要な場合にクレジットを与える文化は、達成感を提供する文化です。 これは、従業員をサポーターに変えるXNUMXつの方法です。 ただし、企業文化がこれを奨励していない場合は、批判を求愛している可能性があります。
堅実な企業文化は、最高の従業員を維持するのに役立ちます。
単なるギアではなく、コミュニティの一員であると感じている従業員は、組織にとどまる可能性が高くなります。 実際、それは求職者の大多数が会社に求めるものです。
あなたが彼らの会社で彼らを維持しているものをハイパフォーマーに尋ねると、あなたは同じ答えを得るでしょう：人々。 人を中心とした企業文化には強い魅力があるからです。 エンゲージメントを高め、他に類を見ない従業員体験を提供し、従業員のエンゲージメントを高めます。
文化的適合のための採用は、自然文化の擁護者であるトップパフォーマーを採用するためのXNUMXつの方法です。
十分に機能する文化は、オンボーディングを容易にします。
企業文化には、組織内で統一力として機能する能力があります。 これは特に、彼らが参入している文化の種類について何らかの考えを持っている新入社員に当てはまります。 あなたの組織の文化は彼らの指針となるので、それがオンボーディングから始まることが重要です。
フォーブスで書いているジョージ・ブラットは、次のように詳しく述べています。 新しいスタッフの必要性に合わせて会社を調整し、適切に採用したとします。 次に、オンボーディングプログラムは、彼らのニーズに対応し（実際の作業を行えるように）、組織に完全に統合し（文化的に適合するように）、進捗をスピードアップする必要があります（提供および調整できるように）。」
あなたの会社の文化はそれをチームに変えます。
効果的な企業文化は、会社の人員をまとめ、接続を維持します。 さらに、あなたの文化が明確である場合、複数の視点が単一の目標と一緒になる可能性があります。 あなたの会社の文化は、従業員がどのように行動し、協力するべきか、そして彼らがチームとしてどれだけうまく機能するかについての基準を確立します。
このアプローチでは、文化は、分離されたチーム間の障壁を打ち破り、意思決定に影響を与え、一般的なワークフローを後押しするのに役立ちます。 一方、 毒性 一方、企業文化には、正反対のことを達成する可能性があります。
文化は、業績と従業員の福利の両方に影響を及ぼします。
調査によると、企業文化はパフォーマンスに大きな影響を及ぼし、さらに重要なことに、スタッフの幸福に大きな影響を及ぼします。 さらに、健全な文化は、会社の理想に応じて適切なバランスをとることにより、これらの問題の両方を解決します。
あなたの組織はパフォーマンスに非常に重点を置いているので、身体的および感情的な健康が無視されていると感じていますか？ これが問題にならない場合もありますが、多くの場合、ビジネスに大きな悪影響を及ぼします。
悪い企業文化
悪い企業文化はあなたのビジネスに大きな悪影響を与える文化です。 高い従業員の離職率から、不健康な仕事と生活のバランスをとっている従業員にまで及びます。 以下は悪い企業文化のリストです。 だから、あなたの会社がそれらのいずれかに該当するかどうかを知り、救済策をもたらすことを知っていることを読んでください。
- 第一に、本質的な価値観の欠如。
- 第二に、オフィスのゴシップがたくさんあります。
- 次は、公然と敵対的な従業員の競争です
- もうXNUMXつは、従業員が頻繁に遅れたり欠席したりすることです。
- さらに、従業員は昼食を食べず、頻繁に遅くまで働きます。
- 最後に、文化を適応させ、影響を気にしない
会社の事例
企業の文化が全体的なパフォーマンスを向上させることである場合、それは戦略的な競争上の優位性を提供する必要があります。 そして、信念と価値観は広く共有され、しっかりと支持されなければなりません。 さらに、強い文化は、より多くの信頼と協力、より少ない対立、そしてより効率的な意思決定につながる可能性があります。 文化は非公式としても機能します 制御機構、 組織との強い結びつき感、そして職員の間で何が重要であるかについての共通の見解。 文化が明確に定義されている企業の労働者も、文化と一致しているため、職場での行動を説明できます。
企業幹部 組織文化の発展と維持に不可欠です。 CEOが組織の文化に適合しない場合、CEOは失敗したり、仕事を放棄したりすることがよくあります。 その結果、企業がCスイートの幹部を採用する場合、企業文化に適合するために必要な能力と適性の両方を備えている必要があります。
企業文化を良くするものは何ですか?
すべての従業員は、健全な組織の価値を心から知っています。 組織の内部および外部のすべてのコミュニケーションには、これらの価値と使命が含まれており、簡単にアクセスできます。 多様性: 会社のすべての従業員が同じ人口統計に属している場合、組織の文化について懸念が生じるはずです。
私の会社の文化をどのように要約しますか?
やる気を起こさせる職場文化は、「エキサイティング」、「アクティブ」、または「ドライブ」として特徴付けることができます。 仕事が従業員の興味に訴える場合、それは魅力的であると言われ、彼らは自分の仕事に投資されていると感じる可能性が高くなります. 一部の人々によると、文化はまた、「豊かにする」、「刺激する」、または「活力を与える」ものです。
企業文化の戦略とは?
チームの文化を変え、人を中心とした成果を促進するために、リーダーは明確な一連の優先順位を必要とします。これは、文化計画によって提供されます。 それは、あなたが望む種類の従業員体験を意図的に開発するためのガイドを提供します.
前向きな職場文化に影響を与えるものは何ですか?
強力な企業文化は通常、正直で効率的なコミュニケーションを最重要視します。 人々は、組織内のアイデア、考え、意見、その他のことについて気軽に話し合う必要があります。 どの企業も、オープンで自由なコミュニケーションを促進する必要があります。
企業文化はなぜそれほど重要なのでしょうか?
エンゲージメントは、コラボレーション、コミュニティ、多様性を重視する強力な文化によって大幅に向上します。 従業員のエンゲージメントは、文化が弱い組織や文化が一致していない組織よりも、文化が強い組織の方が最大 72% 優れています。 仕事にやりがいを感じている従業員は、より幸せで、より熱心に働きます。
まとめ
企業文化はすべてのビジネスの非常に重要な側面です。 それは実際にあなた（あなたの会社と従業員）を作ったり傷つけたりする可能性があります。
企業文化に関するFAQ
企業文化の例は何ですか？
- 従業員は他の部署の人と友達です。
- あなたのチームは仕事以外で定期的に社交を行っています。
- 調査では、従業員から思慮深いフィードバックを受け取ります。
- 人々は自分のワークステーションに誇りを持っています。
3種類の企業文化とは何ですか？
- クランカルチャー。
- アドホクラシー文化。
- 市場文化。
- 階層文化。
良い企業文化とは何ですか？
職場での関与：優れた企業文化は関与をサポートし、従業員が通常の勤務時間内と時間外の両方で個人的および専門的な開発活動のために集まるための前向きで楽しい方法を提供します。 …前向きな企業文化には、すべての従業員が心から知っている価値観があります。
