企業の価値観は、そのアイデンティティ、重要な選択がどのように行われるか、何が成功への動機となるかを決定します。 最良の企業価値は、組織の一般的な原動力、基準、および文化に適合するように調整される前に、徹底的に考え出されます。 スタッフの満足度とモチベーションのレベルを高めると同時に、顧客満足度、雇用主のブランド、収益を向上させることができます。 コアバリューとは何かを理解するために、それらを開発する方法を詳細に説明している投稿があり、いくつかの例が重要です.
会社のコアバリュー
会社の価値観は、会社の目標と運営の基盤となる内部の理想、道徳原則、および指導原則です。 ビジネス オーナーとスタッフは、組織の成功に影響を与える重要な選択を行いながら、会社の価値観に導かれます。 たとえば、会社の価値観は、従業員同士のやり取り、会社でのクライアントの扱い方、採用する人に影響を与える可能性があります。 「間違った」企業価値観などというものはありません。 会社の行動と価値観が調和していることがより重要です。
以下に、会社のコアバリューの例をいくつか示します。
- 顧客のコミットメント
- コラボレーション
- 進行中の開発
- 説明責任
- 大胆さ
- Curiosity
- 謙虚
- インクルージョン
- 革新的手法
- 多様性
- 誠実性
会社のコアバリューの最良の例
私たちが賞賛する一連のコアバリューを持つ会社のいくつかの優れた例を以下に示します!
＃1。 HubSpot
企業のマーケティング、販売、およびサービス要件のために、HubSpot はオールインワンの CRM プラットフォームを提供します。 彼らの目標は、独自のマーケティング哲学を使用して、企業が「良心とともに成長し、魂とともに成功する」ことを支援することです。 3,000 人以上の従業員を擁し、本社はマサチューセッツ州ケンブリッジにあります。
#2。 ヘッドスペース
トップガイド付き瞑想アプリケーションの 500 つは、「世界の健康と幸福を向上させる」ことを目標とする Headspace によって提供されています。 また、カリフォルニア州サンタモニカの本社には約 XNUMX 人のスタッフがいます。
＃3。 Paycom
Paycom は、企業の雇用、従業員の管理、従業員への支払い、およびその他のタスクを支援する HR ソフトウェアを提供しています。 彼らには 4,000 人以上の従業員がおり、Glassdoor は彼らを最高の職場として認めています。
＃4。 Salesforce
Salesforce の目標は、「企業と顧客を結び付ける」ことです。 彼らは 55,000 人以上の従業員を誇っています。 Salesforce は、最適なビジネスの XNUMX つとして頻繁に役立ちます。
＃5。 ナイキ
世界で最も有名なブランドの 10,000 つはナイキかもしれません。 オレゴン州ビーバートンに約 XNUMX 人の従業員と本社を構える同社の目標は、「世界中のすべてのアスリート*にインスピレーションと革新をもたらす」ことです。
＃6。 スターバックス
スターバックスは、1971 年にシアトルのパイク プレイス マーケットで創業して以来、コーヒーとカフェの分野で混乱を引き起こしてきました。 それは、慎重に検討された企業価値のリストと関係があるかもしれません。
＃7。 ADP
コアバリューを持つ企業の例の 70 つが ADP です。 これは、XNUMX 年にわたって世界中の企業の人事および福利厚生のパートナーであり続けています。 彼らの目標は、クライアントがビジネスに集中できるようにすることで成功を支援するスマートなソリューションをクライアントに提供することです。
＃8。 パタゴニア
アウトドア衣料のトップ小売業者であるパタゴニアは、最近、その重点を持続可能なファッションに変えました。 彼らのアイテムの大部分はリサイクルされた素材から作られています。また、環境の擁護と保全のプラットフォームとしてブランドの人気を頻繁に利用しています.
＃9。 トレーダージョーズ
有名で愛されているスーパーマーケットであるトレーダー ジョーズは、ゆったりとした航海の雰囲気とおいしい商品が特徴です。 彼らの会社の重要な信念は、全国に 500 を超える店舗があるにもかかわらず、文化を維持するのに役立っています。
会社のコアバリューを開発する方法
明確で単純に理解されたコアバリューは、個人の羅針盤として機能し、より大きな会社への忠誠心を育みます。 さらに、スタッフのモチベーションを維持し、仕事の満足度を高めます。 企業は、自社の価値を創造して促進し、企業文化の中で確実に代表されるようにするために、どのような行動を取ることができますか? 以下は、会社のコアバリューを自分で開発するのに役立つ提案です。
＃1。 開放性を奨励する
雇用主と従業員の間の関係を含め、あらゆるつながりは信頼にかかっています。 したがって、組織内の人々は会社の行動を解釈し、職場の風土が好意的または不利になる可能性があります. ビジネスの透明性は、あなたが従業員の意見を尊重し、隠す必要がないことを従業員に示します。 したがって、この開放性は、リーダーシップ グループへの帰属意識、組織の方向性への信頼、および従業員の高いレベルの関与を促進します。 会社の発展に関する洞察に満ちた情報をスタッフに提供することは、彼らの努力がどれほど評価されているかを示します。 それにはチームが必要であり、ビジネス全体が昇進に報います。
＃2。 オンボーディング手順を効率的にします。
新入社員は、オンボーディング プロセス中に最初に会社とその理想を紹介されます。 トレーニングが対面で行われるか仮想的に行われるかに関係なく、企業にとって最も重要なことを強調する機会が得られます。 これにより、新入社員はチーム、文化、新しい役割に完全に順応する機会を得ることができます。 一部の労働者は、有害な職場環境をすぐに発見できる場合や、会社の手順や価値観に同意しない場合があります。
＃3。 情熱的で方向性を重視してください。
情熱は、献身と願望の文化を育むため、従業員にとって最も重要な特性の XNUMX つです。 自分の仕事に誇りを持っている人は、会社の目的を理解するために努力しています。 同僚間の協力とチームワークを促進します。 今後のビジネス上の決定や変更は、熱心なチームと一緒に説明するのがはるかに簡単になります. XNUMX 年でも XNUMX 年でも、従業員は定期的なコミュニケーションと信頼によって役割を果たし、熱意を維持することができます。
＃4。 所有者を特定する
会社の理想を認識し、尊重する従業員は、自分の努力が単なる賃金以上のものであることを認識しています。 彼らは帰属意識を感じます。 ブランドに共感し、その価値を共有する人々は、その評判を守っています。 これは従業員をサポートするための貴重なリソースであり、顧客サービスや雇用に関する問題から会社を守ることができます。 役職内の従来のサイロは、支援的な職場で排除されます。 最後に、さまざまなチームの同僚が協力して関連する経験を共有し、イノベーションとスキルの成長を促進します。
＃5。 わかりやすい値を実装する
会社の価値観を構築するときは、決まり文句や専門用語を避けるようにしてください。 これらは、組織の個性や声の調子を正確に伝えていないことがよくあります。 従業員全体で同じ態度と情熱を維持するために、会社の基本的な価値観を評価します。 あなたの会社の価値観を社内に伝え、あなたが行うすべてのことにおいてそれらが確実に伝わるようにします。 価値観はすべてに影響を与えるため、メールの書き方から、困難な状況での同僚とのやり取りまで、すべての人が利用できるようにする必要があります。
＃6。 具体例を使って信念を実践する
調整を行ったり、新しい信念を発展させたりするときは、職場があなたの信念の生きた具現化になるように努力してください。 企業のイントラネットに変更に関するブログを投稿して、全員がこれらの変更を認識していることを確認してください。 また、新しく強化された値の重要性を必ず説明してください。 これらの基本原則が会社にとって重要である理由を従業員に説明し、それらを開発するための正確な決定についてオープンにします。 原則がなければ、組織はその精神がどこにあるのかを把握するのに苦労します。 文化は職場の雰囲気を形作ります。
企業価値が重要な理由
価値観を定義して共有することには、次のような利点があります。
＃1。 価値観はあなたのアイデンティティを確立します。
組織のコア原則の基礎は、組織にとって最も重要なものです。 チームの全員が理解し、努力し、それに従って生きる目標を与えます。 従業員は、あなたが従業員を特定して昇進させると、必要とされる成功する行動を学びます。 ビジネス価値. 彼らは、組織が何を表しているか、何を達成しようとしているのか、そしてそれらの目標を達成するために個人的にどのように貢献できるかを理解し、尊重します。
＃2。 価値観は、賢明な判断を下す際に職員を支援します。
従業員は、組織の目的と文化に沿った、組織の価値観に基づいて決定を下す必要があります。 新しい状況や困難な状況に直面したとき、激動の時期や不確実な時期であっても、従業員がコア原則を覚えており、それに導かれていれば、ビジネスに最適な選択をすることができます。 この結果、従業員はより自信を持つことができます。 また、従業員は、それが組織の価値観を反映しているかどうかを検討することで、最善の選択肢を作っていることを確信できます。
＃3。 価値観に基づく雇用は、従業員の定着率を高めることができます
私たちのほとんどは、キャリアを探すとき、またはより具体的には、私たちが繁栄でき、彼らのビジネススタイルと互換性がある組織を探すとき、そのとらえどころのない「適合」を目指します. 求職者は、ポジションに応募する前に、組織が何をしているかではなく、組織が何を信じているかについて私たちに尋ね続けており、この価値観の一致は彼らにとってますます重要になっています.
その結果、自分の価値観を積極的に宣伝すれば、組織の理想を共有する候補者を引き寄せやすくなります。 彼らはすでにあなたと同じ基本的な価値観を持っており、現在のチームとうまくやっていくことができるため、あなたの価値観に一致する人材を採用することで、彼らをより長く維持することができます。
＃4。 それはあなたの会社を競争から際立たせます。
あなたの理想のおかげで、あなたは同じ業界の他のビジネスとは一線を画しています。 顧客とつながる価値観は、顧客を惹きつけ、競争の激しい環境に維持するのに役立ちます。 これは、企業倫理と社会的責任に関して顧客がこれまで以上に差別化しているため、これまで以上に重要です。
ビジネスの優れたコアバリューとは?
優れたコアバリューは次のとおりです。
- 誠実さ
- 大胆さ。
- 正直。
- 信頼しています。
- 説明責任
- お客様への献身。
- 情熱。
- 楽しい。
企業の4つのコアバリューとは?
誠実さと倫理、尊敬、創造性 (模倣ではない)、そして意欲は、組織の XNUMX つの指針となる原則です。
12の普遍的なコアバリューとは?
普遍主義は、オープンマインド、知恵、社会正義、平等、平和で美しい世界、自然との調和、環境保護、内面の静けさを促進します。 慈悲深くあることには、人を助けること、誠実であること、寛容であること、忠実であること、責任感があること、親切であることなどが含まれます。
会社のコアバリューをどのように書きますか?
コアバリューの構成例
- 価値観を考えてください。
- グループ化と省略
- 主要成分を蒸留します。
- 宣言を行います。
- 基本的な値を完了します。
- 声明を知らせます。
- 原則に従って生活してください。
企業はなぜコアバリューを持っているのか?
会社の価値観が明確であれば、すべての従業員が同じ目標に向かって努力していることを確認しやすくなります。 あなたの会社の文化は、あなたの基本原則によって形作られ、それを支えています。
会社のコアバリューにどのように答えますか?
組織の使命と目的を指示し、頻繁に推進する信条は、そのコア バリューとして知られています。 それらは、職場で意思決定が行われ、良好なつながりが構築される方法など、重要な行動や行動を指示します。
会社のコアバリューはどこにありますか?
迅速な開始については、経営陣または創業者に相談してください。 多くの場合、企業の価値観に関するビジョンやミッション ステートメントをすでに持っています。
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参考文献
