ビジネス価値は、企業の健全性と福利を表します。 これには、評価に直接影響を与えるビジネスのすべての領域が含まれます。 さらに、より効率的な方法でビジネスの成功を妨げている可能性のある必要な欠陥や問題が含まれています。 ここでは、ビジネスのコア バリュー、バリュー ステートメントの書き方、およびそれらを実践する方法について知っておく必要があるすべてを説明します。
ビジネス価値とは
ビジネス価値は、あなたの会社を導くアイデアです。 彼らは、意思決定、チームワークとコラボレーションの文化の育成、優れた職場環境の作成を支援する場合があります。
これは、ビジネス評価で最も一般的に使用される価値尺度です。 金銭、株主資本、備品、および効用は、具体的な要因の例です。 ブランド、認識、善意、公益、および商標は、無形の構成要素の例です。
簡単に言うと、企業の金銭的価値と非金銭的価値が含まれます。 現在のプロジェクトを効果的に管理することで変更できます。 政府機関や非営利団体など、ビジネス主導ではない場合でも、すべての組織はビジネス関連の活動を行っています。
ビジネス価値は、企業の要求によって決定されるかなり主観的な概念です。 たとえば、金銭的利益のみを求める投資家は、個人的な目標と成長を求める起業家と同じではありません。
ビジネス価値を開発する方法
会社の全員が同意し、理解する明確な一連の価値観は、成功に不可欠です。 あなたの会社がまだ一連の価値を確立していない場合は、以下に概説する手順がそれらを特定して開発するのに役立ちます。
＃1。 あなたの理想、信念、価値観を考慮してください。
最初の段階は、あなたの個人的な考えや見解、そしてそれらがあなたのビジネスの価値観とどのように関連しているかを検討することです.
次の点を考慮してください
- 従業員として、また他のビジネスのクライアントとして、私が感謝していることは何ですか?
- ビジネスの指針となる重要な信念は何ですか?
＃2。 価値の創造に集中する人々のグループを形成します。
企業価値を定義し、草案を作成するために協力できる人々のチームを定義します。
あなたの会社がビジネスに開放されており、従業員を雇用している場合は、会社の文化を理解し、リーダーシップを発揮し、運営に重要な人物を選択してください。
会社が新しく、まだ従業員がいない場合は、社外の評判の良い個人 (メンター、友人、ビジネス アドバイザーなど) の支援を求めてください。
＃3。 あなたの会社の価値を考えてみましょう。
チームを編成したら、次の手順を実行して、ビジネス価値に関するアイデアをブレインストーミングできます。
会社に最も適した値カテゴリを決定します。 以下は、一般的な企業価値カテゴリの例です。
- 事業拡大
- 顧客サポート
- 意思決定
- チームワーク
- リーダーシップ
- スタッフ
- 企業文化
- 社会的ネットワーク
- 環境維持
会社が他の人や環境に与えることができる良い影響を定義する影響値を開発するようチームに奨励します。
あなたの価値観のリストを作りましょう。 長くて複雑な文章であってはなりません。 通常、1 ～ 2 語または短いフレーズで十分です。 簡単な説明を提供する必要があるかもしれませんが、値はできるだけ単純にしてください。 シンプルで的を射た価値観は、従業員にとって覚えやすく、顧客や利害関係者に受け入れられやすくなります。
可能な値のリストを調べます。
ブレーンストーミングが終わったら、値の大まかなリストを作成します。 リストが長い場合は、特定した上位 3 ～ 5 個の重要な値を選択してください。 選択した範囲内で、理想、信念、行動規範のバランスをとることを目指してください。
＃4。 それぞれの値の重要性を考慮してください。
値を決めたら、その意味を考えてください。
以下をご覧ください。
- この値の意味は何ですか?
- 顧客や従業員が理解しやすいか？
- 根本的な仮定は何ですか？
- それについて考えるとき、他にどのような言葉、考え、または精神的なイメージが頭に浮かびますか?
- 現在の運用に適用できますか？
- その価値は、会社が目標を達成するのに役立ちますか?
- それは XNUMX 年、XNUMX 年、または XNUMX 年で関連するものになるでしょうか。
＃5。 企業価値を一連の行動に変える。
企業価値を発展させるための次のステップは、それらを一連の指針となる活動または行動声明に変換することです。 これにより、価値が理解され、組織全体に簡単に適用されるようになります。
あなたの会社のためにとる行動は、あなたの会社の信念を反映し、拡大するものでなければなりません。
組織のコアビジネスバリューとは?
コアバリューは、従業員と組織の両方が倫理的およびイデオロギーの枠組みで共同の目標を達成するための一定の方向性として機能します。 すべての企業は独自のものであり、その根底にある原則も同様です。 そうは言っても、表現が異なっていても、すべてに当てはまる普遍的な概念がいくつかあります。
以下に、ビジネスが持つべきコアバリューの XNUMX つの例を示します。
組織の XNUMX つのコア バリューとは?
#1。 倫理と誠実さ
単純に定義された誠実さと倫理は、正直で公正で責任ある方法で正しいことを行うことを意味します。 組織全体を誠実さと誠実さに基づいて構築することは、従業員、利害関係者、および消費者との強力で信頼できる関係を築くのに大いに役立ちます。
誰もが誠実であることは、会社が市場で確固たる信頼できる評判を築くのに役立ち、それはすべての人にとって最善の利益となります。
＃2。 尊敬する
人が献身的でなければ、企業は何もありません。 仕事に打ち込む社員こそが会社の根幹です。 彼らはシステムと協力して、成長と収益性を達成します。
企業には従業員に対する責任があり、その基本的な信念の XNUMX つが従業員を最大限の敬意を持って扱うことである場合、経営陣は従業員の離職率が低くなる可能性があります。
すべての従業員を尊重することは、個々の人権とプライバシーを尊重すること、および宗教、信条、人種、民族、国籍、性別、または身体的障害に関係なく、あらゆる種類の差別を排除することを伴います。 さらに、すべての従業員に安全で健康的な職場環境を提供することは、従業員を尊重するための重要な要素です。
世界中の多くの企業は、会社全体が緊密な家族のように交流するという考え方を身につけています。 このような環境は、従業員の自信を高め、不可欠ではないにしても重要な会社の一部であると感じさせます。 これにより、献身的な気持ちと、より良いパフォーマンスをしたいという欲求が生まれます。
＃3。 模倣は革新と同じではありません。
競争の先を行き、市場に新しいアイデアを提示することに重点を置いている企業は、「模倣ではなく革新」の原則を順守しています。 企業がトレンドセッターになり、消費者に価値のある新しいアイテムを発売したい場合、これは重要です。
そのような企業の従業員は、ダイナミックに行動し、会社にとって有益な商品に変換できる独自のアイデアを思いつくことが奨励されています。 常に人の真似をしていても、ビジネスで成功することはできません。
＃4。 ドライブ
決して満足しない人は、常に改善したいという欲求を持つことができます。 この原則を基本原則の XNUMX つとして持つ組織は、従業員が創造性と能力を探求し、成長するための動的なプラットフォームを提供するよう努めています。
勝利を祝うのは良いことですが、そのようなビジネスでは、座って満足していることは受け入れられません。 最も貴重なリソースは労働者であることを理解しているため、一貫して業績を上げている企業もあります。
さらなる一歩を踏み出す準備ができている献身的な従業員に勝るものはありません。 これには、尊敬を育み、政治に眉をひそめる環境を育む企業が必要です。 これらの XNUMX つの基本原則は、組織内でこの種の職場環境を作りたい場合に開始するのに最適な場所です。
ビジネスバリューステートメントとは？
ミッション ステートメントとも呼ばれるバリュー ステートメントは、組織の指針となる原則です。 彼らは、会社が何を信じているか、従業員がお互い、顧客、ベンダー、およびその他の利害関係者に対してどのように行動することが期待されているかを説明しています。
価値観は本質的に、組織のモラル コンパスであり、組織の運営方法、選択方法、および行動方法を導きます。
ビジネスバリューステートメントの目的は何ですか?
会社の規模は関係ありません。 大小を問わず、すべての企業がバリュー ステートメントから恩恵を受ける可能性があります。
企業文化の基盤を提供することは、個性を構築するのに役立ち、従業員が大企業の共通のテーマに沿って団結できるようにします。 中小企業の価値観は、創業者とその会社を立ち上げた動機を中心に展開している可能性があります。 彼らのメッセージはより直接的で、限られた顧客ベースに向けられている可能性があります。
ビジネスの規模に関係なく、バリュー ステートメントは、人々があなたが誰であり、あなたにとって何が重要であるかを理解するのに役立ちます。
ミッション ステートメント、ビジョン ステートメント、バリュー ステートメントの違いは何ですか?
バリュー ステートメントは、ミッション ステートメントやビジョン ステートメントと混同されがちですが、企業としての企業の XNUMX つの非常に異なる部分を反映しています。
ミッション ステートメントは、組織が存在する理由と、そもそも組織が設立された理由を説明します。 コミュニティに利益をもたらすために行われたのですか？ サービスを提供していますか？ 満たされていないニーズを満たすことができますか？ ミッション ステートメントは、従業員、顧客、利害関係者に目的と方向性を伝えることで、ビジョンと価値のステートメントを補足します。
ビジョン ステートメントは、組織が達成したいことを表現する前向きなステートメントです。 この声明には、会社が解決しようとしている問題や、会社の戦略計画の概要が含まれる場合があります。 ビジョン ステートメントは、組織の目標を示すことによって、現在および将来の従業員と顧客を興奮させる必要があります。
価値観は、会社にとって何が重要か、どのようにビジネスを行うか、どのように行動するかを定義します。 これらは、企業文化を示し、ブランドの評判を高めるのに役立つガイドラインです。
価値宣言の利点
価値観は、ウェブサイトの「会社概要」ページの単なる情報ではありません。 組織とそれが育む文化の重要な部分です。 値ステートメントの利点のいくつかは次のとおりです。
＃1。 あなたの企業文化を形作る
価値ステートメントは企業のモラル コンパスを定義し、ミッションとビジョン ステートメントはその目的と目的を説明します。 価値観は、あなたの会社が何を表しているかを反映し、チームメンバーと将来の雇用者に対する期待のベースラインを確立します.
＃2。 透明性
Glassdoor の調査によると、求職者の 90% が透明性が会社の重要な要素であると考えています。 価値観の中で正直でオープンであることは、あなたの組織が「密室」ポリシーではなく「オープンドアポリシー」を持っていることを示し、チームメンバーがそれに従うことを奨励します.
明確で正直な価値観の表明は、特にあなたにとって不可欠なアイデアをカプセル化し、将来の従業員に彼らが働く雰囲気の種類を理解させる場合、あなたの会社で働くことに関心のある個人の注意を引きます.
＃3。 ビジネスを後押しできる
バリュー ステートメントは、あなたの会社が何を表しているかを説明します。優れたバリュー ステートメントは、競合他社との差別化を図ることができます。 理想を実現する企業は、従業員や消費者と長期的な関係を築く可能性が高くなります。
コアバリューを実践する方法
成功しているすべての組織には、努力する価値があります。 多くの場合、これはミッション ステートメントや「企業ビジョン」の形をとりますが、組織全体が上から下まで、これらの価値観を毎日毎分実践していると宣言できる幹部はどれくらいいるでしょうか。
確固たる価値観は、強固な組織基盤の構築に役立ちます。 残念ながら、不安定な基盤は組織全体を危険にさらす可能性があります。 従業員はしばしば組織の理想にリップ サービスを提供しますが、それらを日常的に実行することはできません。 少数の従業員または監督者が企業理念に従わない場合、企業構造に分裂が生じる可能性があります。
時々、これらの分裂は過度の人事異動として現れます。 また、未達成として現れることもあります。 いずれにせよ、組織に多大な損害を与える前に、それらを特定して修正する必要があります。
＃1。 価値を行動に変換する
主な問題は、日常の行動と会社の原則との不一致です。 これは、卓越性、創造性、チームワーク、顧客重視、尊敬など、ほとんどの価値が概念であるためです。 価値が守られていることを確認する唯一の方法は、それらを監視および定量化できる行動に変換することです。
値ごとに、動作を開発してモデル化する必要があります。 これにより、関与するすべての人が、組織に不可欠な各価値の精神を理解できるようになります。 従業員も役員も同様に、特定の行動が期待され、責任を問われるようになりました。 これにより、組織の理想の誤解や転覆の可能性が排除されます。
＃2。 全員から参加を得る
行動を指示するよりも、組織内の全員を巻き込む方が有益です。 組織の価値観が従業員にとって何を意味するかについて、従業員に尋ねます。 価値観が人々にどのように感じさせるかについて尋ねます。 従業員は、個々の組織の価値を最もよく反映する行動を推奨するよう求められるべきです。 それらの信念を日常的によりよく具現化するために、個人的に何ができると彼らが信じているかを尋ねます。
＃3。 統合開発に参加する
インテグラル デベロップメントは、リーダーシップ開発プログラムと管理トレーニングを通じて、組織の原則を実現するのに役立ちます。 私たちが提供するすべてのコースは、Ken Wilber の Integral Theory の XNUMX つの象限アプローチを使用して、個人と組織を改善することに基づいています。
会社の価値観が重要な理由
成功しているほとんどすべての企業は、チームの大部分が共有し、それに従って生きている強力な企業価値を持っています。 調査後の調査によると、強い企業価値を持つ組織は、財務上の成功、顧客と従業員の満足度、および成長率の点で優れています。
さらに、従業員は価値観を共有できる企業で働きたいと考えています。 使命志向の組織の人気が高まっています。 そして、この文脈では価値が重要です。
企業価値を確立するための最も重要な XNUMX つの理由を以下に示します。
＃1。 チームの意思決定を支援する
優れた価値観は、スタッフがすべての組織上の決定を導くのに役立ちます。 各プロジェクトまたは活動は、価値テストに合格できる必要があります。 言い換えれば、「私たちはこれらの行動をとることによって（またはこれらの決定を避けることによって）私たちの価値観を生きていますか？」と尋ねられたとき.
明確な価値観を持つことで、チームメンバーは、あなたが何を支持しているか、企業の「なぜ」が何であるか、どのような活動を避けるべきかを理解するのに役立ちます。 これは、試練の時期に特に当てはまります。 多くの環境、社会、技術、プライバシーの問題を抱える VUCA の世界では、絶え間ないアドバイスが不可欠です。
＃2。 チームを編成する
合意された値があれば、より大きな目的を説明しやすくなります。 チームの連携を高め、無駄や非生産的な意思決定を減らすことで、パフォーマンスを向上させます。
ビジネス上の価値観を共有していないチームは、コミュニケーションに一貫性がなく、混乱と不安を生み出します。 明確な企業価値を定義し、一貫してコミュニケーションを取り、従業員を調整します。
＃3。 モチベーションアップ
信念と使命を明確に表現するチームは、より積極的に取り組み、意欲を高めます。 自分の価値観を理解すると、どの行動が促進されるかを判断できます。 そうすれば、自分に何が期待されているかを簡単に理解できるようになります。 心理的に安全な環境では、より安心感が得られ、共通の目標に向かって協力する意欲が高まります。
＃4。 顧客は理想について知らされるべきです。
顧客は、信念を共有するビジネスを選択しました。 彼らは、あなたの会社が何を表しているかを理解するのに役立つので、コアバリューから恩恵を受けます. そのシナリオでは、顧客はあなたの会社だけでなく、あなたが翻訳したより高い目標にも共感するでしょう. これらのクライアントははるかに献身的であり、あなたとあなたの目的についての言葉を広めます.
＃5。 適切な個人を雇用します。
明確な価値観は、新入社員が会社にふさわしい人材であることを保証するのに役立ちます。 優秀な人材を惹きつけ、採用し、維持することはすべて、基本原則に依存しています。
リモートおよび分散作業のおかげで、世界中のどこからでも作業がこれまで以上に簡単になりました。 その結果、候補者はあなたの組織をローカル企業だけでなくグローバル企業と比較します。 そして、ブランドを表現し、適切な人々を引き付ける最も重要な方法の XNUMX つは、基本原則を使用することです。
会社の価値観を持つことが組織の成功につながると主張しているわけではないことに注意してください。 これは決して唯一の要因ではありませんが、いくつかある要因の XNUMX つです。
5つのコアバリューとは?
- 統合性
- 尊重
- 責任
- スポーツマンシップ
- サーバント管理
7種類の価値観とは？
正直、勇敢、自由、信頼、チームスピリット、謙虚、責任はXNUMX種類の価値の一つです。
12の普遍的なコアバリューとは?
普遍主義には、オープンマインド、知恵、社会正義、平等、平和な世界、美しい世界、自然との一体感、環境保護、内面の調和が含まれます。 慈悲は、有用性、誠実さ、許し、忠誠心、責任感、友情と定義されています。
まとめ
価値観は、強力な企業文化を発展させ、チームを調整し、健全な意思決定を支援するために重要です。 ただし、この場合、実行はさらに重要です。 あなたの企業価値がどれほど素晴らしいものであっても、まず第一に、それに従って行動し、模範を示し、利益よりも優先し、決して妥協してはなりません。
ビジネスの価値を受け入れてくれたチーム メンバーに感謝することを忘れないでください。 他のチーム メンバーがあなたに加わり、強力で永続的な組織を構築します。
関連記事
- リーダーシップの価値観: リーダーシップにおける価値観の重要性
- ビジネスバリューの意味と計算方法!!!
- 会社のコアバリュー: トップ 10 のコアバリューとその開発方法
- コアバリュー: トップ 20 以上のビジネスおよび個人のコアバリュー
参考文献
