ビジネス価値は、従業員、顧客、サプライヤー、社会的価値だけでなく、金銭的資産や効用などの現実的および抽象的な側面に基づいた、企業の健康と幸福の尺度です。 ビジネスは成長するためにそれを実装する必要があります。 この記事では、電卓を使用して計算式でビジネス価値を計算する方法について説明します。 また、製品のビジネス価値についても説明し、例を示します。
ビジネス価値とは
ビジネス価値は、企業の長期的な健全性と福利に影響を与えるあらゆる形態の価値を包含する非公式の言葉です。 組織価値は、企業価値の概念を経済的価値 (経済的利益、貢献した経済的価値、株主価値とも呼ばれます) を超えて広げ、従業員の価値、顧客の価値、サプライヤーの価値などを包含します。自然。
ビジネス価値は、従業員、顧客、サプライヤー、社会的価値だけでなく、金銭的資産や効用などの現実的および抽象的な側面に基づいた、企業の健康と幸福の尺度です。 これらの指標は組織や部門によって異なりますが、企業の価値をより正確に把握することができます。 情報技術におけるビジネス価値は、使いやすさ、パフォーマンス、セキュリティなどの要因によって決まります。
ただし、必ずしもどの利害関係者グループにも関連していない無形資産は、多くの場合、ビジネス価値に含まれます。 知的資本と企業のビジネス モデルも XNUMX つの例です。 企業価値を評価および維持するために最も広く使用されている戦略の XNUMX つは、バランス スコアカード手法です。 ビジネス価値の概念は、企業は内部と外部の両方のつながりのネットワークとして最もよく見なされるという理論に対応していました。 これらのネットワークは、バリュー ネットワークとも呼ばれます。
企業価値の意義とは？
企業の価値を判断することは、企業が将来の成長に備えて業界標準を満たす際に機会と機会費用を判断するのに役立つため、非常に重要です。 ビジネス価値はまた、企業が目標を定義して達成するために強みと弱みを分析し、一般的な機能、製品の提供方法、および顧客満足度を向上させるのにも役立ちます。 IT におけるビジネス価値に関する質問は、部門外の利害関係者や幹部によって頻繁に提起されます。 したがって、IT リーダーは、企業全体が目標を達成するのを支援するために、この概念を理解する必要があります。
IT におけるビジネス価値とは?
ビジネス価値は、従業員、顧客、サプライヤー、社会的価値だけでなく、金融資産やユーティリティなどの有形および無形の要因の測定に基づいた、企業の健全性と繁栄の推定値です。 これらの指標は事業や部門によって異なりますが、企業の価値をより明確に示すことができます。 情報技術では、使いやすさ、パフォーマンス、セキュリティなどの要素を使用して、ビジネス価値を評価できます。
ビジネス価値が重要な理由
企業価値を確立することは、組織が将来の拡大計画を立てる際に機会と機会費用を特定し、業界標準に準拠できるようにするために非常に重要です。 ビジネス価値は、組織が強みと弱みを特定し、目標を設定して達成し、一般的な機能、製品を提供する方法、および顧客満足度を向上させるのに役立ちます。 IT のビジネス価値に関する質問は、部門外の役員や利害関係者から頻繁に寄せられるため、IT リーダーは、会社全体が目的を達成するのをサポートするために、この概念を理解する必要があります。
ビジネス価値の主要な構成要素は何ですか?
収入、収益性、顧客満足度を高め、市場シェアを決定し、競争から際立つことは、どの企業にとっても不可欠な要素です。 収益と収益性は、ビジネスのサービスから得られるお金であり、ビジネスがどれほど成功しているかを判断するための利益の調査です。 消費者満足度とは、企業の商品やサービスに対する顧客の満足度と、その企業と再び取引を行う傾向を指します。 市場シェアの獲得は、業界全体の収益に対する企業の収益を決定するため、企業が競合他社よりも優れていることを示しています。
- IT の価値を定量化するために使用される特別な要素がありますが、これらは企業の経済的価値を決定する上で重要です。 これらのいくつかの例を次に示します。
- 使いやすさ
- 信頼性の向上
- 性能
- セキュリティ
- アジリティ
ビジネス価値の計算
起業家として、あなたはおそらく、会社を立ち上げて拡大するために、かなりの時間、お金、労力を投資してきました。 ROI とは、最初の投資に対する割合であり、獲得した価値または追加のお金 (すべての事業費 (税金、家賃、給与など) を支払った後の収益または純利益) を測定します。 ビジネス価値の基本的な ROI 計算は、ROI (%) = (リターン/元の投資) x 100% です。
潜在的な買い手は、将来のビジネスの失敗の危険性を減らすために、あなたのビジネスの次の特徴の証拠を見たいと思うかもしれません:
- 予測可能な新規売上の主な要因。
- ビジネスの成長・拡大の可能性。
- 十分に確立されたサプライヤーパートナーシップ。
- 忠実で、生産的で、やる気のある労働力。
- リピート率・リピート率が高い。
- 現在または以前の訴訟や税務上の問題はありません。
- 明確な商標、著作権、法的履歴を備えた確立されたブランディング。
- 効率的な事業運営のためのシステムとプロセスの文書化。
ビジネス価値の計算方法
会社の現在の推定価値を決定する方法はいくつかあります。 以下は、一般的なビジネス価値の計算方法と、その利点と欠点です。
＃1。 簿価（資産ベース法）
この戦略では、帳簿に記載されている会計統計である資産と負債が考慮されます。 概念は単純明快です。ビジネス価値 = 資産から負債を差し引いたものです。 会社の資産には、不動産、設備、在庫など、金銭的価値があり、現金に変換できるものすべてが含まれます。
＃2。 市場評価
この評価では、同様の消費者と収益を備えた同じ市場の組織を分析します。
＃3。 収益/利益
この手順の別の形式では、現在の収益を分析し、将来の収益を予測し、倍数を使用して組織の価値を決定します。 収益は、EBIT (利子および税引前の収益) または EBITDA (利子および税引前の収益) (利子、税、減価償却および償却前の収益) として表すことができます。 S&P 500 企業を分析したこの McKinsey & Company の調査では、さまざまな業界セクター内の倍数の多様性が示されています。
＃4。 タイムズレベニューの仕組み
当時の収益ビジネス評価アプローチは、特定の期間にわたって収集された一連の収益を、業界や経済状況によって異なる乗数に適用します。
＃5。 清算の価値
会社の清算価値は、その資産が清算され、負債が今日返済された場合に受け取る純額です。
ビジネス価値計算ツール
企業評価計算機は、買い手と売り手がビジネスの価値のおおよその見積もりを決定するのに役立ちます。 最も典型的なビジネス評価方法の XNUMX つは、年間売上高または年間利益 (売り手裁量収入とも呼ばれます) のいずれかから始まり、業界の倍数を掛けたものです。
ビジネス価値計算ツールの活用方法
企業の買収を検討している場合、このビジネス評価計算機を使用すると、それを購入する余裕があるかどうか、提示価格に見合うかどうかを判断できます。 ただし、電卓は売り手の現実チェックです。 基本的に、潜在的な買い手を引き付けるために請求できる金額を見積もります。 計算を行う方法、またはビジネス価値計算機を正しく利用する方法の簡単な概要を以下に示します。
＃1。 計算機を使用したビジネス価値の計算の入力
電卓の入力は、会社に関する情報を入力する必要があるボックスです。 以下の各カテゴリに含める必要があるものをリストしました。
- 業種
- 過去 12 か月間の売上。
- 過去 12 か月の利益と所有者の給与
＃2。 電卓によるビジネス価値の計算を出力します
出力は、計算が完了すると表示されるフィールドであり、企業の潜在的な価値を示します。 ビジネス価値計算ツールには、次の XNUMX つの出力フィールドしかありません。
- 売上ベースのビジネス価値。
- 利益＋オーナーの給料＝企業価値。
＃3。 事業評価の公式
企業を評価する方法は数多くありますが、どのアプローチが最も信頼できるかは、他の考慮事項の中でも特に、ビジネスの年間収益と利用可能なデータの量に依存します。 計算機で提供される年間売上高と利益の倍数に加えて、事業主は、市場ベースおよび資産ベースの評価モデルを検討することをお勧めします。 がある;
- 年間売上高の乗算の式は次のとおりです。年間収益 x 業界の倍数 = ビジネス評価
- 売主の自由裁量収入 (SDE) いくつかの公式: (年間収入 + 所有者の支払い) x 業界の倍数 SDE の評価に等しい
どのくらいの頻度でビジネスの価値を計算する必要がありますか?
有益な理由から、企業価値を決定する方法はいくつかあります。 いくつかの数式を使用して自分の価値を評価するか、会社の鑑定士に相談することができます。
事実だけが必要で、すぐに会社を売却する予定がない場合は、ビジネス鑑定士を雇う必要はありません。 より正確な評価を提供するためにビジネス鑑定士を雇うことができますが、費用の増加は正当化されない可能性があります.
会社をすぐに売却したくないが、単に会社の価値を知りたい場合は、年次評価が適切です。 他の人は、年次評価のために独自の計算を実行し、数年ごとに評価者と通信することをアドバイスする場合があります. それは主に、会社の要件と、いつ市場に出て会社を売却する予定かによって異なります。
ビジネス価値の例
組織、その製品、およびプロジェクトに関係するすべての人が、ビジネス価値を生み出すことができます。 当然のことながら、一部の組織は、これらの分野の XNUMX つまたは複数に特化することを選択する場合があります。
いずれにせよ、これらはすべて、すべての企業が目指すべき共通の企業価値の称賛に値する例です。 会社の価値観は一意である必要はありません。 それらは、あなたの会社がそれ自体とその人員に期待することを反映する必要があります。 以下は、以下のビジネス価値の例です。
- 組織文化は、従業員が積極的に取り組み、貢献し、共有し、組織のビジネス目標を理解するように動機付けます。
- 革新と近代化
- 企業内の個人はお互いを尊重し、懸命に働きます。
- スタッフの離職率は最小限に抑えられています。
- 対立や不利な状況は常に最小限に抑えられます。
- 組織のブランドのイメージが向上します。
- 組織の誰もが、個人的および専門的なスキルを向上させるために懸命に働いています。
- チーム メンバーは、経営陣がそうするのを待つことなく、障害物を探し出して取り除きます。
- 経営陣とチームメンバーが協力してプロセスを最適化し、開発時間を短縮します。
- 企業は、コストを慎重に管理および計画できます。
ビジネス価値の別の例を以下に示します。
- ツールとその周辺には継続的な改善が行われています。
- 不必要な文書、プロセス、コミュニケーションを避けて削除します。
- 問題、障害、障壁の根本原因を特定、追跡、対処します。
- 時間やリソースを無駄にすることなく、高い基準を遵守して達成します。
- 過重労働は管理されており、チームは重要でないタスクに時間を浪費しません。
- ドキュメンテーションと要件は、シンプルで快適な方法で生成および維持されるため、誰もが簡単に理解できるようになり、不必要な論争や誤解から時間を節約できます。
- 会議や話し合いは決して時間の無駄ではなく、常に望ましい結果をもたらします。
- 製品開発では、最も重要な目標とニーズを優先します。
- すべての結果、概念、および製品バージョンは常に有効であり、実際のユーザーにとって望ましいものであり、望ましくない製品の可能性を減らします。
- 顧客とクライアントの満足度は常に向上しています。 これは、ビジネス価値の一例でもあります。
製品のビジネス価値
A ビジネス 価値のある製品は、企業に具体的かつ無形の利益をもたらす可能性があります。 財務上の考慮事項が主に検討されますが、ドルで評価することはできませんが、企業価値を決定する上で同等に重要な他の側面も考慮されます。 がある;
＃1。 実際のビジネス価値
見て、触って、測れるモノ。 有形財の尺度はドルであることが多いですが、別の指標も利用できます。 以下は、例のような実際のビジネス価値製品です。
- 増加しました 収入.
- 収益が失われました。
- 経費削減。
- 出費がかさみました。
- 総所有コスト (TCO)。
- ROI (投資収益率) (ROI)。
- サイクルタイム短縮。
- サービス レベル アグリーメント (SLA) 違反に対する料金。
- サービス レベル アグリーメント (SLA) のボーナス。
- 停電の罰則。
- パーセンテージとしての市場シェア。
- 作業労力の削減。
- スプリント アクセラレーション (製品機能展開の速度)。
＃2。 無形の商品価値
これは、見ることも触れることもできないものです。 多くの場合、数値で定量化することは困難であり、無形の利点の指標を定義することは困難な場合があります。 以下は、無形の商業的価値のある製品です。たとえば、次のようなものです。
- 評判 会社の。
- 顧客の満足。
- 従業員の満足。
- サービス券。
- 発券の問題。
- 製品の信頼性。
- 製品のセキュリティ。
- 契約および法律の遵守。
- 規制の遵守。
- リスクの回避または軽減。
- 少ないリソース。
- メンテナンス、バグ修正、およびサポートは、通常業務 (BAU) の例です。
製品価値の定義とは?
に応じて BOX 顧客または他の事業会社と交換可能かどうか、製品の価値を決定する方法は多数あります。 製品の価値を評価する一般的な方法は次のとおりです。
- 製品の機能または目的をリストします。
- 消費者の要件をリストします。
- あなたの製品が顧客の要件にどのように適合するかを説明してください。
- この値を計算します。
製品の機能強化に関する提案
製品の価値を高めるために、次のような活動を行うことができます。
- 顧客が要求する機能を追加します。
- 割引戦略を変更します。
- ターゲット市場を変更します。
- マーケティング戦略を変更します。
プロジェクトのビジネス価値とは?
プロジェクト管理の文脈では、「ビジネス価値」という用語は会社の価値を指します。 企業の繁栄と健全性を決定する役割を持つすべてのものを考慮に入れます。 いくつかの例を挙げると、金融資産や株式、備品、ブランド認知度、商標などが含まれます。
ビジネス価値をどのように特定しますか?
工具、消耗品、在庫など、会社が所有するすべてのものの合計価値を計算します。 負債または負債を差し引きます。 会社の貸借対照表に表示される値は、少なくとも会社の実際の価値を評価するための出発点です。 しかし、会社の価値はほぼ確実に純資産の合計を上回っています。
ビジネス価値の種類とは?
がある;
- 市場の時価総額。
- タイムズ収益の方法。
- 収益の乗数
- 割引キャッシュ フロー (DCF) の方法。
- 本の価値。
- 清算の価値。
ビジネス価値はどのように測定されますか?
従来、アクションによるビジネス価値の増減は、顧客満足度、収益成長率、収益性、市場シェア、ウォレット シェア、クロスセル率、マーケティング キャンペーンの反応率、または関係期間の観点から定量化されます。 次の要素は、特定の組織について決定する際に役立ちます。
- 収益。
- 収益性。
- 市場シェア。
- ブランド識別。
- 顧客の献身。
- カスタマー・ロイヤルティ。
- ウォレットのシェア。
- クロスセリングの比率。
- キャンペーンの反応率。
- 顧客満足。
優れたビジネス価値とは?
ビジネスの価値は、誠実さ、忍耐力、決断力、創造性、敬意、情熱、公正さなどの人間の特性です。
3種類の価値観とは？
がある;
- キャラクターの価値。
- 職場の価値観。
- 個人の価値観。
ビジネス価値をどのように書きますか?
次のものがあります。
- お客様の主要な問題を特定します。
- 製品が提供するすべての利点を決定します。
- これらの利点が価値がある理由を説明してください。
- この値を購入者の問題に関連付けます。
- この価値の選択されたプロバイダーとして、あなた自身の名前を付けてください。
まとめ
ビジネス価値は、企業が主要なビジネス面で組織を成長させるのに役立ちます。 このビジネス価値がなければ、特にその成長と評判において、あなたの会社は失敗するでしょう。 この記事では、「ビジネス価値」について説明します。
ビジネス価値に関するよくある質問
プロジェクトのビジネス価値とは?
プロジェクト管理では、ビジネス価値は会社の金銭的価値として定義されます。 これには、企業の幸福と健康に影響を与えるすべての要因が含まれます。 これには、とりわけ、金融資産、株式、備品、ブランド認知、および商標が含まれます。
会社の利益は何倍ですか？
ビジネス評価は、定義された範囲内の 1 回の売上と 1.5 回の売上高によって計算されることがよくあります。 これは、選択した倍数に応じて、会社の評価額が XNUMX 万ドルから XNUMX 万ドルの範囲になることを意味します。
ビジネス価値を生み出すにはどうすればよいですか？
- 楽しみにしていてください。
- 人に集中する。
- IoT データを収集します。
- AI と機械学習を採用します。
- 分散化します。
- 消費者体験を向上させます。
- 古いメトリックを削除します。
- 大胆に。
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参考文献
