これまで、企業倫理は企業やビジネスにどのように役立ってきましたか？ 長所と短所は何ですか？マネージャーは、ビジネスに有利な有益なビジネス倫理に従うことを保証するのに役立つ優れた組織文化をどのように採用できますか？ これは、このジャーナルがあなたに示すものです。
倫理とは何ですか
倫理は、何が間違っているか、何が正しいかについての指針となる哲学にすぎません。 良い習慣とは何か、悪い習慣とは何かを定義する一連の基準。 ほとんどすべての研究分野には倫理があります。 それは必ずしも現実の世界で行動が悪いことを意味するわけではありませんが、その分野で物事を実行する彼らのシステムでは悪いと見なされます。
たとえば、医学の分野では、医療専門家がすべきことと、免許を取り消されたくない場合にすべきでないことを導く倫理があります。 一部の国では、中絶は倫理に反すると見なされており、妊娠した場合、開業医に免許が必要になる場合があります。 しかし、赤ちゃんを中絶することが妊娠中の母親が生き残るための唯一の選択肢であるという複雑な妊娠問題の極端なケースでは、同じ中絶は良い倫理と見なされます。
したがって、倫理は標準的なものであり、職務を遂行する過程で何が正しいか間違っているかについてのガイドとなることが合意されています。 これはビジネスにどのように適用されますか？
ビジネス倫理とその重要性とは何ですか？
ビジネス倫理は、企業がどのように活動を行うかを指示する、容認できる慣行、方針、およびガイドラインの研究です。 ビジネス倫理を決定する2つの主要なものがあります。
- 法と政府の政策：政府は、特定の機関を通じて、特定の基準が実施または維持されることを保証するために企業が従うべき許容可能な基準を設定することがあります。 ほとんどの業界で見られるように。例えば、製薬。
- 公的承認： ビジネスを一般の人々の前で受け入れられるようにする倫理慣行。 これにより、私たちが企業の社会的責任（CSR）として知っているものが生まれました。 今日のほとんどの企業はCSRを採用していますが、それは彼らが真に支援することに関心があるからではなく、一般の人々に受け入れられたいからです。
したがって、一部のビジネスにとって、それはよりブランド戦略になっています（参照 Googleブランド戦略）人々への純粋な関心の代わりに、浸透して市場の受容性を獲得すること。
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ビジネス倫理を理解する
ビジネス倫理は基本的に、ビジネスにおける正しい慣行と間違った慣行の間の道徳的規範です。 これを超えて、企業が国民の信頼を得るためにできることを超越します。
国民がビジネス慣行や活動が社会に与える影響に敏感になり始めたとき、ビジネス倫理は進化しました。 たとえば、電気通信会社が家の近くにマストを取り付け始めたとき、人々はそれが場所の近くの家にどのように影響するかについて懸念し、電気通信会社は補償計画を解き放ち、影響を受けたコミュニティに対する企業の社会的責任を展開することを余儀なくされました。
これを超えて、ビジネス倫理は、企業が合法的に行わなければならないことと、 他の事業に対する競争上の優位性。 企業はいくつかの方法でビジネス倫理を示します。 したがって、公的企業の信頼を得るだけでなく、競合他社に先んじてあなたのビジネスを維持する倫理を取り入れようとします。
ビジネス倫理と組織文化の違い。
- 組織文化には スリムな違い、これは一連の標準セットであり、組織がその労働者と管理者の行動パターンを形成するために実施します。 倫理は、政府機関の法律や方針、および組織が国民の信頼を得るのに役立つその他の外部要因によって設定されます。 このように、組織文化は、倫理が外部（社会）で受け入れられるものからビジネスに説得されている間、内部の事業運営を増やす内部慣行です。
- 組織文化は無意識のうちに形成される可能性があります。これは、組織内で時間の経過とともに行われる慣行が、ビジネス倫理を意図的かつ意識的に採用しながら、ビジネスを成功または火傷させる文化になる可能性があるためです。
このXNUMXつを間違えたり、交換したりしないでください。
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ビジネス倫理の例[ケーススタディ]
これがケーススタディです。 公衆に受け入れられるものを順守したい食品加工会社Aは、100％天然成分を使用して食品を配合し、競争上の優位性を獲得して市場シェアを獲得するために、その情報をラベルに含めたいと思うかもしれませんが、製品ラベルに何を書くべきか、何を書いてはいけないかについての統治機関の許容基準。 したがって、倫理的手続きに従っているが、統治体の倫理に違反することなく利益を公衆に伝える方法を見つけない限り、それに伴う競争上の優位性を享受することはできない。
別のビジネス倫理の例または事例研究は、市場シェアを獲得したい食品加工会社Bであり、そのラベルで、癌と戦い、予防する能力があるため、製品を製造するための非常に豊富な繊維栄養素の使用を強調しています。 しかし、本当の意味で、そのような繊維栄養素はそれらの製品の栄養成分には含まれていません。 彼らは国民の信頼と受容性を得るためにこれを行うかもしれませんが、彼らが事業を閉鎖することを犠牲にするかもしれない食品関連の問題の政府機関によって罰せられるリスクに耐えます。 これらのビジネス倫理の例のうち、どれを採用しますか？
マネージャーは倫理をどのように活用して利益を得る必要がありますか？
最初のビジネス倫理の例（ケーススタディ）では、ビジネス倫理はマネージャーにとって不利でした。 第二に、マネージャーは彼が捕まえられない限り、それらの戦術を引っ張ることができます。 管理者は、すべての健康、誠実さ、信頼を持った一般市民の利益が企業の利益よりも重要であることを理解する必要があります。 国民の利益が満たされれば、事業は繁栄し、短期的にも長期的にも自らの利益を達成するでしょう。 経営者は、企業の利益、一般市民の利益、政府および企業倫理の実施と遵守の試みに関与する他の当事者の利益の間の交差点を理解する必要があります。 その交差点は、関係するすべての人にとってのウィンウィンのポイントです。 違反した場合、ビジネスに悪影響を及ぼします。
事業が政府の方針に違反した場合、事業は罰せられます。 彼らが国民からの信頼を破壊すると、彼らは売り上げを失います。 交点は、ビジネス倫理から利益を得るスイートスポットです。
