ビジネスを運営する方法を学ぶことは難しい仕事です。 企業で働くことでさえ、ビジネスの成功につながる専門知識を保証するものではありません。 人々は何年もの間、開発の見通しのないポストで働いています。 では、成功につながるスキルをどのように身に付けますか？
ビジネスの洞察力を示すことは、ビジネスを促進したり、キャリアを向上させたりするための強力な方法です。 これは直感や優れたビジネスセンスなどの一時的な概念ではなく、一連の具体的なスキルと、成功の可能性を高めるビジネスアプローチに関するものです。 良いニュースがあります。強力なビジネス感覚を養うために必要なスキルは、誰でも学ぶことができます。
ビジネス洞察力の定義
ビジネスセンスまたはビジネススマートとしてよく知られているビジネス洞察力は、多様なビジネス問題を認識して対処する人の能力です。 優れたビジネス洞察力を持つ個人は、ビジネスの難しさをよりよく理解し、変化の時期に適応して適応し続け、ビジネスオペレーションを理解し、目標を達成してビジネスの成功を保証する方法についての優れた洞察を提供できます。
簡単に言えば、強いビジネス洞察力を持つ人は、ビジネスの多くの側面とその運営方法を理解しており、この理解に基づいて情報に基づいた判断を下すことができます。 雇用主は、特にリーダーシップのポジションの候補者を雇用する場合、ビジネス洞察力のスキルを高く評価します。
ビジネス洞察力のスキルの例
以下は、個人が就職活動を通じて他の候補者から目立つように開発し、支援するために集中できるビジネス洞察力のスキルの例です。
＃1。 リーダーシップスキル
リーダーシップとマネジメントスキル ビジネスの洞察力の一部であり、個人が組織内でより優れたリーダーになることを可能にします。 これらのスキルは、リーダーシップを発揮する人にとって不可欠ですが、すべての従業員にとっても価値があり、雇用主が積極的に候補者に求めるものでもあります。 強力なリーダーシップスキルにより、人は同僚の間で刺激を与え、励まし、尊重し、従業員の要件を認識し、より統一された効率的な職場環境を作成するためにそれらのニーズに対処することができます。
以下は、個人のビジネス洞察力を補完する一般的なリーダーシップスキルのスキルです。
- コミットメント
- 信頼性
- 時間管理
- 組織能力
- 前向きな見通し
- セルフモチベーション
- 革新的手法
- 統合性
- 誠実性
- スキルの委任
- やる気を起こさせる能力
＃2。 財務スキル
財務的洞察力とは、個人の金融リテラシーと、報告、予算編成、 予測、 およびその他の財務スキル。 リーダーは、組織に出入りするキャッシュフローを促進するものと、利益を最適化して損失を防ぐ方法を理解する必要があります。 したがって、財務的洞察力は、企業の金銭的取引と経済的価値のすべての側面を網羅し、経営者が利害関係者、リソース、目標、および市場の成功に関連する財務指標をよりよく理解および管理できるようにします。
リーダーやその他のスタッフは、次の財務的洞察力を持っている必要があります。
- 財務報告分析のスキル
- 財務実績指標の理解
- 予算の準備と実行
- 財務諸表分析のためのツール
＃3。 戦略的思考
戦略的思考は、ビジネスの洞察力のカテゴリに分類されるもうXNUMXつの重要なスキルです。 したがって、これは、ビジネス環境に対処するための成功した計画と会社の目標を達成するための戦略を確立する人の能力を指します。 優先順位付けスキル、適応性、柔軟性、および戦略的行動計画の作成はすべて、優れた戦略的思考スキルの例です。
＃4。 マーケティングオリエンテーション
リーダーシップの立場にある人々は、彼らが働いている業界の市場を強く認識している必要があります。 市場志向と市場の視点は、彼らの理想的なターゲット顧客が誰であるか、彼らが何を必要としているのか、彼らがどこで時間を過ごすのか、そして彼らの購買行動と力を理解することをほのめかします。 それはまた、彼らの競争相手が誰であるか、そして彼らが彼らの会社が持っていないものを持っているかを知ることを必要とします。 市場志向の個人はより効果的な判断を下すことができ、それは最終的に顧客を引き付け、会社の収益を押し上げることができます。
＃5。 分析能力
分析スキルと分析的思考は、ビジネス感覚の重要な要素です。 したがって、分析スキルは、データを収集、収集、評価し、さまざまな情報を結び付ける能力として定義されます。 これらのスキルにより、個人はいくつかの視点から問題やシナリオを見ることができ、これらの状況や懸念に対処するための方法をより適切に作成することができます。 分析スキルは、最終的に、専門家が分析的思考と強力な意思決定スキルを通じて複雑な課題を解決できることを保証します。
以下は、ビジネスの洞察力に関連する優れた分析スキルの例です。
- 技術的なスキル
- 研究能力
- 計算能力
- 細部にまで気を配る
- 意思決定スキル
＃6。 マーケティングスキル
多くのスキルには、少なくともある程度のマーケティング知識が必要です。 これらのスキルは、一般的なビジネスの洞察力をサポートするため、リーダーシップと管理の立場にある人にとって特に重要です。 マーケティングスキルは、ターゲットオーディエンスを研究し、その要件と好みを定義し、顧客を引き付けるためのマーケティングキャンペーンの最も重要な特性を決定し、マーケティング計画を効果的に説明するための人前で話すスキルと書くスキルとして定義されます。
以下は、強力なビジネス洞察力を補完する優れたマーケティングスキルの例です。
- コミュニケーションスキル
- 創造性スキル
- 人前で話すスキル
- テクノロジーの知識
- モノのインターネット
- 交渉力
- メールによるマーケティング
- 批判的思考スキル
＃7。 問題解決スキル
問題解決スキルは、強力なビジネス洞察力のもうXNUMXつの重要な側面です。 したがって、これらのスキルは、予期しない状況や困難な状況に効果的に対処する人の能力を指します。 優れた問題解決能力を持つ個人は、問題の根本原因を特定し、適切な解決策を考案することができます。 雇用主は従業員の大多数で問題解決スキルを好み、あらゆる立場の個人が強力な問題解決スキルの恩恵を受けることができます。
以下は、ビジネスの洞察力を支援する問題解決スキルの例です。
- チームワークのスキル
- 研究能力
- コミュニケーションスキル
- 信頼性
- アクティブなリスニングスキル
- 分析能力
- 箱の外側を考える
＃8。 コミュニケーションスキル
強力なビジネス洞察力は、コミュニケーションを成功させる人の能力とも強く結びついています。 すべてのレベルの従業員は、効果的なコミュニケーションスキルの恩恵を受けており、スキルをより効果的に機能させることができます。 ビジネスの洞察力の観点から、以下は最も重要なスキルのいくつかです。
- リスニング能力
- 明快さ
- 友情
- 簡潔
- 非言語的手段によるコミュニケーション
- 共感
- 社会的および感情的知性
- 尊重
- オープンマインド
- フィードバック
職場のビジネス洞察力
職場でビジネスの洞察力を活用する方法の例をいくつか示します。
＃1。 研究を実施
定性的調査と定量的調査の両方を実施することは、ビジネスの洞察力を発揮し、会社のクライアントをよりよく理解するための優れた方法です。 したがって、消費者からフィードバックを収集することで、市場志向をより深く理解し、ビジネスの洞察力を使用して、これらのクライアントのニーズに効果的かつ収益性の高い方法で対処することができます。 消費者データの収集、顧客調査の送信、顧客との直接の会話はすべて、顧客調査を実施し、有用な知識を得る優れた方法です。
＃2。 顧客またはクライアントに注意を払う。
あなたの会社の顧客に耳を傾け、提起された困難な分野を改善するためのアイデアを実行することは、ビジネスの洞察力を示すためのもうXNUMXつの重要な要素です。 顧客について理解すればするほど、人々を引き付ける製品やサービスを生産するための組織の成功戦略を特定できるようになります。 クライアントの話を聞くことで、コミュニケーションやマーケティングなど、他のビジネス感覚のスキルが向上します。
＃3。 最新の状態に保つ
業界のニュースを常に把握し、ビジネス上の意思決定を行う際にこの知識を適用することは、ビジネスの洞察力を職場で活用するための素晴らしい方法です。 ビジネスニュースに遅れずについていき、あなたの分野の他の企業がどのように開発に取り組んでいるかを調査してください。
強力なビジネス洞察力から利益を得るのは誰ですか？
みんな！ ビジネスの洞察力は、多くの組織に欠けていることが多いコア能力です。 強力なビジネス洞察力のスキルセットを欠いている個人は、彼らの活動が組織の収益性にどのように影響するかを認識することができません。 彼らはしばしば戦略を明確にし、実行するのに苦労します。
さまざまなタイプの従業員にとって優れたビジネス洞察力を持つことの利点のいくつかを次に示します。
＃1。 テクノロジーの専門家
ビジネスの洞察力は、技術スタッフに幅広い視点を提供し、より良い意思決定を可能にします。 たとえば、ビジネスに対する洞察力が強いエンジニアは、ある材料を別の材料よりも選択することの経済的なメリットとデメリットを評価できます。 また、ITプロフェッショナルは、ビジネスの洞察力を活用して、社内顧客のニーズ、顧客サービスが効率にどのように影響するか、効率が収益性にどのように影響するかをよりよく理解できます。
＃2。 営業担当者
金融リテラシーは、ビジネスに精通したセールスマンが顧客のビジネス目標、戦略的優先順位、および苦痛の懸念を把握するのに役立ちます。 これらの初期のやり取りの間に、営業担当者は顧客の会社について学びながら、信頼性と信頼関係を確立することができます。
これらの購入者の70％以上が、営業担当者が自分のビジネスを理解していることを、営業担当者に求める最も重要な品質としてランク付けしています。
フォレスター·リサーチ
購入者は、クライアントの戦略的なビジネスダイナミクスを理解し、製品/サービスを組織の経済的幸福と収益性に結び付けることができる営業担当者を望んでいます。
＃3。 人事マネージャー
HRの専門家は、ビジネスの洞察力と財務の専門知識を示し、彼らが提供する専門能力開発プログラムの価値を構成員に効果的に伝えることで、リーダーシップのテーブルに進むことができます。
人材育成の専門家のXNUMX％が、ビジネスの洞察力をコアコンピテンシーとして持つことが重要または重要であると述べています。
AT＆T
HRの専門家は、プロジェクトのROIを経営陣に説明するように頻繁に求められます。 これは、価値とアプリケーションのレンズを通して表現する必要があります。 彼らは批判的に考え、ビジネス洞察力の態度を適用することができれば、会社の戦略に沿ったプログラムや活動を確立し、開発することができます。
＃4。 マネージャー
最前線のマネージャーは、ビジネスの洞察力を利用して、彼らの行動を企業の予算戦略と結び付けることができます。 マネージャーはまた、チームの全体像の考え方と起業家精神を植え付けることができます。
＃5。 役員および取締役
この人口統計は、組織内のあらゆるレベルで最も影響力と意思決定の説明責任を持っています。 一部の組織は、取締役と経営幹部がビジネスの洞察力と金融リテラシーに完全に精通していると信じています。 一般に信じられていることとは反対に、ほとんどの取締役や経営幹部は、特に役割や組織に不慣れな場合は、これらのアイデアのいくつかについて復習することができます。
したがって、コストのかかるスキルのギャップは、トップラインとボトムラインに影響を与えるビジネスレバーを正しく変更するために必要な専門知識の欠如です。
ビジネスの洞察力が影響を与える分野はどれですか？
どこにでも！ ビジネスの洞察力の基本的な考え方は、個々の行為、壁に囲まれた部門の決定、および短期的な報酬を超える必要性を浮き彫りにします。 したがって、常に全体像を監視することは、人々の考え方や行動を変え、それが組織の運営方法を変えます。
＃1。 日常業務
ビジネスの洞察力を促進する組織は、従業員が働くためのより明確なビジョンとより広いフレームワークを提供すると同時に、内部の境界を壊す可能性が高い環境を生み出します。 無駄や曖昧さが少なくなります。 さらに革新があります。 従業員はより積極的に関わり、自分の立場とそれが業績にどのように影響するかを理解し、自分の努力が価値があると信じる傾向があります。 彼らは自分たちを事業主だと考える可能性が高くなります。
＃2。 予測と予算
組織の目標、売上高利益率（ROS）などのKPI、およびそれらの境界内で予算を立てて予測する方法を理解すると、十分な情報に基づいたビジネス上の意思決定を行うことができます。
売上高利益率（ROS）は、売上高（純利益を純売上高で割ったもの）（売上高XNUMXドルあたりの利益）を測定する財務統計です。
＃3。 購入と販売
売上原価（COGS）と 粗利益率（GPM） 組織がベンダーと交渉する方法や、営業担当者が顧客とやり取りする方法に大きな影響を与えます。
希望するGPMを理解することは、営業担当者が価格設定の自由度を活用し、顧客との話し合いを形成するのに役立ちます。 クライアントのGPMを向上させる可能性があるとして製品やサービスを売り込む能力は、ダイナミックを単なる売買からシフトさせます。 彼らは彼らのクライアントが十分な情報に基づいた、ビジネスに精通した判断を下せるようにしています。
消費者のわずか13％が、営業担当者がビジネス上の困難と解決策を把握できると信じています。 Forrester Research
人々はいつビジネス洞察力を行使すべきですか？
ビジネスの洞察力を磨くことは、キャリアのすべての段階で有益です。 知識の深さは、年功序列とビジネスへの精通度によって異なりますが、よりスマートなビジネス上の決定は、あらゆるレベルで組織に利益をもたらします。 追加の利点は、仮想サービスと非同期トレーニングのおかげで、ビジネス洞察力トレーニングがこれまで以上にアクセスしやすくなることです。
＃1。 新人研修
新入社員は、ビジネスがどのようにお金を生み出すか、ビジネスの全体像にどのように適合するか、組織の経済的成功にどのように貢献できるかについて早い段階で教育を受ければ、組織により迅速に貢献できます。 これらの問題を理解することは、新入社員をビジネスに向けるだけでなく、組織の使命にも結び付けます。
オンボーディングプログラムは、従業員の定着率を25％向上させ、従業員のパフォーマンスを最大11％向上させることが実証されています。
シャープ
＃2。 有望な従業員（HiPO）をリーダーに育てる
組織内の多くの有望な個人は、現在のスキルセットを向上させたり、戦略的に考えたりすることなく昇進します。 それらの中には、P＆Lが何であるかさえ知らずに、P＆Lの管理を開始するものさえあります。
調査対象となった300人を超える経営幹部および監督者のXNUMX％は、「フリーキャッシュフロー」の定義を特定できませんでした。
ビジネスウィークマガジン
彼らの決定が収益のパフォーマンスにどのように影響するかを認識することほど、旅行に HiPO を装備するのに最適なものはありません。 強力なビジネス感覚を土台として、将来のリーダーになるための探求の他のすべてが適切に行われます。
＃3。 非財務マネージャーのための財務
非財務マネージャーは、彼または彼女が働いている分野に関係なく、彼らのビジネスがどのように機能するかのダイナミクスを理解することから利益を得るでしょう。そしてそれは完全に理にかなっています。 マネージャーは、組織全体での資金の流れ、粗利益、および部門の決定の全体的な結果を把握していない場合、ビジネスを主導するのを助けることはできません。
これらのマネージャーに、組織が健全なビジネス上の意思決定を行っているかどうかを判断するために使用される主な基準を教えることで、よりビジネスに精通したリーダーが生まれます。
なぜ会社はビジネスに精通した労働力を作るべきなのか？
従業員、マネージャー、およびリーダーは、競争環境を正確に評価し、日々の意思決定と行動を、成功の度合いに関係なく、今日の組織の主要な財務、機能、およびビジネスパフォーマンスの指標と目標と統合できる必要があります。
ほとんどの企業目標は収益性、拡大、持続可能性に集中しますが、強力なビジネス洞察力の文化を育むことは、組織全体に広範囲にわたる影響を及ぼします。
＃1。 Culture文化
所有権、説明責任、および起業家精神の文化を浸透させることにより、個人はビジネスアクション、それらの決定の影響、および企業のパフォーマンスを結び付けることができます。
強力なビジネス洞察力を備えたチームの個人は、説明責任、誠実さ、財政責任、起業家精神などの価値観を（意思決定と行動を通じて）表現し始めます。 これにより、所有権の環境と文化が育まれ、最終的には、個人が業績にプラスの影響を与える責任と所有権を受け入れる文化につながります。
＃2。 収益性
強力なビジネス洞察力は、データ主導の意思決定環境を促進します。 データの背後にあるストーリーを伝える能力により、組織のすべてのレベルの従業員が、コスト管理、プロセスの改善、無駄の排除、またはより少ないコストでより多くのことを行うかどうかにかかわらず、行動を起こし、収益に影響を与える意思決定を行うことができます。
- 利益： 会社の費用や費用よりも多く受け取った収入や収入の額によって確立された絶対数。 これは、総収入から総費用を差し引いたものとして計算され、会社の損益計算書に表示されます。
- 収益性： 収益性は、企業の利益の幅をその規模で見積もるために使用される指標です。 それは効率の尺度であり、最終的にはその成功または失敗です。
会社が業績を評価するために使用する財務指標を従業員に深く理解させることで、組織全体の効率を高め、収益性を高めるために必要な知識を得ることができます。
＃3。 成長
企業の日々の意思決定を管理し、先行指標と遅延指標の全体像を把握してビジネスを導き、運転資本管理を行い、投資収益率を高めることで、長期的な有機的成長への道を開くことができます。
＃4。 人材募集
チームは、離職による経済的影響と貧しい採用のコストを理解している場合、優れた採用決定を下すのに適した立場にあります。 強いビジネス洞察力の文化を促進する成功した企業は、人々が働きたい企業でもあります。
＃5。 市場性
経済的に敏感な会社であるということは、人々が働きたいと思う会社であることに加えて、クライアントが一緒に働きたいと思う会社になります。
＃6。 プロジェクト管理
スコープクリープまたは主要な利害関係者の影響がプロジェクトの可能な結果にどのように影響するかを個人が確実に理解することは、プロジェクトチームメンバーの成功に役立ちます。 巨大な組織でさえ、不十分なプロジェクト管理によってひざまずく可能性があります。
プロジェクトの平均コスト超過は27％でしたが、プロジェクトの200分の70のコスト超過はXNUMX％で、スケジュールの超過はXNUMX％近くでした。
ハーバードビジネスレビュー（HBR）
＃7。 市場における競争優位
強力なビジネス洞察力を持つ営業チームは、製品とサービスの価値を顧客の苦痛の領域に合わせると、効果的な顧客ソリューションを生み出すために製品とサービスの価値をより適切に位置付けることができます。 所有権の考え方を持っている個人は、財政的に慎重な方法でビジネスに貢献する責任を受け入れます。 ビジネスの洞察力を持つ従業員は、トップラインを増やし、コスト構造を合理化して収益性を高めることにより、社内外で競争力を構築できます。
強力なビジネス洞察力を開発する方法
高いビジネス洞察力を示すスキルのいくつかを見てきたので、それらを開発するのに役立ついくつかの特定のテクニックを見てみましょう。
＃1。 ビジネスモデルを認識する
強力なビジネス洞察力を構築するには、会社のビジネスモデルを完全に理解することが不可欠です。 これは、会社がどのようにお金を生み出すかという単純な理解を超えており、会社のサプライヤーチェーンやビジネスライフサイクルなど、ビジネスの多くの部分に入る必要があります。
たとえば、歯科医のビジネスモデルは、患者に歯科サービスを提供することに基づいています。 ただし、歯科業界でビジネスの洞察力を開発するには、保険手続きがどのように機能するかなどの詳細に入る必要があります。
人材獲得の重要性と、人が自分の職業で繁栄することを可能にするスキルの種類を理解することは、ビジネスモデルのもうXNUMXつの要素です。
これは、組織に採用されたチームメンバーが成功するのに役立つスキルを確実に身に付けるために使用する一種のHRビジネス洞察力です。 一部のHRソフトウェアは、履歴書を分析して、必要なスキルを持つ応募者を特定し、スタッフの計画を支援します。
ビジネスのマーケティングコンポーネントも、調査する必要のあるビジネスモデルの重要な部分です。 会社のマーケティング目標、およびポジショニング戦略、顧客セグメンテーション、XNUMXつのマーケティング原則などの重要なマーケティング概念を理解することは、マーケティング知識の向上に役立ちます。
あなたの会社がお金を生み出す可能性に影響を与えるビジネス要素を理解することができれば、それはあなたの決定のビジネスへの影響を理解することなど、あなたのビジネス洞察力を成長させるすべての側面であなたを助けます。
ビジネスモデルを理解するための提案：
誰かが会社の事業計画を完全に理解しているかどうかを見分けるのは難しいです。 ここにあなたが始めるためのいくつかの指針があります。
新しいことを学ぶ：
ビジネスについて知っておくべきことすべてを学ぶように努力してください。 これには、製品やサービスを提供するための製造コストに寄与する要素など、あまり触れられていない可能性のあるトピックについて学習する必要があります。 あなたはすべての細部を知る必要はありませんが、あなたは一般的な考えを持っていて、ビジネスがどのように収入を生み出し、支出を管理するかにとって重要な特定の領域をより深く掘り下げることができるべきです。
戦略を理解する：
会社の現在のビジネス目標を把握することも重要です。 会社の拡張計画は何ですか？ その製品とサービスはどのように進化しますか？ なぜビジネスはいくつかの収入源を追求しているが、他の収入源を追求していないのですか？ 戦略とそれぞれの目的を理解することは、会社のビジネスモデルの全体像に貢献します。
＃2。 財務を理解する
財務測定はすべてのビジネスで使用されます。 ビジネスの洞察力を養うには、会社の経済的健全性を決定する重要な数値と財務プロセスを理解する必要があります。
これは、これらのデータポイントが重要なことに焦点を当てるのに役立ち、意思決定の成功を測定する手段として役立つためです。
純利益や顧客生涯価値など、これらの指標の一部はすべての企業で共有されています。 その他は、ビジネス戦略に固有のものである可能性があります。
たとえば、私が広告代理店で働いていたとき、重要なデータ項目のXNUMXつはトラフィック獲得コスト（TAC）でした。これは、消費者のオンライントラフィックをクライアントのWebサイトに誘導するために費やされた金額を反映しています。
その他は、特定の部門にとってのみ重要な場合があります。 たとえば、販売分析は、平均取引サイズなど、販売チームに関連するメトリックのコレクションです。 これらのKPIを知ることで、ビジネスへの影響を把握できます。
財務をマスターするためのヒントは次のとおりです。
あなたがまだ財務のバックグラウンドを持っていない場合、あなたの会社の財務を学ぶのは難しいかもしれません。 この情報を学ぶのに役立ついくつかのアイデアがあります。
重要な統計を追跡します。
ビジネスにとって最も重要な財務KPIを決定し、それらを長期にわたって追跡します。 これにより、情報に基づいた判断を下すための定量化可能なデータと、経験から学ぶための結果を測定するためのツールが提供されます。 XNUMXつの戦略は、企業のビジネスインテリジェンスを利用して、組織が関心を持っているデータの種類と関連する分析についての洞察を獲得することです。
支援を見つける：
組織で使用されているメトリックの重要性を理解していない場合は、Fool.comなどのWebサイトで一般的なビジネス財務について学ぶことができます。または、会社固有のメトリックについては、それらのデータポイントに精通している同僚に尋ねてください。 組織内でメンターを見つけることは、会社の財務についての理解を深めるためのもうXNUMXつの優れた手法です。
＃3。 教育を追求する
教育は、ビジネスの洞察力を構築する上で重要です。 現実には、仕事で必要なビジネス感覚のスキルを常に開発できるとは限りません。起業家であれば、より大きな組織から学ぶことができます。
自分で情報を探す必要があります。 業界や業界に関するビジネス クラスに参加したり、John Doerr の「Measure What Matters」などのビジネス書を読んだりすることは、その専門知識を得る方法として頻繁に行われます。
あなたが求める研究の種類は、あなたのビジネス洞察力のレベルによって決定されます。 始めたばかりの場合は、一般的なビジネス管理のアドバイスを提供するクラスや本にチェックインすることをお勧めします。
その点を超えている場合は、専門業界にリンクされた学校教育に集中するか、改善が必要な特定のスキルをターゲットにすることができます。
教育を受けるためのヒント:
ここでは、教育を通じてビジネスの洞察力を獲得するための道を歩み始めるためのいくつかのアイデアを紹介します。
情報を入手する
ビジネス ニュース、特に自分の分野で発生するイベントに注意を払うことは、ビジネスの洞察力に不可欠な情報を入手するための簡単な方法です。 これにより、ビジネスに影響を与える可能性のあるイベントの最新情報を入手し、他の組織が同様の問題にどのように対処しているかを学ぶことができます。 最新情報を入手するには、業界のニュースレターを購読するか、業界の Web サイトにアクセスしてください。
ビジネスリーダーをフォローする：
業界の著名なビジネス リーダーをフォローすることは、ビジネス知識を広げるためのもう XNUMX つのアプローチです。 彼らのブログを見つけるか、ソーシャル メディアでフォローして、彼らの考えや思考プロセスについて学びましょう。
＃4。 顧客に注意を払う
このリストの最後のものが最も重要です。 あなたのクライアントがあなたのビジネスから購入する動機を見つけてください。 あなたは彼らの問題を理解したいので、あなたの会社のサービスがどのように役立つかを分析することができます。
顧客について知れば知るほど、組織が魅力的な製品やサービスを生み出すための最良の方法を見つけることができるようになります。
これは、最も重要な利害関係者への洞察を獲得しているため、ビジネスの洞察力を高めるために不可欠であり、クライアントにとって最も重要な製品に焦点を当てるなど、他のすべてのビジネスの洞察力のスキルに役立ちます。
たとえば、Steve Jobsは、Appleの各技術革新の消費者体験に常に集中していました。 Jobsは、顧客にとって素晴らしいソリューションを構成するものを理解することで、Mac、iPod、iPhoneなどの伝説的な製品を開発することができました。
お客様の声に耳を傾けるための提案:
カスタマーインサイトの収集に関しては、XNUMXつのアプローチがあります。 両方を行うことをお勧めします。
定性調査
これはあなたのビジネスのサービスについての彼らの考えを学ぶためにあなたの顧客と直接話している。 この方法にはいくつかの問題があります。 かなりのサンプルサイズを取得するには、多数のクライアントと話す必要があります。 また、お客様は、現在の状況や考えていることすべてに関連するフィードバックを送信します。 これらのXNUMXつの要因は調査の結果にバイアスをかける可能性があるため、この方法を定量的調査と組み合わせる必要があります。
定量的研究
これには、クライアントに関する情報の収集が伴います。 使用する CRMソフトウェア これを達成するための最も優れた方法のXNUMXつです。 データは、質的研究の欠点を補うXNUMXつの利点を提供します。 それはあなたに大きなクライアントサンプルセットを提供し、偏りがありません。 クライアントが特定の製品が気に入らないと言ったが、あなたのデータがそれがベストセラーであることを明らかにした場合、あなたはあなたが話した顧客が過半数を示していないことを知っています、そしてあなたは他の人と話す必要があります。
また、 1000年のフォーチュン2022企業のリスト、更新!!! （投資ガイド）
ビジネス洞察力のスキルを示す方法
以下は、履歴書、カバーレター、就職の面接でビジネスの洞察力を強調するためのいくつかの戦略です。
あなたの履歴書とカバーレターの両方で
あなたの履歴書には、あなたのビジネス洞察力のスキルを強調するためのいくつかの重要な戦略があります。 XNUMXつの方法は、履歴書にスキルセクションを追加することです。このセクションには、探しているポジションに関連するXNUMXつの最も重要なビジネス洞察力スキルのうちのXNUMXつが含まれます。 たとえば、マーケティングマネージャーのポジションを探している場合は、リーダーシップとマーケティングスキルの両方について言及します。 このパートでは、各タレントをどのように使用したかの例を提供することもできます。
雇用履歴セクションには、ビジネス感覚のスキルを含めることもできます。 あなたがその役割で優れているのを助けたビジネス洞察力のスキルを含むあなたの過去の仕事の責任を説明するとき、そしてあなたがそれぞれをどのように利用したかの測定可能な例。
応募するポジションに関連するXNUMXつまたはXNUMXつのビジネス洞察力スキルを選択し、カバーレターに含めます。 カバーレターの本文で、それぞれをうまく活用した方法の例をXNUMXつかXNUMXつ提供して、これらのスキルを強調します。
就職面接中
就職の面接では、さまざまなビジネス感覚のスキルを発揮することができます。 たとえば、簡潔でわかりやすい方法でコミュニケーションをとることで、強力なコミュニケーションスキルを発揮できます。 また、仕事に関連すると思われるビジネス感覚のスキルを持ち出し、過去にこれらのスキルをどのように使用してキャリアを伸ばしたかを面接官に伝えることもできます。
最後の言葉
ビジネスの洞察力を養うには時間がかかりますが、一度始めれば、学んだことをすぐに適用し始めることができます。 時間の経過とともに、価格設定戦術や事業開発などの重要なビジネスコンセプトのエキスパートになります。
意思決定がより迅速になり、物事が計画どおりに進まない場合に効率的にピボットすることができ、意思決定の結果が頻繁にスポットオンになり、正しい方向に進んでいることがわかります。
だから、あなたがあなたに近づくなら 自己啓発 規律ある一貫したアプローチの開発を目指しながら、 ビジネス状況の評価 情報に基づいた判断を下すことで、強力なビジネス感覚を得ることができます。
ビジネス感覚に関するよくある質問
ビジネスの洞察力の重要な指標は何ですか？
XNUMXつの重要な要素は、ビジネスの洞察力の中心です。戦略的思考を通じて計画する能力。 ビジネスの運営のすべての側面とそれらがどのように相互接続されているかについての理解。 ビジネスの財務要素の認識; 適切な戦略を通じてビジネスを遂行するための意思決定。
なぜビジネスの洞察力が必要なのですか？
ビジネスの洞察力により、あなたはあなたのアドバンスショップがあなたの機関の財政の安定に適切に貢献するために何が必要かを把握することができます。 それはあなたがあなたの行動の財政的および法的影響を理解しそして予測することを可能にします。
金融ビジネスの洞察力とは何ですか？
財務の洞察力は、効果的なビジネスの選択を行うために必要な基本的な財務および会計の概念の知識と理解です。 財務的洞察力のある人は、選択がチーム、部門、または会社の財務状態にどのように影響するかを認識できます。
