ビジネスを運営する上での近道はありません。 力を与えるが容赦のないこの努力は、隅々に障害と曖昧さでいっぱいです。 企業が自立して利益を上げるためには、すべての可動部分を調整する強力なリーダーが必要です。 あなたが自分自身または他の誰かを経営しているかどうかにかかわらず、ビジネスの成功に関しては、効果的なリーダーシップが重要です。
効果的なビジネスリーダーシップのためには、リーダーシップは単に体系的な戦略に従い、ビジネスの成果を達成するための機能ではないことを強調することが重要です。 それはまた、統合された信念と原則を介して導く機能でもあります。
その点で、ここに効果的なビジネスリーダーシップのためのXNUMXつの要素があります。
＃1。 成長を促す
従業員のチームを監督することは、締め切りに間に合わせるようにあなたに大きなプレッシャーをかけますが、高等教育を追求している従業員など、場合によっては、柔軟で例外を設けることも重要です。
多くの従業員はもっと勉強するように駆り立てられているので、経営学修士を選択するか、または二重の学士号を取得することさえあります。 これらの従業員が高等教育を修了すると、彼らはあなたの作業チームにとって重要な資産であることが証明されるため、スケジュールに柔軟に対応するように努める必要があります。
さらに、従業員の教育的成長を促進するだけでなく、自分でそうすることもできます。 すでにビジネスの修士号を取得している場合は、経営学の博士号（DBA）を検討することをお勧めします。これにより、ビジネスへの情熱がさらに高まり、リーダーシップスキルが磨かれます。 今、あなたも得ることができます オンラインDBA あなたの仕事と一緒に。
＃2。 オープンで効果的なコミュニケーション
効果的なビジネスリーダーシップの重要な要素のXNUMXつは、チームメンバーとのオープンで正直なコミュニケーションです。 あなたが従業員のチームを担当するとき、あなたはコミュニケーションをとるときに彼らと率直でなければなりません。 たとえば、従業員が多くの欠陥を見つけたアイデアを提示した場合、ブッシュを打ち負かすのではなく、従業員と話し合い、次回より良い仕事をするのに役立つ建設的な批判を提供する必要があります。
あなたの会社に関しては、あなたの仕事チームに対して積極的なコミュニケーションと透明性を示すことは、ビジネスリーダーシップの非常に不可欠な部分です。 あなたが従業員に対して透明であるならば、それは彼らにあなたに挑戦したり質問したりする理由を少なくします。 さらに、リーダーが特定の決定を下す理由と、彼らが彼らにどのように影響するかを知ることは、従業員の権利です。 透明性がなければ、従業員とそのリーダーシップの間には信頼がありません。
＃3。 従業員とのつながり
あなたの労働者との信頼できる関係を築くことは重要です。なぜなら、そうして初めてあなたは彼らと彼らをあなたに頼ることができるからです。 良いものを作るための要素を理解する 職場のつながり あなたのチームとの関係はあなたが彼らとの関係を評価するのに役立ちます。 従業員との健全な職場のつながりは、信頼、受容、チームワーク、およびオープンなコミュニケーションチャネルに基づいています。
あなたは労働者のチームに彼らが引き受けることができるものだけを与え、彼らが助けを必要とするとき、またはあなたが彼らが仕事量に苦しんでいるかもしれないと思うときにあなたの援助を提供しなければなりません。 これにより、彼らはあなたを尊重し、あなたを角のオフィスに座って命令を吠えたり、タスクを委任したりするのではなく、支援的なリーダーと見なすようになります。
さらに、リーダーとして、あなたは従業員の長所と短所を知り、個人の成長に向けて彼らを励ます必要があります。 あなたの仕事チームに説明責任を負わせ、彼らがまともな仕事をしているときにあなたの感謝を示すことは素晴らしいリーダーの資質です。 彼らとの健全なつながりを築こうとしています
＃4。 明確な目標と品質の期待を設定します。
あなたのビジョンと目標、そしてそれがどのように実行されるかを明確にすることは、彼らが何に向かって取り組んでいるのか、そしてそれに対して設定された基準を知っているので、あなたの労働者を非常にやる気にさせます。 目標を設定することで、全員が途中で進捗状況を追跡し、目標を達成したときに達成感を得ることができます。
あなたはあなたが設定した目標を強化し続け、あなたが彼らの仕事をよく知っていることを彼らが知っているように各従業員の進歩を追跡しなければなりません。 これにより、従業員の生産性が向上し、会社の設定された目標を達成できるようになります。
＃5。 従業員の革新を奨励する
もうXNUMXつの優れたリーダーシップの質は、変化を受け入れることです。 基準と目標を設定することは良いことですが、イノベーションを受け入れることがより重要です。 ビジネスのトレンド 常に変化しており、古くからの傾向や基準を維持することに固執するのではなく、消費者の需要や好みに遅れずについていく必要があります。
従業員やチームワーカーが既成概念にとらわれずに考え、ビジネスのための新しく革新的なアイデアを生み出すように動機付けることは、あなたの会社が他の会社に対して競争力を獲得するのに役立ちます。 各従業員はグループに独自の視点をもたらす義務があり、彼らの視点に耳を傾け、フィードバックを与えるのはあなたの仕事です。
＃6。 明るい見通しを保つ
作業チームを監督することは簡単な作業ではありません。 あなたはたまに障害物にぶつかることになります。 これらの障害にどのように対処するかは、リーダーシップスキルについて多くを語っています。 従業員に慌てて叫ぶ（彼らを落胆させる）代わりに、あなたは冷静を保ち、直面している問題の解決策を見つけるために彼らと一緒に座らなければなりません。 障害を賢く克服するためのアイデアをブレインストーミングすることで、チームは一生懸命働き、タイムリーな配達を行うことができます。
結論する
ビジネスリーダーとして成功するには、問題に迅速かつ断固として対応できなければなりません。 優れたビジネスリーダーシップはまた、従業員が最善の仕事をするように動機付けることによって、従業員が潜在能力を最大限に発揮することを奨励します。 リーダーシップは、従業員と顧客の忠誠心の背後にある原動力であるあなたの会社の文化のトーンを設定します。
効果的なリーダーシップには、リーダーが多くの帽子をかぶる必要があります。 しっかりとした手を持ちながら、特定の問題についてより柔軟でなければなりません。 強力なリーダーは、従業員の熱意を獲得し、設定されたビジネス目標を達成しながら、従業員の中で最高のものを引き出します。
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