近年、経営コンサルティングの直感的な性質により、経営コンサルティングのスキルが重要になっています。
コンサルタントがあらゆるビジネスの一般的なパフォーマンスと成長を決定するという事実に加えて。
さらに、ビジネスコンサルタントは、ビジネスの管理、運用、戦略、および構造について単独で責任を負います。 彼らは問題を特定し、それらの問題を診断し、オプションを作成し、推奨事項を提案し、最終的にそれらを実装します。 これは、コンサルタントの種類に関係ありません。
したがって、大学で学位を取得するだけでは、それを削減することはできません。
したがって、コンサルタントが長期的に提供できるかどうかを判断するために、特定の管理スキルが雇用主のチェックリストに残っています。
効果的な提供は、以下にリストされているこれらの経営コンサルティングスキルを発見、開発、および磨くコンサルタントの能力に依存しています。
#1。 柔軟性
経営コンサルティングの厳しい性質のため、このスキルは簡単です。 クライアントからクライアントへの移動を必要とするタスクを実行し、XNUMX日の奇数時間でも利用可能であること。 厳格なコンサルタントが処理できるものではありません。
柔軟性があると、神経衰弱を経験することなく、仕事に伴う要求に簡単に対処できます。
しかし、明るい面では、ビジネスコンサルタントは通常、経済的にも医学的にも、一日の終わりにジューシーな利益を得る権利があります。
＃2。 効果的なコミュニケーション
経営コンサルティングの世界では、プレゼンテーションの提供、従業員への分析面接の実施、利害関係者の管理、ビジネス提案の作成などのシナリオでは、効果的なコミュニケーションが不可欠です。
遅れ、非効率、および無能は、ほとんどの場合、非効率的なコミュニケーションの要因です。 この経営コンサルティングスキルを開発することで、コンサルタントはすぐに彼のゲームのトップに立つことができます。
＃3。 速く学ぶ能力
仕事の初日は通常、刺激的で不快です。 失業市場からのクロスオーバーが成功したので、エキサイティングです。 不快なことです。あなたに届く過剰な情報を吸収して処理しようとすると、気が遠くなる可能性があるからです。
それは、雇用主に多くのことを証明し、トレーニングを受け、長い会議に出席し、分析を行い、従業員と効果的にコミュニケーションをとる必要があるという事実に加えてです。
速い学習者はこれらのプロセスに適応しようとして問題を抱えることはほとんどありませんが。 したがって、これは需要の高いトップマネジメントコンサルティングスキルの不可欠な部分になります。
#4。 チームプレーヤーであること
リーダーシップの資質を発揮することは、優れたコンサルタントになるための重要な属性です。 コンサルタントは、数十人、場合によっては数百人で構成されるチームでプロジェクトに取り組んでいるためです。
したがって、チームでうまく機能する能力は、同僚にあなたを愛し、彼らとの良好な関係を提供し、ひいては、仕事をより速く、より効率的に行うことができます。
＃5。 問題解決者であること
職務記述書が無限の量のデータ収集、分析、および調査を実行することに伴う状況を考えると、ソリューション指向の分析的で詳細な心が必要です。
この一連の作業で生き残るためには、作業構成において高レベルの組織、信頼性、および明確な構造を示す必要があります。
そのことを念頭に置いて、この経営コンサルティングスキルには多くの注意を払う必要があります。
また、 需要の高い5種類のビジネスコンサルタント。
＃6。 迅速な意思決定
新しい仕事に自分を主張することは恐ろしいかもしれません。 恐怖の中で、迅速に決定を下す能力は良いシグナルを送ります。
さらに、経営コンサルティングの重要な要素は、フォロースルーを強く望んでいるアイデアに関して独立性を示すことです。
また、自信は意思決定において重要な役割を果たし、経験と相まって、良い聞き手になるために奮闘します。 その上、あなたが彼らのアイデアを実現し、彼らを信じ、そして彼らから学ぶことであなたの仲間をサポートするとき、結果は通常屋根から外れています。
#7。 創造的思考
多くの場合、コンサルタントは、意思決定をトリガーする経験がなくても遭遇したことのない固有の問題に直面しています。 創造的な思考が急降下して、その日を救います。
したがって、これは武器庫に不可欠な武器であり、実用的な解決策を考え出すのに役立つ可能性があります。
同僚に助けやアドバイスを求めても大丈夫ですが。 たぶん、彼らは独特の問題に取り組む新しい方法を思い付くことができるでしょう。 このジェスチャーはチームプレーを促進します。
#8。 ストレスプルーフ
ストレスは、経営コンサルティングのプレッシャーと責任に対処しなければならないことのXNUMXつの重要な結果として生じる影響です。 予想されるストレスには、厳しい締め切りと厳しい目標の達成、時には困難な顧客やプロジェクトへの対処が含まれます。
したがって、頭を冷やし、ストレスや過度のプレッシャーの中で効果的にコミュニケーションをとることは、さまざまな状況に対処するための感情的な強さを生み出します。
＃9。 顧客中心の
顧客志向であるためには、クライアントのニーズを確認するために質問をするときに、高度なコミュニケーションと柔軟性が必要です。 また、作業環境やチームメンバーとの時間を過ごすことも含まれます。
さらに、進捗状況、決定、および推奨事項に遅れないようにすることで、クライアントとの良好な関係を維持する必要があります。
ただし、一部のクライアントが要求が厳しすぎる場合でも、過度の詳細を提供することは避けたい場合があります。
#10。 ソリューション指向
ソリューション指向/結果指向のコンサルタントとは、仕事を確実に遂行するために自分の邪魔にならないコンサルタントです。 批判的思考法。 しかし、批判的思考とは、アイデア間の論理的なつながりを理解し、明確かつ合理的に考える能力です。
言うまでもなく、クライアントがXNUMX日の終わりに期待するのは良い結果です。 したがって、このように考えることは、強化された洞察を開発し、ひいてはクライアントにとってより良いソリューションを開発するのに役立ちます。
ほとんどの場合、マネージャーの要求に異議を唱える必要があります。 タスクに飛び込む前に批判的思考を適用することで物事が見通しに入るので、それは完全に大丈夫です。
＃11。 すべてのジョブレベルとのコラボレーション
企業の取締役会、上級管理職、または企業内の特定の部門がコンサルタントとしてあなたを任命する場合があります。 戦略を実行する利害関係者や人員と関わるとき、自信を持つことは有益です。 どんな状況でも、落ち着き、礼儀正しさ、優しさ、卓越したリスニング能力、そして人前で話すスキルを身につけることはあなたに利益をもたらします。
＃12。 時間管理と組織
会社が再編成や問題を支援するためにコンサルタントを雇うとき、彼らの時間はあなたと同じくらい貴重です。 ミーティングはほぼ間違いなくプロセスの避けられない部分ですが、簡潔かつ効率的にすることで、ミーティングの時間を尊重することができます。 事前に個人との議題を設定し、礼儀正しく、しかし会議を軌道に乗せるための試みに強いかもしれません。
特にコンサルティングプロジェクトの範囲を定義するなどの予備作業では、会議を重要な担当者のみに制限することをお勧めします。 事前に会議の準備をし、電子プレゼンテーションやドキュメントを手元に置いておくと、自信を持ってコメントを提供し、遅延を防ぐことができます。
＃13。 好奇心
コンサルタントはさまざまな顧客と協力しているため、コンサルタントについてもっと知りたいという強い関心は、最も重要な経営コンサルティングスキルのXNUMXつです。 それはあなたがあなたの仕事を適切に達成するために必要な情報を得るのを助けるでしょう。 好奇心とは、知的で焦点を絞った質問をし、その回答に熱心に耳を傾ける能力と定義されています。 また、各企業がそのセクターのコンテキストにどのように適合しているか、および企業が製品やイデオロギーを開発している方法を理解することもできます。
支援するために採用された組織が経営陣やスタッフの好奇心に欠けている場合は、オープンマインドで業界を調査し、彼らが自分自身や競合他社の慣行について尋ねる正しい質問を作成するのを助けることができるかもしれません。
＃14。 信頼性
コンサルタントとしてのあなたの信頼性は、合法かつ実証可能な方法で企業や個人を支援した人物としてのあなたの以前の専門知識と評判に基づいている可能性があります。 追加の教育、該当する証明書、個人のWebサイト、またはあなたの才能と経験を説明する専門サイトの伝記はすべて、あなたの評判を高めるのに役立ちます。
独自のアドバイスポッドキャストを開始するか、既存のポッドキャストのゲストになることを提案するか、ビジネスのアイデアや哲学を説明する学術論文や本を作成することができます。 クライアントの声は、あなたが実際の個人とどれだけうまく機能しているかを示します。
コンサルタントにとって重要なスキルとは?
コンサルタントとしての重要なスキルは次のとおりです。
- コミュニケーションスキル。
- 観察スキル。
- 問題解決スキル。
- ピープルスキル。
- 組織と時間管理のスキル。
- 客観性と独立性のスキル。
優れたコンサルタントの XNUMX つの重要なスキルとは?
人が追求したいコンサルティング分野のタイプや彼らが働きたい組織に関係なく、すべての成功したコンサルタントが持つべきいくつかの重要な属性があります。 例：自信を持って、聞き上手で、チームプレーヤーになることで、クライアントの信頼を育み、獲得することができます。
マッキンゼーのコンサルタントはどのようなスキルを持っていますか?
マッキンゼーは、出身地に関係なく、すべての応募者で同じ特性を探します。 ブライアンは、それがすべて約XNUMXつの資質であることを強調しています。 彼らは、問題解決能力と、グループでうまく働き、強い絆を形成する能力を求めています。
優れた経営コンサルタントの条件は何ですか?
最高の品質基準を優先し、一貫して実行することにより、特に挑戦的なものを含め、すべての努力を成功させることに強い意欲を持っています。 問題分析、データ収集、プレゼンテーションに関する優れた能力。 優れた対人能力; チームを率いて、サポート スタッフと調整し、顧客を動かすことができる。
経営コンサルタントって何をする人？
経営コンサルタントは、米国および世界中のクライアント (企業、幹部、リーダー、およびチーム) がプロセスを定義および改善し、複雑なビジネス、組織、および運用上の問題を特定して解決するのを支援します。
マッキンゼーのコンサルタントは何時間働いていますか?
この種のプロジェクトは、わずか XNUMX 週間で真っ先に仕事に取り掛かることができるため、取り組むのはエキサイティングですが、それを長く維持したいペースではありません。 典型的な週の労働時間は XNUMX 時間から XNUMX 時間でした。
マッキンゼーで働くことはストレスが多いですか?
マッキンゼーのコンサルタントは、長時間労働と多大な労力を費やすことで定評があります。 したがって、感情的、精神的、または肉体的に、定期的に限界までテストされることを期待する必要があります.
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