ほとんどのメンティーは、メンターが必要であることを理解しており、成長してより良くなるために必要なすべてを提供したいと考えています。 彼らは成功せずに意図するメンターに接続するためにいくつかの動きをしますが、それでも同じ動きで他のリーダーに彼らをメンターさせることができます。 どのように本当にメンターを取得する必要がありますか？ 何を諦めるべきですか？ 何を脇に置いておくべきですか。 メンティーのジレンマ。
1.強度のジレンマ
：意図的なメンティーを含め、誰もが強みを持っています。 一部のメンターは、意図するメンティーの強さに不安を感じたり、それを服従の欠如と見なしたりします。他のメンターは、メンティーがそれを研ぎ澄ますことを学ぶときに、彼の強さを持って参加することを望んでいます。 彼らがあなたに負担を感じたので、あなたは強さを持っていないとして現れ、あなたは拒絶されます。 それで、意図するメンティーはジレンマに直面しています、私は自分の強さを示すべきですか、それとも隠すべきですか？
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2.提出のジレンマ：
提出するのが難しいと感じる人からはあまり学ばないかもしれませんが、メンティーはどの程度提出すべきかというジレンマに直面しています。 メンターの教えは、評価と質問でフックラインとシンカーを飲み込む必要がありますか？ メンティーは、あまり扱われなかったり、異端者のように見えたりすることなく、自分の意見を発表する権利がありますか？
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3.自由のジレンマ：
誰もが目標を持っており、メンターも同様にメンティーを持っています。 メンティーは、メンターになりたいという願望で、どの程度まで目標を放棄する必要がありますか。 価値を付加し、メンターの目標を追求する意欲を示すとき、間違いなくより多くを得るでしょう。 ただし、特に2つの目標が異なる場合はどの程度ですか。 彼には、メンターの目標と並んで自分の目標を達成する自由の権利がありますか？ または、彼は100％を犠牲にする必要があります。そうしないと、メンターシップを失うリスクがあります。
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4.交換のジレンマ：
人間は本質的に利己的です。 これを早く受け入れると、人々と一緒に仕事をするのが簡単になります。 一部のメンティーは、何も提供しないという単純な考えでメンターされないリスクがあります。 または、彼らが引き換えに提供しなければならないものは必要ないという感覚。
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5.さようならのジレンマ：
メンティーに別れを告げるメンター、特に組織の戦略的柱となったメンティーが非常に難しい場合があることは、新しいことではありません。 場合によっては、メンティーが離脱したり、問題がなければ、メンティーは離れる前に交代要員を訓練します。 いずれにせよ、メンティーは自分の目標をより大きな方法で追求するために立ち去らなければなりません。 メンターは、特にさようならの準備ができていなかったときに、このさようならのジレンマに直面します。 同様にメンティー。 多くの要因が別れに寄与する可能性があります。 しかし、すべてのメンティーは、いつ、どのように別れを告げるべきかという問題に直面しています。
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