あなたがジレンマの真っ只中にある有名な雑誌の幹部であると仮定します。 あなたはあなたのウェブサイトが勢いを増していることに気づいていますが、あなたの物理的なコピーの売り上げは彼らがかつてあったものではありません。 できるだけ早く行動方針を決定する必要があります。
それで、あなたはあなたのウェブサイトにどれくらいの時間、努力、そしてお金を入れるべきですか？ どのような種類のオンラインサブスクリプションモデルがありますか？ また、印刷されたコピーのリリースを毎週から四半期ごとに切り替える必要がありますか？
このような状況にある場合は、ほぼ確実に戦略コンサルタントを雇うことを検討します。 彼らはあなたがそれらの質問に答えるのを助けるのに良い立場にあるでしょう。 この記事では、戦略コンサルティングを定義し、ビジネスオーナーがそれを検討する理由を説明し、開始方法も示します。 また、2023年のトップコンサルティング会社と、戦略コンサルタントの平均給与も表示されます。
戦略コンサルティングとは何ですか？
ビジネスマン（通常は経営幹部、取締役会、または経営陣）がサードパーティを招き、ビジネス上の課題について外部の専門家の視点を提供する場合、これは戦略コンサルティングと呼ばれます。 戦略 コンサルタントは通常、業界に関する幅広い知識を持ち、高レベルのビジネス上の問題を客観的に評価することが求められます。 彼らは、企業が直面している特定の問題を包括的に見て、それらにアプローチする方法についてのアドバイスも提供します。
前の例では、専門知識を持つ戦略コンサルタントが デジタル 変革は、出版物がどのように進めるかを決定するのに役立つ可能性があります。
彼らは、ウェブサイトの広告収入が減少したサブスクリプションの損失をカバーするかどうかについて話し合うでしょう。 彼らは会社のITインフラストラクチャに関するデータを収集して、より多くのWebトラフィックを処理できるかどうかを判断できます。 さらに、彼らはまた、人々が数年後に会社の印刷された雑誌にまだ興味を持っているかどうかについての知識に基づいた推測をすることができました。
少なくとも、それらはある程度の明確さを提供し、会社に考慮すべき追加のポイントを提供します。
また、 起業家の考え方
なぜ戦略コンサルタントを雇う必要があるのですか？
「戦略的コンサルティング」という用語は、眉をひそめる可能性があります。
なぜ企業は外部の業界専門家のサービスを必要とするのですか？ すべきではない 会社 幹部はそれ自体が専門家ですか？ これらの問題に社内で対処するために、社内から他の従業員を連れてくることはできませんか？
これらすべての質問に対する答えは、主に集中力と客観性の問題です。
あなたが戦略コンサルタントを雇うとき、それは通常一定期間です。 あなたは彼らがその時間枠内で特定の問題に彼らの時間、努力、そしてエネルギーのすべてを捧げることを期待します。
ビジネスブランドへのメリット戦略コンサルタント
戦略コンサルタントなしで行うことを決定することはできますが、XNUMXつを持つことの利点は、XNUMXつを取得するコストをはるかに上回ります。 これらの利点のいくつかは次のとおりです。
＃1。 ブランドポジショニング
彼らはより良いブランドポジショニングのためにあなたのブランドをあなたの競争から際立たせるための多様な方法を開発します。
＃2。 将来の関連性
戦略コンサルタントはあなたの現在のブランド戦略を分析し、将来の使用のためにより良いものでそれを行進させます。
＃3。 ビジネスの拡大
また、費用便益分析を実行して、最適な拡張の見通しを見つけます。
＃4。 市場占有率
彼らは、新しい市場シェアを獲得するか、現在の市場シェアを守る手段を設計します
＃5。 組織の変更
組織は、ある時点で変更する必要があります。 これらのコンサルタントは、組織の変化と発展の観点から次に何をすべきかを決定するのに役立ちます。
戦略コンサルタントの役割
一般的に、戦略コンサルタントはほとんどすべての人に存在感を示しています 産業を変えます そして、ビジネス上の問題について公平で専門家の意見を提供することができます。 それらは困難な問題について新鮮で客観的な視点を提供し、企業が主要な決定を行う際にすべてのオプションを考慮することを保証します。
前の例では、戦略コンサルタントは、出版物の印刷物からデジタルへの移行と、その移行の影響のみに関心を持っています。 ですから、それは会社の幹部にとって不可能でしょう。 彼らは会社全体を管理する必要があります。 したがって、彼らは個々のトピックに夢中になる時間がありません。
戦略コンサルタントはまた、従業員に常に期待できるとは限らない客観性を提供します。 取締役会、経営幹部、およびその他のマネージャーは、自社に利害関係を持っています。 また、これらの利害関係には、特定の問題に関する判断を曇らせる可能性のある偏見や先入観が伴うことがよくあります。
戦略コンサルタントは、テーブルに新鮮な目を向けます。 彼らは個人的に会社につながれていません 投資。 したがって、彼らの決定は明確で公平でなければなりません。 このようにして、経営幹部は、感情や個人的な感性に影響されない人から公平な意見を得ることができます。
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戦略コンサルタントのスキル
- 柔軟性
- 時間管理
- ピープルスキル
- 分析能力
戦略コンサルティングでキャリアを開始する方法
＃1。 適切な学位を取得する
言うまでもありませんが、戦略コンサルティングを始めるには、少なくとも学士号（おそらく経営学または関連分野）が必要です。 一方、学士号は、戦略コンサルティングの仕事に着手するための最低限のことです。 それがあなたをそこに連れて行くという保証はありません。
すべてのコンサルティング会社に普遍的な教育基準はありませんが、MBAを取得した卒業生がしばしば好まれます。 戦略コンサルティング会社は、 ビジネス管理, 分析能力、そして問題を解決するための実証済みの能力。
アカデミックなキャリアを通じて、できればコンサルティング会社や需要の高い業界でのインターンシップも探す必要があります。 基本的に、これにより、後で戦略コンサルティングの仕事に着手するために必要な経験を積むための有利なスタートを切ることができます。
また、 メンティーのジレンマ。
＃2。 あなたのベルトの下でたくさんの練習をしてください。
戦略コンサルタントになるには、広範なビジネスとコンサルティングの知識が必要であり、それには多くのことが関わっています。
あなたは会議室で適切に行動することができなければなりません。 経営幹部と緊密に連携するため、専門的かつ効果的に経営幹部とコミュニケーションをとることができなければなりません。
戦略コンサルタントはまた、定期的に難しい決定を下さなければなりません。 彼らはまさにそれをするために支払われます。 したがって、この分野に興味がある場合は、アドバイスが健全で実用的であることを確認するための自信と判断力が必要になります。 また、その背後にある理由をいつでも説明できるように準備する必要があります。
大多数の人々は、これらの能力のすべてを持って生まれているわけではありません。 彼らは長年の経験を持っています。 それらを開発する前に、おそらくビジネスとコンサルティングで少なくとも数年の経験が必要になります。 また、戦略コンサルタントは特定の分野やビジネス分野の専門家であることが多いことを忘れないでください。
経営幹部は、自分たちが下す決定を信頼しなければなりません。 業界で働いたことがなくてもヘルスケア企業のために重要な決定を下したいのであれば、彼らはあなたを真剣に受け止めないでしょう。 したがって、技術の実装の経験がなく、このテーマについてアドバイスを求めている企業と協力しようとしている戦略コンサルタントについても同じことが言えます。
＃3。 業界に精通している。
戦略コンサルティング会社はXNUMXつのタイプに分類されます。 企業は、戦略コンサルティングのみを専門とするか（純粋な企業として知られています）、いくつかのサービスのXNUMXつとして提供することができます。
McKinsey＆Company、Boston Consulting Group、およびBain＆Companyは、最も著名なXNUMXつの純粋な企業です。 Ernst＆Young、Deloitte、Accenture、Oliver Wyman、およびCapGeminiも、確立された、または急速に成長している戦略コンサルティング業務を行っている他の企業のXNUMXつです。
あなたが戦略コンサルティングで働きたいならば、あなたはそのような名前に精通している必要があります。 あなたがドアに足を踏み入れたいのであれば、彼らはまた、始めるのに良い場所かもしれません。
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戦略コンサルタントの給与
58の給与に基づいて、経験が72,151年未満のエントリーレベルの戦略コンサルタントは、平均で398ドルの報酬（チップ、ボーナス、残業代）を期待できます。 1の給与に基づいて、4〜83,738年の経験を持つ初期のキャリア戦略コンサルタントは平均XNUMXドルの報酬を獲得します。
244の給与から、5〜9年の経験を持つ中途採用の戦略コンサルタントは年間平均100,534ドルの報酬を獲得します。 したがって、166の給与に基づいて、10〜19年の経験を持つ経験豊富な戦略コンサルタントは平均120,206ドルの報酬を獲得します。 また、後期キャリア（20歳以上）の従業員は、平均で合計$131,469の報酬を受け取ります。
トップ10の戦略コンサルティング会社2023
＃1。 マッキンゼー・アンド・カンパニー
マッキンゼー・アンド・カンパニーは、株式非公開の経営コンサルティング会社です。 何十年にもわたる守秘義務にもかかわらず、この種の最も権威のある会社と広く見なされており、ほぼ普遍的な名声を獲得しています。
＃2。 ボストンコンサルティンググループ
Forbesによると、ボストンコンサルティンググループはアメリカ最大の民間企業の21,000つであり、90か国以上の50のオフィスに約64.44人の従業員がいます。 投票のXNUMXパーセント
＃3。 Bain＆Company
Bain＆Companyは、世界で最も先見の明のある変革者が未来を定義するのを支援するグローバルコンサルティング会社です。 そのため、59か国の37のオフィスで、同社は共通の目標を持つ単一のチームとしてクライアントと協力しています。
＃4。 デロイトコンサルティングLLP。
デロイトは、フォーチュン90®のほぼ500％を含む、世界で最も称賛されているブランドの多くに、監査と保証、コンサルティング、税務、リスク、およびファイナンシャルアドバイザリーサービスを提供しています。
＃5。 アクセンチュア
アクセンチュアは、482,000か国以上に120人の従業員を擁するグローバルな専門サービス会社でもあり、戦略、コンサルティング、デジタル、テクノロジー、運用の分野で幅広いサービスとソリューションを提供しています。
＃6。 PwCストラテジー＆アドバイザリー
PwC（PricewaterhouseCoopers）のアドバイザリープラクティスであるPricewaterhouseCoopers Advisory Services LLC（「PwCアドバイザリーサービス」）は、業界と機能の専門知識を組み合わせて、クライアントが最も興味深く複雑なビジネスニーズに対応できるよう支援します。
＃7。 EY（Ernst＆Young）LLPコンサルティングプラクティス
EYは、144,000年以上にわたって、クライアントが軌道に乗るのを支援してきました。 そのため、世界でXNUMX番目に大きい会計事務所であるErnst＆Youngは、世界中でXNUMX人の従業員を擁し、アドバイザリー、保証、税務、および取引アドバイザリーサービスを提供しています。
＃8。 オリバーワイマン
Marsh＆McLennan Companies（MMC）、ブランドとのグローバルな専門サービスネットワーク。 また、100か国以上に関連会社があり、オリバーワイマンを所有しています。 経営コンサルティング会社であるオリバーワイマンは、オリバーワイマングループの最大の構成要素です。
＃9。 LEKコンサルティング
LEK Consultingは、業界の深い専門知識と厳密な分析を活用することにより、ビジネスリーダーが実際の影響力を持つ実用的な結果を達成するのを支援するグローバル経営コンサルティング会社です。
＃10。 IBMグローバルサービス
IBM Global Servicesは、クライアントのビジネスの運用を改善するために懸命に取り組んでいます。 IBMのコンサルティング、システム統合、およびアプリケーションビジネスはすべてこのグループの一部です。
戦略コンサルタントはデジタル トランスフォーメーションをどのように支援できますか?
デジタル技術がビジネスに与える影響を理解し、改善の機会を特定し、デジタル ツールとプラットフォームをうまく活用するためのロードマップを作成するのに役立ちます。
戦略コンサルタントは合併や買収にどのように役立ちますか?
彼らは、デュー デリジェンス プロセス中に貴重なサポートを提供し、潜在的な買収ターゲットを評価し、買収したビジネスを組織に統合するための計画を策定するのに役立ちます。
危機管理において戦略コンサルタントはどのような役割を果たしますか?
危機がビジネスに与える影響を評価し、対応計画を策定し、危機と回復プロセス中にサポートを提供するのに役立ちます。
戦略コンサルタントは市場参入をどのように支援できますか?
彼らは、新しい市場を調査し、地域の規制や文化の違いを理解し、新しい市場に参入して競争するための計画を立てるのに役立ちます.
戦略コンサルタントはビジネス戦略にどのように役立ちますか?
彼らは、現在の戦略を分析し、長所と短所を特定し、改善のための推奨事項を提供できます。 また、目標と目的に沿った新しい戦略を開発するのにも役立ちます。
戦略コンサルタントはコストの最適化を支援できますか?
はい、コスト最適化の領域を特定し、コスト削減計画を作成し、計画の実施を監視するのに役立ちます。
まとめ
戦略コンサルティングは、重要な目的を果たす魅力的な職業です。 また、企業に明確さを提供し、軌道に乗るのを支援する方法でもあります。 この分野での仕事を手に入れるのは簡単ではありませんが、適切な教育、関連する経験、確かな問題解決スキル、そして真剣な努力があれば、成功への準備を整えることができます。
戦略コンサルティングに関するFAQ
戦略コンサルタントは何をしますか？
戦略コンサルタント 複雑な状況に足を踏み入れ、また、説得力のある首尾一貫した行動計画を策定することにより、クライアントを支援します 企業が定義された目標を達成するのに役立ちます
戦略コンサルタントはいくら稼ぎますか？
戦略コンサルタントは通常、基本給を獲得します 70,000ドルから100,000ドルの間 エントリーレベルで。 MBAの卒業生は$150,000を獲得し、戦略コンサルティングのプロジェクトリーダーは$175,000を獲得します。
マッキンゼーの経営コンサルティングですか、それとも戦略コンサルティングですか？
マッキンゼーは 「ビッグスリー」経営コンサルタントの中で最も古く、最大 （MBB）、収益で世界XNUMX大戦略コンサルティング会社。 Vaultは、世界で最も権威のあるコンサルティング会社として一貫して認められています。
戦略コンサルティングと経営コンサルティングとは何ですか？
戦略コンサルタント 大きな質問と戦略的方向性に焦点を当てる 経営コンサルタントが戦略的ビジョンを実行している間。 それらは相互接続されており、多くの場合、相互に依存しています。
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