プロダクトマネージャーは、通常、一般消費者向けの製品を設計および作成する会社の重要な部分です. テクニカルプロダクトマネージャーでもあるプロダクトマネージャーのスキルは非常に重要な役割であるため、企業は毎年求めている必要なスキルのリストを適切な報酬で提供します。 プロダクト マネージャーとして生計を立てることはできますが、まずスキル リストを取得し、この役割の基本を理解する必要があります。それがこの記事の内容です。
概要
プロダクト マネージャーは、企業戦略、デザインの専門知識、消費者の要求を結び付けて、有用で実用的で価値のある製品を作成します。 PM は、ユーザーのニーズと会社の目標を満たしながら、製品を可能な限り効率的にすることに関心があります。
製品を囲むすべての空きスペースは、製品マネージャーによって管理されます。 プロダクト マネージャーは、XNUMX つのメイン グループのいずれにも属さないすべてのことを扱います。 それらを結合組織と考えてください。
さまざまな消費者、企業、開発者にサービスを提供し、さまざまなタイプのホワイト スペースを占有するため、すべてのプロダクト マネージャーは独自の多様性を持っています。 たとえば、API プロダクト マネージャーは、すべてエンジニアである顧客にサービスを提供する場合があります。 これは、プロダクト マネージャーが非常に強力な技術的能力を備えている必要があることを意味している可能性があります。 別の例として、消費者向け製品マネージャーは、何百万もの顧客を担当している可能性があるため、非常に定量的である必要があります。
プロダクトマネージャーのスキルの重要性
プロダクト マネージャーのいない世界では、誰もがビジネス、開発チーム、顧客の XNUMX つのグループのいずれかに属していると考えることができます。 顧客は傷ついた人です。 苦しみを和らげるために、時間、お金、またはその両方を費やす準備ができています。 同社を運営するグループは、持続可能なビジネス慣行を通じて長期的な株主価値の創造に取り組んでいます。 人を雇って所有者のためにお金を稼ぐために、商品やサービスの収益化を目指しています。 開発チームのエンジニアとデザイナー。 彼らは、自分にとって重要な何かを構築したいと考えていますが、長期的に維持および維持できることも確認しています。
プロダクト マネージャーの機能は、乗数として機能することです。 実際には、コーチと用務員の XNUMX つの仕事を組み合わせたものです。 コーチとして、チーム メンバーと利害関係者が最高の結果を出せるようにします。 誰が、なぜ、いつ、どの問題を解決するかを指定しています。 製品のビジョンを推進するとき、チームはビジョンの北極星に向けられます。 管理人として働いている間、チームメイトのブロックを解除します。 批判や圧力から彼らを守りながら、低賃金で価値の高い労働を引き受けます。
テクニカル プロダクト マネージャーのスキル
多くの場合、製品のより技術的な部分に焦点を当てるテクニカル プロダクト マネージャー (PM) は、強力な技術的バックグラウンドを持つプロダクト マネージャーです。 テクニカル PM は、組織のビジネス、セールス、およびマーケティング チームよりも、エンジニアリング チームとより緊密に連携します。
テクニカル プロダクト マネージャーは強力な技術的バックグラウンドを持っていますが、テクノロジー企業のすべてのプロダクト マネージャーが効果を発揮するには、ある程度の技術的スキルが必要です。 エンジニアリングやコンピューター サイエンスのバックグラウンドを持っていることが多いこれらの個人は、製品戦略のより技術的な側面に焦点を当て、開発、エンジニアリング、インフラストラクチャ、およびネットワーク チームと緊密な連携を確立します。
製品管理チームが専門化をサポートするのに十分な大きさの場合にのみ、通常、テクニカル製品マネージャーが存在します。 これは、さまざまな製品や機能に関連するタスクをチーム メンバーに割り当てるだけで達成できる場合もありますが、通常、成功するには技術的な概念をより深く理解する必要があるタスクに取り組むことになります。
テクニカル マネージャーとプロダクト マネージャーのスキルは同じですか?
テクニカル プロダクト マネージャーは、製品ラインの特定の側面を担当していることに気付く場合もあれば、さまざまなイニシアチブのより技術的な側面についてアドバイスを提供する対象分野の専門家として必要に応じて呼び出される場合もあります。 彼らは、技術的な知識があり、エンジニアリング組織の複雑さと内部の仕組みをよく知っているため、エンジニアリングの見積もりが正確かどうかをより正確に判断することができます。
統合戦略の計画、API と機能の評価、さまざまな技術ソリューションの評価など、他の関係者とやり取りする場合、この機能も必要になる場合があります。 製品が実際にどのように機能するかを深く理解しているテクニカル プロダクト マネージャーは、ある種の競合分析にも優れている可能性があります。
テクニカル プロダクト マネージャーは、コードを書いたり、ネットワーク図を描いたりしません。 彼らはまだ製品マネージャーです。 そして、彼らの技術的な専門知識にもかかわらず、彼らは同じクライアントとビジネス中心の視点ですべての仕事に取り組むべきです. 彼らは、何が実現可能で何が不可能かをよりよく理解し、目の前のタスクを完了するために必要な技術チームとより効果的な協力関係を築くことで、これを簡単に達成できます。
プロダクトテクニカルマネージャーの基本スキル
優れたプロダクト テクニカル マネージャーは、そのポジションに飛び込む前に開発する必要がある基本的なスキルのリストを心に留めておく必要があります。これらのスキルには次のようなものがあります。
＃1。 製品ロードマップ開発の監督
製品マネージャーは、各アジャイル製品の開発プロセス全体を詳述する合理化されたロードマップを設計する必要があります。 製品ライフサイクルの生産段階の前後に発生するプロセスは、製品マネージャーが設計する包括的なロードマップに含まれています。 テクニカル プロダクト マネージャーは、ロードマップの作成により関心があります。 製品の実際の開発により重点を置き、その段階に特化したロードマップを設計します。
＃2。 アジャイル方法論の知識
今日の効果的なプロダクト マネージャーとほぼすべての SaaS 製品管理は、アジャイル手法に基づいて構築されています。 このようなエコシステムでは、さまざまな優先順位と目標を持ちながら、共通の目的に向かって協力して取り組むことができる機能横断的なチームが、すべての新しい商品を生み出します。
継続的な学習、計画、部門および個人の改善、チームワーク、一貫した開発、および合理化された配信はすべて、アジャイル方法論の構成要素です。
＃3。 製品分析
製品研究は、製品が市場とターゲット市場に与える影響を理解できるようにするため、製品マネージャーにとって非常に重要です。 ターゲット市場を理解し、彼らの欲求、好み、および商品に対する支払い意欲を調査することは役に立ちます。 テクニカル プロダクト マネージャーの仕事で発展途上国以外のことを考えなければならない唯一の部分は、顧客中心でなければならない調査です。
＃4。 プロトタイピング
ソフトウェア製品の作成における主要な設計検証段階はプロトタイピングであり、テクニカル プロダクト マネージャーはこのプロセスに不可欠です。 UX デザインの作成とテスト、および実際のユース ケースでの紹介とテストは、すべてプロトタイプ プロセスの一部です。 前述のシナリオとプロトタイプの基準は、PM によって作成されます。 ユーザーのペルソナと製品の特性に応じて、できるだけ多くのユース ケースを生成することで、これを実現します。
＃5。 データの抽出と分析
プロダクト マネージャーは、さまざまな人々に製品を説明することで、製品を承認するよう説得する必要があります。 これには、製品チーム、開発者、さらには上級管理職でさえ、他のすべての内部および外部の利害関係者が含まれます。 これには、データ、数値、および分析が役割を果たします。 PM が持つべき技術的才能は、データの習熟度です。 ただし、技術的な PM にとっては、理論と予測を裏付けるためにそれを必要とするため、これは不可欠です。
プロダクトマネージャーに必要なスキル
チームワークとチーム構築、優れた時間管理 (これは特に重要です。なぜなら、常にさまざまなチームや利害関係者と協力しているためです。そのため、時間を効果的かつ賢明に管理する必要があります。会議)、レポートの編集とドキュメントの準備、プロジェクト管理、優れた委任スキル (ここでは、他の人に力を与えることが常に重要です)、およびプロジェクト管理は、必要とされる共通のコア スキルです。 ここでは、プロダクト マネージャーとして必要なスキルをいくつか紹介します。
＃1。 あなたは並外れたコミュニケーションスキルを持っている必要があります
単純に思えるかもしれませんが、効果的なコミュニケーション スキルは製品管理にとって非常に重要です。 多数のチームと連携し、外部の関係者と定期的にやり取りします。 あなたは製品の代弁者であり、チームの顧客の声です。 さらに、製品のスポークスパーソンとして、製品のビジョンと戦略をチームに明確に伝えることができなければなりません。
人々は、コミュニケーションの重要性を見落としがちです。 不適切なコミュニケーションやコミュニケーションの欠如によって、関係が真に築かれたり壊れたりする可能性があります。 次に、プロダクト マネージャーとして成功するには、優れた対人スキルとコミュニケーション スキルが必要です。
＃2。 交渉
製品管理マネージャーとして、さまざまな目標を持つさまざまな関係者やチームと協力します。 また、タスクに優先順位を付け、競合や緊急事態に対処するための頼りになる人物でもあります。 突き詰めれば妥協できること、それが交渉の大前提です。
しかし、一方が他方よりも強力な力を持っている可能性があるため、そのためだけに会議を途中で行うべきではありません。 顧客向けの製品を作っている場合は特にそうであってはなりません。 最近、顧客第一の文化を構築する方法に関する投稿で説明したように、基本的に意思決定を行うのは消費者です。
＃3。 厚い肌ですが、いつ自分を主張するべきかを知っておく必要があります
誰もが自分のブランドを気にかけています。 それは、営業担当者が提供するもの、マーケティングが促進するもの、クライアントが使用するものです。 したがって、誰もが、製品に何が含まれ、何が製品を改善するかについて発言権があると信じています。 それくらいは確かです。 あなたが行う選択には、幅広い視点があります。 自分が下す決定について、建設的な批判やフィードバックを真剣に受け止めることができなければなりません。 会話は感情的になることが多いため、個人的なことを考えてはいけません。
＃4。 聞き上手になる
特定の利害関係者と対話する際には、ある程度の理解を示す必要があることを認識しています。 生産的なプロダクト マネージャーは、チームの士気と生産性を高めるための手順を作成します。 彼らは、製品の発売を成功させるために何が必要かを尋ね、それを実行します。 彼らはより良くなるために常に学び、耳を傾けています。
私たちには、話す舌は XNUMX つしかありませんが、聞く耳は XNUMX つあります。 一度読んで忘れられないもの。 ばかげた話ですが、効果的なコミュニケーションには傾聴がいかに重要かを示しています。 間違いなく、積極的に耳を傾ける能力は、製品の成功に不可欠です。 スタッフだけでなく、ユーザーにも注意を払う必要があります。
＃5。 多くのスキルのマスター
何でも屋、何の達人でもないというのは、プロダクト マネージャーには当てはまらないことわざです。 ただし、エンジニアリング、デザイン、マーケティング、セールス、カスタマー サクセスなど、プロダクト マネージャーとして成功するには、他の分野に精通している必要があります。
＃6。 エキスパートストーリーテラーと製品エバンジェリズム
製品管理に関して言えば、効果的なストーリーテリングは、多くの人が見落としがちな重要な才能です。 ただし、優れた製品ストーリーテリングは、製品がユーザーに好かれるかどうかを最終的に決定します。 説得力のあるストーリーを語るには、聴衆を理解する必要があります。 あなたの聴衆は、あなたの内部と外部の両方にいます。 製品開発サイクルのどの段階にいるかに関係なく、すべてのハードワークを正当化する説得力のあるストーリーを提示する能力が必要です。 製品ストーリーを内部関係者や会社全体に伝える仕事は、製品マネージャーとしてのあなたにかかっています。 これは、誰もが理解してサポートできる方法で達成する必要があります。 あなたの目標と戦略に対する彼らのサポートを求めるだけでなく、会社の提供物に対する彼らの熱意を喚起する必要があります.
プロダクト マネージャーのスキル リスト
新しい技術項目の迅速な開発は、プロダクト マネージャーの仕事が常にどのように変化しているかに直接的な影響を与えます。 これらの専門家は、エンジニアや開発者のグループを管理し、製品の作成を最初から最後まで指示するなどのタスクを実行できる必要があります。 これらのタスクには、ハードとソフトの両方の能力が必要であり、コミュニケーション、技術、および分析能力が最も重要です。 この投稿では、プロダクト マネージャーがその役割で成功し、生産性を高めるために持つべき主要な能力について説明します。 プロダクト マネージャーに必要なスキルのリストには、次のものが含まれます。
- コミュニケーションの才能
- 技術力
- ビジネスの腕前
- 研究能力
- 能力 分析します
- 性格特性
- マーケティングの専門知識
- 委任する機能
- 戦略志向
- 優先順位を決める能力
プロダクトマネージャーの資格とは？
プロダクト マネージャーは通常、MBA、プロダクト マネジメントに関連する資格、およびエンジニアリングやコンピューター サイエンスなどの技術分野の学位を取得しています。 知識を求めて企業内でネットワークを構築することにより、技術以外の分野を通じて製品管理職を狙うことができる可能性があります。
製品管理の最も難しい部分は何ですか?
製品管理のどの側面が最も難しいですか? 私たちの調査によると、多くのプロダクト マネージャーは、組織のコミュニケーション、タイムライン、チームの調整、およびいくつかの職務のやりくりを管理することが、自分の仕事の最も難しい側面であることに気付きました。
プロダクトマネージャーの主な仕事は何ですか?
製品ライフサイクルの計画と実行は、製品マネージャーの範囲内にあるタスクです。 顧客とアイテムの両方のニーズのキュレーションとランキングも含まれています。 多くの目的で、プロダクト マネージャーはエンジニアリング、セールス、およびマーケティング部門と緊密に連携します。
製品管理の 4 つの P とは何ですか?
製品、価格、場所、およびプロモーションが XNUMX つの P を構成します。 これらは、「マーケティング ミックス」、またはマーケティング担当者がマーケティング目標を達成するために使用するツールとテクニックのコレクションの例として役立ちます。
プロダクトマネージャー以下のポジションは？
アソシエイト プロダクト マネージャー (APM) として知られる初級レベルの役割は、通常、プロダクト マネージャー (PM) またはグループ プロダクト マネージャーに報告します。 これは、多くの場合、プロダクト マネージャーがキャリアの早い段階で確保するメンターシップのポジションです。
プロダクトマネージャーができないことは?
最後に、価格設定、マーケティング、ポジショニングとメッセージ、および製品の発売に関連する活動は、製品管理の一部ではありません。 また、オンライン マーケティングや消費者獲得、インフルエンサー マーケティング キャンペーンの戦術とも関係ありません。
まとめ
テクニカル マネージャーまたはプロダクト マネージャーの役割には、基本的なスキルと特別なスキルが必要であり、この投稿で理解している必要があります。また、記載されているすべてのスキルが必要であり、不可欠であることもわかりました。 さあ、この簡単なガイドから始めて、プロダクト マネージャーのキャリアを始めましょう。
よくあるご質問
プロダクトマネージャーに必要なスキルは？
プロダクト マネージャーは、優先順位付けのスキルを備えている必要があり、ビジネスや競争環境の変化に対応し、柔軟性を維持して、タイムリーかつ効率的な方法で製品を開発および発売できるようにする必要があります。. この重要な部分は、優先順位付けの管理です。
優れたプロダクト マネージャーになるための上位 3 つの要素は何ですか?
意欲的な PM は、役割を評価する際に、コア コンピテンシー、心の知能指数 (EQ)、会社への適合性という XNUMX つの主要な要素を考慮する必要があります。 私が一緒に働いた最高の PM は、コア コンピテンシーを習得し、高い EQ を持ち、適切な会社で働いています。
プロダクトマネージャーはストレスの多い仕事ですか？
プロダクト マネージャーのキャリア パスは、すべての人に適しているわけではありません。 あなたの役割に構造と予測可能性が必要な場合、PM であることはストレスになるかもしれません! プロダクト マネジメントのキャリア パスは、世界中の何百万人ものユーザーが使用するプロダクトを構築して作業するため、非常に充実したものになる可能性があります。
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