途中でかなりの数の起業家が発見しました 起業家としてメンターが必要な理由 メンターが彼らのためにできることですが、彼らの難しさは常にメンターを選ぶ方法でした。 私たちが相談したある企業は、ビジネスイールドメンターシップおよびコーチングプログラムにオプトインする前に、メンターを選択する際にいくつかの困難を経験したことを正直に認めました。 同じことがそこにある多くの企業にも当てはまり、これがこの記事を本当に促しました。 企業のメンタリングとコーチングは決して強調しすぎることはありません。 以下は、メンターを選ぶ方法についてあなたを助けるためのステップです。
1. 最初に自分自身を発見する。 あなたは誰？ ビジネスのどのような性質があなたに最もインスピレーションを与えますか？ あなたにはどのような強みがあり、あなたのビジネスにはどのような抜け穴がありますか。 旅の途中で誰かに助けを求める前に、どこに向かっているのかを知る必要があります。 あなたとあなたのビジネスが何を表すかを定義することは、残りを決定する最初のものです。 彼の本のジム・コリンズは長持ちするように作られました 最後のビジネスに組み込まれていることが発見された資質のXNUMXつは、彼らがコミットしている明確な目的、ビジョン、および使命を持っていることであると明確に述べました。
あなたはあなたとあなたのビジネスが何を表しているのかを明確に述べなければなりません。 これに失敗すると、成功した人は皆、あなたがどこに向かっているのかわからない場合は、すべての方法が道のように見えるという格言のように、あなたにとってメンターのように見えます。
すべての成功した人があなたにメンターをするべきではありません。メンターには注意すべき資質があります（内部リンクはこちら）。 しかし、その前に、あなたのビジネスが正確に何をすべきであり、決してすべきではないかを明確にしてください。
2. 何が欲しいかを明確にする。 なぜ正確にメンターが必要なのですか？ これを理解していないと、メンターシップ演習のメリットを得るのはもちろんのこと、正しい選択をしない可能性があります（内部リンクはこちら）。期待を明確にして、それを書き留めてください。 必要なものが決まったら、チャンスを始めましょう。
3. 価値観。 あなたは何を大切にしていますか？ あなたはあなたを指導するために同じ価値で生きていない誰かを持ちたくないでしょう。 人々は自分たちの生活を支配するさまざまな価値観や原則を持っていますが、レッスンを学び、矛盾する価値観を捨てることを自分に言い聞かせることは簡単です。 それはそのようには機能しません。 誰も彼の価値観に別の乗り物を見たり、彼の基本原則を無視したりしたくありません。 あなたは長い間対処することができず、長い間それを偽造することはできません。 整列しない場合は、前にしましょう。 一部の人々は、いくつかの正しく道徳的なビジネス価値を破り、それを乗り越えます。 あなたは同じものを借りることに成功しないかもしれません。
5. 選択を開始します。 今、あなたはあなたとあなたのビジネスが何を表しているのかを知っています。 あなたはあなたの期待が何であるかを明確にしています、あなたが彼らの場所や年齢を気にせずに始めたい旅を歩いた成功した人々を探し始める時が来ました。 あなたの提案するビジネス分野で成功した実績を示した成功した人々はどれですか？ わからない場合は、グーグルで検索することができます。 どうやって彼らにあなたを指導してもらうのですか？ 私は書いた 希望する成功したビジネスパーソンにあなたを指導してもらう方法。 戦略とフォロースルーを確認してください。
5. 彼らの長所と短所を考慮してください。 誰もが弱点を持っており、あなたは免除されていません。 メンターはあなたのスキルを磨き、あなたの弱点を補うべきです。 メンターにも弱点があり、それらを見ることを期待しています。 彼の弱点は彼の強さにあなたの目を盲目にするべきではありません。 しかし、彼はあなたの弱点に一致する弱点の彼の部分よりもあなたの弱点を補完するためのより多くの強さを持っている必要があります。
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6. コミュニケーション。 誰かが良すぎて成功する可能性がありますが、成功したのと同じ戦略、原則、実践を効果的に伝える能力が不足しています。 彼のコミュニケーションスキルはどれくらい強いですか？ 彼はあなたとどのくらいの時間を通信する必要がありますか？ 忙しすぎて他の人を指導する時間がない人もいます。 この種の人々は、あなたが彼らの生活に入り、彼らのいくつかの仕事をやめようとするなら、良いキャッチになることができます。あなたがこの仕事をするとき、あなたは彼らが何をしているのかを実際に学んでいます。 しかし、彼らが信じるなら、彼らの活動は彼らを中心に展開しなければなりません、そして彼らは悪いリーダーです、そのようなことを避けてください。 これは、彼らが信頼することは決してなく、タスクを処理するのに十分な人が、タスクをあなたに委任することは決してないからです。 彼らの期待を超えて彼らに他の方法で証明し、卓越性のタッチでより良くすることは彼らを不安にさせ、あなたは脅威になるでしょう。 そのような人々は彼らの知識を伝える準備ができていません。
7. あなたは恩返しをする余裕がありますか？ メンターシップは双方にメリットがあります。 誰も寄生虫を宿したくない。 これがあなたを助けることを知っている メンターからより多くの利益を得る。 彼らが値札を付ければ、あなたは支払うことができるはずです。 ただし、支払いは必ずしもお金に関するものではありません。 引き換えに何をあげられますか？ そうでない場合は、メンターにどのような期待があるかを尋ねることができます。 彼らはより長く関係に従事し続ける傾向があるので、あなたのメンターに恩返しすることは報われます。 成功するメンターシップは、メンターが新しいことを学ぶ双方向の道です。メンターがもたらすのと同じ経験を求めるのではなく、メンターが若いときに存在しなかった新しい開発についての洞察をもたらすことによってです。
