従業員開発とは、従業員に新しいスキルと能力を与えて、会社が目標を達成できるようにするプロセスです。 この記事では、従業員開発計画を定義します。 次に、ビジネスへのメリットや従業員育成のためのさまざまな戦略や戦術など、その他の多くの側面を見てください。
従業員の育成
雇用主が推進する企業内の才能開発は、従業員開発として知られています。 スキルセットとトピックの知識を向上させることにより、学習者は、監督者と学習および開発チームの助けを借りて、新しい役割または部門に進むことができます。
従業員のトレーニングと能力開発は、学習者のキャリア パスのどの時点でも発生する可能性がありますが、学習イニシアチブがビジネスのニーズを満たしていることを確認するために、L&D が監視および調整できる継続的なプロセスである必要があります。
従業員育成の重要性
多くの場合、企業は人材育成が収益にどのように役立つかを無視します (または考えさえしません)。 これに照らして、なぜ従業員開発イニシアチブに集中する必要があるのでしょうか? 以下は内訳です：
- スキルアップ: チーム内での自己啓発を促進することで、従業員は既存の役割に関する専門知識を習得し、自分の強みに集中することができます。 チームに才能を伸ばす機会を与えなければ、ビジネスは拡大する機会を逃す可能性があります。
- 新しいスキルの開発: キャリア開発は、従業員の成長にとって重要な要素です。 チームが将来に目を向け、成功の報酬を得るときに、これを奨励するか、しないかを選択できます。 しかし、従業員の成長を奨励することは会社の成功に直接影響するため、従業員が持っているすべての知識を逃したいのはなぜですか?
- リテンション: スタッフ育成計画がロイヤルティとリテンションにどのように影響するかは、私の意見では、最も重要な要素です。 どこにもつながらないキャリアを好む人はいません。また、個人的に成長できなければ、スタッフはあなたのために働きたいとは思わないでしょう。
- 優秀な人材の採用: 求職者は、ビリヤード台やお手玉などの福利厚生を、「良い」ビジネス文化の証として遠ざけ、より挑戦的で長期的なものを好むようになっています。
人材育成のメリット
綿密に計画された従業員開発計画が重要である理由はいくつかあります。 そして、適切に実行されれば、スタッフメンバー、人事マネージャー、大企業など、関係するすべての関係者に多くの利点をもたらすことができます.
これらには、とりわけ次のものが含まれます。
＃1。 パフォーマンスの向上
業界で競争力を維持したいのであれば、企業は常に競合他社を凌駕しなければなりません。 企業は、従業員の能力開発の助けを借りて、業績目標を達成したり、それを上回ることさえできるかもしれません。
＃2。 不測の事態への対応力向上
現在、ビジネスの世界ではあらゆるところで変化が起こっています。 さらに、うまく管理されていれば、この変革は労働力に困難をもたらすだけでなく、新たな機会ももたらします。
＃3。 組織内の文化を学ぶことで、従業員の忠誠心の向上と新入社員の採用が促進されます
人事担当者は、潜在的な従業員がこれらのポジションに応募したいと思うことが重要であるという事実について話すことができます. 求人情報を公開するだけでは十分ではありません。 後者が欠けていると、企業は競争力を維持できなくなります。
＃4。 スタッフを維持することでコストを削減できます
人員は「船を浮かせる」ために必要なタスクを実行できなければならないため、社内の従業員スキル開発プログラムに投資することが重要です。 ただし、長期的には、人材育成に投資することで、多くの費用を節約することもできます。
＃5。 従業員の将来のリーダーの出現を奨励する
組織が成長し、持続し、成功したいのであれば、潜在的なリーダーを着実に育成する必要があります。
残念なことに、アイビー リーグの学校に通ったり、週末にリーダーシップ ワークショップに参加したりすることで、真のリーダーシップ能力が開発されることはめったにありません。
＃6。 従業員のモチベーションとエンゲージメントの向上は、質の高いトレーニングで実現できます
成功は、あらゆるレベルで会社に完全に関与し、献身的に取り組んでいる従業員を持つことにかかっています。 会社が目標を達成するのを助けるために従業員の関与とやる気を維持するものには、良好な職場環境、従業員の感謝と認識、定期的なコミュニケーション、および適切なトレーニングがあります。
＃7。 このため、ビジネスはその専門市場でより激しく成長し、革新し、競争することができます。
企業が特定の分野で真の市場リーダーになりたいのであれば、企業は機敏で順応性があり、顧客やビジネス パートナーのニーズに対応する必要があります。 競争力と革新性を備えた熟練した均等に分散された労働力
従業員開発計画
従業員開発計画を作成する前に、長期的な目標と会社の目標を常に注意深く検討する必要があります。 L&D の他のすべてと同様に、割り当てをビジネス ニーズと一致させることができない場合、実際の影響を忘れてしまう可能性があります。
従業員の能力開発計画を策定するときは、個々の従業員に合わせてトレーニング コースをカスタマイズしてください。従業員のニーズの変化に合わせて、時間をかけて調整することを恐れないでください。
効果的であるためには、すべての従業員開発計画に次のさまざまな要素を組み込む必要があります。
＃1。 独学：
ハード スキル (デジタル リテラシーなど) やソフト スキル (SEO マーケティングの認定資格など) を向上させようとしているかどうかにかかわらず、スタッフ メンバーが最も情熱を注いでいる分野で自分自身を向上させるために、平日に時間を与えてください。
＃2。 トレーニング：
スタッフがキャリアを重ねるにつれて、より多くのトレーニングの機会と、彼らが最初に始めたときに受けるトレーニングを提供することが最善です. これにより、必要に応じて再スキルとスキルアップの機会が提供されます。 これが会社に与えるメリットに加えて、これが会社に与える影響に気付くでしょう。
＃3。 メンタリング:
ある学校のすべての生徒には、尊敬し、しっかりと指導してくれるインストラクターが XNUMX 人いました。 職場に入ると、これを変える必要はありません。 指導プログラムは、多くの生徒が学校で良い成績を収めるための鍵となる可能性があります。 リーダーシップの成長にも欠かせません。
＃4。 ジョブ/タスク ローテーション:
将来が不安な社員はいませんか？ 職業において最も重要なことについて彼らに考えさせるために、会社のさまざまなセクションを試す機会を与えることは素晴らしいアイデアです (そして、あなたは彼らの情熱を見つけるかもしれません)。
＃5。 コーチング:
メンターシップと同様に、対象分野の専門家 (SME) にチームを成功に導くことは、チームが目標を達成するために必要な助けとなる可能性があります。
＃6。 カンファレンスとワークショップ:
他の人から知識を得ることが重要であり、業界の専門家と XNUMX 対 XNUMX で話せるのはいつでしょうか? ビジネスのあらゆる面において、カンファレンス、セミナー、ワークショップは素晴らしいリソースです。講演者の話を聞いたり、参加したり、同僚と概念についてより深く議論したりする機会を提供してくれるからです。
＃7。 シミュレーション:
VR、AR、またはロールプレイング シミュレーションを使用することで、チームが間違いを犯すことを心配することなく自分の役割を演じる練習ができるようになり、チームは現実世界に備えることができます。
#8。 キャリアプランニング：
キャリア開発の計画は、チーム メンバーが自分の目標を追求し、組織内で自分自身の将来を見ることを奨励されていると感じるのに役立ちます。
従業員開発プログラム
企業がこの目的を達成するのを支援することを目的としたプログラムには、従業員開発イニシアチブが含まれます。 従業員が現在の役割で成功するのを支援するため、または会社内で保持する可能性のある将来の役職に備えるために、従業員はスキルと能力を開発します。
よく計画された従業員開発プログラムを持つことは、組織と従業員の両方にとってはるかに有利です。 これらのプログラムには、(時間、お金、および労力の面で) いくらかの投資が必要ですが、長期的には間違いなく報われるものです。 最高の従業員開発プログラムを使用する利点は次のとおりです。
＃1。 従業員のパフォーマンス向上
職務を適切に遂行するために必要なスキルを持っているため、あなたのために働く人を選ぶことは言うまでもありませんが、それは開発の余地がないという意味ではありません。
＃2。 職場の満足度と士気の向上
仕事で効果的にパフォーマンスを発揮する準備ができていると感じれば、従業員は満足する可能性が高くなります。 従業員開発プログラムは、従業員が現在の仕事でうまくやるだけでなく、場合によっては社内での将来の昇進に備えるために必要なスキルを従業員に提供します。
＃3。 従業員の定着
この点は最後の点と強く関連しています。なぜなら、幸せな従業員は辞めないからです。
従業員開発への 4 つのアプローチとは?
従業員の成長を助ける方法はたくさんありますが、その方法は、正式な教育、評価、実務経験、および他の人々との交流の XNUMX つの主なカテゴリに分類できます。
従業員の能力開発をどのように奨励していますか?
マネージャーとして、次のようなさまざまな方法でスタッフの成長を促すことができます。
＃1。 継続的な専門的成長の機会を提供する
あなたのチームの各メンバーは、あなたの指揮の下で働きながら、キャリアアップのチャンスを得るに値します。
＃2。 カスタマイズされた開発計画を作成
スタッフの能力開発を成功させるには、各チーム メンバーとそれぞれの学習の好みを知るために時間を費やすことが重要です。
＃3。 ソフトスキルに取り組むようグループに奨励する
ソフトスキルはしばしば過小評価されますが、仕事でそれらを身につけることは非常に重要です。 時間を管理する能力、ネットワークを構築する能力、創造的に考える能力、チームで作業する能力、対立を解決する能力は、ソフト タレントの例です。
＃4。 障害物を排除
あなたの管理スタイルが進歩を妨げるハードルを設定する場合、成功した開発は行われません。 潜在的な障害を取り除くには、時代遅れの手順と厳格な構造を評価することが理にかなっているように思われます。
＃5。 あなたのグループと常に連絡を取り合ってください。
どの組織においても成功は、効果的なコミュニケーションにかかっています。 組織内の従業員の成長を改善するためにできる限りのことをしていることを確認するには、チームメンバーと定期的にコミュニケーションをとることが有益であることがわかります.
＃6。 一貫して批判を提供する
彼らが自分の役割で良い仕事をしているかどうかを知ることは、どの従業員にとっても有利です。 チームが自分の仕事が評価されていると感じられるようにするには、定期的で建設的なフィードバックを提供してください。
＃7。 成長を重視したアプローチの推進
通常の作業手順に学習の機会を追加することができます。これにより、チーム メンバーが常に改善しようとすることが奨励されます。 この種のシステムを実践する方法はいくつかあります。
#8。 明確な目標を設定する
従業員が才能を伸ばしたいという欲求がなければ、従業員の能力開発を強化するためにどれだけ努力しても、従業員は責任を果たせないかもしれません。
#9。 従業員の模範を示しましょう。
スタッフの成長と改善を継続的に奨励し、自分自身を再訓練したり、独自のスキルセットを構築したりする努力をせずにいると、彼らは自分自身の成長を追求する意欲を持たない可能性があります。
＃。 10.専門家の支援を求める
特に雇用主が変化を嫌う場合、従業員の能力開発を強化することは困難な場合があります。
従業員開発の課題は何ですか?
以下は、雇用開発の課題です。
- 余剰情報です。
- 従業員の抵抗。
- トレーニング技術が乏しい。
- 毎日のタスクと繰り返しのタスク。
- 労働力の関与が不十分。
- 従業員が関与する障害。
- 精彩を欠いたサポート システムとフィードバック。
まとめ
強力なスタッフ開発計画を作成することは、全体的な学習および開発計画の重要な部分であるため、過小評価されるべきではありません。 従業員のエンゲージメントとパフォーマンスが向上し、新しい従業員を惹きつけて、既存の従業員を満足させ続けることができます。 それが起こるとき、あなたの会社は利益を得ます。
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