XNUMX年の毎日、消費者は何百万もの製品を購入します。 これらの製品は、私たちと同じように、ライフサイクルがあります。 古い、定評のある製品は徐々に支持を失いますが、新しい、より現代的な商品の需要は、通常、導入されるとすぐに高まります。
ほとんどの企業はの多くの段階を認識しているため 製品ライフサイクル また、販売する商品はすべて寿命が限られているため、大多数の商品は新製品の開発に多額の投資を行い、ビジネスの拡大を続けます。 この投稿では、製品ライフサイクルのXNUMXつの段階と実際の例を見てみましょう。
製品ライフサイクルとは何ですか？
製品ライフサイクル（PLC）は、製品が市場に参入し、確立し、終了するときに市場で通過する段階を表します。 言い換えれば、製品ライフサイクルは、製品が通過すると予想される段階を説明します。 管理者はこれを使用して、各段階に出入りする製品の計画を検討および構築できます。
製品ライフサイクルステージとは
セオドア・レビットによれば、製品のライフサイクルはXNUMXつの異なる段階に分けられます。 各段階には独自の特性があり、自社製品のライフサイクルを管理しようとする企業にはさまざまなことを示唆しています。 製品ライフサイクルのXNUMXつの段階は次のとおりです。
- 開発
- 概要
- 成長性
- 成熟
- 衰退
＃1。 開発段階
製品ライフサイクルの最初の段階は、通常、デリケートな期間です。 これは、計画を強化し、テストを実施し、提案を検証し、関連する変更を加えるポイントです。
上記はあなたのスタートアッププロセスの一部かもしれませんが、それは彼らだけのものではありません。 プロモーションは開発段階から始まります。つまり、会社は製品を導入する前に、製品をプロモーションするためのさまざまな手段を設計する必要があります。
＃2。 導入段階
サイクルの導入段階は、企業が新製品をリリースするのに最も費用がかかる可能性があります。 製品の市場は小さいため、将来的には増加するものの、売上は最小限に抑えられます。 一方、のようなもののコスト R&D, 消費者テスト、および製品を発売するために必要なマーケティングは、特にそれが 競争力のある 分野。 導入段階にはXNUMXつの価格設定戦略があります。
- 価格スキミング: 高い開始価格を請求し、市場が増加するにつれて価格を徐々に下げる（「スキミング」）という慣行。
- 価格浸透：市場の成長に関連して価格を上げる前に、市場に迅速に参入し、市場シェアを獲得するための安価な価格を確立します。
＃3。 成長段階
成長段階は、売上高と収益の急激な増加を特徴とすることが多く、会社は生産規模の経済の恩恵を受け始めることができるため、利益率と全体的な利益が増加します。 これにより、組織は製品ライフサイクルの成長段階の可能性を活用するための販促活動により多くの資金を投資することができます。
＃4。 成熟段階
成熟段階で製品が確立され、メーカーの目標は、獲得した市場シェアを維持することです。 これはほとんどのアイテムにとって最も競争の激しい瞬間である可能性が高く、企業はマーケティングに賢明に投資する必要があります。 また、競争上の優位性をもたらす可能性のある製品の変更や製造プロセスのアップグレードについても検討する必要があります。
＃5。 衰退段階
ある時点で、製品の市場は縮小し始め、これは衰退段階と呼ばれます。 この縮小は、市場が飽和状態になった結果（つまり、製品を購入するすべての顧客がすでに購入している）、または消費者が別の種類の商品に移行した結果である可能性があります。
この減少は避けられないかもしれませんが、組織はより安価な製造プロセスとより安価な市場に移行することで利益を得ることができるかもしれません。 衰退期間中は、次のような多くの戦略を使用できます。
- マーケティングの労力を減らし、製品の寿命をできるだけ長くするようにしてください（搾乳または収穫と呼ばれます）。
- 流通ルートを徐々に減らし、不採算の地域から商品を引き出します。 このような計画により、企業は製品を引き出し、代替製品の導入を試みることができます。
- 専門のオペレーターまたは下請け業者に商品を販売する。 これにより、企業は忠実な顧客を維持しながら、低収益の製品を取り除くことができます。
製品ライフサイクルステージの概要
製品ライフサイクルの段階と共通の特徴を以下の表にまとめています。
| 製品ライフサイクルステージ | 共通の特徴 |
| ＃1。 市場導入の段階 | 1.コストは本当に重要です。 2.そもそも販売数量は少ない。 3.競争はほとんどまたはまったくありません 4.需要を生み出す必要があります。 5.顧客は商品をテストするように奨励されなければなりません。 6.この時点で、彼はほとんどお金を稼いでいません。 |
| ＃2。 成長の段階 | 1.規模の経済の結果としてコストが削減されます。 2.売上高が大幅に増加しました。 3.収益性が上がり始めます。 4.一般の人々の知識は成長します 5.いくつかの新しい企業が市場に参入すると、競争は激化し始めます。 6.競争の激化の結果として値下げが発生します。 |
| ＃3。 成熟段階 | 1.生産量の増加と曲線効果の結果として、コストが削減されます。 2.販売量がピークに達し、市場は飽和状態になります。 新規市場参入者は、製品ライフサイクルのこの段階に到達します 3.競合商品の拡大により、価格が下落する傾向にあります。 4.市場シェアを維持または拡大するために、ブランドの独自性と機能の多様化が奨励されています。 5.利益は減少しています。 |
| ＃4。 衰退段階 | 1.規模の経済がいくらか失われた結果、コストが上昇します。 2.販売量は減少しています。 3.価格と収益性は低下しています。 4.利益は、売上の増加ではなく、生産/流通効率の関数になります。 |
過去数十年、あるいは過去数年間の主要市場のパターンを見ると、特定のアイテムに対する顧客の需要は、非常に興味深い製品ライフサイクルステージの例を提供する可能性があります。
製品のライフサイクルの段階の例
典型的な製品ライフサイクル曲線は、XNUMXつの異なる段階に分けられます。 製品は、成長段階に入る前に導入段階を通過します。 成熟が続き、製品は最終的に衰退段階に入ります。 さまざまな例が、特定の市場のこれらの段階に関する詳細情報になります。
＃1。 3Dテレビ：
3Dは数十年前から存在していますが、放送局やテクノロジー企業からの多額の投資を受けて、3D TVが家で利用できるようになり、導入段階の製品の優れた例を提供しています。
＃2。 ブルーレイプレイヤー：
最高の視聴体験を提供する高度な技術により、Blue Ray機器は現在、成長段階の特徴である売上が着実に増加しています。
＃3。 DVDプレーヤー：
数年前の発売以来、DVDのメーカーとそれを再生するために必要な機器は、かなりの市場シェアを獲得してきました。 ただし、製品ライフサイクルの成熟段階に典型的な他のテクノロジーによってもたらされる障害に対処する必要があります。
＃4。 ビデオレコーダー：
VCRはまだ購入できますが、消費者が他のより最新のフォーマットに移行するのがより簡単で安価になったため、明らかに衰退段階にあります。
家庭用電化製品セクターの別の例は、新技術の導入と成長、およびしばらくの間そこにいた人々の終わりの始まりとなる可能性があることを強調しています。
＃1。 ホログラフィックプロジェクション：
比較的新しい市場参入であるホログラフィックプロジェクションテクノロジーにより、消費者はあらゆる平面をタッチスクリーンインターフェースに変換できます。 これは、サイクルの最初の段階のもうXNUMXつの素晴らしい例であり、研究開発への多額の投資と、早期採用者にのみアピールする高価格があります。
＃2。 タブレットPC：
この製品がライフサイクルの成長段階に入り、AppleのiPadの発売後に実際に成長した市場に参入する競合他社が増えるにつれ、消費者が選択できるタブレットPCの数が増えています。
＃3。 ラップトップコンピューター
ラップトップコンピュータはしばらく前から存在していますが、より高度なコンポーネント、および市場のさまざまな部分にアピールする多数の機能が、この製品が成熟段階に進むときに維持するのに役立ちます。
タイプライターや電子ワードプロセッサでさえ、機能が比較的制限されています。 消費者が購入する電子機器にさらに多くのことを要求する中、タイプライターは商用製品のライフサイクル段階の終わりに近づいています。
製品ライフサイクルのさまざまな段階をよりよく示すために、多数の商品の例を提示することができます。 録画したテレビを視聴する例と、各方法の多くの段階を次に示します。
- 導入： 3Dテレビ
- 成長： ブルーレイディスクとDVRが増加しています。
- 成熟 DVD
- 却下： ビデオカセット
製品ライフサイクルのメリット
以下は、企業にとっての製品ライフサイクル管理の利点の一部です。
- 製品の魅力、評判、消費者の忠誠心を維持し、向上させます。
- 製品ライフサイクルにより、新製品の発売による投資収益率が向上します
- 企業はこれを使用して、製品に関する情報に基づいた決定を行うこともできます。
- また、会社の収益性も向上します
- マーケティング メッセージを積極的に調整して、ターゲット ユーザーと連絡を取り合います。
ビジネスが製品ライフサイクルを最大化できない場合はどうなりますか？
以下は、製品ライフサイクルを最大限に活用できない場合に企業が直面する課題の一部です。
- 企業は在庫に多額の費用をかける可能性があります。
- 製品がその潜在能力を発揮できない可能性があります
- 彼らは利益の減少という問題に直面しなければならないでしょう
- 早期に市場衰退期に突入
製品ライフサイクルの重要性
マネージャー、デザイナー、マーケティング担当者にとって重要なツールは、製品ライフサイクルです。 製品のライフ サイクルの XNUMX つの段階を概説し、各段階を最大限に活用して製品の全体的な商業的成功を促進するための戦略を作成するための推奨事項を提供します。
製品ライフサイクルにはどのような特徴がありますか?
導入、成長、成熟、衰退は、製品のライフ サイクルを構成する XNUMX つの段階です。 管理とマーケティングの専門家は、製品のライフ サイクルを使用して、広告のスケジュールや価格帯の決定、新製品市場への拡大、パッケージの再設計などを支援します。
製品ライフサイクルがもたらす影響とは？
構想から製造中止までの製品の開発は、そのライフサイクルとして知られています。 このサイクルは、発達、成長、成熟、衰退の XNUMX つの段階を経ます。 製品ライフサイクルは、起業家が販売を管理し、価格を設定し、収益性を予測し、他の企業と競争するのを支援します。
製品ライフサイクルのどのフェーズが最も重要ですか?
成熟期は通常、最高の利益を生み出します。 この製品は現在広く普及しており、生産コストは低く、マーケティング費用は減少しています。 製品がこの段階に達すると、それを作っている会社は、これまでに開発に費やした時間とお金を回収する必要があります。
まとめ
製品ライフサイクル管理は、しばらく前から存在している概念であり、利益を上げて事業を継続するためには、製造業者が理解しなければならない重要な概念です。
しかし、製造を成功させる秘訣は、この製品ライフサイクルを認識するだけでなく、製品がサイクルのどの段階にあるかに基づいて必要なリソースと販売およびマーケティング戦略を使用して、製品の存在全体を積極的に管理することです。
通常、心配するのはメーカーとマーケターに任されていますが 製品ライフサイクル管理 また、実際のアイテムを検討することは、このライフサイクルで顧客が果たす役割を顧客に説明するための賢明な方法であると考えると、さまざまな段階がビジネスに与える可能性のある影響です。
製品ライフサイクルステージに関するFAQ
成長段階にある製品の例は何ですか？
現在、成長段階にあるさまざまな製品があります。 これのいくつかは暗号通貨であり、インターネットは現在進行中の構築プロジェクトなどです。
衰退期の製品の例は何ですか？
製品の衰退段階は、その需要が大幅に減少した段階です。 ソニーのVCRは、その段階でのそのような製品の一例です。
