VISIONARY COMPANYとは何ですか？
太古の昔から成功しているビジネス組織を見ると、どんな先見の明のある会社についても非常に優れた何かに気付くでしょう。 それらのほとんどは競争を上回り、混乱と経済危機を乗り越えましたが、一部は清算を乗り越えました。 特定の要因が彼らを同等の人々の中で際立たせ、彼らが属するあらゆる業界の最高の宝石にしました。
ユニークなことに、100年以上の歴史があり、そのおかげで競争上の優位性を維持している企業もあります。 ビジョン。 彼らは、「コア」と「ノンコア」の決定的な違い、決して変わらないものと変化を受け入れるべきもの、真に神聖なものとそうでないものの重要な違いを思い出し続けています。
ビジョン企業の特徴
ビジョナリー企業は、次の特徴を備えています。
1.彼らは遺産と評判を築いてきました
時が経つにつれ、彼らの運営形態において非常に卓越したものになり、彼らは同じ業界および外部で事業を行っている他の企業のベンチマークとしての地位を確立しました。
2.コアアイデア
先見の明のある企業は、創業者が定めた中核的なイデオロギーに従って生きることを学び、変化を調和させて、創造された目的を効果的に追求します。 彼らが設立された目的は変更されていませんが、むしろ彼らの設定された目標を達成するための原動力になっています。
3.先見の明のある企業はペースセッターであり先駆者です
それらのほとんどは、タイムテラーではなくクロックビルダーになることを選択しました。 彼らはペースを設定し、同業他社のライバルのロールモデルと見なされています。 また、すべての操作でベストプラクティスに従うことで差別化を図っています。
4.変化への適応性
先見の明のある企業は、組織の内外から時代を超えて生き残り、圧倒的に成長しました。また、以前の過ちやライバルの過ちから学び、効果的に変化し、コアの強みを効率的に構築してきました。
5.大きくても明確な目標
先見の明のある企業は、大きな、しかし達成可能な目標と目的を設定し、成功のためのそのような永続的な原動力を作りました。彼らは他の企業にはかなり達成できないように見えるかもしれない目標を設定しましたが、それらの大きな目標を達成するためにより多くの努力をしました。
6.顧客だけでなく従業員満足度
ビジョナリー企業は働くのに最適な場所です。従業員が最高の職場環境を持てるようにし、従業員のエンパワーメントと継続的な改善を優先し、顧客/クライアントを管理する方法について従業員を育成し、会社の中核を維持し続けます。イデオロギー。 また、特定の職務を遂行するために最高の人材を雇います。
ビジョンのある会社になる方法
ビジョナリーカンパニーになることは、紙に書き留めたり、会社の壁に刻んだりするだけではありません。 明確に構成されたビジョンとミッション ステートメントだけではなく、これらすべてが含まれています。 ビジョナリーカンパニーになるということは、会社が設立された目的を刻む必要があるということです。 顧客、従業員、投資家、パートナーなど、あらゆる人の心を支えてください。
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会社を導く教義を従業員と経営陣の心に浸透させなければなりません。 あなたは、会社がその血流を通り抜けていることを確認しなければなりません。 それがビジョナリーカンパニーの構成要素です。
それを達成するためのいくつかの方法は
1.ビジョンを構築する
企業が先見の明を持っていくためには、それが犠牲になることを選択した道を持っていなければなりません。 多くの場合、これらのビジョンは書面で作成され、VISIONおよびMISSIONステートメントが作成されます。 しかし、書くことを超えて、ビジョンはビジョンが達成される戦略と目的に変えられなければなりません。
ビジョンとミッションステートメントに加えて、会社の設立につながった「大きなアイデア」が常にあり、そのアイデアは、必要に応じて構築され、改善され、変更される可能性があります。 リーダーシップの変化やビジネスの拡大に関係なく、あなたがビジネスをしている理由の核となるイデオロギーは維持され、細心の注意を払って従わなければなりません。
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ビジョンを構築するとき、それは実行可能でなければならず、それは前向きな行動を導くことができる原動力でなければなりません。 会社と接触する個人をやる気にさせます。 ビジョンは、会社が毎日生きる人生でなければなりません。
2.目標を設定する
戦略的計画のビジョンが目標に変わる場合、これは実際には組織のトップレベルの責任です。 ビジョンを実行可能な目標に分解することは彼らの唯一の義務です。 企業のビジョンが「機内サービスの第一選択」、つまり航空輸送会社であると仮定します。 トップマネジメントは、そのビジョンを、フリート内の飛行機のブランド、機内サービス、ルートと目的地のネットワーク、カスタマーサービス、航空運賃などの目標に変換する必要があります。 これらすべてを組み合わせることで、時間の経過とともに絶えず取り組み、改善されれば、長期的にはその会社のビジョンを実現できます。 さらに、目的を伝える手段は、理解可能で達成可能でなければなりません。
3.チームを構築する
ビジョンはそれ自体では達成できません。その設定された目標を達成するために、意欲を持った個人がそれを実行する必要があります。 志を同じくする人々のチームを持つことは、先見の明のある企業の進歩にとって極めて重要です。 したがって、採用する際には、会社のビジョンと調和する、またはさらに良い、明確な性格特性に注意する必要があります。 会社のビジョンに熱心な人を雇う。
トップマネジメントから会社の最少従業員まで、彼らの努力は会社の成長と成功にとって非常に重要であり、そのため、それらの目的が達成されることを確実にする必要があることを理解させる必要があります。 企業文化を持っている、または構築することを優先する必要があります。これは、従業員が実際に会社を動かしているものについて教え込まれているカルトのような構造です。
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チームは意見が分かれているのではなく、特定の重要な決定についての個人的な意見を表明できるようにしながら、調和している必要があります。
職場環境は、それほど緊張せず、無気力または無気力な態度を許さない、仕事にやさしいものでなければなりません。 高水準の礼儀正しさと職業倫理を実施する必要があります。
4.優先順位を設定する
どんなビジネスも成功するか、先見の明があると呼ばれるためには、それが最も重要なものである原動力を持たなければなりません。 もちろん、ほとんどの企業は利益を最大化するために出ていますが、先見の明を持つためには何か特別なものが必要です。 数字を追いかけて有利な数字を増やしても大丈夫です。 しかし、それを超えて、「あなたの会社は何で知られるのか」という質問がありますか？ 優先順位は、優れた顧客サービスの提供、製品の耐久性、品質、顧客との関係などのいずれかにある必要があります。経営陣は、ライバルを凌駕するためにこれらを優先する必要があります。
5.並外れたものになるように努める
一部の企業が同等の企業の中で際立っているのは、彼らがかなり余分なことをしたからです。 特別なことをするためにさらに一歩進んだことで、ビジネスはビジョンになります。 また、時間の経過とともに学習し、継続的な改善を行い、環境の変化への適応性を高めます。 組織の外では、その追加のブーストを例外的なものにするのに役立ちます。
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結論として、先見の明があることはそれほど簡単ではありません、それは毎日の活動で最善を尽くしています。 コアイデオロギーに忠実であり続け、すべての分野で常に進歩を刺激します。 あらゆるビジネスのビジョンは、そこで働くことを選択したすべての人の心に刻まれるべきであり、予期せぬ将来に引き継がれるべきです。
Built to Last の主な目標は何ですか?
部外者を雇う代わりに、永続するように構築された企業は、多くの場合、内部からリーダーを作成して昇進させます。 外部から誰かを採用する場合、彼らが組織の本質的な原則とイデオロギーを理解し、同意するかどうかは保証されません。
専用設計とは正確には何ですか?
専用の設計により、スペースの計画とプログラミングのあらゆる側面が、より大きな目標を達成するために使用されます。 重要なことは、利害関係者を巻き込み、さまざまなユーザーの視点、経験、および知識から情報を収集することです。
ビジネスを強化するものは何ですか?
優れた企業は、人々がモチベーションや熱意を失うことなく、失敗から学び、新しいスキルを習得し、問題を解決できる環境を育みます。 偉大な企業は、成功に報いて祝いながら、スタッフがスキルと能力を伸ばすことを奨励しています。
構築要素とは
「建物要素」という用語は、建物の構造コンポーネントと、電気、ガス、水道、および下水サービスを備えた建物の一般的な倉庫およびオフィス アプリケーションに対応する設備システムを指します (特定の用途に固有のシステムとは対照的に)。テナントの）。
会社の最も強力なポジションは何ですか?
最高経営責任者 (CEO) は、任意の会社の最高位の幹部であり、その主な任務には、会社の運営とリソースの管理、重要な企業決定の実行、取締役会と企業運営の間の主要な連絡窓口としての役割が含まれます。 、そして会社の公の顔としての役割を果たします。
ビジネスオーナーや起業家へのアドバイス
あなたは大きな目標を設定する準備ができているはずです。
核となるイデオロギーを維持し、進歩を絶えず刺激します。
着実な継続的改善が目標となるはずです。
所有者や創設者を超えて生きる持続可能な文化を構築します。
先見の明のあるドライブでチームを構築します。
よくあるご質問
Built to Lastは何部販売されていますか？
3.5年の未発表のリリース以来、世界中で1994万部を売り上げてきたBTLは、現在XNUMX周年を迎えています。
「GoodtoGreat」という本はまだ関連性がありますか？
コリンズ氏によると、Good to Greatの主要な概念は、2020年と同様に2002年も引き続き重要です。
レベル5のリーダーとは何ですか？
レベル5のリーダーシップは、「GoodtoGreat」という本で開発された概念です。 レベル5のリーダーは、個人的な謙虚さと不屈の意志の強力な組み合わせを示しています。
ハリネズミのコンセプトは何ですか？
ハリネズミのコンセプトによれば、企業はコアバリュープロポジション（または彼らが得意とする重要なこと）を見つけ、それに焦点を合わせる必要があります。
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