委任がリーダーの管理における勝利戦略のXNUMXつになり、コアのXNUMXつになっている世界では 怠惰な人々を起業家としてより成功させるツール、リーダーが決して委任してはならないタスクは本当にありますか？ より多くの時間を稼ぎ、休暇を楽しみ、より効果的になるために、マネージャーとエグゼクティブは部下とスタッフに職務を委任することでより多くを達成する傾向があります。
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タスクの委任は生産性を倍増させる可能性がありますが、リーダーが委任する必要のあるタスクとリーダーが委任してはならないタスクを知ることは、生産性を向上させ、ビジネスを正常に設定するための鍵です。 リーダーが委任してはならない6つの重要なタスクがあります。
1.適切な人材を確保する：
あなたが間違った人々を乗せているとき、彼らにタスクを委任することはあなたのビジネスをより速く殺すでしょう。 組織とチーム編成を設定する上で最も難しい部分は、人々の選択です。 正しく行われた場合、生産性は倍増し、間違った場合、生産性は低下します。 では、人々の選択に完全に参加してみませんか？
リーダーは才能を見たときにそれを認識しますが、それだけではありません。 彼は、彼の自然な能力と専門知識がうまく調和している場合に、どのタスクと職務記述書が最も適しているかを評価し、知ることができるはずです。 これは、人材部門にさえも、リーダーが委任してはならないタスクです。 人はどの企業にとっても最も重要な資産であるため、選択プロセスに参加してください。 残念ながら、間違った人ではありません。 適切な人がいます。 推薦は十分ではありません、履歴書はあなたのためにそれをするべきではありません。 選択のタスクは退屈なものです。常にそこにいるとは限らないかもしれませんが、プロセスを監視します。 彼らが最終的に乗船したら、直接または一種の電話会議を通じて彼らを歓迎する時間を作ってください。 しかし、彼らに知らせて、リーダーが彼らの存在を認めていると感じてください。
2.チームビルディングと人材育成：
チームを構築して育成するというコミットメントを行わない場合、チームはビジネスの新しいフェーズに成長することはありません。 ほとんどの企業は、社内チームから昇進するのではなく、より高いポジションを埋める時期になると、明らかに仕事が新しい説明や新しいスキルセットではなかったときに、完全に外部から採用します。 これは、チームを育成およびトレーニングする責任がチームに任されている場合によく発生します。
トレーニングチームの必要性は何ですか？あなたがそれらをより良くするとき、彼らは別の組織に去るか、より悪いことにあなたの競争相手になりますか？ うん。 これは、あなたが受け入れ、受け入れなければならないリスクです。 あなたがあなたのチームにあなたのベストを与えるとき、彼らは彼らのベストを与えることを愛するでしょう。 このタスクを委任しないでください。
3.使命、ビジョン、企業文化：
これがあなたをリーダーにしているだけです。 ビジョンを持った人がリーダーです。 どんなに忙しくても、どんなに怠惰になりたいとしても、ビジョンを明確にして設定する必要があります。 誰よりも前にビジョンを投げかけ、それを成し遂げる方法についてブレインストーミングするために全員が参加できるようにします。 これはあなたの仕事であり、部下やコンサルティング会社の仕事ではありません。 文化を構築し、誰もがそれに同意できるようにします。
4.危機管理：
問題が発生した場合は、自分で問題に対処してください。 これは誰もあなたのためにすべきではないことです。 人々はあなたがそれを言うのを聞き、それについてタイムリーになりたいと思っています。 Facebookが2018年に遭遇したデータの問題で、これが彼の最高執行責任者を割り当てなかったことを理解しているマーク シェリルサンドバーグ 問題に対処するため。 マークは、問題に対処するために全国評議会と適切な地区の前に現れました。
人々は、COOやドライバーのXNUMX人のCFOではなくリーダーを見たいと思っています。 あなたが責任を負います。 あなたが主導権を握ります。 公の場をあなたのものにしてください。 決して外部委託したり委任したりしないでください。 コンプライアンス部門に任せないでください。
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5.資金調達と投資家の関係：
誰も彼のお金を第三者に引き渡すことはありませんでした。 誰もあなたのために売り込みをしません。 投資家はあなたに会いたがっています。 彼らに話しかけ、ビジョンと、彼らのインプットを増やして結果を出す方法を彼らに納得させます。 これは、リーダーが委任してはならないタスクのXNUMXつです。
6.動機：
夢はあなたのものであり、リーダー以上にビジョンを理解する人は誰もいません。 あなたはそれを伝え、彼らをやる気にさせ、あなたの組織の基準に正しく見えるもので彼らをやる気にさせる必要があります。 そうしないと、誰も彼らをやる気にさせません。
