リード:リードを取る…XNUMX番目に良いことはしないでください

あなたは二番目に良いことによって決して偉大になることはありません。 あなたは急上昇するために進んでリードする必要があります。

「主導権を握る」というフレーズは、行動を促すフレーズです。 他の人が従うべき模範として何かをすることを意味します。 Merriam-Webster によると、「リードする」とは、他の人よりも先に立つことを意味します。

誰かがそう思うまで、人生は何もできません。 これは単に、物事についての単なる考えが現実になる可能性があることを意味します. すべてのビジネス、イノベーション、発見などは、誰かの思考の産物です。 ビジョンは偉大な​​アイデアの発祥の地であり、これらのアイデアから歴史が作られます。

世界は、法律を無視し、現状に挑戦し、独自の歴史を築いた人々を称賛するだけです。 起業家として歴史を作る準備ができていなければなりません。 この世代に革新をもたらしたいのであれば、主導権を握る準備ができていなければなりません。

ウィルバー・ライトは、「静けさの中では鳥は飛ばない」と言っています。 これは、嵐が急上昇するのにかかるためです。 価値のあるものを安く手に入れることはほとんどできません。 最も貴重なアイテムを取得するプロセスは、通常、困難で厳格であり、これはそれらが高く評価されることを保証するためです. 嵐を乗り切ろうとする企業にとっても例外ではありません。

XNUMX 番目に優れているからと言って偉大になることはありません。 あなたは飛躍するために率先して進んで行かなければなりません。 ビジネスパーソンとして、最高のもの以外に妥協することは決してありません。

起業家精神の世界では、計算されたリスクテイクは避けられません。 主導権を握りたい場合は、起業家としてゼロからビジネスを構築するという要求にコミットする必要があります。

あなたはあなたの夢を実現するプロセスにコミットしなければなりません。なぜならそれはあなたにあなたのビジネス帝国を運営することの直接の知識をあなたに与えるこのプロセスだからです。

ビジネスには健全な競争が必要です。 ただし、目立つ場合は、はしごの上部が混雑することはないため、競争はありません。

あなたのビジネスでリードするためにすべきこと

起業家としてビジネスをリードするためには、次のことを行う必要があります。

#1。 優秀であること

顧客サービスから製品の配送まで、ビジネスの運営に優れている必要があります。

#2。 貴重な製品/サービスを提供する

質の悪い製品やサービスをクライアントや顧客に決して提供しないでください。これでしばらくはうまくいくかもしれませんが、あなたの名声と評判が損なわれるからです。

#3。 あなたの言葉を尊重する

クライアントや顧客の信頼と忠誠を得ることができるように、自分の言葉に高い価値を置き、誠実に仕事をしなければなりません。 どんなに仕事をやり遂げようと思っても、確信が持てるまで約束をしてはいけません。

#4。 バリュータイム

時間を大切にしていることを示す XNUMX つの方法は、他の人の時間を大切にすることです。 自分がボスだと思って、会議を修正して遅刻しないでください。 これにより、パートナーとしてあなたのために働いている、またはあなたと一緒に働いている他の人が時間の価値なしに働くようになります.

ビジネスにおける優れたリーダーの条件とは?

ビジネス オーナーとして持つことができる最高のリーダーシップ スキルには、他の人にインスピレーションを与え、ビジョンを開発する能力が含まれます。 明確な目標を設定し、集中力を維持する能力。 効果的にコミュニケーションする能力; フィードバックを送受信する能力。 自分自身とチームの長所と短所を評価する能力。 外部の支援を求めるタイミングを認識する能力。

リーダーを成功させるものは何ですか?

最高のリーダーは、チームメンバーが感じていることに共感したり、感じたりする能力を持っています。 効果的なリーダーとは、一連の基本的価値観によって人生が導かれる人物です。 彼らは強力な道徳的羅針盤を持ち、常に可能な限り最も倫理的な方法で行動し、道徳的なリーダーシップを発揮します。

まとめ

より良いリーダーになる道は無限にあります。 優れたリーダーは、自分の仕事を改善する方法を常に探しています。 ここで読んだことは、構築するための優れた基盤です。 それでも、それらを頻繁に覚えて、十分な注意を払ってください。

要約すると、最善を尽くしているか自問することと、前もって計画を立てることは、あなたの最大の味方です。 リーダーシップにも役立ちます。 ビジネス リーダーとして模範を示し、スタッフとオープンなコミュニケーションを維持し、共通の目標を達成するためのメンターとしてスタッフに対応できるようにすることの重要性を忘れないでください。

 
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