スモールビジネスを確立するのは難しい作業です。 収益性の高い長期的なビジネスを展開したい場合は、回復力と決断力が必要です。 労働統計局によると、新規事業の約 20% が最初の 19 年以内に失敗します。 さらに、重大な経済危機 (COVID-XNUMX の流行など) の際に小規模なビジネスを開始すると、生存の可能性がさらに低下する可能性があります。
事業を始めることは困難なこともありますが、すべてが悲観的であるわけではありません。現在、米国には 31.7 万の中小企業があり、国内の全企業の 99.9% を占めています。 アメリカ経済は主に中小企業に基づいており、それには正当な理由があります。 素晴らしいビジネス コンセプトを持っていて、起業家精神を試してみたい場合は、長所と短所を注意深く検討してください。 ここでは、中小企業の経営者になるために必要なことと、その給与に影響を与える要因について見ていきます。
スモールビジネスオーナーとは？
中小企業の経営者は、通常、特定のターゲット層にサービスを提供するために近隣で事業を開始します。 単純なことです。
スモール ビジネスとは、従業員が 500 人未満の独立系企業であり、米国には約 32 万のスモール ビジネスがあります。
個人の情熱や経験に基づいて小規模なビジネスが発生し、より大きな影響を与えるために単独で事業を行うことを決定する場合があります。 家族経営のお店は、親族から経営者に引き継がれることがあります。 中小企業の起業家は、コミュニティに価値を付加することに関心があります。
スモールビジネスオーナーであることの利点と欠点
中小企業の経営者の間では、自分のスケジュールを完全にコントロールできるという誤解が広まっています。 デジタル マーケティング会社であるコンスタント コンタクトが実施した調査によると、中小企業の経営者の 56% は、会社から離れることはできないと考えており、84% は可能であればゼロからビジネスを始めると述べています。
当然のことながら、個人事業主になることにはメリットとデメリットがあります。 しかし、ほとんどの人は、利点が欠点をはるかに上回っていると考えています。
福利厚生
そもそも、人はなぜ起業を決意するのでしょうか。 主な理由の XNUMX つは、独立性と、自分のやり方で物事を行う自由です。 中小企業の起業家は、趣味を追求する機会と職業上の柔軟性という XNUMX つの要素が自分たちのモチベーションになると考えています。 自分の上司になって、自分の製品やサービスを開発することに勝るものはありません。 クライアントが喜んでお金を使ってくれると、さらに良い気分になります。
追加の利点には、自分で人員を選択できること (そして、同僚を自分で選びたくない人はいないでしょうか?) と、ビジネスの文化のトーンを確立することが含まれます。 日常的にスーツを着ることが期待される環境を整備していきますか？ それとも、スタッフが犬を職場に連れて行き、カジュアルな服装をすることを許可しますか? あなたに電話ですよ。
また、中小企業の所有者の大半は、 個人事業主、パートナーシップ、または 有限責任会社 (LLC)、税金の申告とビジネスの登録は、法人などの他の形態の組織よりも簡単です。
デメリット
中小企業の所有権には、欠点よりも多くの利点があります。 それでも、言うまでもなく、ビジネスの所有権はすべての人に適しているわけではありません。
中小企業の所有者は、自分の時間とお金を投資して会社を運営し、宣伝するために多大な努力を払っています。 その結果、彼らは長い間利益を上げられないかもしれません。 少なくとも最初のうちは、週 40 時間労働に別れを告げなければならないことがよくあります。 彼らは頻繁に週に 50 ～ 70 時間働き、ワークライフ バランスをほとんど不可能にしています。 何時間も費やした後でも、56% がすべてを完了するのに十分な時間がないと報告しています。
一度にたくさんの帽子をかぶると、ストレス、不安、失敗への恐れも高まります。 それでも、これらの要因があなた自身の小規模ビジネスの開始を思いとどまらせないようにしてください. 成功の秘訣は忍耐力と決意です。
著名な中小企業経営者の例
ほとんどの中小企業の所有者は、エンタープライズレベルのビジネス所有者になりました。よりよく知られている例のいくつかは次のとおりです。
ウォルト・ディズニーは、小さなアニメーション会社のオーナーとしてビジネスのキャリアをスタートさせました。 リチャード・ブランソンは、彼の企業帝国であるヴァージンを小さなレコード店から始めました。 Sara Blakely は多国籍下着ビジネスの Spanx をわずか 5,000 ドルの自己資金で設立しました。
中小企業の所有者の収入と純資産
所有者、業界、および州はすべて、中小企業の所有者の収入と純資産に大きな影響を与える可能性があります。 いくつかのレポートによると、2023 年 63,650 月の米国の中小企業経営者の平均賃金は年間 30,000 米ドルでした。 給与は、一般的に年間 146,000 ドルから XNUMX ドルの範囲でした。 中小企業の経営者の純資産は、個人の収入や価値にもよりますが、特定するのは困難です。
成功する中小企業経営者の資質とスキル
これが XNUMX 番目のポイントにつながります。中小企業の起業家は、ビジネスを継続するために特定の一連のソフト スキルを必要とします。 チャンスをつかむこと、予算を維持すること、ビジネスライティングを通じて効果的にコミュニケーションをとること、インターネット荒らしに対処することに慣れていることは、ビジネス管理にとって非常に重要な能力です。
それを念頭に置いて、成功する中小企業の経営者の 10 の重要な属性を以下に示します。
- 親しみやすくフレンドリーであること。
- 変化する準備をしてください。
- ヤマをかけます
- いつ休憩して独立するかを知ってください。
- 持続性と献身
- 予算を守ってください。
- 優先順位をつける
- 全体像を考えてみましょう。
＃1。 親しみやすくフレンドリーであること。
他の人に礼儀正しくすることは陳腐に思えるかもしれませんが、従業員、顧客、ベンダー、さらには競合他社とつながることで、ビジネスを拡大できます。 従業員が雇用主を好きになり、尊重すればするほど、チームのモチベーションが高まることはよく知られています。
さらに、消費者は商品そのものだけでなく、ブランドが象徴するものにも影響を受けます。 あなたがあなたの周りの人々に友好的であれば、顧客はあなたの製品に対するあなたの友好的な態度を識別します。 クライアントや主要なパートナーとの関係を築くことは、ブランドのビジネス開発の重要な側面です。
実際、専門家は、思いやりはそれ自体が優れたリーダーシップのアプローチであると主張しています。 通りすがりの人よりも、友人や家族にあなたを勧めてくれるリピーターがいる可能性が高くなります。 その結果、収益が改善され、消費者は必要な製品を受け取ることができます (そして、正直に言って、あなたの製品は最高です)。
＃2。 変化を受け入れる
中小企業の経営者は、リスクを冒す覚悟が必要です。 市場は時間の経過とともに変化することは避けられず、ビジネス オーナーは変化に適応し、変化に対応する必要があります。 顧客が望むものや必要なものに適応することを拒否することは、長期的にはあなたに害を及ぼすだけです.
素晴らしい例は、特定の飲食店が Covid-19 によってもたらされた変化にどのように適応したかです。 シカゴにあるミシュランの XNUMX つ星レストラン、Alinea は、精巧で前衛的なテーブルサイドのプレゼンテーションで有名です。 それにもかかわらず、パンデミックが発生したとき、アリネアは急速にギアを変更し、高級レストランの食事を提供し始めました. 迅速に適応するその能力により、生き残り、人々がその料理を楽しむことができました - ウィンウィンの状況.
＃3。 ヤマをかけます
Facebook の CEO である Mark Zuckerberg はかつて、「最大の危険はリスクを冒さないことだ」と述べました。 ビジネスを始めることは常にギャンブルです。 それが成功するかどうかを確実に知る方法はありません。
成功する中小企業の経営者は、賢明な意思決定を行い、市場調査を使用してアイデアを前進させますが、将来を予測することは不可能です。 ビジネスに自分の時間とお金を投資することは常にリスクですが、それにはビジネス オーナーであるという領域が伴います。
＃4。 独立性を維持する
起業家精神には、自分で考え、重要な判断を下す能力が必要です。 独立性は、他人の考えや外部の騒音の影響を受けずに、自分が行きたいところに到達するためのモチベーションを与えてくれます。 おそらく、あなたはこれまで開発されていなかった製品やサービスについて斬新なアイデアを持っているでしょう。 独立性により、自分自身をそこに置き、イニシアチブをとって物事を実現することができます。
＃5。 自分を信じて
自信と独立性はしばしば密接に関係しています。 ビジネスと財務上の意思決定を信頼することは非常に重要です。 あなたのビジネスはあなたとともにあり、あなたとともに死ぬので、前進し続け、逆境を乗り切るためには、自分自身を信じなければなりません。
さらに、自信は尊敬を植え付け、他の人があなたをリーダーと見なすように促します. これは、チーム管理に大きな影響を与える可能性があります。 優れたリーダーは、従業員の生産性と創意工夫によって報われ、ビジネス全体の効率が向上します。
＃6。 休憩のタイミングを意識する
中小企業の経営者は、休憩のタイミングを知っています。 燃え尽き症候群は、極度の疲労感、皮肉、および非効率の感情によって定義され、過負荷の感情やモチベーションの低下につながる可能性があります。 それを回避する最も簡単な方法は、ビジネスから離れた時間をスケジュールするなど、日常生活で効果的な行動を取り入れることです。
自分自身に集中したり、愛する人と過ごす時間が XNUMX 分しかないとしても、それを最大限に活用してください。 また、現時点では財務報告や電子メールを見ないでください。 成功しているビジネス オーナーは、たとえそれが毎日ほんの数分であっても、自分の仕事から時間を割く必要があることを認識しています。
＃7。 献身と粘り強さ
「成功は直線的ではない」という言葉を聞いたことがありますか? これは特に中小企業の経営者に当てはまります。 通常、ビジネスが利益を上げ、すべての問題を解決してすべてがスムーズに進むようになるまでには時間がかかります。 最初はうまく取れないかもしれません。 価格、事業計画、さらには製品自体など、途中で調整を行う必要がある可能性が最も高い. それでも、忍耐力とあきらめないことで、あなたはやり遂げることができます。
#8。 予算を守る
過剰な支出は、ビジネスの没落につながる可能性があります。 US Bank の調査によると、小規模企業の 82% は、不十分なキャッシュ フロー管理が原因で債務を完済できていません。 予算編成と事業計画の提案は、費用を過大評価し、収入を過小評価することです。 このように痩せすぎることは決してなく、いつでも予期しない料金に備えることができます。
＃9。 優先順位を設定する
多くの場合、やらなければならないタスクの量は気が遠くなるようなものです。 この品質は、XNUMX 人で作業し、雑用を分担する人がいない場合に特に重要です。
どの仕事が最もビジネス価値があり、どの仕事を委任できるかを評価するには、ビジネス オーナーとしてのプロジェクト管理スキルを磨く必要があります。 家事のリストに重要または緊急のラベルを付けることは、開始するのに最適な場所です。 経験則として：
- 重要な仕事とは、ビジネスの長期的な成功に不可欠であるが、すぐに完了する必要のない仕事です。
- 重要なものには緊急の対応が必要であり、ビジネスを継続するために必要です。 それらは常に最優先されるべきです。
Stephen Covey の Time Management Matrix は、どの家事に優先順位を付けるかを決定するための便利なツールです。 この簡単なチャートは、プロジェクト リストを XNUMX つの主なカテゴリに分類するのに役立ちます。緊急/重要、緊急/重要ではない、緊急/不要、重要ではない/不要です。
#10。 全体像を考える
日常生活の些細なことにとらわれるのは簡単です。 問題が発生すると、そもそもなぜビジネスを確立したのか疑問に思うかもしれません。 しかし、これらの理由を覚えておいて、小さな挫折ではなく、全体的な成功に集中してください。
中小企業のオーナーになる方法
スモール ビジネス オーナーになるための最も重要な手順をまとめました。
- 中小企業のアイデアを作成します。
- 商号
- スモール ビジネス戦略を立てる。
- あなたのビジネスのための資金を入手してください。
- あなたのビジネスを登録してライセンスを取得してください。
- 会社のビジョンを作成します。
- あなたのチームを作成します。
- 最高のビジネス Web サイトで小規模ビジネスを始めましょう。
小規模事業主の給与: 考慮すべき事項
多くのアメリカ人は、自分の小さなビジネスを持ちたいと願っています。 人々は、自由、自主性、完全に自分のものであることに懸命に取り組むという考えに魅了されるかもしれません。 あなたのビジネスは大成功を収めるかもしれません。
報酬調査を行う企業である PayScale によると、2023 年 30,000 月の米国の中小企業経営者の年収は、約 146,000 万ドルから約 63,560 万 XNUMX ドルの範囲でした。 事業主の平均年収は XNUMX ドルでした。
#1 経験
さまざまな要因が、中小企業の経営者の平均的な報酬範囲に影響を与えます。 最も重要なことの20つは経験です。 Payscaleによると、52,000年未満の経験を持つ事業主は、62,000ドルから75,000ドルを稼ぐ傾向があります. ただし、中小企業のオーナーは通常、20年間の専門知識を経て、年間約XNUMXドルを稼いでいます。
＃2。 性別
ほとんどの業界に影響を与える給与格差は、中小企業の経営者にも影響を与えます。 FreshBooks の調査によると、自営業の女性の収入は自営業の男性よりも 28% 少なくなっています。 また、自営業の女性の 20% は、顧客を引き付けて維持するためには、男性よりも価格を下げる必要があると考えています。
中小企業の所有者の給与を決定する方法
事業主の理想的な賃金を計算するための魔法の公式を探しているのなら、あなたは運が悪い. その選択をする唯一の方法はありません。 とはいえ、途中で役立ついくつかの基本的な数値を知っておくと役に立ちます。
利用可能な補償オプションについて考えてみましょう。 ストレート給与オプションは、支払いが記録で非常に明白であるため、会計の観点から最も単純です。 給与+ボーナスまたはコミッションの取り決めは、別のオプションです. これにより、毎月の支払いだけでなく、ビジネスが良好な場合は追加の支払いを受けることができます。 一部の所有者は、課税時に複雑ではない可能性があるストック オプションの形での補償を好む場合もあります。
＃1。 ビジネスからの利益
最初に知っておくべきことは、あなたのビジネスがあなたに支払う余裕があるかということです。 あなたのビジネスが利益を上げていないスタートアップである場合は、貯蓄を掘り下げる必要があるかもしれません。 ビジネスの初期段階では、一部の起業家は給与をまったく受け取りません。
＃2。 生活費
生活費に応じて自分で支払ってみるのもよいでしょう。 あなたが取ることができる最小の金額を計算することができます。 これは、毎月の生活費を計算して 12 を掛けることで達成できます。したがって、通常、月額 3,000 ドルで生活している場合、年収は少なくとも 36,000 ドルを目指す必要があります。
＃3。 市場レート
最後に、同等の仕事に対して同等の地位があなたに支払う可能性があるものを調べてください. あなたの専門知識とスキルがあれば、自由市場でいくら稼ぐことができますか? どのような報酬があなたの業界に適しているかを判断するには、労働統計局、業界誌、業界団体、および他の中小企業の経営者に相談してください。
給与の再評価
補償額を決定したら、定期的に補償額を慎重に検討してください。 ビジネスがまだ初期段階にある場合は、半年ごとに賃金を再考する必要があります。
ビジネスがより確立されている場合は、年次報酬レビューに移行することを選択できます。 オーナーとして、あなたの給料は明らかにビジネスの成功によって決まります。 業績が良ければ報酬もアップします。 ビジネスの収益性が低い場合、ほとんどの場合、収入を減らす必要があります。
事業主として、どのように支払うべきですか?
ビジネスオーナーとして、お金を稼ぐことができます。 また、年間ボーナスを受け取るオプションを使用して給与を獲得することもできるため、より柔軟に対応できます。 ストックオプションも同様に、自分自身を補償するために使用できます。 しかし、会計の観点からは、一定の年収を引き出すことが、自分自身を支払うための最も簡単な方法です。
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参考文献
