ビジネスの世界における要因の XNUMX つは競争です。 ブランドは常に、より多くの顧客を獲得し、もちろん利益を得るために競争しようとします。 しかし、競争相手がなく、製品の提供者が XNUMX 社だけの場合はどうなるでしょうか。 これが独占のしくみであり、理解するには一段落以上の時間が必要です。 独占は今日作成されたのではなく、それが通常一般的だった歴史にまでさかのぼることができます. 独占の例とそれがどのように機能するかを見ることができます。
独占とは
独占は「競争の欠如」のある市場であり、特定の個人または企業が特定の商品またはサービスの唯一の供給者であるという状況につながります。 「モノポリー」という用語は、ギリシャ語の「独身、独り」と「売る」に由来します。
政府、自然、または統合はすべて、独占の形成につながる可能性があります。 独占は、多くの司法管轄区で法律によって制限されています。これは、悪影響が生じる可能性があるためです。
支配的な地位または独占権を持つことは違法ではありませんが、企業が支配的である場合、特定の種類の行動は虐待と見なされ、処罰の対象となる場合があります。
反対に、政府が許可した独占または法的独占は、危険な事業への投資を奨励したり、国内の利益団体に利益をもたらすために、州によって承認されることがよくあります。
「政府認可の独占」という用語は、特許、著作権、および商標を指すために頻繁に使用されます。 政府は、例えば国有企業との独占を作成して、ビジネスを独自に保持する可能性があります。
競争がなく、この部門は資源集約的で運営費が高いため、独占が自然に発生する可能性があります (例: 特定の鉄道システム)。
ビジネス例における独占とは何ですか?
ライバル企業がいなければ、XNUMX つの企業が必要なすべての製品やサービスを提供する唯一のプロバイダーになってしまう可能性があります。 国境内で営業しているプロバイダーが XNUMX つしかない場合、州は特定の製品を独占します。
独占の例
これらは独占のさまざまな例です。
＃1。 マイクロソフト
マイクロソフトは、コンピューターとソフトウェアを製造する会社です。 テクノロジー市場を支配し、75% 以上のシェアで事実上独占しています。
＃2。 AT＆T
反トラスト法は、電気通信会社である AT&T が全国で電話サービスを提供する唯一のプロバイダーであった 1982 年に破られました。 この会社は、必要な電気通信としてのサービスを独占的に行っていたため、「Baby Bells」として知られる XNUMX つの会社に分割せざるを得ませんでした。
#3. グーグル
何かの答えがわからないときはいつでも、私たちはたいてい Google に助けを求めます。 最大の Web 検索エンジンは、独自のアルゴリズムのおかげで 70% 以上の市場シェアを保持しています。 さらに、ビジネスは、検索エンジン、Gmail、地図などを含む接続されたサービスのウェブに発展しました。その結果、ビジネスは技術的に進歩し、ライバルの Yahoo や Microsoft よりも多くの革新をもたらしました。
＃4。 特許
短い期間を除いて、特許はビジネスに一時的な法的独占を与えます。 特許が有効である間、他のビジネスがその目的のために発明を利用することは許可されていません。 たとえば、マレーシアのゲンティン ハイランドにあるカジノは、運営を許可されたカジノに固有の特許を取得していました。
たとえば、マレーシアのゲンティン ハイランドにあるカジノは、許可されたカジノの唯一の特許を取得しており、その国では何年にもわたって法的に独占されていました。
＃5。 鉄道
鉄道と同様に、政府は公共サービスを提供しています。 新しいパートナーや私有企業は鉄道の運営を許可されていないため、独占状態にあります。 ただし、チケットの費用は、大多数の人が公共交通機関を利用するのに十分な手頃な価格です.
＃6。 フェイスブック
XNUMX 世紀の新しい市場はソーシャル メディアです。 サービスはユーザーに無料で提供されますが、企業は広告から利益を得ています。 Facebook は、その巨大な市場シェアのおかげで、この市場をほぼ支配しています。 このビジネスは、Twitter や Google+ など、すべてのライバルの前に立っています。 ユーザーは有機的に増加し、ソーシャル メディア マーケターや、WhatsApp や Oculus Rift などの他のビジネスが買収されました。 この企業は非常に大きいため、最近、選挙がどのように争われているかについてのユーザーの意見に影響を与え、特定の候補者や政党を支持するようにユーザーを動揺させていると非難されました.
独占のしくみ
独占者は、ライバルが何をするかを気にすることなく、製品の価格を上げることができます. 企業が完全に競争の激しい市場で製品の価格を引き上げると、通常、顧客は他のベンダーに乗り換え、その企業は市場シェアを失います。
この率直な声明は、独占の考え方を理解する上で非常に重要です。独占者は市場価格を設定し、市場に出回っている商品またはサービスの量を規制します。 しかし、利益を最大化しようとする独占企業は、自分が選んだ価格を押し付けることができません。
次の例について考えてみましょう: ABC という会社は、ジムのサービスを独占しており、自由に価格を設定することができます。
しかし、会社 ABC は、各サービスに 10,000 ドルを要求した場合、誰も購入せず、ビジネスを閉鎖しなければならないことを理解しています。 これは、消費者が自宅でのトレーニングなどの代替サービスのためにジムを交換するためです.
その結果、ABC 社は可能な限り多くの利益を得ることができるように価格を設定します。 独占者は、これを行うために、まず市場の需要の特徴を特定しなければなりません。
独占が生まれる理由
政府はしばしば独占を防止するために活動しているという事実にもかかわらず、政府が積極的に独占を促進したり扇動したりする例がいくつかあります。 政府が確立した独占企業は、コストを削減することで顧客に利益をもたらす規模の経済を生み出すことをしばしば目指しています。
水道、ガス、電力会社は、規模の経済を活用するために構築された組織の例です。 たとえば、XNUMX の水道事業者のそれぞれが、コミュニティ内の各家庭に専用の水道管を設置するために近隣の通りを掘らなければならなかった場合、消費者のコストを考えてみてください。 同じ理由が、配電網やガス パイプラインにも当てはまります。
政府は、著作権や特許を管理する法律など、さまざまな状況でイノベーションを促進することを目指しています。 発明者のアイデアを盗み、それを利用して類似の製品を低価格で製造する企業は、本を書いたり、音楽を作ったり、病気を治療するための新しい治療法の研究開発に費やしたすべての時間、お金、労力を無駄にしてしまいます。
歴史における独占とは
独占は最近始まったのではなく、最近の発明があった歴史の中でさかのぼります。 この用語は通常、政府の保護下にある唯一の法的販売権を指し、通常は特許またはライセンスによって保護されています。 したがって、XNUMX 世紀におけるエドワード コーク卿の定義は、「個人または企業が何かを独占的に購入、販売、生産、作業、または使用することを目的として、国王が個人または企業に与えるあらゆる付与」でした。彼らが以前に持っていた自由または自由」.
時間の経過とともに、独占は経済力の個人的な蓄積、または市場を完全またはほぼ完全に制御する組織と見なされるようになりました。
アメリカの歴史の中で産業やセクターを独占した大企業は、提供する製品やサービスの価格を設定することができました。
多くの独占は、消費者を搾取することなく特定の市場で効率を高めるため、有益な独占と見なされていました。 他のものは、正当な競争を制限し、市場にほとんど利益をもたらさないため、否定的な独占と見なされます.
独占と寡占の違いは何ですか?
競争が不十分な場合、独占や寡占と呼ばれる市場の取り決めが生じます。 少数の比較的大きな企業が、同等ではあるがわずかに異なる品目を製造する場合に発生する寡占とは対照的に、単一の企業が直接の競合相手を持たない商品を提供する場合に独占が発生します。 どちらの状況も参入障壁が高く、企業の競争を妨げています。
国内の他の地域に類似の企業がいくつか存在する場合でも、ライバルが存在しない特定の地域では、XNUMX つの企業が業界を支配する可能性があります。 このシナリオでは、企業は XNUMX つの地域で独占状態を維持できますが、より広い地域では寡占市場で運営されます。 経済の市場条件には、寡占と独占があります。
寡占と独占の主な違いは、前者は、XNUMX つの企業が類似または類似の代替品を市場に出さずに商品を提供する場合に発生するのに対し、後者は、多くの非常に大企業が、わずかな違いを除いて同一のものを製造する場合に発生することです。
発生する可能性のある独占の例は、電気、鉄道、水道であり、FMCG 自動車は寡占の例です。
ウォルマートはモノポリーですか?
ウォルマートは、競合他社と比較して規模が大きいため、独占の特徴を持っています。 同社は約 8500 のアウトレットを運営しています。
ウォルマートは独占ではないし、「ほぼ独占」でもない。 地域差はあるものの、ウォルマートは業界内で熾烈な競争に直面しています。 したがって、ウォルマートは2023年現在でも独占とは見なされていませんが、小売部門での支配の結果としてXNUMXの多くの特徴を持っています. たとえば、同等の商品を販売するコストコ、アマゾン、ターゲットなどの企業は、依然としてウォルマートと競合できます。
マクドナルドは独占の例ですか?
独占的競争のよくある例はマクドナルドです。 独占的競争は、市場にさまざまな商品があることを示しています。 同等のアイテムがありますが、それでも多くの点で互いに異なります。 マクドナルドには、商品をさまざまな種類に分けることに加えて、いくつかの場所とイートインがあります。 KFC、サブウェイ、バーガーキング、およびその他の同等のビジネスが競合しています。 どれも同じチェーン店でファストフードを提供していますが、根底にあるものは違います。
その結果、企業は価格設定者と市場での唯一の売り手の両方になります。 製品の販売価格とそれに相当する金額を選択することで、利益を最適化できます。 さらに、マクドナルドは「価格差別」として知られる慣行を使用しており、利益を最大化するために、さまざまな顧客に同じ製品に対してさまざまな価格を請求しています。
独占とは何か、なぜそれが悪いのか?
独占は、事業を行っている市場を独占しているため、競争相手がいないため望ましくありません。 ビジネスにライバルがいない場合、顧客は独占でビジネスを行うことを余儀なくされます。 商品やサービスの価格を上げたり、品質を下げたりする会社の能力に制限はありません。
独占はイノベーションも阻害します。 優れた製品を生産するための新しいプロセスを開発する動機はほとんどありません。
独占とは何を意味し、どのような例ですか?
独占とは、ベンダーが XNUMX つだけ存在し、独占的な製品を販売する市場の取り決めです。 実行可能な代替品がない商品の唯一のベンダーとして、独占市場の売り手にはライバルがいません。
独占市場では、エンティティは、政府のライセンス、リソースの所有権、著作権、および特許保護、ならびに高い初期費用などの理由により、商品の唯一の売り手になります。 これらの特性が集合的に、他の売り手が市場に参入するのを防ぎます。 独占企業は、他の商人がアクセスできない情報にもアクセスできます。
独占企業である 2 つの企業とは?
＃1。 ルクソティカ
すべての主要なサングラス ブランドの所有者は Luxottica です。 このビジネスは、実質的にすべての主要な眼鏡メーカーを買収しました。 しかし、彼らはまだ異なる名前を持っています。 それらはすべて同じ企業によって作られていますが、選択できるサングラスの選択肢があるという印象をバイヤーに与えます. Luxottica は、世界中の眼鏡の 80% 以上を製造、販売しています。
＃2。 インベブ
InBev は、AB InBev\sAB Budweiser、Corona、Beck's、およびその他のブランドの親会社です。 Anheuser-Busch と InBev の組合によって設立されたビジネスでした。 これらのビールはすべて同じメーカーのものですが、さまざまな名前と組成があり、さまざまな味をもたらします。 したがって、ある意味では、多くのビールの消費者は XNUMX つのビジネスにお金を払っています。
結論は、
独占企業とは、特定の製品の唯一の提供者である企業です。 さらに、独占は初期コストの高いセクターで見られることが多く、潜在的なライバルが市場シェアを獲得することをさらに困難にしています。
よくあるご質問
独占は自然に発生しますか？
一部の産業では、自然独占が形成される可能性があります。 初期コストが高い業界や参入障壁が高い業界では、支配的な企業が市場を支配する結果となる可能性があります。 また、製品の特許を取得した企業は、特定の製品を特定の期間製造する法律上の権限を持つ唯一の企業である可能性があります。
独占の特徴は何ですか
- 競争がないため、独占企業は自分たちの製品に好きな価格を設定できます。 独占企業は、自分が選んだ価格を請求する権利を持っており、顧客を引き付けるために料金を引き下げる競争がないため、価格設定者になります。
- 通常、ビジネスの方法は需要と供給によって決まります。 独占市場では、企業は需要と供給の両方を管理しています。 需要がいくらあっても、供給を減らすという選択肢があります。
- 重要な情報へのアクセスが制限されているため、独占市場への参入にはもう XNUMX つの障壁が生じます。 独占市場の所有者は、競合他社がアクセスできない情報に頻繁にアクセスできるため、他社が市場に参入するのは困難です。
独占の原因は何ですか
- 排他的生産権: 場合によっては、政府は企業に、商品またはサービスを生産する唯一の権利を付与することにより、製造された独占を作成する権限を与えることがあります。
- 投資収益率: 大規模で確立されたビジネスは、より低いコストでより多くの商品を製造できるため、投資収益率が向上します。
- 需要が低い: 企業が提供する商品やサービスの需要が高くない場合、競合他社は、利益を上げる機会がないと判断して、市場への参入をためらう可能性があります。
- リソース管理とは、ある企業がその業界にとって重要なリソースを他の企業に提供することを制限する能力を指します。
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参考文献
