リーダーシップにはさまざまな形があり、それぞれが組織に独自の影響を与えます。 この記事では、マネージャーのさまざまなタイプのリーダーシップ スタイル、自分のリーダーシップ スタイルを知ることが重要な理由、およびビジネスに最適なリーダーシップ スタイルのタイプについて説明します。
マネージャーのリーダーシップ スタイル
リーダーシップ スタイルとは、マネージャーの説得、動機付け、指示の方法です。 リーダーのスタイルは、利害関係者のニーズやチームの健康と安全を考慮しながら、特定の目標を達成するために計画や戦略をどのように実行するかに影響します。
有能なリーダーは皆、特性と特性の独自の組み合わせを利用して、フォロワーを導く方法を形作ります。 したがって、リーダーは、自分のリーダーシップ スタイルが上記の特性とどのように比較されるかに基づいて、どうすればより効果的になれるかを理解できなければなりません。
組織や状況が成功するためには、リーダーは最適なリーダーシップ スタイルを知らなければなりません。 リーダーが自分のリーダーシップのスタイルを認識していれば、どんな規模の課題にも自信を持って取り組むことができます。
自分のリーダーシップのスタイルを知ることがなぜ重要なのか
自分のリーダーシップ スタイルを知ることは、自分の考え、意思決定の方法、使用できるビジネス戦略を理解するのに役立ちます。
また、直属の部下があなたをどのように見ているか、なぜ彼らがあなたにフィードバックを与えるのかを理解するのにも役立ちます。 たとえば、従業員が職場で息苦しさを感じていて、自分の考えを言う機会があまりない場合、彼らはあなたが独裁的なリーダーでスタイルを変える必要があると言おうとしている可能性があります。
リーダーシップスタイルのタイプ
知っておくべき重要なリーダーシップ スタイルには次のようなものがあります。
#1. 官僚的リーダーシップ
官僚的リーダーシップは、ルールに従うリーダーシップの一種です。 ポリシーでそうあるべきだと定められているため、プロセスとルールは厳密に遵守されます。 リーダーは従業員の意見を考慮しますが、それが会社の方針に合わない場合は使用しません。 官僚的なリーダーは、チームメンバーが作業規則に従うようにします。 リーダーは従業員の意見を考慮しますが、それが会社の方針に合わない場合は使用しません。 新しいアイデアはゆっくりと流れ、煩雑な手続きがたくさんあります。 階層的な権限構造も特徴です。 これは権力が上から下に流れ、正式な称号が与えられることを意味します。
独裁的なリーダーシップスタイルよりも制御が少なく自由度が高いにもかかわらず、革新的になったり、さらに一歩を踏み出したりするインセンティブがありません。 その結果、新興の野心的な若い組織には不向きです。
官僚的なリーダーシップは、安全上のリスクや、金やお金などの貴重品を伴う仕事にはうまく機能します。 日常業務を行う従業員の監督にも最適です。
#2. 自由放任主義のリーダーシップ
自由放任主義のリーダーとは、関与しない人、または消極的な姿勢をとる人、と正確に表現することができます。 代わりに、リーダーはチームメンバーに、仕事のタスクを完了するために必要なツール、情報、リソースを提供します。 「任せる」リーダーシップ スタイルでは、リーダーが一歩下がって、チーム メンバーが監督なしで自由に計画、組織、意思決定、問題解決、割り当てられたプロジェクトを完了できるようにします。
自由放任主義のリーダーシップアプローチを取るリーダーは、機知に富み、有能で、自発的な従業員を引き付け、維持する傾向があります。 チームの信頼性と独立性のレベルは、気分を高揚させ、助けになる可能性があり、それが仕事の満足度につながります。
＃3。 革新的なリーダーシップ
変革を起こすリーダーは常にチームに最高のものを期待し、仕事、生活、ビジネスが変わるか、より良くなるまでチームを後押しし続けます。 このタイプのリーダーは、常にチームに最高のものを期待し、仕事、生活、ビジネスが変化するか、より良くなるまでチームを後押しし続けます。
彼らは組織や個人の変化を促進することに関心を持っています。 チームメンバーは、変革の一環として、コンフォートゾーンを超えて、自分が認識している能力をはるかに上回る成果を達成する意欲を持っています。
また、一部のチーム メンバーが難しいタスクを完了するのに十分な支援やコーチングを受けられない可能性があるため、各チーム メンバーの学習曲線を追跡できなくなるリスクもあります。 同時に、変革をもたらすリーダーは、信頼と共有ビジョンを通じて人々に熱心に働き、参加してもらうことができます。
＃4。 民主的リーダーシップ
民主主義的なスタイルを持つリーダーは、チームメンバーの意見に基づいて何をすべきかを決定します。 これは、チームメンバーがプロジェクトの方向性に影響を与えることができる、協力的で相談的なリーダーシップスタイルです。 ただし、最終的に決断を下す責任はリーダーにあります。
民主的リーダーシップは、下位レベルの従業員に発言権を与え、組織内で同等の重要性を持たせるため、最も人気があり効果的なリーダーシップ スタイルの XNUMX つです。 企業の役員室で使われているのと同じような意思決定のスタイルです。 民主党のリーダーシップは最終的に意思決定の投票に至る可能性がある。
#5. 取引上のリーダーシップ
取引上のリーダーシップは短期的なものであり、「ギブアンドテイク」が伴います。 チームメンバーは仕事の承諾に関してリーダーに従うため、これは取引です。 従業員は、いずれにせよ、彼らが行うであろう仕事に対して報酬を受け取ります。 特定の目標を達成すると、約束されたボーナスを受け取ります。 これは特に営業職やマーケティング職に当てはまります。
リーダーは何をすべきかを明確に指示し、リーダーと部下の間の混乱を解消します。 リーダーは何をすべきかを明確に指示し、リーダーと部下の間の混乱を解消します。 しかし、その厳しい環境と直接的な期待により、創造性と革新性が抑制される可能性があります。 また、仕事の満足度が低下し、離職率が高くなる可能性もあります。
＃6。 独裁的なリーダーシップ
独裁的なリーダーシップは民主的なリーダーシップに反対します。 この場合、リーダーはチームに相談したり意見を求めたりすることなく、チームに代わってすべての決定を下します。 リーダーには完全な権限と責任があります。 彼らは、完了すべきすべてのタスクを完全に制御します。 意思決定は従業員の意見なしに行われます。 誰もがリーダーの決定を支持しなければなりません。 チームはリーダーに対してある程度の恐怖心を抱くことがよくあります。
リーダーが当面の問題に精通しており、時間が最重要である場合には、独裁的なリーダーシップが効果的な方法となり得ます。 また、決定の結果が他の人の意見や合意に達することに依存しない場合にも良い考えです。
＃7。 サーバントリーダーシップ
サーバントリーダーは、自分のニーズよりもチームのニーズを優先します。 それはリーダーシップの一例でもあります。 サーバント・リーダーシップには、高い誠実さと寛大さを持つリーダーが必要です。 それは前向きな組織文化と高いチームの士気を育みます。 また、強い価値観と理想を持った倫理的な環境も育みます。
しかし学者の中には、他のリーダーがサーバント・リーダーと競合する状況ではサーバント・リーダーシップがうまく機能しないのではないかと考える人もいます。 サーバントリーダーは、より野心的なリーダーに後れを取る傾向があります。 また、人々はサーバント リーダーシップ スタイルを好みません。なぜなら、厳しい期限や迅速に動く組織に対処できないからです。
3 つの主要なリーダーシップ スタイルとは何ですか?
#1. コーチスタイルのリーダーシップ
コーチスタイルのリーダーシップとは、各人の強みを理解し、それを伸ばすこと、そしてチームが協力して全体としてうまく機能する方法を考え出すことを意味します。
#2. カリスマ的なリーダーシップ
カリスマ的リーダーは、自らの魅力とカリスマ性を利用して、指導する人々にインスピレーションを与え、やる気を起こさせます。 リーダーは雄弁なコミュニケーション スキルを使用して、共通の目標に向かってチームを結集します。 しかし、カリスマリーダーは圧倒的な個性を持っているため、自分がチームよりも大きいと考えてしまい、重要な任務を見失ってしまうこともあります。
＃3。 戦略的リーダーシップ
戦略的リーダーシップは会社の主な業務を指揮し、成長の機会を調整します。 リーダーは、複数の従業員層に同時に支援を提供できます。
最高のリーダーシップスタイルはどれですか？
すべての組織や状況に適した単一のリーダーシップ スタイルはありません。 さらに、唯一の最適なリーダーシップ スタイルは存在せず、スタイルを切り替える必要がある場合もあります。 そのため、すべてのリーダーシップ スタイルとその利点と欠点を理解することが重要です。
ポジティブなリーダーシップスタイルとは何ですか?
ポジティブなリーダーシップは、チームメンバーや従業員に気分が良くなる方法を示し、気分を良くしやすくし、気分に影響を与えることで、チームメンバーと従業員の成功を助けます。 有能なリーダーは、オープンであり、共感を持ち、自己認識を持ち、他の人にインスピレーションを与えることができることで、チームにコントロール感を与えます。
リーダーシップの 7 つの要素とは何ですか?
リーダーシップの立場にある人は誰でも、次の XNUMX つの特性から恩恵を受けることができます。
＃1。 説明責任
リーダーが透明性を持っていれば、彼らが監督する人々がリーダーに異議を唱える可能性は低くなります。 透明性は、人々がコミュニケーション、情報に基づいた議論、共有された意思決定、コンセンサス、ソーシャルメディアを通じて変化を受け入れるのに役立ちます。 人々は、その決定がなぜどのように行われたのか、またそれが自分たちにどのような影響を与えるのかを理解する必要があります。 透明性のあるリーダーは細かい管理をしません。 彼らは称賛すべきところは称賛し、失敗の責任は引き受けます。
#2. 間違いから学ぶ
失敗はリーダーを形作る可能性を秘めています。 これは、生存、再生、革新を教える強力な学習リソースです。 失敗を受け入れることで、他の人に影響を与え、インスピレーションを与えることができます。 リーダーは大きな報酬を得るために、大きなリスクと失敗をいとわない必要があります。 リーダーは、プロセス中に人々と誰を信頼できるかについて貴重な洞察を得ることができます。
3。 信頼
信頼はリーダーシップの基本原則です。 かつてリーダーシップは、権力のある人々のまれで特別な役割でした。 そのような縦型のリーダーシップモデルは、今日ではそれほど効果的ではありません。 今日、リーダーは目標を達成するために、自分がコントロールしていない人々と協力することで成功しています。 言い換えれば、優れたリーダーはもはや権力ではなく、信頼の力を信じているのです。 リーダーはどのような関係においても受託者であり、効果的であるためには信頼でき、他者を信頼する意欲がなければなりません。
#4. 自信
優れたリーダーは自信をにじみ出させます。 自分に自信のないリーダーには誰もついてきませんし、偽りの自信は人に見破られます。 自分の目標を説明し、自分の決定を守ることができるリーダーは、不安を隠すために傲慢な仮面をかぶるリーダーよりもはるかに優れています。 たとえ失敗した後でも、優れたリーダーは自分の直感を信じてあらゆる決断を下すことができます。 自信のあるリーダーは通常、より幸せで、より強い関係を築き、リスクを負い、フィードバックを受け入れ、自分の頭で考え、成功を認識し、より意欲的です。
＃5。 決定
良い上司は、決断の一つ一つを慎重に検討するが、一度下した決断は簡単には動じない。 これはコミットメントを示し、一貫性を生み出します。どちらもリーダーにとって有益な特性です。 彼はさらに、最終的に正しい「希望に満ちた」決定を下すよりも、些細な事柄について果敢な決定を下す方が、長期的にはより良い結果をもたらし、より強いチームメンタリティをもたらすと何度も述べた。
＃6。 誠意
この特性は、リーダーが地に足をつけて周囲の人々とつながりを保つために不可欠です。 誠実であり、誠実であり、従業員の意見に耳を傾けることは、従業員からの尊敬を得るのに役立ち、それが決断を下すときに役立つでしょう。 優れたリーダーは広い心を持ち、必要に応じて新しい考え方や異なるやり方に切り替えることができます。 リーダーは、ビジネスに特有の多くの決定を下す必要があり、既成の答えでは解決できません。
＃7。 創造性
チームは新しいアイデアを求めてリーダーに頼ることが多いため、どのリーダーも過去の経験と新しいアイデアの宝庫の両方を活用できることで利益を得られます。 リーダーは、ビジネスに特有の多くの決定を下す必要があり、既成の答えでは解決できません。
リーダーシップのスタイルは特定の状況やビジネスに合わせて調整する必要があるかもしれませんが、これら XNUMX つの特性は組織の成功に役立ちます。 生まれながらにしてリーダーである人もいますが、これらは適切な決意があれば誰でも発揮できる資質です。
まとめ
組織内で優れたリーダーシップを促進するには、適切なツールが必要です。 リーダーとしての自分の得意分野を見つけ、常に変化する組織に適応する方法を学ぶことは、優れた管理スタイルを構築するのに役立ちます。
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参考文献
